锡柴:成功写在创新上

2003年末,奥威四气门重型柴油机在一汽锡柴批量下线,轰动全国,促进了业内自主创新的讨论和买践,形成了一股锡柴旋风。然而,摆在锡柴面前的却是更高层面的市场竞争。如何使锡柴在群雄逐鹿中胜出?锡柴深深地感到:以人为本,走持续创新之路,搭建系列产品平台,提升企业核心竞争能力是关键。搭建平台打造自主创新高地锡柴认为,在奥威这个平台上,加速向两端发展,通过创新,生产最经济、最实惠、最适应中国国情民情的系列化产品,将优秀的科技成果转化为最适合用户赢利需求的“挣钱机”,就能使锡柴在自主开发的道路上走得更快,收到实实在在的效果。按照这个思路,锡柴以市场为第一信号,贴紧用户,抓住排放升级,实施重点平台战略,加速阶梯化产品拓展,加快多元化结构调整,使各个平台产品的开发拓展和挖潜提高,取得了较为显著的成果。继6DL奥威柴油机开发成功后,在功率方面,向上锡柴又先后成功地自主开发了国Ⅲ排放,具有国Ⅳ潜力的9升电控共轨发动机、12升JM机;向下开发了AOO、BOO小功率农用车,使锡柴严品形成“D、W、X、F、L、M“六大系列,18个动率平台,功率覆盖范围从80到480马力。可以满足6米到13．7米各种客车和微、轻、中、重型所有卡车配套的要求,成为目前国内同行业中排量跨越最大,功率覆盖最宽的系列化柴油机。     

锡柴国Ⅲ动力,必将激情天下

6月20日,中国一汽无锡柴油机厂国Ⅲ发动机推介会暨新闻发布会在江苏无锡隆重举行,一汽锡柴宣布国Ⅲ动力全面投放市场。蒋彬洪厂长就锡柴国Ⅲ动力全面投放市场深情地说: “企业是社会的细胞,企业的生存和发展离不开社会环境。一汽锡柴自主创新具有多项专利技术的国Ⅲ动力,多系列全面投放市场,这不仅是我们对中国汽车工业作出的新贡献,更是为客车事业强调省油、环保、耐用,构建和谐环境的关键时期作出的重要贡献。”他还豪情满怀地表示,锡柴国Ⅲ动力,必将激情天下。     

谈企业的营销创新

营销创新是企业在激烈的市场竞争中求生存、求发展的必然选择。在市场经济的条件下，一个企业要获得成功，就必须不断进行营销创新，不断采取新措施新办法，以适应不断变化的市场营销环境。营销创新就是指企业为取得市场竞争优势，获取最大利润，适应市场营销环境变化，依靠人的智慧创造性处理各种关系，解决各种问题的行为和能力。具体表现为： 一、营销观念创新。企业发展的关键在于营销观念的不断解放和创新，只有观念更新，才有可能促进企业在市场上的领先。针对企业目前的状况，必须尽快实现以下几种观念的根本转变：（一）“以顾客需…     

1999—2000年中国证券市场的回顾与展望

１９９９年，对于中国证券市场来说，是不平凡的一年。以《证券法》的实施为标志，结束了中国证券市场的试点阶段，迎来了证券市场规范发展的新阶段，健康稳定发展的证券市场有利于经济改革的深化，已经为管理层所认识，证券市场在经济格局及政府经济决策中的地位显著提高。回眸１９９９年，证券市场在不断规范中发展，在不断发展中规范，市场规模不断扩大，市场主体步入结构调整，制度创新和市场建设新举措频频推出，令人应接不暇。一系列有利于证券市场发展的政策措施的出台给人们留下的是喜悦，是理性的思考，更多的则是信心和希望。 在…     

靠创新赢得竞争优势

湖北金龙泉集团以市场为导 向，以效益为中心，始终坚持 走创新之路，不仅使企业跨越了生命周期率困扰，丰富了金龙泉品牌的内涵，提高了品牌形象，增强了企业核心竞争力，而且使品牌经营和拓展有了质的飞跃。集团连续三年取得了啤酒产销量、销售收入、实现利税在湖北省同行业名列第一、在全国名列第八的良好成绩。去年，集团对湖北全省１１家啤酒企业进行了并购，成功实现了区域联合，在推进金龙泉品牌扩张的同时，促进了湖北省啤酒行业的健康发展。创新经营理念提升品牌经营层次 思路决定出路，经营理念影响着企业的经营战略及其实现方式…     

宁波实施企业人才优先开发战略研究

本文从宁波产业结构升级和企业快速发展对人才资源开发提出的客观要求入手，对企业人才资源开发滞后的现状及主要原因作深入分析，提出人才资源开发重点必须从机关、事业单位转向企业，尤其是中小企业、民营企业上来，引导企业建立健全人才资源开发体系，创新企业人才资源开发机制，激发人才创新创业活力，走出一条“政府引导、市场配置、企业开发”的发展之路。建立为企业集聚人才的政策体系；建立多层面的人才信息引导体系；构建布局合理功能完备的市场体系；健全企业人才创新创业的环境体系；形成以企业为中心的公共服务体系。     

让“铁老大”的市场真正大起来——青岛铁路分局围绕创新激活市场纪实

“围绕创新，激活市场；依靠改革，谋求发展。”青岛铁路分局局长王松亭说：“确保任务的完成仅仅树立必胜信心是不够的，仅仅停留在眼皮底下的‘挖潜’也是不行的，必须创新，必须加快企业改革进程，以激活市场，使‘铁老大’的市场真正大起来。”在这一工作思路的引导下，青岛铁路分局克服了亚洲金融危机所带来的港口装车大幅度减少、大宗货源运输不稳等不利影响，仍然提前２天完成２３．３亿元的高限目标，比原计划增收５３３万元，比１９９８年增长９．８％。今年则以更新的姿态，将创造和开辟新的发展空间。市场的开拓需要观念的创新 …     

企业自主创新制约因素与对策问题研究

企业缺乏创新意识和能力，生产经营粗放，技术落后，产品水平低，不仅会缺少长远发展的后劲，而且易受国际市场波动的影响。因此，企业只有进行自主创新，不断为企业注入新鲜的血液，才能增强企业的核心竞争力，有效克服危机冲击，保持长期持续发展。本文对企业加快自主创新的紧迫性进行了阐述；分析了制约企业自主创新的内外在因素，提出了完善企业自主创新的体制构想，走以科学发展观为指导，以人为本，协调可持续发展的道路，最终营造良好的企业自主创新的环境和体制。     

公司制国有企业党组织发挥政治核心作用的思考

公司制国有企业党组织发挥政治核心作用的思考李文华适应经济体制和经济增长方式的根本性转变，国有企业正在逐步进行以建立现代企业制度为主体的企业制度创新，企业行政领导班子的生产经营指挥中心地位已得到根本确认。在实现这些根本性转变过程中，执政党的基层组织如何...     

走近企业非正式培训

近年来，随着越来越激烈的竞争，国外越来越多优秀的企业开始重新思考自身的培训问题，认识到在正式培训迅速发展的同时，忽视了非正式培训对于企业和员工发展的重要价值。本文在总结非正式培训现状的基础上，经过进一步思考，对非正式培训进行了定义；分析了非正式培训的必要性；并且提出了企业进行非正式培训的几种方式以供参考。     

京沪两地“会诊”住宅市场

随着个人购房比例的不断上 升，住宅市场进入转折期， 预计将以超过１５％的年增长率进入一个快速发展时期，面对这一机遇，无论是政府官员还是开发商都在思考，市场引导下的住宅业发展趋势如何？近日召开的“中国房地产企业家京沪对话：北京峰会”，京沪两地的房地产企业家及相关的政府官员们第一次面对面地坐到一起，就京沪两地房市的现状及问题进行了“会诊”。开发商阐释创新 创新是一个永恒的话题。中国住宅产业的可持续性发展依赖于不断创新。中国房协副会长兼秘书长顾云昌提出，当前中国住宅产业需要创造新的政策、新的产品、新的服…     

扭亏先要讲政治

一九九七年以来，山东鲁南化肥厂这个全省化工行业的排头兵，在市场经济大潮中落伍了，企业出现了严重亏损。一九九八年下半年，新一届班子竞选上岗后，全身心扑在事业上，围绕企业减亏脱困这个大局，内抓管理、外抓市场、大胆改革、创新发展。通过改革，企业领导班子由原来的二十八人减少到十一人，机构和干部职数都精减了百分之五十以上，初步扭转了过去机构臃肿、人浮于事的状况。在领导班子建设上，班子成员以“三讲”教育为总抓手，用共产党员的人格力量，凝聚起了全厂职工的心，为企业减亏脱困赢得了主动。一是加强政治、经济理论学习…     

以创新为主题深化学习型党组织建设

山东能源新矿集团从企业创新发展和党建工作全局出发，坚持以创新为主题持续深化学习型党组织建设，倡导创新性学习，即以创新为目的、为先导进行学习，带着问题和目的进行学习，着眼解决改革发展难题，提升工作水平。     

改革开放20年来宏观调控的回顾与思考

改革开放以来，我国政府在积极推进以市场为取向的社会主义经济体制改革，发挥市场在资源配置中基础性作用的同时，对经济运行进行了多次有效的宏观调控，为保证我国国民经济健康、稳定、持续地发展起到了重要作用。２０年来宏观调控的实践历经艰辛，同时也给我们带来了一些经验和启示。本文拟对此作一回顾与思考。一、２０年来宏观调控的背景、措施和成效本文以改革开放以来政府宏观调控的政策为依据，将改革开放２０年来的宏观调控划分为五次。１从１９７９年初开始到１９８２年底结束的第一次宏观调控回顾２０年前的历史，人们对“文化…     

建立和完善法人治理结构 加强对国企领导人员的管理

广东省惠州市在全市国有企业建立和完善法人治理结构过程中，对加强和改进国企领导人员管理进行了积极的实践和探索。从1997年起，率先对TCL集团实行以资产授权经营为核心的企业体制改革，立足于企业的改革发展稳定，建立和完善法人治理结构，创新管理方式，建立健全考核激励体系，强化监督约束，全面加强和改进企业领导班子建设，使企业获得持续快速发展。     

海峡西岸区域资本市场建设与创新

区域资本市场是我国建立多层次资本市场的重要组成部分，柜台交易作为产权市场的高端形式，可以采取证券化、标准化和连续化方式进行。设立柜台交易市场有利于进一步丰富我国多层次资本市场体系。为此，本文提出要充分利用中央赋予的“支持海峡西岸和其他台商投资相对集中地区的经济发展”的政策，在培育地方资本市场方面进行先行先试，以台资企业产权交易为突破口，以柜台交易为平台，全面推进海峡西岸区域资本市场的建设与创新。     

本期导读

●本期“经济管理”栏目重点推荐林祥的文章。 林祥：《建立致力核心技术攻关的区域创新体系》——截至目前，我国自主创新的成就主要体现在企业的模仿创新、集成创新，而原始创新和自主核心技术非常少。建立核心技术攻关体系，应以未来市场的潜在需求为导向，以企业、大学研究机构的实验室或工程中心为主体，以科技预见为引领，以产学研合作为平台，以多学科交叉与新兴学科研究为主要路径，并且以政府作为关键性主导力量。     

探讨知识经济下的企业管理模式

在知识经济时代里，决定企业命运的关键是企业对由知识和技术构成的智力资源的占有与配置，谁能拥有更先进和优化的智力资源，并能充分运用其为社会服务，谁就能够在日趋激烈的市场竞争中取得决定性的胜利。企业智力资源能否得以有效利用，取决于企业的管理模式。 企业的管理只有走出传统管理模式的“老圈子”，进行企业管理的创新，构建企业新的管理模式，才能符合知识经济时代的要求。管理创新要求管理者为企业的发展和人才的使用创造必要的外部环境和条件。管理创新是以观念创新为开端，理论创新为指导，组织创新为依托，技术创新为手段…     

现代企业发展的根本战略

现代企业不仅是一个经济组织，而且还是一个重要的“文化机构”。也就是说，企业不仅承担着发展经济、满足人们物质需要的任务，还承担着推动文化进步，促进人的全面发展的使命；企业在以自己的产品和服务满足市场需要的同时，也在创造、传达着新的文化观念和文化形式。以价值观的培育为核心，以文化引导为主要管理方式，顺应现代社会生产方式变革和劳动者素质提高的客观要求．把文化制胜战略落实到企业这一微观经济组织之中，正在成为企业发展的根本战略。企业文化是一种以人为本的发展战略。人是知识生产、文化创新和技术进步的主体，企业…     

加强国外项目党建工作案例

南通建工集团股份有限公司是一家较早开展国际工程承包业务的建筑施工企业，从1983年开始就进入了国际建筑市场，先后在10多个国家承建工程。特别是近年来，面对竞争日趋激烈的国内市场形势和“无内不稳、无外不强”的行业发展态势，公司在致力于经营布局调整、加速国内扩张的同时，以项目党建为抓手，在开展出境施工队伍党建工作方面，做了一些有益的尝试和创新，取得了良好成效。一、工作背景随着海外市场的不断延伸，驻外施工队伍也不断扩大。目前公司在国外已拥有施工人员近600人（含劳务工人），其中自有管理人员100多名，党员20余名。如何加强出国党员队伍和员工队伍的管理，做好驻外企业的党建工作和思想政治工作，已经成为建筑企业党建工作面临的一个新课题。