企业价值观与人力资源管理

企业价值观就是企业的领导和员工对其生产经营活动中面临的一系列内外关系所做出的价值判断。人力资源管理是培育企业核心竞争力的源泉。不能与人力资源管理有机结合的价值观只能被束之高阁。人力资源管理是企业最重要的管理工具，但如果不能很好体现企业核心价值追求，人力资源管理也会因其缺少灵魂而丧失方向和锐利。     

略论我国企业人力资源的法治化管理

随着法制化时代的到来,我国企业人力资源管理模式必须从传统的经验管理逐步转向现代科学管理,走法治化的道路是必然的选择。本文首先分析了企业人力资源法治化管理的科学内涵;然后从我国“全面推进依法治国”的总要求出发,较全面地论述了我国企业人力资源法治化管理的必要性;最后针对我国企业人力资源法治化管理刚刚起步的实际情况,提出了切实可行的对策建议。     

浅谈企业人力资源管理的几个问题

人力资源是企业的战略性资源 ,是企业生存和发展的主体 ,在日益激烈的市场竞争中 ,加强人力资源管理是现代企业在市场竞争中取胜的关键所在 ,即企业人力资源管理在现代企业管理中居于核心地位。实践证明 ,重视和加强企业人力资源管理 ,对于促进企业生产经营的发展 ,提高企业劳动生产率 ,保证企业获得最大的经济效益 ,并使企业的资产保值等方面都有着极其重要的作用。为充分保证人力资源管理在现代企业管理中作用的发挥 ,必须立足企业实际 ,科学运筹 ,精心组织 ,建立和完善人力资源的合理配置机制、激励机制、技能鉴定机制、员工职业生涯规划机制等。     

人力资源管理与企业文化

人力资源是一切资源中最宝贵、最有创造力的资源,人力资源的开发与管理是企业生存和发展的根本,人力资源管理通过企业文化并与之结合,就有可能将这种共识灌输给企业员工,使其积极性得到充分发挥,以此确保企业竞争优势与稳定发展。     

现代企业人力资源管理新趋势初探

有效的人力资源管理机制的建立将有助于企业保留、吸引和激励人才,是企业的核心组成部分。本文结合单位实际,运用现代企业管理在创新人才激励机制、职工培训方式、人才成长模式等人力资源管理机制方面进行了探讨。     

国有大中型企业人力资源管理刍议

加强国有大中型企业人力资源管理是知识经济和企业竞争国际化的要求 ,也是企业提高自身竞争力的需要。当前国有企业人力资源管理存在着观念陈旧、职能分散、方法不当、激励不足和培训落后等问题 ,应采取积极有效的对策加强国有大中型企业的人力资源管理     

人力资源管理是企业改革的重要课题

知识经济的崛起，已经改变了发达国家，并正在影响到发展中国家。知识经济被赋予以知识为基础发展经济的涵义，创造知识并掌握知识将成为人们的追求。创造知识和应用知识的能力与效率，以及以知识创新为核心的持续创新力，将成为影响一个企业综合实力和外部竞争力的重要因素。当今激烈的市场竞争、企业竞争，已转变为对人才的竞争。谁拥有人才，谁就拥有今天和未来市场的准人证。而人才竞争的焦点，     

油田企业人力资源管理中的沟通问题探究

随着企业改革的逐渐深入,人力资源管理在企业中发挥的作用越来越重要,它直接关系着企业的生存和发展。沟通就是信息的交流与传递,在企业生产经营管理中,有效的沟通可以提高企业的综合竞争力,并且使企业更加稳固的发展。目前,油田企业在人力资源管理沟通方面还存在一定的不足,需从沟通平台与疏通渠道、人际关系冲突的协调、企业领导在沟通中的作用、企业机构和信息沟通等五方面完善沟通的措施与策略。     

科技服务型企业的人力资源和企业文化管理

企业文化的管理是当今企业管理中最模糊的领域,也是科技服务型企业快速发展或快速消亡的管理,它反映在企业价值观、知识型员工士气和有效沟通的方式中,也反映在全体企业员工的行为习惯中。科技服务型企业的人力资源管理是以人为本的管理,必须努力使人力资源管理和企业文化管理相统一。     

石油企业人力资源培训现状及对策分析

随着石油企业改革的深化,石油企业对人才队伍的建设工作越来越重视。企业培训是企业打造有竞争力的队伍、提升员工技能与素质不可缺少的工作。分析石油企业培训模式存在的问题,掌握石油企业教育培训工作规律,建立系统的培训体系,确定企业培训内容和培训方法,将为石油企业的可持续发展提供有力的智力支持和人才保证。     

民营物流企业人力资源管理的问题与对策

近年来,我国民营物流企业得到了快速发展,但由于管理模式落后以及制度上的缺陷,企业不重视人才的培养和管理,使得人力资源成为民营物流企业进一步发展的障碍。民营物流企业必须健全管理机制,加大人力资本投入,只有在政府的支持、引导下,不断改善管理,才能在未来的竞争中立于不败之地。     

企业人力资源管理浅论

企业人力资源管理的制度建设是我国市场经济中企业改革与制度创新的重要内容与组成部分。根据不同国营企业特点与行业实际,企业人力资源管理制度主要应该围绕以下方面进行创新与建设:领导者的问题;战略性人力资源管理的问题;职工分工与绩效考核的问题及招聘设计与无缝沟通的问题。如此才能打好企业文化基础,打好企业治理结构基础,打好职工培训教育基础和法制建设基础;这样才能有效地保证企业内部管理制度的落实,促进企业的持续健康快速发展,在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

用企业文化打造人力资源管理

信息化社会以智力和知识为特征,人力资源管理也出现了新的变革,原有管理的人性假设已明显对企业的人力资源管理构筑了一道无形障碍。倡导以人为本的企业文化,能够尊重人性,使员工的创造性和积极性得以有效发挥,有利于提高人力资源管理效率,为企业在急剧竞争的市场环境中稳操胜券赢得竞争优势。     

浅析图书馆人力资源管理

随着全球化人力资源管理浪潮的兴起,以人为中心的管理模式正逐步取代传统的任务中心模式。文章从招聘、开发、激励、服务观念和权力运用等方面论述了图书馆的人力资源管理。     

论学习型企业与我国国有企业人力资源管理创新

学习型企业是知识经济时代企业发展的理想模式。它是伴随着现代人力资源管理的产生、发展完成的。我国国有企业人力资源管理当前面临着人力资本产权不清、领导观念陈旧、员工人力资本权利不对称、人力资本投资风险过高、人力资源配置存在制度性障碍等主要问题,为了构建学习型企业,必须从产权、观念、学习、管理、组织等方面进行国有企业人力资源管理创新。     

对企业人力资源开发与管理的思考

人力资源是企业最宝贵的资源,是企业发展的根本性资源,推进人力资源开发,是企业常抓不懈的战略任务之一。作为石油企业,在成本和产量压力日趋增大的形势下,要在市场竞争中占据优势、立于不败之地,就必须充分认识到搞好人力资源开发管理对实现企业发展的重要性,积极探索现有体制     

略论企业人力资源管理

企业的发展取决于人的素质 ,人力资源是企业竞争的最主要资源。人力资源管理的基本目的在于确保企业拥有一定量的人力资源去完成企业的使命。没有战略的企业就没有前景 ,而没有人力资源作保障 ,再好的战略也只是纸上谈兵 ,人力资源管理为企业战略目标的实现提供着强大的原动力 ,因此要在组织战略目标下进行科学的人力资源管理。     

信息经济学在企业人力资源管理中的运用

以逆向选择模型和道德风险模型为理论基础,信息不对称会对企业人力资源管理带来不利影响,导致企业招聘和用工成本增加,应聘人员质量下降;道德风险不利于调动员工的工作积极性,工作效率下降.必须建立诚信制度、规范招聘流程并完善激励体系等.     

浅析民营企业人力资源管理的困境及对策

在我国经济蓬勃发展的今天,民营经济对国民经济增长的贡献日益呈现出来。然而,我国很多民营企业在发展过程中却遭遇了人力资源管理困境,已成为制约民营企业发展的瓶颈。如何提高民营企业人力资源管理水平,是当前亟须解决的重大问题。     

配送中心的建立与连锁企业的发展

连锁经营和物流配送都是市场经济发展到一定历史阶段的产物。配送是伴随着大生产、大流通而出现的一种完成资源配送的方式。连锁经营的出现为建立物流配送中心创造了有利条件,同时物流配送中心的建立促进了连锁经营的发展。两者相辅相成,互相促进,相互发展,是一个有机的整体。