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相似文献
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1.
管理与创新一直都是企业追求的目标境界,文化与理念的完美结合是企业的终极目标。本期研究院对北京黄金视讯科技有限公司的思维进行粗析解读,也许对你有所裨益。[编者按]  相似文献   

2.
《刑警与科技》2008,(19):50-50
总部设在韩国的三星电子集团,是世界上最大的电子产品制造商之一,三星电子在全球47个国家建立了27家大型的生产基地,11个研发中心,设立办事机构和销售公司多达100多个,雇员人数超过12.7万,2005年销售额达719亿美元,名列世界500强的第39位。三星电子积极进取、创新争先,取得了全球瞩目的成绩。三星电子品牌价值也屡创新高,2005年以150亿美元名列世界品牌价值第20名,成为亚洲最有价值的电子产品制造商。不断超越的三星矢志成为全球第一品牌。  相似文献   

3.
全球每年近千亿美元安防大市场,中国企业的份额有多少?面对国内日趋白热化的市场竞争,企业如何摆脱价格战的困扰,寻求新的、更广阔的市场?外销,将成为中国安防企业下一个主战场。[编者按]  相似文献   

4.
随着我国社会经济发展、科技进步以及人民生活水平的不断提高,人们对安全防范产品的需求日益增加,安防行业正面临着前所未有的机遇。然而,我国安防企业也面临企业规模小、核心技术缺乏、营销手段单一等问题,特别是安防产品的营销渠道建设及管理迫切需要改进和创新。[第一段]  相似文献   

5.
庞伟 《刑警与科技》2008,(21):34-34
虽然我国是安防产品生产大国.但基本都处于产业链最低端的被动地位。当前.企业各种成本持续上升.而安防产品销售价格却因为市场的恶性竞争不断下降。绝大部分企业已经感到没有安全感.安防企业纷纷转型升级以准备面对那些可能发生的不确定因素。可安防企业生死转型升级突围之路在哪里呢?近日.记者从珠三角、长三角到环渤海地区实地采访了一些具有一定规模的安防制造企业.  相似文献   

6.
黄臻峰 《刑警与科技》2006,(10A):111-114
战略趋同,使得在竞争激烈的安防市场,复制、跟随、价格战是许多企业生存和追求业绩的惯用手法,致力于运营效益提升是目前几乎所有安防企业的共同选择,然而,“红海战略”使大量安防企业之间的战争打成消磨战,最终谁都不是赢家。从战略定位着手,通过对市场现状分析,创建安防制造企业的独特价值定位,根据战略定制内部运营活动,围绕战略作出明确取合,建立各项活动之间的配称,建立竞争对手难以模仿的整套活动系统,切割市场空间,赢得溢价,进入希望蓝海,或许在“柳暗花明”之后安防制造企业的道路能走得更从容更坦然。  相似文献   

7.
20世纪60年代,美国科学家约翰·麦卡锡提出了把计算能力变成一种像水和电一样的公用事业提供给用户的理念,从而成为云计算思想的起源:  相似文献   

8.
彭婵 《刑警与科技》2007,(4A):113-114
以中小企业起步,中国的安防市场经过了20多年的发展,众多从家族企业、手工作坊走出来的安防企业也进行现代企业制度改革,脱胎为股份制公司。在逐步具备了现代化生产、管理模式后,一些企业也开始将做大做强作为自身的目标。但是,与为数不多的大企业相比,中小型安防企业处于相对弱势的地位,在资金、技术、人才等资源上都有限。[第一段]  相似文献   

9.
罗超 《刑警与科技》2007,(12B):79-79
“传递价值、服务生活”在十一届安博会去过扬州联通线缆展台的人,相信大多都能感触到扬州联通线缆为实现这个企业理念付出的努力和创造的贡献。崔九慧女士是扬州联通线缆电器有限公司董事长,进行采访的过程中记者也能从崔九慧创业履历中明白,女性在安防行业打拼所付出的艰辛。扬州联通线缆是专业从事安防、电力、通信、网络、电子电器、工业控制等行业应用的电线电缆研发、制造、销售与服务为一体的高科技企业。于2000年通过了ISO9001质量管理体系认证,并获得全国工业产品生产许可证、国家强制性产品3C认证、外观专利设计等各种证书和各种产品检验报告。  相似文献   

10.
深圳,历经25年改革开放的栉风沐雨,已经成长为中国高科技电子产品的制造基地。安防行业作为电子信息产业的一个分支,为社会进步和国民经济健康发展保驾护航。深圳安防行业作为中国安防市场的前沿阵地,长期以来引导着市场潮流。经过一个多月的采访和调查,让笔者亲身感受到深圳安防企业发展的艰辛与快速。随着市场的日渐成熟,竞争越来越激烈,“大鱼吃小鱼”的现象比比皆是。[编者按]  相似文献   

11.
丁兆威 《刑警与科技》2007,(11A):117-121
2007年5月.本刊记者曾深入乐荣,对乐荣集团进行了专访,并通过“CPS研究院”栏目,以专题的形式对乐荣品牌进行了一次全面报道。时隔半年,乐荣又取得了哪些成绩?企业发展又有什么新的突破?2007年10月,本刊记者再次走进乐荣。[编者按]  相似文献   

12.
庞伟 《刑警与科技》2006,(3A):32-38
如果说过去25年中国安防产业的主题是生存和发展,那么。未来扮演的角色则是品牌。 因为我国已成为全球最大的安防产品生产大国。但一个严峻的现实摆在我们面前:一方面是一些很优秀的国产安防品牌已经在设计和品质方面与国际安防品牌产品不相上下;另一方面却是这些民族安防品牌并未在消费者中间获得应有的地位和认同,甚至在一些消费领域常常排斥到边缘的位置。 怎么改变这一“不对称”的现状,让民族安防品牌博得更广泛的社会认同。是摆在安防从业者面前一个重要的课题。同时,也是关系到中国民族安防品牌未来发展方向的关键所在。有业内专家指出:只有中国安防企业具备品牌资源经营和国际化品牌管理的能力。才能够为企业与品牌寻找到新的经营出路,才能拥有未来安防产业可持续发展的可能。 基于此,中国公共公安杂志社、中国公共安全网联合举行了首届中国安防知名品牌的评选。本期特别报道,集中讲述了一部分优秀安防企业在市场上摸爬滚打的奋斗历程,揭示它们为打造民族安防品牌探索开路所积累的一些成功经验。同时。也对一些国际安防品牌通过品牌的集团化运作。使更多的企业资源实现共享,降低运营成本,从而形成一定的品牌效应的方法进行分析。 我们关注安防品牌的打造,是因为我们深知,只有有了足够的安防品牌的崛起。才是安防做大做强的潜在动力。这是安防产业管理能力上升的标志。亦是安防市场良性运行的重要因素。从这个意义上来说,中国安防知名品牌的评选才真正凸显其价值。[编者按]  相似文献   

13.
创新是企业发展的原动力,技术创新更加是为企业注入生命力的一大法宝。但是对于多数安防企业来说,技术创新还是一串有待解答的问号。  相似文献   

14.
在刚刚举行的第五届上海安博会上,西门子楼宇科技集团(SBT)携电视监控、门禁.防盗报警、周界防范等全系列产品,以强大的阵容闪亮登场,成为展会上引人注目的亮点。近年,Panasonic、三星等跨国企业巨头,在中国安防市场旗开得胜,取得不俗的市场份额。此次西门子大手笔全线进入安防,是否意味着西门子要在中国市场演绎一场新的精彩?带着这一问题,本刊记者采访了西门子楼宇科技安防产品部中国区总经理孟琦立先生。  相似文献   

15.
《刑警与科技》2007,(10A):56-57
天津天地伟业数码科技有限公司是在天津华苑新技术产业园区注册的高科技企业,公司成立于1994年,目前员工总数500余人,具有稳定的产品研发、生产、销售、技术服务队伍。公司以做“技术领先型”为企业定位,坚持数字化、网络化、集成化、行业化的发展方向,以“安防超市”和一站式“产品+服务”的品牌形象向业界提供从前端到后端,从硬件到软件的全线自主研发的音视频传输控制产品。[第一段]  相似文献   

16.
彭婵 《刑警与科技》2007,(12A):156-157
2007年9月1日,中国企业500强名单出炉。在500强企业中,上市公司或上市公司母公司占比近半,在前100强中,更是达到7成之多,而在中国前10强企业中,上市公司更是占到了8家之多。  相似文献   

17.
从全世界来看,公共医疗水平还远未达到人们的预期,各国医疗发展桎梏于成本、渠道、覆盖率等难题.患者对医疗服务的不满日益加剧,医疗行业面临着几大挑战:效率较低的医疗体系、质量欠佳的医疗服务、看病难且贵的就医现状.不可否认,这些问题正在成为制约社会和谐发展的障碍.智慧医疗的出现,为解决这些问题带来了很大的希望,也为安防企业提供了新的发展契机.  相似文献   

18.
许铖 《刑警与科技》2007,(4A):118-120
民营企业和科技型中小企业“融资难”,一直是中国民营经济发展的瓶颈问题。深圳天盈隆科技有限公司经过近几年的飞速发展,也遇到了这样的制约因素,如何摆脱这种受制于“钱”的局面,不仅是天盈隆科技要面对的问题,也是我国大部分安防企业所不得不面对的问题。在各种融资渠道中,上市融资是现今各类企业考虑最多的方式之一。作为安防领域为数不多的几个具备上市条件的公司之一,天盈隆科技在这方面也做了一定的准备。[第一段]  相似文献   

19.
周亚琴 《刑警与科技》2008,(17):184-185
品牌改变企业命运。时至今天,再没有一家企业可以淡漠品牌。但如何实施品牌战略,究竟是采用单一品牌还是多品牌则根据各个企业的实际情况有所不同。多品牌战略在其他行业并不鲜见,但在安防企业,单一品牌战略更为常见,多品牌运作的则只有视得安罗格朗等少数企业。  相似文献   

20.
王华安 《刑警与科技》2006,(10A):104-106
目前国内安防企业大都规模不大,实力有限,它们要想在竞争中取得胜利,“价格战”一度成为主要的杀手锏。一味的追求价格竞争并不能保证企业在市场竞争中取胜,只有体现了产品的价值,利用价值竞争才能长久不衰。“十一五”期间,中国安防企业将要面临的是从价格走向价值的竞争趋势,必须为顾客创造出“比较有价值优势”的产品才能把握市场。价值的最佳体现,不仅给顾客带来了实惠,同时也壮大了安防企业的综合实力。“价值战”,在延续价格战的升级换代后,为越来越多的安防企业带来了希望。[编者按]  相似文献   

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