如何管理合伙制律师事务所（四）——合伙制律师事务所的合伙人制度

三、合伙制律师事务所的日常管理制度在合伙制律师事务所中,有了好的分配机制,就可以把事务所变成一个人才库,有了好的管理制度,它就可以成为好的运作库,有了好的模板,它就拥有了好的资料库,有了好的服务意识,它就可以成为好的文化库。事务所的日常管理制度是事务所的根本管理制度得以实现的基础和保证。合伙制律师事务所要快速平稳的发展,除了妥善地建立起管理模式,处理好合伙人之间的关系,还必须建立起一系列的具体管理制度与之相配套,形成合伙制律师事务所的管理制度体系。这些具体的管理制度包括事务所的律师管理制度、事务所的业务管理…     

如何管理合伙制律师事务所（三）——合伙制律师事务所的合伙人制度

在合伙制律师事务所中,合伙人是最为重要的人力资源,是事务所发展的决定力量。律师事务所的合伙人制度直接关系到事务所内部“人合”的实现,关系到事务所的发展后劲,关系到事务所文化及事务所的人力资源结构。合伙人决定了事务所的性质、特色、方向和形象。合伙制律师事务所的合伙人制度是事务所管理所有制度中最为核心的制度,它主要包括三个方面的内容:外部合伙人加盟的标准和程序;内部合伙人的培养与梯队建设;合伙人的利益分配制度。(一)外部合伙人加盟的标准和程序我国《合伙律师事务所管理办法》规定,合伙人必须具备以下三个条件:第一,…     

国际性律师事务所的管理

本人有幸在此以梅森律师事务所合伙人及合伙人董事会成员的身份就律师事务所的管理作发言。 关于我们的律师事务所 梅森律师事务所特点如下： （１）业务专业化（包括基础设施、争议解决、信息技术、物业） （２）在世界各地设有１３个分所 （３）特别注重使用ＩＴ设施提供法律服务 另外，梅森律师事务所在过去二十年里发展速度极快，２０年前，梅森律师事务所只有９位合伙人，１４位律师；而今天的梅森律师事务所有９９位合伙人，４３４位律师。这种发展与其经营和市场竞争密切相关，现今的国际律师事务所市场竞争加强，这给我们的收费和服…     

二十年风雨兼程 再回首我心依旧——记山东康桥律师事务所首席合伙人蔡忠杰

蔡忠杰，康桥律师事务所首席合伙人。豪爽而不失睿智，精干而不失质朴，山东人的品质在他身上体现的淋漓尽致。作为律师，他忠于自己的职责，维护法律的尊严；作为首席合伙人，他以创新意识和博大胸怀，带领着康桥所发展壮大；作为普通的公民，他以自己的专业优势为国家贡献着自己的力量；作为农民的儿子，他始终关心着农民的疾苦；作为社会的一员，他始终不忘回报社会。     

合伙律师事务所规范管理思考

一、强化合伙人的管理意识、明确合伙人的管理责任、统一律师对规范管理的认识是实施规范管理的思想基础 1．重视合伙人队伍建设。合伙人作为出资人和管理者能否承担起对律师所的管理责任，首先取决于全体合伙人对律师工作和律师事业是否具有趋同的价值理念和事业追求，只有办所理念的一致和理想信念的基本统一才能做到相互支持、相互理解、共同合作，心意合一就会形成共同创业的合力和凝聚力。其次，良好的个人业绩只是业务能力的证明，单纯的业务能力不表明他（她）当然具有管理才能或乐于为大家服务，而律师所管理是一个系统工程，需要个人作出舍弃和牺牲。     

谁是我们的上帝？——浅谈律师事务所的客户关系管理

“客户第一”是市场经济运行的法则。客户是律师事务所生存和发展的基础。客户对律师事务所的重要性不言而喻。随着中国加入WTO,律师面临的竞争环境发生了质的变化,中国律师界对律师所面临的机遇与挑战,以及如何应对等作了充分的论述,对事务所的规章制度建设等均予以高度重视,但笔者注意到有一点似乎未引起律师同仁的高度重视:即律师事务所的客户关系管理(CustomerRelationshipManagement)。什么是客户关系管理?从广义上讲是指在事务所的运营过程中不断累积客户信息,并使用获得的客户信息来制定市场战略以满足客户个性化需求。客户关系管…     

水滴石穿 润物无声——访北京大成律师事务所高级合伙人师安宁

有一位青年律师，在他刚开始执业的时候，便以“初生牛犊不畏虎”的闯劲儿。斩获了首届全国律师电视辩论大赛的“优秀辩手奖”。他长期关注司法实践，注重法理研究，获得了骄人的成绩，他探索的“以研究带动业务、以业务促发展”的新思路，为青年律师快速发展规划了新途径。他从陕北榆林到首都北京，通过两年的努力，     

如何避免合伙人的决裂

自从我国恢复律师制度以来,合伙制律师事务所得到了很大的发展,并且已经成为了律师事务所的主要存在形式。当前,如何把律师事务所做强、做大,是业内的一个热门话题,一般认为,律师事务所要在规模化、规范化和专业化这三个方面齐头并进,才会有一个比较好的发展前景。同望律师事务所是一家合伙制律师事务所,成立于1996年,目前有执业律师46人,是广西地区规模较大的律师事务所之一。在规范化和专业化建设方面,我们也取得了一定的成绩:事务所建立了一套行之有效的规章制度特别是服务质量监督管理制度,自开业至今从未被投诉过;事务所目前有建设工程…     

浙江金道律师事务所

浙江金道律师事务所由全国优秀律师胡祥甫和其他志同道俞的高级合伙人发起设立，成立于2006年1月，先后获得ALB中国法律大奖“浙江律师事务所大奖”、杭州市优秀律师事务所、杭州市中介服务业行业标兵等等荣誉称号。牟2010年包括合伙人、律师、律师助理在内共70余人。     

合伙的艺术——北京律协“第二届律师事务所管理论坛”综述

如何把律所做强做大？如何使律所的管理更为科学有效？如何使合伙人之间和谐共进？如何获得社会的信任与尊重？这是众多律所和律师在苦苦求解的命题。为引导律所进一步提升规范化管理水平，为律所共同应对管理过程中面临的问题提供互动平台，北京市律师协会于2009年11月14日在京举办了以“合伙的艺术”为主题的第二届律师事务所管理论坛．北京律协律师事务所管理指导委员会具体承办了此次论坛。     

自由·独立·尊严·价值——记北京大成律师事务所高级合伙人吕良彪律师

2007年7月，法律出版社以“名律师讲演录”出版发行了吕良彪律师的文集《我反对!宪政维度下律师的价值》，这是中国律师公开出版发行的第一本讲演录，收录了吕律师在北大、清华、中国律师论坛、企业法律风险防范与控制国际论坛、美中贸易全国委员会、卡内基国际和平基金会等海内外知名学府、论坛及知名机构和场所发表的四十个演讲，内容涉及律师事业、人权宪政、民主法治、经济改革、司法改革。     

北京律师事务所管理现状调查

2005年7月至10月，北京市律师协会专门就北京市律师事务所的管理现状问题在全市律师事务所范围内开展了一次较大规模的无记名问卷调研活动，获得了大量第一手的珍贵数据。现就本次调研活动的基本情况和数据进行分析和报告，希望作为行业管理研究的基础性材料之一，对与律师事务所管理相关问题的探讨有所助益。     

有效的管理结构——谈合伙制律师事务所的核心管理

一、我国律师事务所模式的现状从我国这些年来律师执业机构发展的历史来看,从法律顾问处到律师事务所,从单一的“国办所”到“国资所”、“合作所”、“合伙所”,以及目前在北京、上海等大城市开始试点的“个人所”四种组织形式的律师事务所并存,是与我国经济的发展,法制建设的不断增强,法律服务市场需求的不断扩大相适应的。根据资料显示表明,全国超过90%的律师事务所是合伙制律师事务所,而北京等大城市的律师更是看好了合伙制,97%以上的律师事务所采用合伙制。由于我国律师业的发展自1978年恢复至今才20多年,律师事务所(以下称事务所,如未…     

变革中求生存——访路伟国际律师事务所知识产权专家林俊杰

中国企业的CEO们在走出国门时,首先需要转变观念,不仅保护知识产权,还要用知识产权来创造财富“未来5年,中国的知识产权法律服务业务将飙升。但中国企业若在知识产权管理方面达到国际水平,需要三个突     

打一场全民法治保“胃”战 访十一届全国政协委员、北京金诚同达律师事务所合伙人刘红宇

刘红宇:十一届全国政协委员,北京金诚同达律师事务所创始合伙人,1985年毕业于西南政法大学。现担任中华全国女律师协会执委,北京市工商联第十三届常委,北京市第十二、十三届人大代表。曾荣获北京市优秀律师、北京市第二届"优秀中国特色社会主义事业建设者"等称号。     

一位追求完美的执业律师——记“天津市优秀律师”、贤达律师事务所合伙人霍刚

初冬的首场寒潮一扫秋的温煦，空气骤然变得寒气逼人。暖屋热茶．与霍刚律师聊他的律师经历，聊热得火爆的律师职业，从中国律师到世界潮流．聊大问题．做小文章．别有趣味。霍刚是贤达律师事务所合伙人．一级律师．其口才虽算不上上乘．却于幽默风趣间．让人感受到他眼光税敏、思维独特．善思善辩、崇尚优秀的内心层次。     

大型律所精要：建立专职管理合伙人制度

中国律师业经过30年的发展，出现了数百人的大型律师事务所，如何使其稳定发展，业内人士更多地认识了内因的重要性。采用专职管理合伙人的管理模式，会有助于优化内部结构，有利于形成行之有效的管理运行体制，增强律所的综合实力。如果在中国的律所中能涌现出优秀的专职管理合伙人，对形成真正的、先进的律所管理文化，推动律师事务所乃至整个律师行业更快、更好的向前发展，将不无裨益。     

世界变小 问题变大 路伟国际律师事务所推出《变小的世界——欧洲公司法律顾问如何管理跨国争议》

由于对当地的法律和有关国际条约、协议不了解，走出国门的中国企业被由此而引发的涉外法律诉讼和跨国争议所困扰。在企业“走出去”的过程中，法律风险问题成为最大的困难。而在美围次贷危机背景下，跨国争议更是有可能大幅增加，特别是金融领域的集体诉讼数量将会明显上升，中国企业应该做好防御战略和战术的准备。     

律师事务所营销管理初探

一、法律服务市场现状的背景分析 法律服务市场是提供“法律服务”这一特殊“产品”的市场，是律师和律师事务所赖以生存和发展的基本活动空间。要确定法律服务这一特定“产品”营销的定位和认识该“产品”营销的重要性，首先必须对法律服务这一特定“产品”市场的背景特征进行必要分析。