关于国有企业脱困的思考

脱困是“用三年左右的时间，通过改革、改组、改造和加强管理，使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境”的简略说法。如何理解脱困？一些人把国有企业脱困理解为扭亏为盈。不少国有企业亏损，这是事实，也是它所面临的一个巨大困难。据统计，截止１９９８年１０月底，国有及国有控股工业企业的亏损面为４９％，其中大中型企业的亏损面为５５％，小型企业的亏损面为４７％。在国有企业总计８００亿元的亏损中，国有大中型企业的亏损占６００多亿元，即３／４强，我省国有企业的亏损情况还要更严重些。从亏损的状况看，国有企业的确相当困难，从…     

坚持三个“紧扣” 促进企业发展──株洲市明照水泥厂的调查

株洲明照水泥厂，是株洲市郊区的一家乡镇企业。近几年来，该厂把思想政治工作渗透到生产、经营、管理各个环节，使企业不断上台阶，连续几年获得“市双文明建设先进单位”和“省乡镇企业经济效益百强”等光荣称号。他们的主要做法是：一、紧扣时代主旋律，坚持正面教育厂委会一班人认识到，企业思想政治工作的首要任务就是突出时代主旋律，激发职工的爱国主义精神。因此，该厂认真做多1了“三坚持”：1、坚持“发展才是硬道理”的观点，变畏难而退为拼搏向前。1991年初，该厂亏损大、负债多，面临停产倒闭的危险。为此，全厂上下广泛开展了…     

建国以来国有工业企业党组织地位和作用的历史考察

建国以来，国有工业企业党组织的地位和作用大致经历了四种情况的历史变化。一、国有工业企业党组织处于绝对领导地位，发挥绝对领导作用。其显著特点是：企业党政合一，企业一切工作置于党组织的直接、绝对领导之下，党委书记是工厂总管家。这种集企业党、政、财等各项权力于一身。以党代政的状况，是“大跃进”时期和“文革”后期极“左”思潮泛滥的结果。由于片面强调政治挂帅和思想政治工作的作用，这两个时期国有工业企业的管理活动严重混乱，国有工业企业既难以正常地履行作为经济组织的职能，又缺乏作为经济细胞应有的活力，由于各种…     

国企要脱困 关键在领导

黑龙江华安工业（集团）公司是我国大型骨干军工企业，建于1951年。在近50年的沧桑岁月中，华安人曾为我国兵器工业的发展和国防建设做出过重大贡献。但从1988年以来，受计划经济思想的严重束缚，企业对军转民战略方针贯彻不力，军品任务锐减，民品开发滞后，到1997年末，累计亏损7．6亿元，负债5．2亿元，连续6年成为兵器行业第一亏损大户。江泽民总书记、李鹏委员长、朱铸基总理等党和国家领导人在几次人代会上过问并关注华安厂的解困问题。1997年5月22日，带着江总书记的嘱托和兵总党组的信任，我率领上级党组织从兵器行业其它三个单位选…     

“工业七十条”争论始末

1961年出台的《国营工业企业工作条例(草案)》,即“工业七十条“,是我国第一部关于企业管理方面的章程,是当时整顿工业企业、改进和加强企业管理的一个重要文件。在制定和讨论这个文件的过程中,对条例的有关原则和规定曾有过争论,在具体实施时也曾有过不同意见。这场争论是如何演绎其历史命运的?它有何历史背景?争论的主要内容与焦点是什么?迄今,国内外甚少见到比较系统、比较全面的专门叙述。笔者搜集了与这场争论相关的文献资料,草成一文,试图梳理出它的来龙去脉。     

酒钢崛起的领头人——记株洲市酒埠江钢铁厂厂长李和义

酒埠江钢铁厂曾是全省有名的亏损大户,风雨二十年,累计亏损4000多万元。然而同样是这个厂,1992年实现利税1500万元,一跃成为株洲市“双文明建设先进单位”、“振兴株洲工业总体战特殊贡献企业”、“株洲市财政支柱企业”。变化如此之大,奥秘何在?酒钢人自豪地说:“有一个好厂长是重要原因!”“昨天我是株钢人今天我是酒钢汉”1989年7月,正当酒埠江钢铁厂债台高筑,濒临倒闭的危急关头,李和义二话没说,欣然接受株洲市委市政府的重托和株洲钢厂的派遣,放弃红火的工作单位和舒适的     

在扭亏解困中加强和改进思想政治工作

成都发动机(集团)有限公司是一个国有特大型企业,曾有过生产多种型号上万台航空发动机的光荣历史,也有过“军转民”第二次创业的成功实践,但进入90年代,在建立社会主义市场经济体制的新形势下,公司经营形势十分严峻,到1995年累计亏损2398万元。1995年初,公司新一届领导班子上任后,紧紧围绕扭亏解困、发挥党的政治优     

民营企业兼并国有企业后如何做好思想政治工作——对千里山钢铁有限责任公司的调查

1998年 6月，曾在自治区较有名气的千里山钢铁厂由于经营管理不善，长期亏损，严重资不抵债，由民营企业家马万良控股经营，重组为千里山钢铁有限责任公司。原企业党委归乌海海勃湾区委属地管理，共有党员 363人，设有 19个基层党支部。千钢重组两年来，公司一班人紧紧围绕企业改革与发展这个中心，积极开展思想政治工作，把稳定职工队伍，加强党组织建设，发挥“两个作用”作为企业发展的关键环节，充分调动和发挥广大党员的模范作用，有效地促进了企业经济效益的提高和企业的稳定发展。 　　一、通过积极的思想政治工作，促进职工在思想观…     

没有攻不克的难关──洮南市国企脱困纪实

曾几何时，洮南市的工业经济一直是全省的排头兵。200多户独立核算工业企业，14亿元的总资产，2．7万名从业职工，10多亿元的产出能力，10多个行业，48种省。部代名牌产品……这就是1988年沈南市工业经济的概况。这一年，跳南市的21户预算内工业企业就实现利税7000万元，这一数字标志着洮南市工业水平达到了顶峰时期。两年后，洮南市的工业企业开始出现亏损。可谁也不会想到，随着时间的推移，亏损的企业一年比一年增多，最后竟然形成了全面亏损的局面。到1996年，这个市的工业已跌进“谷底”，陷入绝境。这一年，洮南市工业净亏损1．38亿元…     

一业为主上水平 多种经营开新路——谈万人大厂是怎样入轨的

辽阳纺织厂是有70年历史的国有大型棉纺织企业,有职工1100O多人,纱绽10万枚,布机2000多台。在计划经济体制下,曾为我省纺织工业的发展做过较大贡献。在向市场经济转轨过程中,由于观念陈旧,产品单一,经营封闭,难以承受市场冲击,仅1990、1991两年就亏损5000万元,成为我省纺织行业的亏损大户。1991年,市纺织局副局长张文胜出任该厂厂长,提出了“进入市场,黄金万两,转变经营,辽纺必兴”的口号。他带领全体职工解放思想,更新观念,跳出纺织围墙,开拓多项事业,扩大经营领域,共用三年的时间,不但扭亏为盈,而且成为辽宁省纺织行业的“红旗”单位。奥秘何在?     

改革促腾飞 人和创奇迹——建湖县羽绒厂扭亏增盈纪实

在广袤的苏北平原上,有一条古老的大河——黄沙港.在黄沙港之滨.区落着一个普通小镇——建湖县上冈镇.就在这个名不见经传的小镇上,却有着一个远近闻名的工厂——建湖县羽绒厂.说它“远近闻名”,是因为这个厂曾经是江苏省羽绒制品行业中的“大哥大”.该厂生产的“雪湖”牌羽绒系列产品.曾获得过市优、省优和部优称号,在国际上也有着不小的知名度.说它“远近闻名”.还因为这个厂前几年曾连续五年亏损.资不抵债,濒临破产.成为建湖县县属企业中有名的亏损大户.说     

沉舟侧畔千帆过——黑龙江国企改制激活经济发展纪实

拥有众多“共和国长子企业”的黑龙江老工业基地．曾为国家建设做出过突出贡献。但在市场经济转型进程中．国有经济比重大的弊端，直接对经济发展构成了严重的体制性障碍。     

一个老农垦的情怀——记甘肃饮马农场党委书记、场长田心灵

饮马农场地处河西走廊两大沙漠之间,毗邻“风库”安西,生态环境脆弱,植被覆盖率低,风蚀地貌严重,历史上为湖盆盐漠,1956年由国家投资创建国营农场。由于生态条件恶劣,历史基础较差,加之体制多变和经济发展缓慢等原因,尽管几代农垦人曾付出了辛勤和汗水,到20世纪80年代中期,农场依旧是全国农垦系统亏损最严重、职工最贫穷的企业之一、“场富民康”曾是饮马几代人的梦想和期盼,也是历届领导班子和干部职工的不懈追求。在党的“富民政策”指引下,农场自1984年扭亏为盈,其后20年间保持了持续、快速、健康的发展势头,GDP由451.13万元增至7624万…     

再振雄风闯新路——朝重(集团)有限责任公司真抓实干摆脱困境

历史,凝重的抉择 “朝重”二字,曾凝结多少辉煌,它曾由一个名称延伸为一种精神,一种荣耀。作为全国建机行业的“四大家族”之一,朝重(集团)有限责任公司可谓是一个“巨人”。然而,当朝重的历史走到1998年的时候,这个“巨人”却在内忧外患中举步维艰,迷茫踉跄,风光不再了。在1997年亏损的基础上,去年前八个月又出现严重亏损,发展曲线跌到了历史最低点,开工不足,运行失序,几个月连工资都发不出了……8000员工及3万家属焦急万分,市领导及社会各界关注忧虑,行业及省有关领导为之惋惜。朝重面临历史的抉择。     

产权明晰是企业改制的关键

产权明晰是企业改制的关键宋则行目前国有企业总的说来经济效益低下，亏损严重，停产半停产问题突出，深深陷于困境而不能自拔。造成这种困难局面的原因有种种，例如历史包袱沉重（企业富裕人员过多、离退休职工比重过大等），社会负担过重（企业办社会、乱摊派、乱收费等...     

牢牢抓住“生命线”确保企业健康发展——青州卷烟厂开展党建工作和思想政治工作的做法和体会

颐中公司青州卷烟厂现有职工２５００多人，是一个有着５０多年历史、年生产能力５０万箱的国有大型卷烟企业。近年来，他们牢牢抓住思想政治工作这条“生命线”，坚持外抓市场、内抓管理，在卷烟市场异常严峻的形势下，全厂党政工团齐抓共管，广大干部职工大力发扬“自我加压，敢为人先”的企业精神，不畏艰难，同心同德，圆满完成了各项生产经营任务，企业两个文明建设取得了可喜成绩。２００１年实现销售收入１５１０８８万元，实现利税５３６１０万元，其中利润２０９２８万元，同比增长４７％。企业先后荣获“全国烟草系统优秀思想政治…     

省文明建设先进单位──湘澧盐矿

国家大型一档企业湖南省湘潭盐矿，建于1969年，座落在湘北重镇建市市，有职工2200人，固定资产原值2亿元。现有年产精制盐50万吨、工业无水硫酸钠4．5万吨、粉煤灰传2000万块生产能力。年产值和销售收入均过亿元，利税过2000万元。主要产品“雪牌”精制盐和工业无水硫酸钠均为省、部优产品为销湘、胄、闽、钻、沪警省币。工业无水硫酸钠畅销国内外。近年还开发出加碘盐、肠衣盐、锌铁强地警养盐、高级复合排钠盐等新产员，港定了市场的需求。几年来，该矿先后极评为“全国优秀轻工企业”、“全省思想政治工作优秀企业”，1996＄旦被省委、…     

亏损企业的分类

亏损严重的企业是指亏损额已经超过本企业的“产品销售税金及附加”、“应缴增值税”、“利息支出”、“工资总额”、“福利费”、“劳动待业保险费”、“财产保险费”等七项指标合计的企业。 　　亏损比较严重的企业是指亏损额虽然未超上述七项指标的合计额，但高于该合计额的 30％的企业。 　　亏损程度较轻的企业是指亏损额相当于上述合计额的 30％以下的企业。 亏损企业的分类     

辽宁国企三年脱困后的现状及发展思路

一、辽宁国有大中型企业三年改革脱困的回顾辽宁是国家老工业基地，为全国经济建设做出过重要贡献。但在向社会主义市场经济转换过程中，由于历史上形成的机制性、结构性矛盾日益突出，辽宁的经济运行质量不断下降，企业亏损日益严重。到１９９７年，全省国有工业企业已经连续三年净亏损，当时的９２６户国有大中型企业中，有４９１户亏损，亏损面高达５３％，一大批企业处于停产、半停产状态。由于辽宁国有企业生产经营步履艰难，引起国内外的广泛关注，在当时被称为“东北现象”。就在辽宁经济最为困难的时候，１９９７年７月，时任国务院…     

国有企业管理中存在的问题与对策

增强国有企业活力是这些年来我国经济体制改革中着力解决的一个问题。从目前的情况看,各地区各行业都有一批企业活力明显得到增强,但是,仍有一定比例的国有企业步履维艰,处境困难,甚至处于严重亏损状态。目前在我国的35000个国有工业企业中,就有11905户亏损,亏损额达334.4亿元。原因尽管是多方面的,但从各地和有关部门公布的情况看,企业管理不善是造成国有企业亏损的重要原因。据有关部门1993年调查的2586个亏损企业的情况表明,由于政策性原因造成亏损的占9.09％,宏观管理原因占9.2％,经营管理原因占81.71％。由于管理不善,目前大约有10000多亿元的银行贷款处于无法归还的状况,其中一部分已经亏损或贬值。