本钢集团有限公司

本钢集团有限公司（简称本钢集团或本钢）是由具有百年历史的本溪钢铁（集团严有限责任公司和在市场经济浪潮中迅速成长的北台钢铁（集团）有限责任公司等优秀国有企业合并重组而成，拥有最工11万人，总资产923亿元，占地面积21平方公里，现已形成年产2000万吨优质钢材的生产能力，年销售收入超1000亿元。     

创新──海尔发展的不竭动力

海尔集团从1984年亏损147万元、年销售收入348万元、员工仅66多人的一个小厂起步，发展到现在的年销售收入过百亿元、员工2万人的现代化特大型企业集团，连续十四年保持了86％的增长速度。去年销售收入达162亿元。现在，海尔平均每天为国家创造利税近250万元，平均每天申报1．8项专利，每1．5天开发一个新产品。海尔之所以发展得这样快，主要是不断地保持了一种创新精神，创新是海尔发展的不竭动力。质量创新——创国际名牌。保持产品的高质量，超过同行业水平，是我们一直极为重视的问题。我们认为，有缺陷的产品不存在等级的问题，而是不…     

安烟的“双文明整合管理”

河南省安阳卷烟厂（简称安烟）是一个具有５０多年历史的老厂。从２０世纪８０年代后期开始，生产规模和经济效益连年下滑，到１９９４年底累计亏损１．１亿元，全厂工资总额下浮３２．９％。１９９５年新班子探索运用“企业双文明整合管理”法后，当年就扭亏为盈。１９９９年比５年前销售收入和利税都增长３倍以上，成为省盈利大户。主导产品“红旗渠”牌卷烟两次荣获“全国名优卷烟”称号。企业被授予全国精神文明建设工作先进单位、全国烟草系统先进集体等称号。 “双文明整合管理”的含义 安烟的“双文明整合管理”，是围绕企业发展战略…     

像经营资本一样经营人才——谈湖北宜化集团的人才战略

企以才智,业以人兴。近年来,湖北宜化集团有限责任公司始终把人才作为企业发展的第一资源,像经营资本一样经营人才,促进了企业技术进步和产业升级,由2000年实现销售收入5.8亿元,税收2000万元,一跃而为2003年实现销售收入20.5亿元,税收1.1亿元,3年来,企业每年的经济增长幅度达60％以上,并     

两个文明建设 深圳交了一份优秀答卷

深 圳特区像一个谜，２０年里始 终吸引着千千万万中外人士 的目光。这是因为，２０年间深圳取得了令世界震惊的成就：２０年间 ＧＤＰ从１ ． ９亿元增长到 １４３６亿多元，增长了 ７５６倍，年均增长 ３１． ２％，工业增加值年均增长４５．３％，地方预算内财政收入年均增长 ４１． ８％，创造了世界范围内最快的发展速度，超过了当年“亚洲四小龙”发展的速度；人民生活水平也获大幅提高，１９９９年全市人均国内生产总值３，５９万元，居全国大中城市第一位，居民人均可支配收入 ２．０２万元，农村人均纯收入８ １００多元。 而更为…     

上半年全国税收增收近千亿

据最新的国家税务总局税收统计资料表明，今年上半年全国税收收入累计完成５９７２．５６亿元，比去年同期增长２０％，增收９９７．１８亿元，完成年计划的５４％，比去年同期实际进度快５．８个百分点，是１９９４年税制改革以来增收最多、增幅最大、进度最快的一年。 上半年税收收入增收的近千亿元，主要由３个部分构成： 国内增值税和消费税收入稳定增长，增收额约占１／３。上半年全国“两税”收入完成 ２５８５． ０５亿元， 比去年同期增长１３．７％。增收３１１．１４亿元，占总增收额的３１．２％。其中国内增值税完成２１８２．…     

“舒乐现象”探秘

“舒乐现象”探秘刘万奎，李华军舒乐商场，是一家只有９８人、营业面积不足１０００平方米的集体性质的知青服务部，１９８７年至今的８年间，企业资产由不足百万增至９００万元，并在全省建立了１５０多个销售网点；１９９４年实现销售收入１．３亿元，人均创利税４．０...     

坚持抓好党员骨干队伍

岭南铅锌集团是由大型一级企业凡口铅锌矿、韶关冶炼厂合并组建而成,拥有固定资产20.85亿元,净值12.44亿元,是中国有色金属工业总公司所属集采选冶、科工贸一体的特大型企业,是国家三百家重点企业之一。 岭南铅锌集团地处粤北山区的韶关市,所属的凡口矿和韶关冶炼厂原来都是全国思想政治工作优秀企业,在物质、精神文明建设方面基础较好。去年成立集团公司后,公司党委坚持“一个中心、两个基本点”的基本路线,围绕企业的生产经营,加强党的建设,有效地推进了两个文明建设的发展。全公司职工思想稳定,生产蒸蒸日上,充满了生机活力和强大的发展后劲。1996年实现工业总产值11.22亿元,销售收入15.29亿元,利税总额达1.85亿元(其中利润1.01亿元),经济效益在全国有色金属系统中排     

激情酬伟业──记安徽飞彩(集团)公司董事长、党委书记洪理芳

在美丽的皖东南大地上，闪烁着一颗难灿的明珠——安徽飞彩（集团）有限公司。该公司在董事长、党委书记洪理芳等的领导下，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，自１９９２年以来，在国家没投资一分钱、市场竞争日趋激烈的情况下，依靠职工艰苦奋斗和企业自我积累滚动发展，使公司总资产由５９００万元增长到 １１２亿元，翻了 １９番，产值由 １５亿元增长到２０亿元，翻了 １３番，利税由６３１万元增长到８８７０万元，翻了１４番，由几百人的单一农用车装配厂发展成为拥有４４００多名员工的跨地区、跨行业、跨国经营的大型企业集团。循…     

擎起民族重卡旗帜

2006年,中国重汽全年产销重型汽车突破6万辆,销售收入超过210亿元,利税超过20亿元,出口整车6000多辆,创汇2亿多美元。中国重汽自2001年重组以来六年间,已成功跨越了改革重组、实现脱困、解决生存问题和改革创新、稳步发展、增强竞争实力两个重要阶段。     

哈轴集团的启示——企业领导标杆要立得直

说得好，不如做得到。加强基层思想政治工作，领导干部以身作则的示范效应至关重要 与不少国企一样，特大型国有 企业、哈尔滨轴承集团公司 也经历了辉煌──困境──复苏的过程：有着５０多年历史的哈尔滨轴承集团现有职工１．２万人，具有年产８０００万套轴承的生产能力，最高年份产值达８亿元，上缴利税１．８亿元。然而，由于原公司总经理马继波一手遮天、以权谋私，致使企业陷入严重危机、１９９８年后哈轴成立了新的领导班子， １９９９年公司全面完成各项生产经营计划，创效益３１００万元；今年一季度销售收入、销售回款均完成了１…     

向营销管理要效益──张裕葡萄酒开拓民族品牌的广阔市场

近两年，我国葡萄酒消费骤然升温，市场争夺战也随即上演。1998年干红葡萄酒的国内市场总需求约为30万吨，而在这块市场上却聚集了400多个国内品牌，生产能力万吨以上的葡萄酒企业超过20个，洋品牌100多个。就是在这样一场空前的葡萄酒市场争夺战中，有106年历史的烟台张裕葡萄酿酒股份有限公司却创造了骄人的业绩：1997年销售收入5．4亿元，比上年增长58．5％；1998年销售收入突破10亿元，比上年增长85．2％，其中利税增长率高达127．9％。产品出日20多个国家和地区，在外贸形势严峻的情况下，出口增长率仍超过10Q。张裕产品的产销量、销…     

搞好党的建设是加速深圳特区西部现代化海滨城区建设的根本保证

南油集团是1984年创办的中外合资企业。十一年来，我们锐意改革，开拓进取，艰苦创业，把南油计发区昔日的荒海滩涂，逐步建设成为功能比较齐全、设施日趋配套的综合性开发区，一个特区西部的现代化海滨城区已初露端倪。到目前，区内各级各类企业发展到400多家，1994年销售收入、工业总产值分别达到89．62、70．11亿元；南油集团总资产达1734亿元，净资产127．6亿元，连续两年被评为深圳市SO家综合实力最强的企业集团第一名，并荣获资信状况极佳的AAA企业和深圳市第一届优秀企业（金鹏奖）。南油集团开发建设的十一年，也是企业党建工作不…     

联想集团的管理三要素

联想集团的管理三要素●柳传志联想集团自１９８４年创办以来经过了１３个年头，由当年中科院计算所２０万元人民币的投资到现在整个集团８０亿元人民币的经营额，经历过风险坎坷无数。联想要办成长期的、有规模的、高科技企业，要做成像日本、韩国同行那样的大型高科技企...     

相互帮促 扭亏增盈 共同富裕——安徽三星化工集团帮促亏损企业走出困境的启示

相互帮促扭亏增盈共同富裕———安徽三星化工集团帮促亏损企业走出困境的启示曹新安徽三星化工集团经过二十余年的发展，之所以能够从一个县办小化肥厂发展到现有员工４０００多人，固定资产总值３４亿元，销售收入４亿元，年利税２７３０万元的大型集团公司。除了企业...     

南车株洲电力机车研究所有限公司

南车株洲电力机车研究所有限公司（简称株洲所）始创于1959年。隶属于中国南车股份有限公司，总部坐落在素有“中国电力机车摇篮”之称的湖南省株洲市。现有员工6000余人、资产总额超过50亿元，年销售收入近30亿元。     

在改革开放中崛起──深圳莱英达集团股分有限公司述略

深圳市莱英达集团股份有限公司作为市属一类公司，是以先进工业为主，房地产、商贸、金融、证券和旅游业等工技贸结合的多元化、国际化、集团化公众上市公司，拥有全资、中外合资和内联企业126家，总资产53亿元，净资产17亿元。经过十年的发展，全集团累计完成工业总产值88．7亿元，平均年递增69％；销售收入134．9亿元，平均年递增81％；出口创汇12．4亿美元，平均年递增102％；利润10．7亿元，平均年递增87％。该集团坚持外引内联，发展外向型经济，先后从国外引进了现代化生产线80余条，先进设备3000多台（套），形成了一批有一定生产经…     

我们的“一二三四五”

我们南风化工集团自１９９６年４月组建以来,坚持以邓小平理论为指导,抢抓机遇,快速发展,企业规模和生产能力迅速扩大,经济效益不断提高。与集团组建前的１９９５年相比,总资产从３５亿元增加到２５亿元,销售收入从５亿元增加到１７亿元,利润从２２００万元增加到１亿多元,短短三年多时间已经发展成为跨全国八个省市、跨化工、轻工两行业的大型企业集团。在南风集团改革和发展实践中,集团公司党委摸索和总结出了具有南风特色的“一二三四五”思想政治工作模式。确立一个指导思想围绕企业发展目标,我们首先确立了一个新时期党建和思想政治工…     

资产经营运作实例─—对上海市糖业烟酒(集团)有限公司的调查

上海市糖业烟酒（集团）有限公司是一家具有40多年历史的国有大型商业企业集团。它是上海市首批现代企业制度试点单位，1994年被上海市国资办批准为国有资产授权经营单位。资产增值是现代企业追求的一个重要目标，资产经营是比生产经营更高一个层次的经营。烟糖集团积极拓展资产经营，通过强化高效资产，置换低效资产，制止流失资产，控股企业5家，参股和其他各类投资企业10家，以追求国有资产最大限度地增值。1996年底，国有资产增加到6．5亿元，比国资授权时翻了近一番，实现销售收入46．32亿元，创造利润2．2亿元。销售额、利润、税金等…     

“哑铃效应”──成都地奥发展壮大的第三个理由

１９８８年 ８月，中国科学院成都生物研究所 ７名科技人员，在转让科技成果屡屡受到准遇的情况下，毅然借款５０万元带着成果“下海”创业。１２年后的今天，一个年产值超１０亿元、净资产１３亿元的现代高科技制药企业─成都地奥集团已在他们手中崛起。地奥何以从一个小小的科研课题组成长至此？它有一个市场成色好的高科技成果和一个好的带头人，是人们普遍认同的两个理由．前不久，本文记者在调查中又进一步发现—— 地奥“心血康”不愧是地奥的 头号功臣。这个高科技成果 从１９８９年３月走出实验室进入工厂批量生产，当年就创下２４…