重视软管理手段

现在国外的管理学家越来越重视“软性的”管理手段。古典管理理论是把人当作机器的附属品,而现代的管理理论不再把人看作机械人,人的需要、人的个性越来越受到重视,与此同时又不能忽视经济手段的作用。古典管理理论把人只看作“经济人”,好象工人只知道关心自己的工资。而行为科学则不同,行为科学把职工看作是“社会人”,认为工人不只是单纯追求金钱收入和良好的物质条件,而且还有社会方面、心理方面的需求,这就是追求人与人之间的友情、安全感、归属感和受人尊重等。所     

浅析党的思想政治工作与“行为科学”的本质区别

“行为科学”与党的思想政治工作的基本原则是否有本质的区别?这是一个需要认真讨论的问题。本文对此试述一孔之见。近几十年来,“行为科学”的一些理论,被引进到资本主义企业管理中,起了一定的作用。“行为科学”提出了一系列关于“需要层次论”、“强化和期望理论”、“满足需要,预测动机,引导行为”的理论,提出了“自我尊敬和自我实现”、“金钱刺激和荣誉刺激”等概念,还提出了“刺激法”、“预测法”、“激励法”、“兴趣迁移法”,以及各种“工作程序图”,等等。其中确有一些运用了心理学,社会学、伦理学中某些科学成果。我们可以在学习和研究西方企业管理有益经验的同时,本着“博采众长,洋为中用,以我为     

浅谈“人的管理”方法的四阶段

近年来,许多理论工作者引进和介绍了一些“行为科学”的理论。我国许多企业管理人员在实践中,又把这种行为科学中的科学方法与思想政治工作中的一些行之有效的方法结合起来,创立了许多见效快、效力大的“人的管理”方法,然而就总体来说,人的管理还没有形成一门系统的科学。     

“办实事”≠思想政治工作

中国人民银行秦皇岛市中心支行冯永弘：“办实事”，一般是指领导集体或领导者为群众解决生产、生活中的实际问题，其核心是满足人们的物质利益需求。但是也要看到“办实事”在有些情况下收不到切实调动积极性的效果。按照行为科学对人类需求层次的划分，思想政治工作要解决的是人的生存等基本需求以上的较高层次的需求问题。行为科学研究成果表明：满足了的需求就不再是激励因素。各个层次的需求得到满足越小，则这种需求越为人们所渴望；较低层次的需求越是能够得到较多的满足，对较高层次的需求就越渴望得到满足；如果较高层次的需求一再…     

围绕满足人的精神需求 改进创新宣传思想工作

满足人的精神需求是宣传思想工作的根本目的和基本任务 美国心理学大师马斯洛将人的需要分为五个层次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要，这一理论揭示了人类需求从低级到高级发展的一般规律。从中可以看出：前两种属于物质需求，后三种属于精神需求，物质需求满足后将自然转向精神需求，精神需求是对物质需求的超越，是人的需求的高级层次。     

“需要层次论”与“因需施奖”

在西方哲学史上有重要地位的马斯洛的“需要层次论”与当前应采用的“因需施奖”的奖励艺术有着密切的联系。具体而言,其二者的联系便是:人的不同层次性、不同阶段性、不同时间性的需要,是奖励实施者采用“因需施奖”的奖励艺术的重要前提和基础,而“因需施奖”的奖励艺术又是满足人的各种需要的激励人的重要的方式和技巧。认清这二者二间的关系,对于有针对性地行之有效地实施奖励是十分必要的。     

管理学中的行为科学理论与人的积极性

行为科学是利用心理学、社会学和人类学的理论成果,对管理组织中人的可见的所能证实的行为进行研究与分析,以便协调组织中的人际关系,从而达到调动人的积极性,提高社会管理与生产经营效益的学科,它起源于资本主义社会矛盾加剧的时期,在它之前的以泰罗制为代表的科学理论基本上把人看作机器的配件和会说话的工具,因而大大挫伤了工人的劳动积极性,影响了劳动效率的提高。这时,许多西方管理学者为了挽救资本主义危机,就把西方的社会学、心理学等引入了企业管理的研究领域,并在     

绩效考评对员工激励的影响——基于马斯洛需要层次理论

从马斯洛理论的角度出发,分析在企业管理中企业绩效考评对员工激励的影响。企业绩效考评存在着制度简陋、标准模糊、激励作用差、缺乏前瞻性等问题,要以人的多层次、多元化需求出发,设计满足员工不同层次需求的激励机制。     

浅议美国管理中的柔性管理思想对我国管理的启示

美国管理科学及其实践中重视人的心理以及精神因素的研究,应用柔性管理的原则对人的行为实施控制,最大限度“开发人力心理资源”等柔性管理思想是值得我们学习的。因此我国管理者在管理中应该注意研究职工的心理,善于调动职工的积极性;尊重理解职工;关心爱护职工;承认认可职工;用精神来统领职工,从而最大限度地把职工的积极性调动起来,为我国现代化建设做出更大贡献。     

新生代农民工的文化需求现状分析及对策

<正>要满足新生代农民工的文化需求,使他们尽快融入城市文化,需要政府、社会、企业和农民工自身共同努力。文化需求是社会人的一般需求。根据马斯洛的需求层次理论,人有生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类,依次由较低层次到较高层次。当新生代农民工物质需求逐步得到     

积极性问题研究的新成果

王广礼教授从事思想政治工作理论研究和组织领导工作几十年，从事调动职工积极性的专题研究也已多年，成果颇丰。新近由法律出版社出版的《社会主义市场经济条件下调动职工积极性的理论与操作》，是他在前七本专著之后的又一部力作。职工积极性是企业生存和支展最深厚的动力源泉，受纣中外理论界和企业家的普遍关注。在西方，积极性问题是社会心理学、行为科学、社会学、管理科学共同研究的课题，从需要和动机，到行为结构和特征，提出了众多的理论观点。在我国，工人阶级是国有大中型企业的主人，“主人”和“积极性”有着内在的一致性。长…     

企业文化

现代企业不仅仅是职工从事生产、经营活动的场所,同时还是职工社会生活的中心,是他们种种社会需要得以满足的场地,也是他们个人爱好、兴趣、气质、性格进一步形成和发展的地方,是他们人生价值具体实现的主要环境。总之,职工除了能在企业内领取工资,得到福利待遇,满足生理和安全需要外,他们的各种心理需求,如“感情和归属上的需要”,“地位和受人尊敬的需要”以及“自我实现,个人成就”等最高层次的需要,都主要通过企业得到满足。这就构成了企业文化。企业文化的内涵可以规定为:企业内部的物质文明和精神文     

从马斯洛需要理论看人的全面发展的实现途径

人的全面发展理论是马克思主义哲学关于人的学说的重要组成部分。当下,这一理论受到越来越多的重视,成为哲学界比较关注的热点问题之一。人的需要是人的全部生命活动的根据与动力,是人内在的、本质的规定性。人的本质的实现程度与人的需要的满足程度是直接相关的。主要是基于通过对马克思恩格斯全集及选集中关于人的全面发展理论的研读,结合马斯洛需要层次理论,探讨人的全面发展的实现途径。     

试论行为与管理——兼论建立中国特色行为管理学的必要性

行为科学是利用心理学、社会学、人类学和伦理学等多科学科知识,研究人们行为规律的一门科学。行为科学产生于本世纪三十年代的美国,它研究社会环境中人们行为产生的原因、目的,并且对人的行为进行预见和控制。行为科学主要运用于企业管理,研究如何激发人的工作积极性,提高劳动生产率,改善并协调人与人     

从自我实现到自我超越——马斯洛思想的转变

马斯洛是著名的人本主义心理学家,但是他晚年向超个人心理学的转变却很少被人所知。20世纪60年代开始,马斯洛逐渐意识到人本主义心理学的狭隘,他希望的是一种以宇宙为中心、超越人类和人性的更宏大更广阔的心理学,他在自我实现理论的基础上,修正了需要层次理论,区分了自我超越和自我实现,研究了超越者的人格特征,在应用理论提出Z理论,为超个人心理学奠定了理论基础。     

建设有中国特色的社会主义需要学

需要学是近几年兴起的新兴学科,适应了现代管理的重心由“物”转向“人”的发展趋势。需要学的主要内容是研究如何满足、发展、升华劳动者的不同需要,健全劳动者的需要结构模式,提高劳动者追求的层次,使劳动者获得强大的精神驱动力,从而最大限度地调动劳动者的积极性,激发劳动者的潜能。需要学是现代管理科学、领导科学     

从马斯洛需求理论试探魅力型领导的成长途径

根据马斯洛需求理论从低到高五个层次(依次为生理需要层次,安全和保障的需要层次,爱和归属感的需要层次,对尊重的需要层次,自我实现需要层次)与政治欲求的关系,来讨论魅力型领导的产生途径。     

领导干部需要学些心理学

各级领导干部都要学习一些心理学,认识人的心理活动的特征和规律,研究职工有些什么需要,他们行为的动机是什么,探讨职工行为的内部原因,预测和控制人的行为,从而去满足他们合理的需要,以利于调动人的积极性,提高劳动生产效率,提高社会主义精神文明建设水平。一、需要、动机与行为人的需要产生动机,动机支配人的行为,有效地激发人的动机,就能调动人的积极性。（一）需要是人的一种主观状态,是人在生活与实践中所需求的事物在头脑中的反映。人为了维持自身存在与种族延续,就产生对衣、食、住、行以及婚姻与育幼的需要。这属于自…     

通过博弈说诚信

诚信,作为一种道德观念和行为方式,不可能是从天上掉下来的,也不是人性中固有的东西,而只能产生于人们的经济生活和社会实践之中。恩格斯说过:“任何观念的东西都来自经济的物质的事实。”诚信也不例外。马斯洛的“需要层次论”认     

企业发展的人文力量

企业文化理论自80年代初传入中国以来,人们对企业文化的理解呈现出千差万别的局面。最普遍的理解是所谓的“三层次说”或“四层次说”,前者把企业文化划分为物质文化、制度文化和精神文化三个层次,后者把它划分为物质文化、制度文化、行为文化和精神文化四个层次,不同的层次都有其相应的内容;有人把企业文化等同于企业精神,也有人把企业文化看成是企业职工的群体意识;有人用人本主义管理或人情化管理来概括企业文化的实质,也有人认为企业文化意味着非理性因素开始在企业管理中占主导地位,还有人认为企业文化是向东方管理思想的回归…