核心是正确决策

回顾历史,能够清晰地看到,执政者的执政地位是靠自己的决策正确支撑的。决策正确,符合社会进步的大方向,适应人民的需要,人民群众就拥护你,你就能够继续执政。如果执政者的决策老是出错,特别是在事关全局的重大问题上出错,那么最终会失去人心,动摇执政基础。因此,提高执政能力,归根结底是提高执政者的决策能力。那么,党在执政过程中怎样才能有效提高决策能力,保证决策的正确性呢?     

一个电话定乾坤（下）——“直觉决策”探析

一个扮演重要关键的决策角色 讲求决策“民主化、程序化”，对不少领导者凭“长官意志”．主观武断地随意决策而言．是有一定的“矫枉”作用的。然而，如果我们领导者的决策水平仅停留在这样的层面上，又会出现另外的问题。因为强调“民主化、程序化”，决策势必突出群体性，少个人色彩，责任分摊．这种所谓的集体决策往往比个人决策更具有冒险性．如果出错．反正是“集体”负责．     

冷静：最简单的决策智慧

成功的管理者大都是能够掌握自己心态并且善于“退让”的人。选择冷静的还是冲动的态度,这一点对决策非常重要。愚人买智的故事非常生动地揭示了这个道理。     

构建以人为本的决策理念——系统掌握和运用“四观”指导决策之我见

以人为本的决策理念,必须坚持以科学发展观为总纲,以科学发展观指导的正确政绩观为核心,以正确政绩观要求的科学人才观为重要构成要件,以正确群众观为根基.系统掌握和运用"四观"指导决策,是实践"三个代表"重要思想,弘扬求真务实精神,组织、领导人民群众全面建设小康社会的基本保证.     

决策责任制：决策者的“紧箍咒”

因决策错误 ,国家、人民财产惨遭损失 ,种种令人触目惊心的悲剧为何频频上演 ?原因有二 :一是决策者缺乏科学决策理论 ,不遵循科学决策程序 ;二是缺乏决策责任制对瞎决策进行约束规范。应该加强完善决策责任制 ,给党政机关、国有企业的决策者套上紧箍咒     

“决策失误”的代价

有一个故事,叫“决策失误”。说很久以前,一个人偷了一袋洋葱,被人捉住后送到了法官面前。法官提出了三种惩罚方案,让这个人自行选择：第一、一次性吃掉所有的洋葱;第二、鞭打一百下;第三、交纳罚金。这个人一想,鞭打要受皮肉之苦,罚金会有经济损失,只有吃掉洋葱,最不吃亏。于是他选择一次性吃掉所有的洋葱。     

决策最忌朝令夕改

在下棋的过程中,“悔棋”是最令人厌烦的。那么,如果将领导者对组织进行领导的整个过程比作下棋,决策的朝令夕改就是“悔棋”。走棋之前不仔细想清楚,出麻烦了,方知走错了,老是“悔棋”就会没有了弈友。朝令夕改也一样,领导者的决策改多了,会削弱自己命令的力量,渐渐地就丧失了领导者的权威和威信。     

公共决策：“叫板”一把手决策

随着社会的日益发展,政府部门的决策频率在不断加快,决策领域和范围在不断扩大,决策难度也在不断增大。 如何让公共决策更能体现民主性、科学性,这已成为社会和政府决策部门孜孜不倦的追求。 当前的公共决策已经走到了一个转折期,一把手决策正被专家咨询决策取代,忽视民意的封闭性决策正向听 取、尊重民意的开放性决策转变。科学、民主决策离我们已越来越近,但在这个转折期,我们还是需要局部的破冰,让 科学、民主决策真正走近我们。     

论康德反思判断力的现代解释学内涵

康德是现代解释学的一个重要思想渊源,在现代解释学发展中承担着“历史性的导论”的功能。康德哲学自身中包含丰富的解释学内涵,但学术界对此尚缺乏充分的认识。从《判断力批判》的反思判断力概念人手,廓清这个概念与现代解释学的历史关联,将能阐发其具有的解释学的意义空间。反思判断力可看作伽达默尔的解释概念的前导概念,而目的论判断可直接视为康德的解释学。反思判断力的思想仍将继续启发和推动当前解释学的思考。     

努力提高领导者的决策能力

决策是人类社会特有的一种活动和现象。在领导活动中,为了解决重大的问题,领导者往往要采用科学的决策方法和技术,对于实现目标的重要方案做出选择或决定,这就是领导决策。毛泽东同志曾经指出:"领导者的责任,归结起来,主要的是出主意、用干部两件事,一切计划、决议、命令指示等等,都属于'出主意'一类。使这一切意见之实行,必须团结干部,推动他们去做,属于'用干部'一类"。这里说的出主意就是决策,用干部说到底也是一个决策问题,选什么样的人来当干部,如何用好干部等等都需要领导者来做选择和决定。因此,从一定意义上说,领导就是决策。     

马路上的决策——“拉链路”拷问马路决策智慧

车辆穿行、花草绿荫、人流涌动、店铺林立这些再熟悉不过的马路场景,构成市民生活的重要场域。然而近段时期,交通拥堵的抱怨、城管与小贩的争执、“拉链马路”的质疑、“中国式过马路”的调侃,凸显出马路治理现状与公众期待之间的差距,拷问着城市管理者的决策智慧。马路上的决策,不妨放宽视野,在转换思维中砥砺前行。     

惠盎御上之术：“管理”你的上级

“计然九策”，是战国时期一套取得了显著成效的富国强兵的方案。从修己到谋人，共有九个方面的内容，其主要有：①高价收购粮食使敌国空虚；②送给他技术高超的工匠和贵重的材料，让他大兴土木，以消耗他的钱财；③让他任用溜须拍马的臣子，穷兵黩武；④离间他和忠诚的属下，让他们互相猜忌；⑤励精图治；⑥坚甲利兵……     

信息时代的领导者怎样提高决策的“先见之明”

在现代社会,随着科技与经济的迅猛发展,各种信息铺天盖地而来,领导春决策面对的问题日盎具有复杂性、突发性、速决性的特点,那种『脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里』、『今日不知明日事,明日有事再请示』的被动决策方式愈来愈不合时宜.     

统一战线的三个“正确把握”

正确把握统一战线面临的时代背景。当前,国内外形势发生了深刻的变化,无论从全球大势,还是从全国大局来看,国际金融危机的扩散和蔓延正成为最值得关注的现象。因此,有效应对国     

正确政绩观的“定位”

政绩观是领导十部工作的价值取向和行为准则，也是每个领导干部经常面对、必须正确认识和解决的现实问题。结合理论学习和工作实际．我认为正确的政绩观应体现住四个“定位”上。     

善用“督查”

督促检查是促进党委、政府决策落实的重要手段。如果不抓落实,再正确的决策也产生不了成效,领导者也就实施不了有效的管理,因此,督促检查做得好不好,党委、政府的决策能否抓到位,是检验和衡量有关部门能力水平的重要标准。