践行哲学管理 实施强企战略

2009年是莱钢实施新战略和"十一五"发展规划,推进结构战略性调整的关键一年,我们紧紧围绕公司提效益、调结构、重创新、抓管理、促和谐的要求,认真推进品牌塑造、人才强企、精品打造、成本领先和基础支撑等五大战略,以确保全年各项任务目标的顺利完成。     

烟草行业实施人才强企战略的思考

中共中央提出的实施人才强国战略同样对烟草行业实施人才强企,实现烟草产业的可持续发展具有重要的现实意义。因此,如何从烟草行业的实际出发,坚持以人为本,用新的观念、新的视角、新的标准大力开发人才资源,牢固树立人才资源是第一资源的观念,事关烟草行业振兴。     

以科学发展观推进实施人才强企战略

企业的竞争是人才的竞争。只有全面贯彻落实科学发展，树立科学人才观，创新人才工作机制，加强人才队伍建设，坚定不移地实施人才强企战略，才能不断增强企业核心竞争力，实现企业科学发展，健康发展，持续发展。     

论企业实施“人才强企”战略的思考

人才战略是当今乃至今后企业发展的核心战略。企业只有不断培养和造就符合企业发展目标的人才,才能不断增强企业的竞争实力。本文提出了新的人才观、把人才培育视为一项战略性任务,贯穿于企业生产经营管理的始终,采取各种方式方法提升人才的素质,确保员工的潜能得到最大发挥。     

哲学践行的分析哲学路径

狭义的哲学践行(philosophical practice)又称哲学咨询(philosophical counseling),是西方上世纪80年代开始的一场哲学运动.它既包括哲学的具体实际应用,又包括哲学应用的学理研究.这场运动开始于德国哲学家阿亨巴哈(Gerd B.Achenbach)于1981年建立的第一家哲学践行机构.目前,哲学践行在世界范围内展开,其发展蒸蒸日上.这样的活动在欧洲、北美被称为哲学践行或哲学咨询,在日本称为临床哲学;韩国学者将其拓展为人文治疗(numanities therapy);我国台湾辅仁大学前校长黎建球则将这样的活动称作哲学咨商……迄今,世界性的哲学实践大会已经召开了11次,其中第11届国际哲学实践大会于2012年在韩国江原大学召开,这也是第四次国际人文治疗大会.     

学习贯彻党的十七届六中全会精神 大力实施文化强企战略

面对市场经济发展的新形势、新任务,国有企业要抢抓机遇、迎接挑战、实现科学发展,必须以党的十七届六中全会精神为指导,紧紧围绕科学发展这个主题,继续大力实施文化强企战略,充分发挥文化的引领作用,培育团结奋斗的共同意志,锻造过硬的职工队伍,彰显企业品牌和形象,切实把文化力转化为凝聚力、战斗力和核心竞争力,推动国有企业和谐发展、科学发展。     

人才强企战略实施之道探讨——以柳钢转炉炼钢厂为例

转炉炼钢厂是柳钢的重要生产单位之一。多年来,转炉炼钢厂紧跟柳钢快速发展的步伐,开展大规模的技术改造,引进和采用一大批科技含量高、技术先进的新工艺、新技术、新设备,整体装备水平比2001年前有了     

人才强企战略实施之道探讨--以柳钢转炉炼钢厂为例

转炉炼钢厂是柳钢的重要生产单位之一。多年来，转炉炼钢厂紧跟柳钢快速发展的步伐，开展大规模的技术改造，引进和采用一大批科技含量高、技术先进的新工艺、新技术、新设备，整体装备水平比2001年前有了根本性的变化，产能不断得到释放，钢产量从2001年120万吨，增长到今年的1000万吨钢，增幅近10倍。但是在产能规模迅速增长、综合实力不断增强的同时，     

围绕集团公司发展大局 推进人才强企战略实施——集团公司召开人事工作会议

为落实党的十六届四中全会、全国人才工作会议、全国组织部长会议和集团公司领导干部会议精神,推进人才强企战略实施、谋划人事工作未来,集团公司于7月30日至31日召开了人事工作会议。会议要求,各级人事部门要为全面推进具有国际竞争力的跨国企业集团建设提供组织人才保证。会议期间,集团公司党组书记、总经理陈耕代表党组作了重要讲话,与会代表认真     

集团公司人才强企战略的内涵与措施

在北京石油管理干部学院喜迎二十华诞之际，本刊记者采访了中国石油天然气集团公司副总经理郑虎。积二十年成果铸新世纪辉煌记者：郑总，今年十月，北京石油管理干部学院(简称“管干院”)将迎来二十年院庆。您本人也曾担任过管干院的领导，请问您现在作为集团公司主管人事教育的副总经理，有什么新的想法？郑虎：在美好的金秋时节，管干院迎来了二十年华诞，我感到十分高兴。在这里，我首先代表集团公司党组，并以我个人的名义，向管干院的全体教职员工及广大校友，表示热烈的祝贺！二十年来，伴随着集团公司的改革与发展，管干院不断成长和…     

国有银行实施战略成本管理势在必行

目前我国国有银行的改革应从战略的高度采取一揽子改革措施 ,除了进行战略的产权改革、战略性的结构调整和机制转换以外 ,国有银行 (或国有控股银行 ,下同 )必须进行战略性的成本管理以练好内功 ,只有这样才能解决国有商业银行存在的系统性问题 ,才能保证整个国民经济的安全。     

实施知识管理的战略思考

知识共享是人类社会进步、人类文明继承发展的必要条件，任何一项有意义、有目的的人类活动，特别是关于如何做的know－how和如何才能获得成功的活动取向，都是知识分享。通过知识获得、交流和分享，可使合作者或后代在知识的获取过程中，避免重复工作和相同的错误。在传统农村社会，年长者、传统生活习俗继承人承担着传授生活经验与技能的职责。既使在现代知识型组织中，关于如何可以达到期望结果和如何避免犯错误的最重要的know－how，也主要是储存在人们的大脑中，而非计算机或书籍中。知识交互分享机制一直被用在诸如乡村广场集会、城市…     

加强海外员工人文关怀 不断推进国际强企战略

发挥企业工会组织优势,加强海外员工人文关怀工作,建好职工信赖的职工之家,应该采取政治上关怀、生活上关心、待遇上优厚、切实帮助解决实际困难等措施,这对做实海外员工人文关怀工作,推动企业实施走出去发展战略,具有很强的现实意义。     

实施人才强企战略打造一流人才队伍——学习党的十六届五中全会精神的一点体会

企业作为国家的一个微观构成体,是培养人才的重要机构,是实现人才强国战略的基础.就企业自身来看,实施人才强企战略具有重大意义.目前,国企人才队伍建设方面存在一些带有共性的问题,只有依靠更新人才工作观念,加强人才能力建设,调整人才队伍结构,完善人才管理机制,营造良好人文环境,把人才强企战略贯穿于企业经营管理的全过程,立足于打造一流人才队伍,才能确保企业充满发展活力和后劲.     

我国公共部门实施战略管理的政治学分析

公共部门战略管理途径既是一种公共部门管理(尤其是政府管理)的新实践模式,又是一种公共部门管理的新研究范式。它的兴起既是私人部门战略管理的示范性影响,也是公共部门管理改革以及环境变化的必然结果。由于日益复杂的环境和公众多元的需求,政府管理部门与外界环境的互动问题成为影响政府管理的主要因素之一,因而战略管理在公共行政领域内占有日益重要的地位。     

战略成本管理的现实意义及其实施策略

战略成本管理是通过战略性成本信息的提供、分析和利用,帮助企业管理者形成和评价企业战略,促进企业形成竞争优势,建立成本持续降低环境,使企业达到有效适应外部持续变化环境目的的活动。实施战略成本管理不仅是建立和完善现代成本管理体系的必然要求,更是企业可持续发展战略的需要。我国企业的战略成本管理还需在改进成本降低思想,培养员工成本意识完善战略成本管理技术支持体系;建立战略成本管理绩效评价体系等方面采取措施。     

党建助推强企梦

宜昌人福药业有限责任公司于2001年8月8日南原湖北宜药集团改制成立,现已拥有总资产14．7亿元,注册资本2．94亿元,员工3000余人,各种药物批文218个,拥有生产基地3个。公司麻醉药品销售额已经连续10年位居国内麻醉药品市场首位,占据国内麻醉药品市场60％的市场份额。     

人才强企 培训先行

进入新世纪，党中央、国务院提出了实施“人才强国战略”，做出了加快建设“三支队伍”、实施干部队伍建设规划和重点建设浦东、井岗山和延安三个干部学院的决定，并要求各级政府、各部门将干部培训工作作为战略性工作来抓。落实党中央、国务院的决定和批示精神，中国石油天然气集团公司从战略和全局出发，提出了实现“两个转变”、实施人才强企战略和建设具有国际竞争力跨国企业集团的宏伟目标。面对经济全球化和市场国际化，特别是中国加入WTO后的新形势，在推进“两个转变”以及发展生产、创造效益和兴办各项事业的进程中，人才队伍建…     

可持续发展战略的哲学思考

构建和谐社会,树立科学的发展观,达到可持续发展之目的。必须处理好两个关系,既人与自然关系和人与人的关系,处理好人与人的关系是前提,处理好人与自然的关系关键。本文将从哲学角度,从三个方面对可持续发展做以阐述。     

对炼化企业实施战略成本管理的思考

目前中国石油炼化企业的成本管理多停留在生产经营过程控制。战略成本管理有其独特的优势,必须从战略高度考虑企业成本管理,以增强企业竞争力。在实施战略成本管理过程中,管理层应转变管理思想,重视成本管理的战略环境,正确认识“利润最大化”,建立标准成本模型,积极推行ERP管理模式,注重对建设项目的评价。