试论加强企业文化建设

企业文化要有企业的特色。企业文化是一种信念的力量、道德的力量、心理的力量。但是，作为一种全新的管理思想，我国一部分企业在企业文化建设上存在误区，不是简单效仿、盲目模仿，就是概念模糊、文体化泛滥等，为了建设先进企业文化，要加强领导，转变管理者观念，与企业管理实际相结合，使企业文化得到全体员工的认同。     

浅谈建设企业文化构建和谐企业

注重企业文化形式而忽略内涵，企业文化脱离企业管理，将传统文化等同于企业文化，忽视企业文化的创新，是企业文化存在的误区。建设企业文化，一是加强对企业文化的研究；二是协调企业文化与社会文化的关系；三是注重环境对企业文化的影响；四是完善管理体制和规范管理制度；五是以人为本构建和谐企业。     

企业文化建设创新的思考与认识

如何加强企业文化创新，培育优秀企业文化发展，是提升企业竞争力的无形资产和力量。所以说，企业文化建设创新要与政治思想工作共同发展，理顺企业文化建设创新与管理机制的关系；企业文化建设创新应与创建学习型组织相结合，把对企业文化建设理论和实践的研究作为企业文化建设的基础和前提来把握。     

企业文化与企业组织结构相关性动态分析

全球范围内经济的快速发展,使企业的生存环境发生了巨大的变化。在此背景下,作为企业最基本管理框架的组织结构和以企业整体价值观念为核心的企业文化都显现出新的发展态势。企业生命周期中几个不同的阶段与企业文化之间的动态联系及其相互作用,深化了企业文化的创新和企业组织结构的科学化,提升了企业管理组织绩效。     

现代企业制胜的法宝--先进的、人文的企业文化

众所周知,"价值规律"是市场经济"看不见的手",企业的活动受价值规律导向.实际上,还有一只"看不见的手",那就是文化.财富不能创造文化,而文化却能创造财富.企业文化是企业员工共有的价值体系,是一种思想、信仰,对任何企业来说,企业文化都是其"灵魂",是企业经营活动的"统帅",是企业行动的"思想指南",在企业的经营发展中具有无法替代的核心作用.企业需要文化,是因为它是企业立身于社会必需的精神支柱,它具有导向作用,具有强大的凝聚力,还可以帮助企业管理者团体改善它的信息沟通、人际关系和决策的制定.企业文化自始至终都要体现出"以人为中心"的特征."人本管理"是企业文化中核心的工作内容.企业文化是企业发展的底蕴,是企业的灵魂,是企业制胜的法宝,其建设的好与坏决定着企业的生命力和活力,它与企业的经营、效益密不可分.好的企业文化能够起到抵御不良风气对企业肌体的侵蚀,通过这些把企业办得更长久,使企业有更强大的生命力.     

私营企业必须重视企业文化建设

私营企业急需建设自己的企业文化，这是因为私营企业是社会主义初级阶段基本经济制度的构成部分，是社会主义市场经济的重要组成部分，同时，企业文化建设是私营企业进行二次创业，实现现代企业管理的必需内容和企业健康发展的要求。私营企业必须通过各种有效途径建设企业文化。     

提升企业执行力必须关注的几个重要问题

如何加强和提升企业执行力是现代企业管理的一个重要任务。要切实提升企业执行力,企业决策者就要大力提高员工的综合素质、忠诚度和创新能力,并十分重视构建优秀的企业文化,通过企业文化的强大力量来推动企业执行力的提升。     

企业青年员工培养与管理的思考

<正>随着改革不断向"深水区"推进,我国社会的经济成分、组织形式、就业方式和利益关系日趋多样化,社会思想空前活跃,企业所处的内外环境发生了深刻变化,企业制度改革和用工制度改革日益深化。员工队伍结构和薪酬待遇呈现出许多新变化、新特点。青年员工是企业发展的主体力量,如何抓好企业青年员工的培养和管理工作,已提上重要议事日程。一、抓好企业文化建设企业文化是企业的灵魂,是一个团队的精神力量。企业文化经过沉淀和积累,在无形中影响着职工的身心     

企业文化与科学文化素质

企业文化是社会文化概念在企业领域的延伸,是社会文化的一个子系统,受社会文化影响和制约。科学文化素质内涵的科学精神、科学水平、文化修养、创新意识、创新能力等先进的文化元素,不仅有利于用文化的力量引导企业文化健康发展,而且也有助于在企业层面提升全民族的科学文化素质。     

企业腾飞的一对隐形翅膀——刍议企业规章制度与企业文化

规章制度和企业文化是企业发展和腾飞的一对不可或缺的翅膀。目前，我国许多企业在管理上存在着不同程度的“双重缺陷”，所以我们既要扎扎实实补好“泰罗制”的课，强调制度规范，搞好制度建设；又要加强文化建设，提升管理的层次和品位，为企业提供精神动力，使二者刚柔并济、互相促进，促进企业长期稳健的发展。     

现代企业文化构筑方法浅谈

针对现代企业所处的社会和历史时期,实施特色企业文化建设才能保证企业长远发展下去。这就需要企业组织管理层发挥好智能作用,把个体文化溶于社会文化之中,以人为本,健全机构,提倡企业家精神,构建自己的特色文化。     

不同阶段企业绩效的决定因素及其演变规律

美国企业组织形式的发展大体经历了三个大的历史发展阶段:在手工业社会阶段,家庭手工业和手工工场占据主导地位;至机器大工业社会阶段,以股份公司为代表的大企业逐步在社会发展中占据主导地位;进入信息社会阶段,以股份公司为代表的标准化的组织形式开始向更有灵活性、弹性和柔性的生产体系和管理结构转变。三个阶段企业绩效的决定因素是有差别的,探讨这一变化及其规律,对中国企业发展和政府宏观调控均有深刻的理论价值和重要的现实意义。     

加快企业领导制度改革的几点建议

国有企业的根本问题是人的问题，而人的问题的关键是企业领导制度问题。实践证明，凡是经营好的企业，首先是有一个好的企业领导者和领导班子。凡是经营状况差的企业，要么是因为企业领导变动频繁；要么是因为企业领导班子不和；要么是因为企业领导素质差，文化程度低，决...     

新时代石油企业实施文化引领的思考

新时代石油企业实施文化引领，是贯彻落实习近平总书记关于文化建设重要论述的具体行动，是建设基业长青世界一流企业的内在要求，是把握时代脉搏、丰富石油企业文化的历史自觉。结合当前我国石油企业发展实际，实施文化引领的重点任务包括建设凸显厚植家国情怀的企业创新文化、立足长期战略的人才导向文化、强化目标驱动的精益管理文化、着眼作风改进的拼搏奉献文化。新时代石油企业应坚持党对企业文化建设的全面领导，锻造实施文化引领的核心力量；持续优化企业文化体制机制，强化企业文化建设保障力量；不断完善企业文化理念体系，凝聚激发干事创业的奋进力量；坚定企业文化建设责任担当，强化文化引领的执行力量，多措并举培育汇聚实施文化引领的强大力量。     

石油销售企业安全文化的构建

近年来,重大安全事故的频发引起了社会各方的关注和反响,对于石油、石化高危险行业来讲,安全工作的管理与防范也就越发显得重要。“安全第一”的安全生产宗旨与安全文化管理模式成为了适合现代安全管理极其有效的方法,因而,石油销售企业构建安全文化极为迫切。石油销售企业构建安全文化首先要强化和提高职工安全文化素质,管理人员带头与全员参与,处理好物质安全文化和精神安全文化的关系。全体员工安全文化素质的提高必将在企业的安全管理中发挥出巨大的作用。     

股份制原理与国有企业改革

股份制是社会化组织形式的财产关系，而以股份制的财产组织形式为基础构建的企业才是股份公司企业。股份制企业是一种所有制中性或产权中性的企业组织形式，它在现代市场经济的发展中具有巨大的市场能量和重要的社会经济作用。股份公司企业的市场发展优势，具体表现在超常规性的资本积累、资本集中和企业规模扩张，资本的市场化控制效能，职业管理者对企业效率的推动等方面。在中国对国有企业进行股份制改造，必须实行产权清晰，政企分开，资产重组，职工持股和管理创新。同时，国有企业的股份制改造，对于推动国有经济发展模式和经济增长方式的根本转变有着重要的意义     

构建具有核心竞争力的企业文化

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。在经济全球化的今天，中国企业要在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为，必须提升企业的核心竞争力。核心竞争力是企业组织资本和社会资本的集合，企业文化作为企业社会资本的集中反映，是企业在组织资本一定的前提下提高组织活动效率的决定因素，拥有个性化的核心价值观的企业文化对培育和提升企业核心竞争力十分重要。     

企业社会责任推动力量研究述评

企业社会责任的履行是多方共同作用的结果,在实践领域中企业社会责任的推动力量主要有企业、政府和社会。通过对西方企业社会责任理论的梳理,发现企业和政府推动企业社会责任的理论已发展成熟,但企业和政府为主导的推动对经济机制有一定的负面影响,而社会力量对企业社会责任推动研究还缺乏足够的理论支撑。非政府组织推动企业社会责任的策略介于参与合作与对抗强制谱系之间,可分为对话、社会认证、股东行动、道义指责、联合抵制、诉诸法律六种。     

创建学习型组织 构筑企业核心竞争力

一、学习型组织的哲学基础及创建原则学习型组织是从文化角度来定义组织的,Senge(1990)将学习型组织定义为:“一个有自己的哲学的组织,它在预期、对变化的应对和反应、复杂性和不确定性等方面都有自己的一套组织。”这是重新认识管理和控制企业的根本方式,重新理解联系公司和员工的根本纽带。传统的观念认为,管理、控制企业的方式,联系管理者与被管理者双方关系的纽带是资本。而企业文化理论认为:“企业是人的结合体,因此,它是通过人的纽带而不一定是以资本的力量有效地控制公司”,管理成功的企业“其关键在于一套大力强调人的作用的哲学”…     

企业管理文化及其生成路径分析

企业活动不但要实现物质价值,而且还要实现企业的文化价值。企业管理文化生成的基本机理：社会习惯嵌入企业,对企业微观主体产生影响;而微观主体的这些习惯逐渐内化为整个组织的习俗,成为一种不需要强制力就能付诸实施的意识均衡和惯例。于是,文化与企业的融合就在企业内部形成了企业管理文化。VBRF循环是企业管理文化产生作用的根本原因,也是贯穿于企业管理文化建设过程中的一条主线。企业管理文化通过内核性和保障性两种模式而形成制度性生成路径。