一个切合时要的最新理论成果--读《领导者素质》

在刚刚读完邱霈恩的新著《领导创新——全球化时代的战略选择》(中央党校出版社2003年9月版)之后，非常高兴又能即刻读上他刚刚出来的最新研究成果《领导者素质》(中国言实出版社2003年12月版)。     

“神龙见首不见尾”——领导者的城府解析（下）

借脑求知 领导者涉世有深浅，功底有高下．但是无论谁．无论怎样有城府，作为个体的人总有限，不可能“阅尽人间春色”。     

不要让闪光的火花自生自灭

俗话说,闪光的不一定是金子,在团队决策这个“应急场”激发出来的思想火花不能都有生命力。这些思想火花有珍珠,更有泥沙,而且可以说泥沙肯定会多于珍珠。但是我们不能要求只有珍珠而没有泥沙,实际上泥沙是珍珠的伴生物,如果珍珠以泥沙为分母,珍珠与泥沙的比为一个常数的话,泥沙越多珍珠也会越多。这需要领导者有敏锐的判断力,即慧眼识珍珠的能力,从众多的思想火花中分辨出哪些是有生命力的,从而给予细心地呵护;哪些是缺少生命力的,应该任其自生自灭。     

元神是领导的灵魂

元神是领导的灵魂，它通过领导者来表达自己的精神假如你有幸目睹像纳尔逊·曼德拉这样的精神领袖，感受到他们使他人生活丰富多彩的领     

领导方法的创新

领导方法，一般是指领导者为实现领导目标在工作中解决实际问题的基本规则和途径。领导方法本质上是领导者所必须遵循和把握的那些实践规律和原则的总结。方法是完成任务的手段。在任何工作的过程中，要完成一项任务，办好一件事情，都必须采用一定的方法。     

分一点爱给“陌生人”——略论领导思维方式

“陌生人”是一个普通的词儿，并不起眼，如今竟成为一个国际流行的话题。西方有名曲Joy Division（快乐的分界线）：“我们恨陌生人。我们爱陌生人，我们在陌生人的目光里生存。我们每个人的额上都刻着‘陌生’两字。”不同的人对“陌生人”有不同的理解、不同的态度，也许警惕，也许观察，也许求取什么……     

怎样消除对员工的怒火

权力决定了一个组织要追寻什么样的目标，以及组织中的资源如何在组织成员中分配；组织成员如何利用好的政治技巧来行使自己的权力，从而使资源的分配有利于自己。     

先知者先行

一个日本人从菲律宾进口了一种在热带海中生长的虾——进口价格仅1美元，他在日本把它们装入盒子，取名“偕老同穴”，这种既谈不上生产成本，也没有复杂工艺的商品，一下子就卖到260至270美元，而且供不应求。     

什么样的人不能获得成功

建筑工人可能对所建房屋的通盘设计一无所知，无论如何，他不会心中老记挂着设计图样。一般人很少想到自己一生的整体路程和特性。     

成长领导

杰出的领导人物往往具有许多常人所不具备的素质。他们可以激发和鼓动起社会团体的情绪，带领大家取得成功。他们懂得在已建立起来的规则与大胆创新之间灵巧地保持平衡。专家指出，许多伟大人物在幼年时期就开始显露出领导的潜质。     

现代领导素质浅议

素质，即人的内在资质。领导者的素质，指领导者在先天禀赋的基础上，通过后天的学习和实践而形成的一种比较稳定的内在资质。     

杰克·韦尔奇的“4E标准”

公元前632年，晋楚大战于城濮。晋文公问舅父子犯：敌众我寡，怎么办?子犯说：对于有益百姓之事，应以诚为本；但战争时对付敌人，应用些欺诈的手段。     

现代领导应有的文化视野——访上海东华大学人文科学研究所所长贺善侃

当今世界．经济的全球化运作影响到政治、文化等其他领域。文化发展全球化作为经济、盘础．科技全球化的逻辑发展，正在日益跨越文化的本土化．成为一种不可逆转的历史发展趋势．     

换一种思路去变革

领导者实现自我领导首先应面向世界,这个世界是一个动态、发展、变化的世界。人们所说的现代指的是现在的时代。这种现在的时代与瞬间即逝的“现在”不是一个概念,它是以现在为中心,考察过去和未来的世界,这种考察是动态的。