识人与用人

☆上世纪80年代邓小平在会见日本首相中曾根康弘时说：＂领导干部年轻化的目标,并不是三五年就能够实现的,十五年内实现就很好了＂;＂哪一天中国出现一大批三四十岁的优秀的政治家、经济管理家、军事家、外交家就好了＂。     

识人与用人

当前，不少地方和单位为了树立自身形象，取信于群众，都采用了政务公开这种民主管理的形式．而且已经取得了很好的效果。在肯定成绩的同时，我们也应该承认，政务公开这种民主管理的形式，也还有许多需要改进的地方，比如公开栏里公开的政务，宣传成绩的多，公开缺点的少，公开合理部分的多，公开不合理部分的少等等一些现象．     

识人用人莫入误区

对大多数领导干部而言,要做到准确识别人才,使用人才,不仅要具备一定的政策水平、理论素养、思想品格,还应该具备海纳百川的胸怀。特别是在新的历史条件下,领导干部更应该保持清醒的头脑,摆正位置,为党的事业把好人才关,避免走入识人、用人的误区。     

领导者应善于识人用人

识人用人是领导者的重要职责, 是否善于识人用人是衡量一个领导者是否成熟的重要标志。要善于识才。识才是任人唯贤的前提。识才,首先要弄清人才标准。无     

识人用人的几点思考

省委七届二次全会和市第二次党代会都重点强调了县域突破战略,把发展县域经济摆上了应有的位置。这一战略能否顺利实施,人才问题已成为首要问题。“兴衰之道,贵在用人”,用人问题解决不好,是难成大业的。在实践中,领导者要注重从五个方面识人选人。一是在思想理论战线识人选人。一个人的理论思维能力决定他对事物的认识能力。只有具备了较高的理论政策水平,才能深刻地认识事物的本质,才能有自己的独到见解,才能在复杂多变的情况下保持清醒的政治头脑,坚定正确的政治方向。只有思想深刻才能辨别是非曲直,区分真善美与假丑恶。具备…     

突破识人用人的思维惯性

<正>习近平同志要求,各级领导干部要有识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方。突破识人用人的思维惯性,是各级领导干部练就识才慧眼的一门必修课,千万不可小视。早年在部队基层做新闻工作,听一些老新闻干事劝道:这一行搞几年还可以,不过要趁年轻早点改行,要不然就自断后路了。当初甚为不解,后来才渐渐悟出,他们这样说并不完全是不安心本职工作,而是有的组织和领导干部存在"你现在干什么,也就只     

以深度识人保证科学用人

中共中央颁发的《十部任用条例》,把“注重实绩”作为选拔任用领导干部必须坚持的原则之一．充分体现了新时期选人用人的标准和导向。     

诸葛亮的人事管理思想与用人艺术

诸葛亮的人事管理思想与用人艺术谢修敬诸葛亮（公元１８１－２３４年），字孔明，琅琊阳都（今山东沂南南）人。董卓之乱后，他避乱南方；结庐于邓县隆中（今湖北襄阳西），隐居１０年。世称其为＂卧龙＂，公元２０７年，刘备三顾茅庐，邀其出山。诸葛亮向他提出占据荆益...     

识人用人把握“五要”

考察使用干部必须重其德、观其行、察其色、问其财、知其变。近期的两部反腐倡廉教育警示片发人深省：原安徽省委副书记、省政协副主席王昭耀和原海军副司令员王守业因受贿落马,其案情触目惊心。     

在识人用人上守初心担使命

2021年2月1日,省委书记阮成发在全省组织部长会议上对州(市)委组织部长提出了“广纳言、无私心、讲真话、尽周全”的要求,为组织部长履职尽责,特别是做好选人用人工作理清了思路,指明了方向。     

领导者识人用人须处理好三种关系

识人与用人两者密不可分，统一于做好领导工作的实践中。领导者在识人用人过程中，固然有很多的技巧和方法，但有三对关系是必须处理好的。     

四个“之道”中悟识人用人

正在王安石《言事书》一文中,针对干部选用、培育,提出教之、养之、取之、任之四个之道,这既是从前朝历代丰富的用人思想中抽绎归纳出的规律性认识,又对后世用人制度有着深远影响,对于当前建设新时代高素质专业化干部队伍,同样具有重要借鉴意义。     

诸葛孔明与识人

诸葛孔明与识人赵兴寒山诸葛亮《心书》中阐述了很好的识人之道，可谓他一生识人的总结。诸葛亮一生痛恨“奸伪悖德”之人。何为“奸伪悖德”之人？《心书》中详细地分析了这种人的特点。一者“结党相连、毁谮贤良”，也就是拉帮结派、嫉妒贤才、陷害忠良。二者“侈其衣服...     

认真贯彻执行《干部任用条例》努力提高识人用人水平

用准一个干部,就等于树立起一面旗帜,就会对广大干部起到积极的引导、示范和激励作用;用错一个干部,就等于发出了一个错误信号,就会挫伤干部群众的积极性,为党和国家的事业带来很大的负面影响,甚至造成严重损失。认真贯彻执行好《干部任用条例》,选好配强各级领导班子,对于提高党的执政能力具有重大意义。     

从“诸葛亮挥泪斩马谡”谈用人

<正>三国是一个风云际会、异彩纷呈的年代,发生在这个时代的失街亭无疑是一个惊心动魄的大事件,它直接影响了魏蜀吴三国的战略格局,尤其对蜀国来说,甚至决定了这个偏安小国的命运和历史走向。公元228年,诸葛亮北伐进攻魏国,率6万大军从汉中突袭祁山,魏军败退。刚刚即位的魏明帝派出骁勇善战的右将军张率军到祁山抵抗,自己也从洛阳赶到长安亲自督战。     

用人失察与捧人失真

“用人失察”与“捧人失真”，乍一看是两个不同性质的问题，前者的危害很明显，因为执政党的政治路线确定之后，干部就是决定的因素。把不符合条件的甚至心术不正的人选拔推荐到领导岗位和重要位置上，会给事业造成巨大损失，给党风带来极坏影响。而“捧人失真”似乎不是什么大不了的原则问题，最多是颂扬过了头，赞美离了谱。     

诸葛亮用人得失论

诸葛亮为何多用赵云一直到《三国演义》发展到将近三分之一,诸葛亮才在铺垫中登上舞台。如果说此前的三国中充满了战、诈、计、策,到了诸葛亮出场,才开始进入到谋和算的新高度。《三国演义》开始时,对于刘备来说,已经建立了以关羽、张飞为核心的兄弟圈子,五虎上将在赵云迅速加入后已经得其三。     

识人用人之道

☆“人才、干部是世界上所有的宝贵的资本中最宝贵最具有决定意义的资本。应该了解，在我们目前的条件下，干部决定一切。”这是斯大林的名言。现代企业家的观点更一针见血：小企业做事，大企业做人。企业家南辉存说：“企业的‘企’字如果没有上面的‘人’字就只剩下下面的‘止’了（停止的止）。”企业家鲁冠球说：“搞企业的，就是要抓‘三本’。     

关键处识人

疾风知劲草,板荡识诚臣。突发事件、利益抉择、紧急关头、危难时刻,是对干部的严峻考验,也是锻炼干部的契机。此时,每个干部的表现往往是其经常性表现的集中概括和反映,是现实综合素质能力和潜力的展示,更能从本质上体现和反映一个干部的德才。因此,看一个干部品德的高下、能力的大小,不仅要看其平时,更要看其在关键时