国有企业建立经营者激励约束机制研究

随着社会主义市场经济体制的确立和中国成功加入WTO，国有企业面临的国际国内的市场竞争必将日趋激烈。要保持国有经济的竞争力和控制力，就必须加快分配制度改革，建立和完善对经营者的激励约束机制，从而留住经营企业的核心人才，吸引提高企业竞争力的紧缺人才。本文力图通过对北京市国有企业经营者激励约束机制建立的政策与环境分析，提出具有操作性的国有企业建立经营者激励约束机制的政策建议。北京市经营者激励约束机制的运作模式与综合分析1996年北京市选择了部分企业进行劳动工资综合配套改革试点，对经营者年薪制进行了探索;1999…     

建立国有企业高层经理激励和约束机制的思考

建立国有企业高层经理人员的激励和约束机制,必须与国有企业目标定位、分类改革相结合,可以考虑逐步实行激励性的年薪报酬制度,谨慎引入股票、期权等长期激励项目,尽快健全国有企业企业家责任制度,有效控制"在职消费"等灰色隐性区域,并积极推进国有企业公司化的改造、国有企业干部人事管理制度的改革、职业经理业绩考核体系的建立和经理市场的规范运作。     

论国有企业的约束机制

国有企业的约束机制是企业的所有者为了保证企业在正当范围和预定轨道上运行,建立相应的制度和机构,对委托出去的企业法人财产权、经营管理权以及经理人员进行的审计、监察、督促和制约;同时使经营者的权益也得到相应的保障.是企业主动调整和控制自己的行为,使之适应各种条件和环境的变化,以求得生存与发展的机制.……     

国有企业管理者的激励约束机制

制约国有企业管理者成长的有体制、社会环境因素和管理者的素质水平等.管理者的激励约束因素包括控制权收益和货币收益.存在的问题是所有者缺位和外部环境非市场化,由于认识和实践上的误区,导致根本无法解决委托-代理问题.改革路径是健全国有企业的出资机制,解决国有企业所有权主体非人格化,强化对管理者的监督,建立多元化的股权约束结构,建立以市场为价值取向的管理者选拔制度,落实股票来源,确定行权价格.     

试论建立国有企业代理制的约束体系

在西方代理制的发展过程中,如何加强对代理者进行有效的监督约束,以降低代理成本始终是一个核心问题。本文试从讨论委托代理双方不同的效用函数入手,深入分析约束体系对代理成本和违约成本的影响,提出建立我国国有企业约束体系的几点建议。一、约束的必要在单人业主制企业中,所有权和经营权统一于企业主一身,不存在委托代理,产权组织本身在其规模内是有效率的。随着分工和经济的发展以及资本规模的不断扩大,企业规模逐渐超出了单人业主产权组织有效规模的范围,资     

河北建立激励约束机制

江西省委组织部在基层组织建设方面，将课题调研与抓联系点结合起来，培植典型，促进调研成果转化，带动面上工作。在干部队伍建设方面，认真办好“领导干部双休日新知识讲座”，选派干部到经济发达省市挂职锻炼，积极开展出省、出国（境）培训；每年重点掌握300名左右素质好、潜力大、近期可进领导班子的后备干部；积极推进县市区党政“一把手”和纪委书记、组织部长、检察长、     

建立国有企业技术创新机制探析

随着经济全球化进程的不断加快和高新技术及其产业的迅猛发展,在我国买方市场初步形成的条件下,加快建立国有企业技术创新机制,提高企业技术创新能力已成为本世纪经济发展的重大战略问题。深化企业改革,建立以企业为主体的技术创新机制,构筑产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,建立适应社会主义市场经济的政府管理体制、投融资机制、人才机制,使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体,是加快国有企业技术改造、提高国有企业技术创新能力的根本保证。     

关于健全国有企业约束机制的思考

健全国有企业约束机制,需要从强化外部监督、内部制约和职工民主监督三个方面入手,三者有机结合。 (一)外部监督 强化外部监督主要应解决两个问题,一是上级党委对企业领导人员特别是“一把手”的监督管理,二是各级政府对企业经营状况特别是财务运行状况的监督检查。这两方面的监督,靠企业本身是不现实的。 有一点必须明确,不管国有企业如何改革,都必须坚持党对国有企业的政治领导,充分发挥企业党组织的政治核心作用。因此,党管干部的原则在国有企业仍然适用,只是管理的方式需要改变。党委加强对国企领导人员的监督管理,主要体现在对其工作实绩和廉洁状况的考核上,通过考核作出选拔、任用决定,按法定程序进行任免。1997年以来,在全国范围开展的对国企领导班子的考核,对于深化企业改革,加强企业管理,特别是加强对企业领导人员的监督,效果十分明显。 建立现代企业制度,强调政企分开,目的是减少政府参与企业的微观经济活动,加强对企业的宏观管理,但并不等于放弃对企业必要的监督检查。政府作为国有资产所有者和委托人,加强对国有企业的监督检查责     

建立村级干部激励约束机制

村级干部是党在农村各项路线、方针、政策的直接执行者,村干部的工作如何,在一定程度上影响着党对农村工作的领导,影响党群干群关系,以及农村各项电业的发展和社会的稳定。因此,加强村级干部队伍建设,调动村级干部的工作积极性,对于促进党在农村各项方针、政策的贯彻落实尤为重要。近年来,上级党级织对村级干部队伍建设更加重视起来,村级干部队伍的总体状况也明显好转。但由于多种因素的的影响。村级干部的思想还不够稳定,工作积极性不高的问题比较突出,其主要表现为以下几个方面： 一是报酬低,不如单干。村党支部书记的年工资…     

国有企业如何转换机制、明确产权? 不能避开产权谈机制转换

现行国有企业产权体制,产权关系模糊,企业是国家的,没有具体的所有者,厂长经理只是经营者,名义上职工都是主人,实际上谁也做不了主,形成事实上的“无主企业”。理论上工人是生产资料的主人,但他们没有多少当主人的感觉,因而主人是抽象的、模糊不清的,也就不可能有多少主人翁责任感,缺乏资产关切度,更谈不上有多少压力、动力、活力了。这是现行国有企业产权体制的致命弱点。 农村集体经济与国有企业,基本上是用同一产权理论塑造起来的公有制经济,模式差不多,走过来的曲折道路也相似。因此,农村改     

如何建立现代企业制度? 国有企业产权应商品化

多年来国有企业的所有权分别掌握在几个不同的行政部门,不但产权不明晰、政企不分,而且也不能实现资源的最优化配置。要改变这一状况,就须建立起产权清晰、政企分开、权责明确和管理科学的现代企业制度。当前迫在眉睫的工作就是实现国有企业产权的商品化。为此,本文试就国有企业产权商品化问题谈点不成熟的看法。 一、国有企业产权商品化的总体思路 国有企业产权商品化即是把国有生产资料首先作为商品,进而作为资本,投入社会的     

建立完善廉政制度 强化约束机制

建立廉政制度是搞好党内廉政建设的保证.保康县人事局党支部结合人事部门各个时期党风、廉政建设的实际,建立和完善了党风和廉政建设的各项制度,这些制度大致分为四类.第一类,公开办事制度,规范党员干部的行为.他们先后制定了干部调配制度、职改工作制度,工资工作制度、人事干部行为规范、业务办公制度,规范工作行为.他们又结合人事工作实际,制定了《关于人事工作实行九公开,九不准的暂行规定》,“九公开”即招干公开、转干公开、干部调配公开、军转干部安置公开、调整工资公开、专     

股份制改革中应建立约束机制

1998年1月8日的《亚太经济时报》发表刘建明的文章,指出公有制企业要摆脱困境,仅仅实行产权清晰的改革是不够的,必须同时建立企业内部的民主监督制度。刘建明认为股份制是国企改革的重要形式,但不是国企盛衰的保证。股份制和约束机制的完美结合,才能把产权明晰的内在制约作用贯穿在资本运行中,在企业经营者按照市场规律约束自己的随意性。从这一点看,约束机制的建立和健全比股份制本身更重要。目前,有些理论观点似乎误解或歪曲了股份制的实质,把股份制仅仅视为职工出资买下部     

建立激励约束机制 推动理论学习

河北省乐亭县是共产主义运动的先驱者、中国共产党的主要创始人之一李大钊同志的故乡。全县现有基层党委３５个，总支９８个，党支部１２９８个，党员３０８５０名，副科级以上干部４７７名。为了落实中央关于用邓小平理论武装全党的战略部署，县委于１９９５年５月出台了...     

建立党政干部激励与约束机制探析

建立一套有效的干部激励与约束机制 ,是培养一支勤政、廉洁、高效、充满活力的党政干部队伍的需要。党政干部的激励机制包括利益机制、竞争机制 ;党政干部的约束机制包括民主机制、法律机制、目标管理机制、舆论机制、监察机制等。     

建立党员自我约束自我提高机制

建立党员自我约束自我提高机制冯秋婷按照共产党员的标准自我约束自我提高，是共产党员应当具备的一种精神境界，是在改革开放和现代化建设新的历史条件下．保持我们党的先进性的可靠保证。但是，由于种种原因．每个共产党员真正做到自我约束自我提高并不是一件轻而易举的...     

改革收入分配制度 建立激励约束机制

为了使国有企业,特别是竞争性行业的国有企业成为真正的自主经营、自负盈亏的市场竞争主体,必须解决市场营销,分配体制和技术创新等急迫问题。其中,理顺分配制度,当属首位。尤其是目前我国已经进入消费推动型的经济增长阶段,认真落实中央关于个人收入分配制度的改革决策,积极推进分配制度改革,大力提高消费层次,可以为经济持续健康增长注入持久活力。     

建立兵团国有企业有效筹资机制初探

兵团国有企业筹资渠道非常狭窄,原因是筹资机制不活.建立有效的筹资机制,具体应做到建立和完善法人治理结构,建立资本市场的新型资金配置机制,积极发展融资租赁,重塑资金市场主体,合理调整企业资产负债结构和建立科学的筹资机制.     

国有企业代理层激励与约束机制问题浅议

国有企业代理层是指国有企业的高层经营管理人员。如何创建完善有效的企业代理层激励与约束机制一直是当今世界性的难题,对于正处于改革之中的我国国有企业,该问题则更显突出。     

建立和健全对国有企业经营管理者的监督和约束机制应把握哪些环节?

在发达国家,对企业经营管理者的监督约束机制是在几百年间发展起来的。由于企业家报酬与企业家才能、职业道德成正比,发达的市场经济国家,董事会与经营者之间有严格的权限划分,加上完善的法律体系等,形成了对经营者的有力约束。在我国,对国有企业经营管理者的监督约束长期以来一直是个薄弱环节。一些国有企业存在的这样那样问题和困难,在很大程度上都同对企业及其领导人缺乏监督有关。据某省检察院统计,自1997年1月至1998年7月,全省893家国有大中型企业中,受各级检察机关查办的职务犯罪案件共有441件,平均约有一半企业存在职务犯…