企业核心竞争力识别论

识别核心竞争力是培植、运用核心竞争力的前提。本文在对核心竞争力的概念内涵、特征、外延及它们的相互关系进行逻辑学的梳理后,介绍了三种识别企业核心竞争力的方法:价值链识别法、技能图识别法和模糊综合评价法。     

试论企业文化与企业核心竞争力

在现代市场条件下，企业发展更加依赖核心竞争力的构建，而构建核心竞争力，起决定作用的是以价值观为核心，以培养人才、造就优秀职工队伍为目的的企业文化建设。作为企业的精神和灵魂，一个企业一旦拥有优秀的企业文化，就会极大提升企业的核心竞争力，从而在众多竞争对手中崭露头角，铸就辉煌。     

关于企业核心竞争力的创新

企业核心竞争力创新包括技术、管理、市场、观念四个方面的创新。技术创新是指企业要在技术上不断保持先进性和独立性 ;管理创新是指企业要按照新的管理理论因人、因事、因地制宜地采取灵活的管理方式与奖酬方式 ;市场创新是指企业要伴随着新产品的开发促成市场组织构成的变动和创新 ;观念创新是指企业组织成员观念要适应不断变化的社会条件。     

企业文化与提升企业核心竞争力

企业文化与企业核心竞争力理论是当代经济学和管理学相互交融的最新成果,企业核心竞争力的本质是企业特有的文化力,企业文化是一种新的生产力资源,要想提升企业核心竞争力,就必须全面提升企业的文化力,实行企业文化创新。     

增强企业核心竞争力的伦理视角

在激烈的市场竞争中,企业竞争优势背后核心竞争力的塑造和发展决定了企业的市场地位和竞争能力。核心竞争力的塑造受到许多方面因素的影响,其中技术、制度、文化和市场能力是构成核心竞争力的主要方面因素。同时,企业伦理正在开始逐步影响核心竞争力。可以说,注重伦理建设的企业核心竞争力是更强大的竞争能力。     

加强企业文化建设 提升企业核心竞争力

企业文化是与企业相伴而生的客观现象。随着中国经济的市场程度日趋深化,企业的竞争力日益成为企业生存和发展的基本和前提。从企业的文化建设入手,阐述了企业文化建设对于提高企业核心竞争力的重要作用和具体措施,为企业长远发展提供了有效的战略选择。     

关于加强企业文化建设增强企业核心竞争力的调查

近年来，我市金融和综合经济系统部分国有企业相继开展了企业文化建设。在企业文化建设中，这些国有企业不仅学到了新的经营理念、先进的管理模式，而且形成了企业的凝聚效应，从整体上促进了企业的发展，增强了企业的核心竞争力。     

浅析企业文化在打造企业核心竞争力中的作用

通过对企业文化和企业核心竞争力的分析,初步阐述了企业的品质文化、创新文化、品牌文化和营销文化在打造企业核心竞争力中的作用.     

创新企业文化提升企业核心竞争力

企业文化是企业发展的深层推动力,是企业核心竞争力的内在力量。随着经济全球化时代的到来,日趋激烈的市场竞争变成了企业核心竞争力之间的竞争。在分析企业文化以及核心竞争力内涵的基础上,阐明了企业文化在核心竞争力培育中的重要作用。     

黑龙江省ITO企业核心竞争力问题初析

信息技术外包（ITO）是黑龙江省经济发展方式转变过程中服务业发展的新方向之一，同时也是促进服务外包基地城市哈尔滨和大庆提升服务外包水平的重要依托。目前，黑龙江省ITO企业的发展已进入了成长期，其核心竞争能力的培育已经成为促进该类企业可持续发展的首要工作。因此，对于ITO企业核心竞争力方面存在的问题进行分析，便成为当前服务外包业急需解决的问题。     

企业科技投入与核心竞争力培育

作为市场竞争主体的企业,其生存与发展需要依靠培育核心竞争力。而投入不足是影响企业创新能力和核心竞争力的主要因素。与国外企业比较,我国企业发明专利拥有量少,原始创新和技术含量偏低,因而企业的创新能力尤其是核心竞争力亟待进一步提高。     

论房地产企业核心竞争力的构建

在竞争的环境中,有的企业长盛不衰,有的企业却连成功的机会都没有.这是因为那些保持长盛不衰的企业拥有其独特的核心竞争力,它能为企业创造出可持续性的竞争优势,使企业能在竞争中保持长期主动性;同时它还能增强企业方方面面的竞争力,增强一系列产品的竞争力,而不仅仅是某一个方位上或某一个产品的竞争力.     

增强国家核心竞争力重在用人

用人得当是增强国家核心竞争力的关键。本文从用人观念、用人制度、监督监察、协调机制四个方面展开论述,强调以人为本,充分调动各类人才的积极性、主动性和创造性,靠完善的制度来保证优秀人才脱颖而出,深化干部人事制度改革,真正把群众的代言人、带头人、德才兼备的人才选拔到领导岗位上来。     

核心竞争力视角下的国际企业经营模式选择

随着经济全球化,许多企业走向国际化经营,传统的那种从设计、制造直到销售都自己负责的经营模式越来越不能适应国际企业发展的需要,在价值链管理理论指导下,国际企业应分析诊断并确定自己的核心竞争力,把企业内部的智能和资源集中在那些有核心竞争优势的活动上,然后将剩余的其他企业活动外包给最好的专业公司,与他们形成一种战略联盟。     

基于顾客价值的企业核心竞争力塑造

满足顾客需求是企业生存与发展的基础。企业核心竞争力来源于对顾客价值最大化的创造过程。本文在探讨顾客价值与企业核心竞争力关系的基础上,围绕满足顾客需求和创造顾客价值,从顾客价值满足程度的角度对企业核心竞争力塑造进行分析,为企业提升竞争力提供了可选择的方向。     

现阶段房地产开发企业构建核心竞争力的途径

当前我国房地产开发企业正处于行业内竞争日益加剧,外部宏观调控不断趋紧的经济环境中.构建核心竞争力是房地产开发企业获得持续竞争优势及市场地位的重要途径.     

以文化提升企业核心竞争力

河北建工集团是一家具有60年历史的大型国有企业。集团坚持以科学发展观为指导,以企业文化作为集团实力、活力、竞争力的核心,实现了规模扩张和跨越发展。     

论企业核心竞争力的构建

企业核心竞争力是一个企业战略、人才、管理、技术、资金和品牌有机结合基础上形成的、保持企业长期竞争优势的能力。构建企业核心竞争力要不断强化经营者的现代意识 ,加快企业制度创新 ,不断进行技术创新 ,培育企业家队伍和建设先进的具有特色的企业文化。     

培植核心竞争力是中国大型零售企业的战略选择

培植中国大型零售企业的核心竞争能力，对促进企业生存和发展、抢占流通高地都具有重要意义。但中国大型零售企业的核心竞争力（战略管理、组织管理、营销、规模扩张、企业文化凝聚等能力）与世界先进企业相比仍有不小的差距。培植中国大型零售企业核心竞争力的重点应放在构建企业的营利模式、组建学习型组织和加强企业文化建设等方面。