工会在企业班组管理中的作用

班组是企业最小的管理单元,是企业的执行层和管理终端,直接影响到企业管理水平和竞争能力。工会应当从强化班组基础工作、推进班组长队伍建设、推进班组文化建设和完善班组建设管理模式四个方面着手,推动班组建设创新。     

工运动态

长宁区总工会进城务工人员网络学校开学,区总工会主席高建华陪同市委宣传部副部长、市精神文明办主任朱匡宇和市总工会副主席汪兰洁、杜仁伟、谢峰、侯其彬等领导参观校园。华谊集团公司加强班组建设交流会召开,华谊党委书记、董事长张培璋,党委副书记、总裁金明达,市化学工会主席陈惠莹等出席。嘉定区召开厂务公开领导小组首次年度会议,区委副书记、区纪委书记陆学明,区人大副主任、区总工会主席沈贵楚,副区长邵林初等出席。     

浅谈班组思想文化建设对构建和谐企业的作用

分析班组文化在企业文化中的地位.指出要全面增强班组文化建设的自觉意识,把握班组文化建设的现代属性.大力推进班组文化与企业管理的有机融合,坚持以人为本的班组文化建设理念,不断激发班组服务于企业发展的生机活力.     

关于班组建设管理机制的几点思考

如何建立科学有效的班组建设管理机制,从而有序、有力、持久地推动企业发展,是当前班组建设面临的重要课题。以如何进深入推进班组建设为切入点,分析班组建设管理的现状和不足之处,提出优化班组建设管理机制的几点建议,以期对不同企业搞好班组建设工作起到借鉴和推动作用。     

围绕企业发展目标 推进职工素质工程

上海市化学工会紧紧围绕集团公司的主战略,积极动员和组织广大职工投身经济建设主战场,充分发挥了工会组织的独特作用,推进了集团公司经济的发展。一、围绕华谊发展目标, 立足长远,制定分阶段《行动计划》,增强推进职工素质工程的计划性经过几年的艰巨调整,华谊终于从调整中发展转为发展中调整, 并以“科教兴司”和“人才强司”为主战略和主方针,确定了新一轮发展的定位、战略和目标。多年的实践,使华谊党政班子深深领悟到,     

加强班组建设应抓好的几项工作

班组是企业的“细胞”,是各项工作的基础,是增强企业活力的源泉。抓好班组建设对于提高企业素质和经济效益,造就“四有”职工队伍,促进改革顺利进行,推进两个文明建设具有十分重要的意义。 加强班组建设,应切实抓好以下几项主要工作。 第一,建立协调配套的组织领导网络。班组建设是一项系统工程,加强班组领导是搞好班组建设的前提和保证。班组建设靠企业一个部门,一级组织是抓不     

“五统一”企业文化在班组落地的探索

<正>企业所有的生产经营活动都要通过班组来完成,班组的特点和位置决定了其在企业发展中的重要基础作用。本文结合国家电网公司"五统一"(即统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌)企业文化的要求,结合班组的特点,就如何推进企业文化在班组落地进行探讨,通过构建班组文化建设常态化机制,畅通工作协调流程,丰富载体,搭建班组文化建设平台,以营造班组文化建设的良好氛围。     

着力塑造高效能和谐班组——中国移动上海公司工会

中国移动上海公司班组建设以激发班组作为企业“神经末梢”之活力，使之成为公司“人才培育的基地、团队成长的平台、战略落地的关键、和谐创新的细胞”。几年来，通过持续推进班组生产管理、质量管理、安全管理、现场管理、绩效管理、信息化建设、文化建设、经济技术创新、员工素质提升、员工心理管理等工作，推动班组建设工作上台阶。     

上海梅山钢铁股份有限公司工会

正上海梅山钢铁股份有限公司工会聚焦企业中心工作和职工整体需求,积极履行工会职责,做好各项工作。一是围绕产能提升、指标与成本改善和重点项目推进,策划开展专项劳动竞赛,组织开展"班组降本"主题竞赛;二是积极落实职代会职权,深化分厂(车间)、作业区和班组基层民主管理,推进劳动关系和谐企业建设;三是落实实事工程,开展现场最满意     

努力开创班组建设工作新局面

加强班组建设是企业生产经营发展的需要,在市场经济发展激烈的竞争中,班组建设的优劣状况直接关系到企业兴衰存亡。班组建设工作质量的提升,实质是职工素质的提升,企业实力的提升。因此,围绕企业发展大局,确立班组建设工作新机制、培育一批讲质量、重管理、效率高、技术硬、综合素质优的先进示范班组,推动班组建设工作全面走上新台阶,保证企业年度工作目标实现,不断开创企业发展新局面。     

新时期加强班组建设增强企业活力的思考

众所周知，班组是企业最基层的生产、技术和经营管理组织，是职工从事劳动创造社会财富的直接场所，是企业一切工作的出发点和落脚点。加强企业的班组建设是增强企业活力的源泉。班组建设是企业两个文明建设的前沿阵地。加强班组建设是当今建立社会主义市场经济体制的必然。当前，企业改革正进入攻坚阶段，企业班组建设工作还存在不少的问题，制约着企业的经济发展。笔者就如何加强企业班组建设，提高企业素质，增强企业活力，适应社会主义市场经济需要的课题，谈谈个人的浅见。一、提高企业加强班组建设意义的认识班组是企业的细胞，是企业…     

加强企业基层单位班组建设的思考——以上海船舶公司工会为例

加强企业基层班组建设、夯实管理基础,是企业练好内功、应对挑战、创新做强的紧迫而重要的课题;同时也是促进企业生产和职工队伍健康发展的重要内容和举措。文章以上海船舶公司工会基层班组建设为例,分析上海造船企业基层单位班组建设的现状和问题,探讨加强企业基层班组建设的措施。     

创新思路求实突破

一、围绕维护集团发展大局,以班组建设为抓手,团结带领行业职工,积极参与经济建设1、开展“建、创、做”活动,不断深化班组建设内涵。我们围绕“做精、做强”的主题,广泛开展“建文明班组、创文明岗位、做文明职工”活动。一方面,     

班组思想政治工作现状分析

班组思想政治工作作为班组日常管理的一个重要组成部分,是年复一年唱不完的“四季歌”。在建立现代企业制度、转换企业经营机制的情况下,仍是一个不可忽视的课题。为了摸清班组思想政治工作现状,最近,我们就此做了调查。 “加强”已形成共识,但力度深浅各异。 近几年,铁路基层单位对班组思想政治工作重要性的认识逐步提高,初步形成三点共识:①加强班组建设,第一要素是加强班组职工的思想建设;②加强班组管理,第一要素是加强班组全员的心理调适和思想管理;③保铁路畅通,保安全生产,第一要素是保一线职工的思想畅通,情绪稳定。在这样的共识     

莫把班组园地当摆设

近年来,随着各级领导对班组建设重视程度的提高,企业基层单位普遍建立了“班组园地”。“园内”一般有班组年度(月度)计划、管理制度和各民管员的记录册等。这些无疑对增强企业细胞活力,促进班组建设上台阶有着积极的作用。然而,也有少数“班组园地”徒有虚名。笔者发现,有的“园地”外表花里胡哨,腹内却“空空如也”——根本没有平时的工作记载,各项管理制度只是装装门面而已。有的班组到年终评比时,为应付检查,发动几个“高手”填补一下     

颇具新意的“班组升级”

苏州东吴丝织厂是“七五”期间首批国家一级企业,1990年被授予全国“五一”劳动奖状和纺织工业部双文明优秀单位称号。几年来,该厂领导在不断提高企业素质的过程中,始终在班组建设上下功夫,把班组升级作为职工队伍建设的原动力,使企业的党政工各部门找到了工作的结合部、着力点。他们经过几年的探索,逐步完善了物质、精神、基础工作三大类,16项班组工作考核体系,形成了日台帐、月报表、季抽查、年考评的检查督促制度。通过考评,达到二级、三级升级标准的班组已占生产一线班组总数的1/3左右,其中被命名为省级先进班组2个,全国先进班组1个。     

关于企业班组文化建设的思考

企业的竞争归根结底是企业文化的竞争。班组是企业的细胞和"基石",加强其班组文化建设,对于提升企业的核心竞争力至关重要。要开展"五型"班组即学习型、和谐型、安全型、清洁型、节约型创建活动,创新企业班组文化应注意的问题有:注重个性与特色;以科学发展观为指导;与时俱进;抓好班组长培训。     

把握好班组文化的特点

班组是企业的细胞，也是企业文化建设的落脚点。搞企业文化不应忽视班组文化建设。所谓班组文化，既有制度、技能、工作目标等“硬”的内容，又有作风、个性、价值取向等“软”的方面。班组文化具有五个特点：一是一致性。班组是企业结构体系中最小的群体，它的工作目标、劳动对象、劳动范围和工作手段等等，基本上是相同的、一致的。虽然班组内部也有分工和岗位的差别，但在“软”内容方面没有质的差别。二是渗透性，即由八小时之内向八小时之外延伸，影响到职工生活的方方面面。三是直观性，相对于企业观念、企业形象而言，班组文化的形式…     

上海国际港务(集团)股份有限公司工会

正上海国际港务(集团)股份有限公司工会紧紧围绕企业中心工作,以签订集团集体合同为重点,创新企业民主管理;以深化班组创建和各类竞赛为动力,服务企业转型发展;以评选首届上海港劳动功臣为载体,推动企业和谐文化建设;以为一线职工办实事为抓手,营造企业和谐氛围。具体做到"五个推进":     

加强煤炭企业班组安全建设

安全生产是企业管理的永恒主题，是煤炭企业的“天字号”工程。随着经济发展和社会进步，安全生产越来越受到高度重视。保持安全生产的持久稳定，需要做大量扎实细致的工作，更要突出抓好班组安全建设，采取切实措施深化班组安全建设。