“证”的妙用

有语“千人一面”,观时下流通领域里的某些奇人怪事,当称之为“一人千面”了。据笔者所知,某单位有个采购员,他一个人竟有六个“工作证”,在职务栏里,有“厂长”、“副厂长”、     

利弊得失

朋友自远方来,说办完事想聚一聚。可第二天又来电话说,事情办不完,没办法,交通太拥堵了,本以为一天能办完的事,看来三天也跑不完。他感叹说,都近在咫尺了,见一面却难,真没想到。朋友抱怨交通不畅,其实他所在的城市也好不多少,只不过他已习以为常,神经麻木了。     

李正治的风险经营

1987年初春的一天,一位中年男子走进了沈阳电工机械厂。工人们用一种异样的目光,打量着这位来自营口的不速之客,好象要看清他究竟与过去的历任厂长有什么不同。他,就是这家大企业的第14任厂长李正治。确实,42岁的李正治与前13任厂长不大相同。他不是组织部门按传统程序任命的“政府官员”,也不是伯乐独具慧眼相中的“千里马”,而是凭借自己的勇气与才智,在商品经济的“赛马场”——企业承包经营招标的擂台上,经过一番激烈角逐,以高人一筹的标底,击败81名竞争对手的获胜者。     

肖震孚的内外观

一身银灰色西装,一架细金边眼镜。五十来岁的人,浑身上下透出一股精明干练的劲儿。今年5月,记者在江西棉纺织印染厂见到这位以倡导“向内看,练内功,挖内潜”的治厂方针而受到中央领导同志赞扬的厂长肖震孚,听他谈治厂兴厂的“内外观”,颇有一种如沐春风的感觉。     

在全社会营造浪费可耻节约为荣的氛围

正厉行节约、反对浪费,事在全民、人人有责。习近平总书记近日对制止餐饮浪费行为作出重要指示,强调要进一步加强宣传教育,切实培养节约习惯,在全社会营造浪费可耻、节约为荣的氛围。"俭则约,约则百善俱兴;侈则肆,肆则百恶俱纵。"必须充分认识到,浪费行为具有"溢出效应",侵蚀社会资源,损害公共利益。铺张浪费之风,脱离我国基本国情,背离优秀传统文化,败坏社会风气。厉行节约不仅是个人私德,     

王亚忱谈厂长负责制

在国营工业企业领导体制的改革中,如何实行厂长负责制?厂长、厂党委书记由两人分别担任好,还是由一人兼任好?辽宁朝阳重型机器厂党委书记王亚忱最近在接受记者采访时说,他和他所接触的企业领导人大都认为:实行厂长兼任书记的办法比较好。但是,他同时声明这是一种探索,有待更丰富的实践来得出正确的完善的结论。王亚忱是一九七八年任朝重厂长的。一九七九年,一直支持他工作的原厂党委书记罗彬调走后,王亚忱又兼任了党委书记。一九八二年底他推荐了四十岁的知识分子李世     

“555”牌厂长的遭遇

笔者要讲的“555”牌厂长,与三五牌香烟毫无关系,说的是山西省太原市一家的生产保温、隔热、绝冷和吸声等新型材料的国营企业——矿渣棉制品厂厂长徐彬泉。这个“三五”厂长的称呼有点来历:他当了五年厂长,全厂产值翻了五番,连续被省市评为模范单位;却也先后受到五个调查组的审查,恰好是三个“五”。“三五”牌厂长由此得名。 他有罪吗?用得上一句老话:事出有因。 对他进行审查,据笔者了解,     

要谨防精神亏损

日前，我与某厂长谈到当前企业普遍生产任务不足亏损日益加剧的严峻形势时，他左一个难，右一个难。不是埋怨国家宏观经济的大环境不好，就是叹息自己的束手无策，一脸的垂头丧气，无可奈何，大有任厂长不逢时宜之憾。面对此情此景．使我想起了一则笑话：在当前企业严重不景的情况下．有人说，要惩罚某个人，就让他去当厂长。这说明．当厂长实属不容易。但既然当了厂长，就必须有一股子战胜困难的勇气．有一种奋发进取的斗志。因为全厂的目光都聚集在第一管理者身上，厂长都没有信心，反映到职工身上可想而知了。伟人说过：人总是要有点儿精…     

退礼与说理

近闻两件事很有感触。其一是某纺织厂一名工人想让厂长在分房时为自己说句话,买了两只烧鸡送到厂长家里。厂长知道后,把这位工人请到自己家,先不提烧鸡之事,而是热情地和他攀谈起来。言谈中厂长了解到,原来这位工人祖孙三代住两间小屋,居住条件很困难,要求分房时给予考虑。厂长告诉他,按分房条件,你可以分到一套住房,     

研究会出人才

由娄底地区研究会会刊《政工之友》发起的“当年研究会干部今何在?”的调查采访结束了。通过采访调查,大家的共同感受是:研究会是培养人才的地方! 采访者来到冷水江铁焦总厂,厂领导介绍了炼铁分厂厂长原总厂研究会第一任专职秘书长谢慰堂同志的事迹,夸他是一把好手,分厂这两年工作很有成绩。可谢慰堂却说:“还是搞研究会那段时间务了虚,学习了理论。现在当厂长,没有点理论还真不行。”如今,他成了一名理论与实践结合好的厂长。     

改革需要“费多尔”

讲到夏伯阳——这位苏联国内革命战争时期的英雄,千万不要忘记了他的战友——师政委费多尔。因为他做了深入细致的思想工作,终于使夏伯阳师成为有觉悟的革命军队。由此联想,改革,固然需要“夏伯阳”式的厂长闯新路,又何尝不需要“费多尔”式的政工干部为之鼓与呼?眼下,有不少厂长特别是实行了厂长负责制企业的厂长,感到“厂长难当”。难在何处?我认为,除了改革不配套等原因之外,缺少从宏观上理解、关心改革的教育,或认为只要沾上“经营承包”便可撒     

全国总工会负责人罗干谈:工会面临的新课题

这是一组探讨企业在实行厂长经理负责制以后,企业党政、工会各部门如何发挥职能的专题报道。全国总工会副主席罗干在答记者问时说:如今企业的党政部门都必须围着经济效益转,工会自然也不例外。中国有句古语,叫做有难共当,有福同享。现在正是应了这句古语。南京灯泡厂党委书记徐康泰对在新形势下如何当好党委书记很有见解。人们说他提出的对厂长的十不干涉,等于向厂长发了一张解放证书。     

“大家都要围着四化建设转”

在企业里,常有围着谁转的议论。从前实行党委领导下的厂长负责制,有人说:“大家都要围着党委书记转。”现在实行厂长负责制了,又有人说:“大家都要围着厂长转。”似乎不围着某一个人转,企业就搞不好。最近参加了一次厂长、党委书记、工会主席座谈会,有一位厂长的发言,给我留下深刻的印象。他说:“实行厂长负责制,不是叫大家都围着厂长转,而是要求全厂上下都围着四化建设转,把企业的经济效益搞上去。”     

要求“松绑”与人权下放

福建省五十五位厂长和经理最近联名上书省委,要求给他们“松绑”。其实,凡想干一番事业的厂长,经理,差不多都有这样的要求。一个厂长、经理没有人事权,就没有生产指挥和管理权。当富有改革精神的王业震被任命为天津新港船厂的厂长时,他对上级提出的第一个要求就是希望能给他用人权,即给他任免副厂长和控制全厂劳动力的权。丹东电子工业公司前年濒临绝境,公司经理张国太对丹东市委负责人说,只要上面答应给他三项权力,他就有办法在三年时间内使公司总产值和利润翻一番。他要的三项权力是:一,公司有权提名、任免经理助手;二,     

中国制笔界的“雄鹰”——记上海英雄金笔厂厂长赵松生

进入1990年,有近六十年历史的上海英雄金笔厂双喜临门:一喜是获得了国家一级企业的先进称号;另一喜是厂长赵松生名列上海市第一届优秀企业家行列。过去被人称为“中国制笔界的雄鹰”的赵松生,现在更是名不虚传了。 “零”的刺激 赵松生在英雄厂已经工作了三十多年,但他担任厂长还是最近五年来的事。1984年,他刚担任英雄金     

沈阳市召开讨论会对厂长身份有五种看法

沈阳市最近召开了一次厂长负责制理论讨论会。参加会的有八十多名厂长、厂党委书记、厂工会主席和大专院校、科研所的专家、教授等。他们从不同角度、不同侧面探讨了厂长的代表身份问题。主要观点有五种:一是认为厂长只代表企业,是一重身份;二是认为厂长既代表国家又代表企业,是双重身份;三是认为厂长只代表国家,是一重身份;四是认为厂长既代表国家,又代表企业,还代     

党政协调谱新曲——记杭州市厂长、书记研讨会

最近,杭州市经委系统思想政治工作研究会与市厂长(经理)研究会召开了一次别开生面的研讨会,让厂长与书记坐在一起,共同讨论实行厂长负责制以后,企业党委如何开展工作的问题。实行厂长负责制以后,企业党委如何开展工作,怎样认识党委书记在企业中的地位和作用?对这个问题,几位厂长根据本单位的情况提出了自已的看法:杭州滚镀厂厂长钟运来说:“我们厂实行厂长负责制后,有人请我谈谈对党委书记的看法。我认为,书记是我的良师益友,他从各方面帮助我、支持我行使厂长职权:一是调查研究,提出建议,让     

马胜利是怎样胜利的?

河北省石家庄市造纸厂厂长马胜利,是个颇有点传奇色彩的人物。他从一名普通的推销员自荐当上了销售科长,又当上了厂长,把一个濒临倒闭的企业,改变为盈利百万元的企业。马胜利是怎样胜利的?这一支胜利曲是很值得一听的。     

洒满键盘的爱

他不是钢琴演奏家,但他和钢琴却有着很深的缘分。从刘明担任营口东北钢琴厂厂长的第一天起,他就把自己的爱全部奉献给了钢琴制造事业。 近几年,号称“乐器之王”的钢琴开始进入寻常百姓家,成为人们持币待购的“热门货”。许多厂长不无羡慕地说:现在数钢琴厂的日子最好过。其实,这几年东北钢琴厂也有一段艰辛的创业史。     

“末代”厂长彭顺泰的苦恼

潘祉祺的每一天，心思都在炼钢厂上。为了这，他白天忙碌，晚上睡觉出不安生；自己辛芏，老伴也跟着受罪；不知到什么时候，上上下下都顺了，他才敢踏踏实要体息一下——满腹闹心事儿，只在记者的再三要来下，才肯略吐一二。同样身为国企厂长的彭顺泰，吃了辛苦，扭亏有方，创造了效益，于是又奉命到新的亏损企业去“招亏”，孰料新企业债务是个无底洞，已非人力所能解，一个有名的能干厂长，一朝沦为“破产厂长”——满腹委屈，有谁能知……在遇到困难的国有企业里，职工和政府官员承受着压刀，作为负有直接和更重大责任的经营者，国土厂长…