程祯:让员工成为企业的主人

正2013年8月的武汉,酷暑难耐。在武汉市江岸区江大路,"厨娘面馆"的装修正在如火如荼地进行,这家店的即将开张,意味着一直经营中高端餐饮的武汉粗茶淡饭餐饮有限责任公司,将发展的触角延伸到大众连锁快餐。这家店的面积并不大,只有150平方米,和该公司旗下中高端餐饮店不同的是,开店投入的30多万元全部由员工出资,8名普通员工将成为这家店的股东,风险由公司承担,股东月月获得分红。除此之外,另外几家"厨娘面馆"正在选     

劳动争议能调则调曾都区一工伤女工协议获赔5万余元

7月22日，武汉小蓝鲸公司利用休息日组织管理公司及连锁店的53名员工接受专职营养健康专家的健康咨询和指导。这是湖北餐饮史上首次出现企业出资为员工作一对一的专业健康指导。     

约定年薪制是否合适？

去年我公司招聘了一个做销售工作的员工，双方在劳动合同中约定：此员工的年薪为8万元人民币，公司根据考核按年支付工资，支付年薪的日期为每年的12月30日。可一年后，该员工突然向公司提出要求：支付以前未付的工资，以后的工资不再按年支付，改为按月支付。我公司与该员工已在劳动合同约定了根据考核按年支付工资，因此打算拒绝该员工的要求。请问我公司如果这么做是否存在法律风险。薛丽     

实行厂务公开促进民营企业腾飞

我公司是山东省新泰市一家民营纺织企业，现有固定资产5000万元，员工656人。从2000年开始，公司尝试着实行了厂务公开制度，化解了企业中的一些难以解决的矛盾，加强了经营管理，调动了全体员工的积极性，经济效益有了很大提高。民营企业实行厂务公开，必须立足于解决实际问题，抓住制约企业发展的关键进行公开，以利于企业做活、做大、做强。我们着重在五个方面实行了公开。一是公开国家的有关法规政策，打消员工的雇工观念。公司的员工大都来自农村，多数认为在民营企业打一天工，挣一天钱，干得再好也难长久，趁着年轻，抓紧挣两个钱就…     

我们准备好了吗？

我们的尴尬和无奈 在去年下半年沃尔玛等外资企业不愿建工会组织的一场激烈争论中，一名外企员工在网上讲了一个故事。一家合资公司出现了两个工会主席，一个是上级任命的，一个是员工自发选出来的。在企业的劳动争议中．全体员工签名向公司递交了新主席名单．外方老板接受了新主席．愿意与员工新选出来的主席谈判，同意员工的合法要求。员工得到了合法的补偿。     

竞业禁止 既要“禁”更要“保”

提及“竞业禁止”，很多劳动者不禁问：“竞业禁止为何物？” 作为一项保护企业商业秘密或知识产权的法律制度，竞业禁止一般适用于企业中知悉或者掌握商业秘密和技术秘密的高端人才。近年来，越来越多。的企业懂得用竞业禁止协议来约束本单位的员工，尤其是核心岗位的员工.     

是否可以协议不缴社保？

《工友》编辑部：最近我们公司招用了一批农民工,在给他们办理社会保险时,这些员工向公司提出申请,要求不缴社保,而以现金形式发放,并且要求与公司签订书面协议，协议不缴社保。请问，这样做是否可行？何伟     

善待农民工就是善待企业

广厦重庆一建是由浙江广厦集团与重庆建工集团对原重庆一建联合重组的民营控股企业，常年有农民工近2万名，占员工总数的90％左右。我们公司明确提出：企业要以人为本．工地上要以农民工为本。要把公司建成农民工的家，让他们真正融入企业。几年来．在市委、市政府的高度重视和市总工会、市建委及劳动部门的指导下，我们在农民工管理方面做了一些工作。现汇报如下：     

揭秘武汉餐饮工资集体合同谈判过程

湖北武汉市现有近4万家餐饮企业，常态从业人员约45万人。其中80％的企业只关注大厨和服务总监等高端员工的福利待遇，一般员工的工资权益等保障比较“灵活”。     

摩托罗拉的人本管理

成熟的雇聘制度。摩托罗拉公司在雇用员工方面力求人员多样化,并对应聘者一视同仁,不要求应聘者的种族、肤色、宗教、性别、婚姻状况、年龄、国籍等,也不歧视应聘者身上的残疾和其他缺陷。摩托罗拉在员工雇用方面的显著特点是所有正式员工均与公司签订无限期合同,这就意味着除非员工犯有重大错误,公司在正常经营情况下将对其进行实际上的终身雇用。与很多公司的三年合同期甚至一年合同期相比,这一制度为员工提供了重要保障,增强了员工对企业的认同感和责任感,同时也使得企业对员工在技术和管理上进行长期投资成为可能。完备的培训体系。在摩…     

法式福利引发的“加班有罪”讨论

上月，网上出现一则“法国规定，下班后公司给员工打电话违法”的新闻。调查发现，这是法国两家工会与雇主协会签订的一份《谅解备忘录》中的要求。根据该项要求，法国公司将不允许在非工作时间向员工发送邮件和打电话。     

你是我们的骄傲——中国移动云南有限公司昆明分公司工会小记

“如果班组都搞不好，企业一定会失败，而班组的成绩，取决于每一位员工，他们都是公司宝贵的财富。”中国移动云南有限公司昆明分公司的副总经理、工会主席张勇给出这样的总结。每一名员工都是公司宝贵的财富，这种氛围从一进昆明公司大门就能真实地感受到。     

知识型企业和谐劳动关系构建的管理向度

知识型员工具有素质高、地位高、需要层次高等特点,相对于劳动密集型企业,知识型企业和谐劳动关系具有更高要求.知识型企业构建和谐劳动关系不能仅仅依靠法律约束和行政干预,企业管理创新是重要途径.根据知识型员工的特点,实行柔性管理和加强压力管理是构建知识型企业和谐劳动关系的有效方法.     

关爱员工一小事 梳梳剪剪总开心

关爱员工、人性管理,被誉为当下企业的＂制胜法宝＂,也是中建三局钢结构博瑞项目部和总承包公司一贯坚持和倡导的企业文化。近日,公司领导组织40名发型师特地来到施工现场为员工理发。此时此刻,平时略显聒噪的电推声分外悦耳，一波波电流暖进了员工们的心田。     

从“海底捞”所学到的——读《把员工当人对待：海底捞你学不会》有感

“海底捞”是一家大型跨省直营餐饮品牌火锅店，1994年在四川简阳市挂牌成立公司。风雨十几栽，在竞争极为激烈的餐饮连锁行业中它幸运地生存下来，还被当作管理学经典案例广泛分析。推动这一潮流的是北大黄铁鹰教授，他曾于2009年在《哈佛商业评论》中文版上主笔“海底捞的管理智慧”案例编写。而后他又历时八个月著述了《把员工当人对待：海底捞你学不会》（以下简称《海底捞你学不会》）一书，掀起了“海底捞案例研究”的新一轮热潮。     

爱企如家 携手筑梦

我是一名民营企业基层职工，现为方大炭素公司焙烧厂四车间隧道窑调温班班长。今天被光荣地评为”全国热爱企业优秀员工“，我深感荣幸，更倍感自豪!参加工作16年，我亲历了企业由效益下滑到蓬勃发展的生死裂变，见证了企业发展给员工带来的巨大变化。我还清楚记得2002年公司上市时员工的巨大喜悦；也清楚记得2005年企业由于效益下滑发不出工资时，员工巨大的沮丧与失落：更清楚记得2006年企业成功转制后，带给员工无限希望。转制后的企业产值、效益不断攀升，2012年与2006年相比，产值增长了343．4％，利税增长了1507．6％，人均工资增长了378．7％。     

工会组织在促进企业创新中大有作为

创新为企业发展注入了强大的动力。中国移动云南公司成立来就始终把创新作为公司能否生存发展的大事来抓，认真落实中国移动“建设国际领先的仓惭企业”的要求，为保证创新工作持续发展，2006年成立了创新管理委员会，并制定了创新管理办法．营造良好的创新氛围，有效地促进了广大员工积极开展创新工作。     

劳资同欲者胜

最近看到一个报道，说美国有多家知名企业近年来利润增长非常慢，有的甚至亏损。这些企业的高管拿着惊人的高薪，却没有换来企业的快速成长，其根本的原因是没有调动员工的积极性。由于高管过高的薪酬与普通员工差距太大，引起了员工的反感，使企业凝聚力减弱。     

对借用劳动者的经济补偿应如何支付？

《工友》编辑部： 我公司是一外商合资公司，属经营性公路收费企业且即将终止收费，其中有一部分员工与公司属劳务借用关系，公司与借用者所在原单位签有借用协议。公司为体贴员工辛劳，决定在终止收费时对借用员工视其借用时间按相关法规给予劳动补偿。因当初借用协议对劳动补偿一项无约定，作为本公司劳资负责人，所以想咨询几点：“借用关系”是否为劳务派遣的俗称？劳动补偿金究竟该补偿给借用者还是借用者所在原单位？若将此补偿金支付给借用者，其原单位能扣减其在借用期间的工龄吗？     

员工离职是否需要办理离职手续？

《工友》编辑部：我公司一员工2008年2月4日剖腹生双胞胎，休4个半月产假，后又申请休了哺乳假。2008年7月4日哺乳期满后，又因病要求继续休病假至医疗期结束，医疗期为10个月。公司要求长期慢性病员工请假时要亲自到公司办理请假手续，填写请假单，