打造富裕文明幸福和谐新海南

自治区提出新的发展思路后，我们围绕如何在乌海市海南区实化、细化、具体化，组织全区干部进行深入学习讨论。在统筹考虑海南区资源禀赋、发展基础、条件和优势的基础上，初步确定今后一个时期海南区的发展思路，就是要“打造两个基地、一个中心，壮大六大产业，建设四个海南”。     

一个坚持民主集中制的企业党委

焦化厂是本溪钢铁公司的二级生产厂矿。现有职工5000余名,1993年产值2.1亿元,利税800万元。焦化厂党委几年来认真坚持了民主集中制的原则,充分发挥了党委的政治核心作用,为完成生产经营目标,加强企业两个文明建设,提供了坚强的组织保障。焦化厂党委连续四年被本钢和市委评为先进党委。     

创新是国有企业的活力之源

在知识经济时代和改革开放年代，创新是一切事业发展的制胜法宝。对于企业尤其是国有企业来说，创新是其活力之源，也是其根本的出路。我们青岛钢铁集团兖州焦化厂原来是个亏损和负债大户，1997年以来，在集团公司的领导下，我们在深化改革、系统整顿的基础上，大力发扬创新精神，全面开展创新活动，各项工作都出现新局面，全厂面貌焕然一新。近几年减亏一年跨出一大步，到今年4月份一举扭亏为盈，彻底甩掉10余年亏损的帽子，生产经营步入良性循环轨道，企业进入蓬勃兴旺发展的新时期。     

以创新激发活力

中国铝业青海企业第二电解厂电解三车间年生产原铝5万吨，是企业生产骨干单位。近年来，三车间党支部各项工作不但没有受到企业改革的影响，而且促进了企业的生产经营，为车间、分厂和公司圆满完成各项生产经营任务提供了保障。     

构筑多元化人才培养体系——富源县德鑫集团大力培养企业人才纪实

陈应华今年29岁,却在年初被厂全体职工民主推举为富源县德鑫集团焦化厂厂长,成为这家上亿元资产大企业的中高级管理骨干。1999年,陈应华从云南省国防工业学校化工专业毕业后到集团担任了技术员,集团公司先后将他派往昆钢焦化厂、武钢焦化厂、鞍山热能研究所等大企业和院校进行培训深造,并被评为“全省热爱企业优秀员工”。谈起自己的成长经历,陈应华感触颇深地说,是德鑫集团高度重视人才培养工作,为员工搭建能够施展才华的平台,自己才能取得今天的成绩。     

明令禁止为何屡禁不止

犤视点犦保德县宣保联营焦化厂自1994年建成以来一直违法排污,当地村民从1995年就开始向县政府、环保局反映这一问题。但在持续8年的告状声中,这家企业发展成保德县最大的焦化厂,每年初,县政府还与这家私营企业签订经济目标责任书。———据新华社记者吴锦瑜报道犤编后话犦明令     

创新是国有企业活力之源

在知识经济时代和改革开放年代，创新是一切事业发展的制胜法宝。对于企业尤其是国有企业来说，创新是其活力之源，也是其根本的出路。我们青岛钢铁集团兖州焦化厂原来是个亏损和负债大户 ,1997年以来，在集团公司的领导下，我们在深化改革、系统整顿的基础上，大力发扬创新精神，全面开展创新活动，各项工作都出现新局面，全厂面貌焕然一新。近几年减亏一年跨出一大步，到今年 4月份一举扭亏为盈，彻底甩掉 10余年亏损的帽子，生产经营步入良性循环轨道，企业进入蓬勃兴旺发展的新时期。 　　(一 )质量创新：抓住打开市场之门的钥匙 　　在…     

发挥比较优势 打造工业强区

当前,乌海市海南区的发展正面临着国际国内宏观发展环境的深刻变化,面临着资源环境约束和要素价格波动的双重压力,面临着市场竞争日趋激烈和自身竞争优势弱化的双重压力。对此,我们既要立足海南区自身的特点、优势和不足,更要跳出     

十万元公款被出借后……——剖析挪用公款、失职、违反规定将公款借给他人与强令他人履行非法定义务之构成

案例简介:梁某是槐南白村村委主任、党支部书记。1997年12月,某乡个体企业五一焦化厂因资金短缺,负责人高某找到县法院执行庭庭长赵某(党员),要求赵某帮助借款。当时正好是赵某为槐南白村执行有色金属公司森林赔偿款之际,赵某便向梁某提出了借款给五一焦化厂使用的要求。梁某听与村委其他干部开会研究后同意借款,于1997年12月17日,由五一焦化厂联营负责人郭某与槐南白村会计办理了期限三个月的10万元借款手续。但直到2000年5月21日,经县法院执行庭赵某出面,从村委主任梁某名下借款10万元才还清了五一焦化厂在槐南白村的借款,使用期限已达三…     

盲目的代价——长治市郊区煤管局局长原根保严重失职被查处

盲目的代价———长治市郊区煤管局局长原根保严重失职被查处长治市郊区纪委宣教室１９９６年４月，长治市郊区纪委接到市纪委转来郊区煤管局职工的多份举报材料，反映该局局长原根保的违纪行为，特别是在投资建焦化厂的过程中，由于主观主义和官僚主义严重，造成焦化厂被...     

解放思想 转变观念促进企业改革与发展

解放思想转变观念促进企业改革与发展王茂鑫湖南省建筑工程总公司是１９８３年机构改革时，由原湖南省建工局转体为企业的，是我省首批转体的单位之一。转体后１９８３年至１９９１年这几年，总公司面临着生产任务不足，经营不活，资金紧缺，管理松散，人心不稳等困难，改...     

讨论的关键在转化──海南区大学习大讨论重深化、重转化

解放思想，统一认识，开拓区级经济发展的断路子海南区有独立核算工商企业27户，在计划经济向社会主义市场经济转轨变型的形势下，企业遇到了前所未有的困难。到1994年底，全区工商企业近一半严重亏损，亏损额高达2000万元。部分企业濒临破产倒闭的边缘。企业的出路在那里？区级经济的出路在那里？面对困境，新一届区委、政府领导班子一方面深人企业查找原因，另一方面结合专题调研，组织六大班子领导开展了十几轮综合性、专题性的学习讨论，从而在思想上有了较大的收获。概括起来为“五破五立”：一是破除国有国营的旧观念，树立公有制实现…     

村官的故事

在“三个代表”重要思想学习教育活动中，乌海市海南区东风乡为切实加强党的基层组织建设，近期选派了９名大中专毕业生到农村担任党支部书记。这９名大中专毕业生均来自原乡科技站，大多是技术员，有着四五年以上的种养殖经验。在机构改革中，乡里积极支持他们竞聘村党支部书记，保留其原事业编制，由乡财政支付其工资。技术员到村里担任专职村党支部书记，此举有力地加强了农村党的基层组织建设，切实减轻了农民负担，使农民致富达小康有了带头人。选派农业科技技术员担任村党支部书记固然是好事，可对于这９名大中专毕业生而言却并不容易…     

万事人为本──海南区树正风 振精神 促发展

乌海市海南区近两年通过开展社会主义市场经济理论大学习、大讨论，认真实施换脑筋工程．从解决制约地区经济发展的思想问题入手，转变观念，大胆实践。自加压力，锐意改革，努力营造比工作、比贡献的社会氛围，创造性地开展工作，取得了可喜的成绩、1995年、1996年，连续两年实现了当年经营无亏损，率先跨入了自治区无亏损旗县的先进行列。1996年全区工业产值比上年增长门．三”．独立核算工业企业实现和ud引人5万元；财政收入增长速度连效卜丁保持在18／以上；农民人均收八．上到l门6元，比上年纯增刊X。L：乡街经济1995年获全由乡街经济…     

创先争优增活力 科学发展铸和谐——西山煤电（集团）有限责任公司开展创先争优活动纪实

西山煤电（集团）有限责任公司（以下简称西山集团）是山西焦煤集团旗下的核心骨干企业，是全国最大的炼焦煤生产基地，前身为1956年1月成立的西山矿务局。下辖22座生产矿井（含12座资源整合矿井）、10座选煤厂、3座发电厂、3个焦化厂，1个A股上市公司和29个控股公司，拥有全国最大的燃用洗中煤坑口电厂，形成了煤炭——电力——建材、     

为企业改革发展提供坚强可靠的思想保证

近几年来，青海铝业公司的思想政治工作始终把握的一个中心是：紧紧围绕企业生产经营开展思想政治工作，做到思想政治工作贴近企业改革发展的大局，贴近企业生产经营的实际问题，贴近职工群众的所思所想，为企业改革发展提供坚强的思想保证。     

为下岗人员搭建再就业的桥梁

乌海市海南区老石旦镇８０％以上的居民是海勃湾矿物局职工及其家属。由于近几年煤炭系统不景气，下岗职工大幅度增加，根据这一情况，老石旦镇党委、政府在积极做好社区党建工作的同时，采取多种方式，帮助失业人员找出路、再就业。镇党委采取在岗职工党员与下岗职工党员，在职职工与下岗职工结成帮扶对子等办法，积极帮助下岗职工党员、职工、待业青年创办个体和个体联户等“两户”企业。为扶持下岗职工创办“两户”经济，镇党委出面与农行、信用社协调贷款，４年累计协调小额扶持贷款２３４万元，扶持发展了近３００户“两户经济户”。镇…     

研究管理科学 加强企业管理─—访著名经济学家吴家骏教授

记者：江泽民同志在党的十四届四中全会上指出，1995年经济体制改革的重权是深化企业改革，“关键是实行政企分开，搞好企业内部经营管理，逐步建立社会保障体系。”江泽民同志在这里把搞好企业经营管理作为深化企业改革的一个关键。对此，您怎么理解？吴家骏教授（以下简称“吴”）：加强管理和深化改革是相辅相成的。改革的成果要靠管理来加以规范和巩固，而坚实的管理基础又是企业深化改革的必要条件。不坚持改革，企业的经营机制得不到转换，企业和职工的积极性就难以发挥，不但企业的管理水平不可能得到提高，企业的生产也不可能很好地…     

“泥腿子”书记马君

马君是乌海市海南区自来水公司党支部书记。他从部队退伍来到公司后,从管道维修工干起,先后担任车间班长、营业所所长、公司副经理、2008年担任公司党支部书记。20年来,他刻苦钻研业务,以娴熟的技术、热忱     

居危思进 超越自我

巴陵石油化工有限责任公司主要生产油品、液化气、环己酮等33种产品、150多个牌号。是国内最大的SBS、环氧树脂和商品环己酮生产企业。由于历史等多方面的原因，企业曾连续多年亏损，被列人中国石化集团公司最困难的企业之一，几乎陷入破产倒闭的边缘。近几年，我们扎实推进生产、经营、改革、发展等各项工作，企业逐步走出了低谷。2004年完成考核利润2702万元，实现了14年来的首次扭亏为盈，2005年又在消化近7亿元减利因素的情况下，实现盈利1．7亿元。