简述领导者的谈话艺术

谈话是人们在社会生活中通过口头语言来双向传递有关信息和相互沟通各自思想的一种最直接的交际活动。作为各级领导者,为履行自己的领导职责,经常需要同其下属(被领导者)就有关问题进行各种谈话。无数实践证明,同下属(被领导者)谈话是领导者做好思想工作的一种普遍而有效的形式。古人云:“言为心声”。作为谈话主体——领导者谈话的语言正确与否,感染力强弱如何,首先取决于其精神思想、文化修     

情商对领导力的提升作用

领导者既是组织内外部沟通的最重要的核心人物,又是组织风险和组织职责的首要承担者,其心理品质不仅影响着个人的行为,而且还影响着组织群体的其他成员情绪。善于识别、控制自己情绪和解读他人情绪的能力越来越成为领导者不可或缺的核心影响力。     

领导作风与沟通联络艺术

领导者有高层领导、中层领导和基层领导之分.它们之间沟通联络的关系有两类:一类是垂直沟通和联络;一类是平行沟通和联络.领导作风也不同于工作作风,后者涉及到领导机关的工作人员,也涉及到领导者;而领导作风涉及的主要是领导机关的领导者. 对于一个值得下属敬重、信赖的领导者来说,他们都有一种脚踏实地的领导作风.(1)对外能协同交涉;对内能明理事务.(2)对上汇报实际情况,代表下级说话;对下又能代表上级充分说明情况.(3)职前情绪不为浮者所动;职上遇事不唯唯诺诺、不争功诿过;职后心地     

领导者驾驭愤怒情绪的方略

喜怒哀乐是人之常情，领导者也概莫能外。愤怒是一种颇具进攻性的情绪行为，这种激烈情绪行为对领导者的威信、形象、工作成效等方面的影响十分明显。领导者在其领导行为过程中必须要善于控制和驾驭愤怒情绪，而不要被愤怒情绪所控制和驾驭。领导者发怒具有二重性。领导者发怒既具有积极性、有益性和合理性的一面，又具有消极性、有害性和非理性的一面。正确认识领导者发怒的二重性，对于领导者驾驭和控制自身的愤怒情绪，具有十分重要的意义。（一）领导者发怒的积极性、有益性和合理性１．领导者当怒而怒是坚定的原则性的集中体现。一般而…     

宏观经济如何实现良性循环

在宏观经济运行中,经济运行的诸要素之间是相互联系的,它们的联系共同组成一系列的循环,这些循环运行的良好与否,是与经济增长速度有着密切的联系的。 一、经济增长速度与诸循环之间的关系     

领导者批评下属的误区及其突破

领导者批评下属是实施领导过程经常进行的区的前提。其基本特征主要有：一项常规工作，是实现科学领导的重要手段之一。l．主观上具有无意性。由于领导者批评下属然而．一些领导者批评下届时，往往不自觉地陷入时，是在主观认识上认为自己的意见和行为是正误区而不能自拔，致使批评的功效难以发挥，甚至确的前提下进行的，事先并不知道（没意识到）其造成上下级之间的隔阂和对立。因此，探索突破批言行实际上是错误的，因而在批评下届过程中，以评下属误区的规律，对领导者履行职责和完成领自己既定的是非标准及应采取的方法等进行批导工作…     

领导者调动下属积极性的方法论探讨

领导者如何调动下属的积极性呢?这个问题,既是领导科学的一个理论问题,又是每个领导者面临的一个实践问题。不同层次、不同部门、不同行业的不同领导者,可以有不同调动下属积极性的具体方法,这是特殊性的一面。但共性寓于个性之中,特殊性里包含着共同性。有些调动下属积极性的一般原则和方法,对于不同层次、不同部门、不同行业的领导者,是具有普遍意义的。本文试对领导者调动下属积极性,特别是调动直接下属积极性的方法,从一般意义上,对一些主要方面,进行一些初步的探讨。     

领导者定义及职责新探

领导者的定义与追随者的定义有着本质的联系,领导者的唯一定义是其后面有追随者。没有追随者,就不会有领导 者。关于领导者研究,主要体现在两个方面,一是领导者的成长道路和职务发展;二是领导能力发展。研究领导者,必然研究 领导者职责。强调领导者的预见责任是领导者的人际角色和任务角色,是西方领导科学中关于领导责任的最新研究成果。     

现代领导与人事沟通方式创新

人事沟通是领导者的重要职能之一。美国 GE(通用电器公司 )总裁杰克·韦尔奇说 :“良好的沟通就是让每个人对事实都有相同的意见 ,进而能够为他们的组织制定计划。真实的沟通是一种态度与环境 ,它是所有过程中最具互动性的 ,其目的在于创造一致性。”韦尔奇天性好斗 ,对下属的要求因之甚高 ,但他总能使下属竭尽所能。韦尔奇成功管理的答案是 :团队的合力是领导者塑造出来的 ,应该加强对每个成员的沟通 ;领导者“不要只是管理 ,要学会领导”,要拆毁所有的阻碍沟通、阻碍找出好想法的“高墙”。然而 ,管理的实践远非如此简单。现代的信息社会…     

领导者与下属的协调：领导艺术的一个重要方面

领导者与下属的协调：领导艺术的一个重要方面崔兆全一个部门、一个单位，领导者与下属的关系如何，直接影响到下属的主动性、积极性和创造性能否得到充分的发挥，关系到领导者的设想和决策能否实现的问题。好的领导者，尤如乐队指挥一样，既要发挥好每个队员的作用，又要...     

论现代领导能力

领导能力，是领导者带领指挥下属组织或人员在实现一定目标的活动过程中所表现出的本领。领导能力内容的表现多种多样，主要有以下几个方面：一、领导的指挥活动能力。领导指挥能力是组织被领导对象在实现领导目标的过程中所表现的领导本领。它是领导功能集中的体现．领导者的领导能力的强弱，首先表现为指挥活动能力。领导与指挥具有一致性，凡有组织必有领导活动，凡有领导活动必有指挥活动，指挥就是协调人与人之间和人与目标之间的一种目的性活动。领导者的指挥形式，主要有两类：一类是基于权力主义的独裁式指挥。下属必须绝对服从，不…     

腐败洗钱犯罪及其规制

洗钱是对违法所得及其收益予以隐瞒和掩饰,使其在形式上合法化的行为。腐败与洗钱有着密切的联系,腐败催生洗钱,洗钱保护腐败,二者具有极强的共生性。反腐败洗钱可以斩断贪腐与洗钱之间的联系,消解腐败分子的犯罪冲动。为此,需要在全面掌握腐败洗钱犯罪的产生缘由和重大危害的基础上,针对不断变化的腐败洗钱方式,应从完善立法、加强监管、加大合作力度等方面予以规制。     

领导者应克服不良情绪

生活是苦闷与欢乐、欣喜与悲哀、成功与失败、痛苦与幸福的聚合体。酸甜苦辣就是人生。领导者和任何人一样,生活中有着喜怒哀乐等不同的情绪。但领导角色和普通百姓不同的是,因工作的需要,领导者尤其要克服以下不良情绪。     

领导者沟通联络的类型、特点和艺术

领导者只有具备灵活运用各种领导方法和原则的能力与技巧,才能率领下属实现预定目标.领导方法和领导艺术是紧密相联的.领导者如果仅仅弄懂了领导方法的知识体系,而不掌握具体的领导艺术,那么这样的领导者最多只能生搬硬套某些领导方法和工     

信仰纯洁是共产党人最根本的纯洁

一、共产党人的信仰及其意义信仰是人对某种理论、学说、主义的信服和尊崇,并将其奉为行为准则和行动指南,它是一个人行为的根本准则和态度.信仰是人类所特有的一种普遍精神现象. 信仰离不开现实.任何信仰的形成都有认识论、实践论和价值论的基础,它不单纯是人们认识领域的概念,还有着明确的实践基础,它根植于社会实践活动的基础之上,与行动和实践之间有着密切的联系.     

浅谈激励人的领导方法

激励人的方法是领导方法的重要内容之一。所谓激励,就是领导者对其下属的激发和鼓励,使下属发挥最大积极性、主动性和创造性,进而做出超乎寻常的成绩。激励的关键是激发和引导人们的行为动机。心理学家的研究成果表明,人的行为动机源于人的需要,所以,只有针对下属的需要实施相适的激励措施才能调动其积极性。作为一个领导者,能否基于     

浅谈保持“距离”的领导艺术

在领导活动中,领导者与领导者之间,领导者与被领导者之间,即"人我"关系之间的"距离"是一种客观存在.怎样与人相处,始终是需要领导者面对的一个十分重要的问题.我们党在领导中国革命和建设的事业中,科学、艺术地处理与同志、战友,与党外人士,与群众之间的关系,使人人都能积极、有效地处在同一动态的领导活动系统中,最大限度地挖掘其各自潜能、发挥其各自作用,对领导活动的目的和结果产生了重大影响.毛泽东同志保持"距离"的领导艺术,在革命和建设的实践中,炉火纯青,恰到好处的运用,已经成为各级领导干部的光辉典范,也是领导科学、领导艺术的基本原则和智慧的结晶,具有现实意义,值得我们认真地研究和学习.     

试论现代管理者的环境意识

管理者与环境之间的关系十分密切,因为任何一项管理活动都是在一定的环境中进行的,并与所处的环境有着不可分割的联系。现代管理者必须树立环境意识,搞好同环境的协调。     

美国酷爱战争的五大原因

"我们的经济已经世界第二了,为什么过得还不如世界第十?"这个看似形同"1+1难道不等于2"的问题,正让不少中国人变得烦躁不堪。香港《领导者》杂志下属的共识网的文章评论说,大批社会成员为家庭基本     

加强企业文化建设促进企业发展

企业文化建设是企业精神文明建设的组成部分,是人的心灵的无声指令,它对于人心民心具有凝聚力,对于思想教育具有感染力,对于人才的培养具有熏陶的力量. 员工对企业文化的认同程度,在很大程度上决定了员工工作的努力程度和贡献程度.这种认同,最终是以社会角色和心理契约的形式发挥作用,使组织对员工和员工对组织能够在共同的平台上相互作用,共同发展.企业文化建设的加强,使企业全体员工认同企业的目标,并把自己的人生追求与公司的目标相结合,增强企业员工的上进心和责任感,也有力地推动企业的管理创新与科技进步.