东南亚华人家族的企业管理

海外华人企业集团一般是由创业家族占有集团核心企业或控股公司全部或多数股权,创业家族通过所控制的这些核心企业或控股公司逐级控制众多的下属公司,从而形成庞大的家族企业集团,企业集团也因而多以华人家族冠名,如印尼的林绍良家族集团、泰国的陈弼臣家族集团,以及马来西亚的郭鹤年家族集团、骆文秀家族集团、钟廷森家族集团、林梧桐家族集团等。     

浅议我国企业集团财务控制中的几个问题

企业集团只有建立规范的集团财务控制框架、进行有效的财务控制才能有序运转,从而促进整个企业集团的良性发展。当前,我国的企业集团往往在财务控制上存在着一些问题,从而增加了企业的风险,降低了企业运行的效率。本文拟从集团财务控制的内容、财务控制中存在的问题及原因以及完善企业财务控制的途径几个方面进行探讨。     

用真情铸造有色金属王国——记陈智和他领导的云南冶金集团总公司

云南冶金集团总公司是1989年经云南省政府批准,首家由省属工业厅局改制为经济实体的大型企业集团,集团现有成员单位及控股、参股企业35个,其中全资企业5个,控股公司11个,主要参股公司5个,直属事业单位3个。到2001年底,集团全资及控股企业总资产达59.84亿元,净资产24.61亿元,在职职工2.19万人,各类专业技术人员5480人。     

蕴香吐芳 再铸辉煌——云南冶金集团在改制中迈上新的发展平台

云南冶金集团总公司是1989年经云南省政府批准,首家由省属工业厅局改制为经济实体的大型企业集团,集团现有成员单位及控股、参股企业35个,其中全资企业5个,控股公司11个,主要参股公司5个,直属事业单位3个。到2001年底,集团全资及控股企业总资产达59.84亿元,净资产24.61亿元,在职职工2.19万人,各类专业技术人员5480人。     

建立适合中国国情的控股公司──中国宝安集团的实践和理论思考

中国宝安集团股份有限公司成立于1983年7月，是新中国第一家股份制企业。经过十多年的努力，宝安集团已成为一个多行业的综合性集团，连续几年跨身深圳市十大综合实力最强企业集团之列，目前正在逐步向规范化的控股公司过渡。宝安集团的战略目标是，经过若干年的艰苦努力，营造成适合中国国情、在国际上有竞争力跨国控股公司。一、模式与机制宝安集团管理模式和内部机制，依据内外两方面的因素确立。内部是自身的观念和行为模式；外部是股份制公司的“惯例”及中国市场经济的特点和规律性。（一）管理体制：合与分的统一宝安集团对所属主要…     

世界侨情

华人在英国创业朝专业、主流方向发展英国上一代华人创业大多是开中餐馆或外卖店,但新一代华人在英国创业朝更专业、更主流的方向发展,从事房产管理、教育培训等行业。成功创业人士的创业心得是:作为华人在英国创业和其它种族背景的人并没有差别,英国法律规范严谨,治安相对较好,在这里创业有一定的成     

论中国企业集团的管理模式

在推动企业集团发展过程中，我们不仅要强调利用资产联结纽带来建立集团的运行机制及增强其凝聚力，还需要从企业集团管理的规范化、制度化、科学化人手，探索中国企业集团的管理模式，依靠科学管理来促进企业集团的健康发展。一、我国企业集国管理机构的设置我国企业集团经过10多年的发展，已形成了一个企业集团群体，但由于企业集团形式各异，其管理机构的设置不能搞成一种模式，而应从实际出发来选择适当的类型，尤其应根据集团的组织结构来确定。一般说来，可概括为以下两种类型：其一，总部控制型。这是以企业集团总部为基础建立的一套…     

论国家与企业集团的关系

企业集团是外来语(Group或Combination),它所反映的经济现象始于 19世纪末 20世纪初期。半个多世纪的历史事实证明,企业集团反映的经济现象带有一定的普遍性。 目前,我国企业集团正由组建期向成长期迈进,集团企业正处于重新构造的枢纽点上,因此,企业集团的管理体制与经营机制的改革与完善已是刻不容缓。     

稳步发展大企业集团──韩国大企业倒闭对我国的启示

目前，我国国有大企业之间，大企业与中小企业之间，通过兼并、收购、联合组建企业集团发展的非常迅速，并且，跨国实行强强联合，共同开拓国际市场已成为我国大型企业集团发展的新趋势。然而我们在发展大型企业集团的过程中也出现了类似于韩国发展大企业集团的偏差，面对亚洲金融风暴中韩国许多大企业破产的教训，我们应该充分认识推动韩国经济高速增长的韩国大企业所存在的问题。在我们组建和发展大企业集团过程中，正确处理好政府与企业，银行与企业，以及企业集团内部的关系，以使我国大型企业集团健康的发展。一、韩中大企业共同的特点…     

关于温州企业集团发展问题的调查与思考

关于温州企业集团发展问题的调查与思考中共温州市委党校金勇兴自１９８９年以来，温州企业集团从无到有，从小到大，不断完善，发育成型，到１９９５年６月底，全市已经批准组建８３家企业集团。在这８３家企业集团中，成员企业共９００多家，核心企业注册资本达２０多亿...     

推进思政工作创新 凝聚改革发展动力

<正>中国中化集团公司作为中央直接管理的国有重要骨干企业,近年来在党中央、国务院的正确领导下,在国资委等上级部门的大力支持下,深入推进战略转型和管理变革,逐渐从一家传统外贸企业发展成为具有较强市场竞争力和影响力的跨国企业集团。去年以来,中化集团聚焦打造"创新型的石油化工和精细化工企业,涵盖农业、地产、金融的多元化投资控股公司"战略目标,启动深化改革工作,调整组织架构、优化管控模式,推     

深圳企业领导体制改革的新思路

今年年初,深圳市将在市属国营企业中逐步推行董事会领导下的经理负责制。 深圳市把市属国营企业按产权规则,改组成为社会主义公有股份企业。具体办法是,由深圳市属企业国有资产总的代表机构——深圳市投资管理公司将国营企业现有财产,在核定划清的基础上,委托给各大控股公司(由现有的各集团(总)公司转型组建)支配,控股公司再将财产委托给二级控股公司(由现有各集团、总公司的子公司改组而成)管理和经营,自上而下建立起层层控股局面和形成以控股公司为主体的多层次竞争局面。在市属国营企业中推行董事会领导下的经理负责制,就是为了在企业领导体制上实现     

关于大企业集团化战略发展的若干问题研究

一、大企业集团化战略是产业结构调整的重要问题我国对企业集团的研究走过了三个阶段，即对企业集团组建、企业集团发展及大企业集团化战略的研究。前两个阶段主要着眼于企业集团自身建设，大企业集团化战略则把企业集团自身建设同国民经济增长结合起来研究。大企业集团化...     

韩国部分大企业集团破产的启示

对于亚洲“四小龙”之一的韩国来说，1997年是一个不堪回首的一年，这不仅仅因为它未能抵挡住东南亚金融危机的影响，韩币贬值50％，更是因为一批被称作韩国经济支柱或中坚的大企业集团的破产与倒闭，使韩国经济遭受了沉重打击＿本文试图通过透视韩国一些大财团的破产及其原因，分析韩国大企业发展模式的利和弊，得到一些有益的启示。一、韩国大企业集团破产的原因据韩国第王大企业乐喜金星集团所属研究所披露的研究成果显示：目前韩国30家最大企业集团中有2／3经营不善或陷入困境。1997年以来，已有七家居前30位的大型企业集团先后宣布破产…     

远东企业文化的"和"与"灵"

江苏远东集团是一家创建于1990年,以电线电缆、医药、新材料为核心业务,集投资、证券、管理咨询于一体的大型民营股份制企业集团,现有员工3200余人,资产20亿元。自集团创建以来,年均销售增长36％以上。一个企业的成功和持续发展,必然有一个良好的企业文化作为支撑。远东之所以取得目前的成就,是与其不断探索并形成"和"与"灵"的独特企业文化体系分不开的。     

深化国有企业体制改革的动向

从1978年开始的国有企业管理体制改革，至今已进行了15个年头。党的十四届三中全会提出国有企业改革的方向是建立现代企业制度，从而使国有企业的改革进入了一个新的阶段。除了中央确定的100家企业进行试点外，全国各省、市都根据中央的精神，积极进行进一步的探索，主要有这些方面：一、组建大企业集团。当今世界发达国家，大企业集团是现代企业的支柱。以日本来说，三菱、三井等六大集团，基本上控制了日本的国民经济．以南朝鲜来说，现代等10大集团，就占国民生产总值70％左右。大企业集团是股份制高度发展的产物。通过控股、渗股，使几…     

上海引进创新型创业人才瓶颈问题研究

才是先进生产力的核心要素，是经济社会发展的第一资源。创新型创业人才是指具有较高创新素质和创新能力、具备较强技术研发能力和企业经营管理能力，以拥有技术、携带项目、投入资金等形式创办科技型生产企业或现代服务业企业的创业人才，通常包括科技创新型创业人才、文化创意型创业人才、     

西单商场的“真经”

1996年,在北京市各大商场和零售企业集团的激烈竞争中,具有67年历史的西单商场销售总额雄踞榜首,而这已是它继1986年到1993年销售总额保持在全市同行业中“八连冠”之后的第九次独占鳌头。辉煌的经营业绩来自何处?西单商场经营者如是说: 经营就得讲为人民服务 1991年,西单商场适应形势要求,组建为以零售业为主的跨行业、跨地区、跨所有制的大型商业企业集团;1993年,按照现代企业制度的基本要求,集团核心企业——西单商场进行了股份制改造;1994     

锦江国际（集团）有限公司工会

锦江国际集团是一家以酒店业、餐饮服务业、旅游客运业为核心产业的国有大型旅游企业集团,现有员工5万余名。集团工会通过深入开展"创建学习型组织,争当知识型职工"、"创品牌、诚信在岗位"等活动,引导职工立足岗位,     

探索“一线三化”文化建设之路

近年来,我们攀枝花钢铁(集团)公司按照国家发展一批具有较强国际竞争力大型企业集团的战略部署,抓住西部大开发机遇,积极实施大公司大企业集团战略和文化先行战略,着力探索企业文化的构建模式,打造强势攀钢文化,努力提高企业核心竞争力,实现了攀钢公司的跨越式发展。经过几年的不断探索与实践,我们走出了一条独具攀钢特色的“一线三化”文化建设之路,即以“弘扬攀钢精神为主线”,以“内化于心、固化于制、外化于行”为建设实践路径。