高校后勤改革“社会化”探讨

高校后勤社会化改革已近十年，成效却并不显著。当下很多人对于高校后勤社会化涵义还存在误解。虽然后勤改革实施股份制、集团化、外包、校际联合等多种经营方式，但其产权并不独立，经营主体并不享有独立法人权益。高校后勤部分资产管理形式上剥离学校主体，但实质上在资产配置、收益、核算、评估和人事制度上还粘连并受制于学校主体。所以高校后勤并未真正走上“社会化”道路，最多叫做“独具特色的社会化改革初级阶段”。高校后勤社会化多数讲的是将高校后勤服务推向市场。实现相对意义上的服务社会化。本文力图界定高校后勤改革社会化涵义．反映后勤社会化存在的两难问题，提出改革社会化应遵守的原则。     

高校后勤社会化与大学生德育创新

高校后勤社会化是指高校后勤服务系统进入不属于学校组织体系的社会体系,建立政府宏观指导、社会经济运作、企业市场化经营的后勤服务体系。高校后勤社会化是高等教育大众化的产物和必然要求。后勤社会化不仅对高校的办学模式和运营机制提出了重大的挑战,它还使高校德育面临一系列新情况、新课题,高校德育同样需要应对挑战,实行改革创新。一、高校后勤社会化引发的变化后勤社会化的结果是高等学校的办学模式和运营机制开始发生明显改变,这种改变导致学生与学校的关系、学生自身的思维方式和行为方式以及学生与社会之间的关系发生了深刻变化…     

当下高校后勤社会化改革发展面临的问题及其对策

后勤社会化改革是高等教育改革发展的重要内容。高校后勤是学校一切工作的保障,后勤社会化改革事关教学、科研、师生生活的高质量运行,事关学校改革、发展、稳定的全局。后勤改革工作应立足于高起点,走企业化、集团化的道路,逐步推进。在思想观念上强化管理、强化队伍,使高校后勤管理社会化改革工作不断朝着健康的轨道发展下去。     

论高校后勤实体企业文化建设

随着高校后勤实体社会化改革的不断深入,高校后勤实体相继与学校剥离,组建成为独立核算的后勤实体,由此形成了一个从校园文化分离出来,但又与之有着千丝万缕联系的独特的企业文化范畴——后勤实体企业文化。目前,人们大多注重对高校后勤实体社会化的研究,而很少有人关注后勤实体的企业文化建设,致使其成为了一个薄弱环节。一、高校后勤实体企业文化的内涵及功能企业文化是在20世纪80年代初由美国管理学界提出的概念,其核心是企业精神和企业价值观,包括企业物质文化、行为文化和精神文化三个方面的内容,具体表现为企业环境、企业标识、企业目…     

加强高校后勤基层党组织建设的探索

本文结合云南省深化后勤改革、建立新型高校后勤服务保障体系的实际,以云南农业大学后勤集团基层党建工作为例,分析总结了该校后勤集团基层党建的具体做法,以期对高校后勤基层党组织建设提供借鉴。     

对高校后勤企业财务管理的几点建议

从1999年12月国家提出高等学校后勤社会化以来,高校后勤从学校行政工作中规范剥离,进入模拟企业化运行阶段。但后勤产业集团的财务运作并没有同学校完全脱离,还享受着学校的经费补助,处于一个过渡时期。因此,进一步完善财务管理,加强财务内部控制制度建设,是高校后勤集团完善和加速企业化运转机制,提高企业经济效益的必由之路。高校后勤社会化改革的目的,主要是为了减轻高校负担,提高后勤资产的经营效益。但新组建的高校后勤集团,因其财务组成比较复杂,分行业的会计核算造成了财务信息资料难以归集,这就给财务管理带来了许多不可操作性。产…     

坚持公益性原则 构建高校有力的后勤保障体系

中南民族大学后勤集团在结合后勤工作的实际始终把公益性放在首位,把办师生员工满意的后勤做为目标,取得了一些成绩,得到了国家民委的高度评价,广大师生的认同。一、我校后勤工作的定位新的历史阶段下的高校后勤工作,必须具有与其相适应的工作理念、思维方式和工作方法。作为后勤工作者,首先必须以科学发展观为指导,明确学校后勤工作是学校整体工作的一部分,高校后勤是政治后     

建设学生社区思想教育与党建工作新平台

近年来,随着高校后勤社会化改革的发展,各地以各种形式,组建了一批按社会化管理的学生社区。这些学生社区,不仅在管理体制上实行社区管理,而且对学生住宿安排实行了市场化的组合,它突破以往按院系、班级甚至学校的组织形式,构成了新型的学生社会或称大学生城,它不仅是大学生的栖身之地,也是培养大学生成才的重要场     

高校后勤实体思想政治工作初探

高校后勤实体是学校教学、科研和师生员工生活的重要保障,在学校改革发展和稳定工作中,发挥着重要作用。为确保高校后勤社会化改革沿着正确的轨道前进,高校后勤实体必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,树立和落实科学发展观,在注重具体经营和事务管理的同时,加强思想政治工作,这是新形势下高校后勤实体发展的需要。一、加强思想政治工作是深化后勤社会化改革的需要高校后勤实体是自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经济实体,其性质决定了在政工干部的配备方面不像院系机关那样齐全。为保证后勤社会化改革的顺利进行,…     

坚持“以人为本” 完善高校后勤管理

后勤管理是高校管理工作的重要组成部分,是维系学校正常运行的枢纽,而"以人为本"的服务理念则是高校后勤管理工作的出发点和归宿。实践中,高校后勤管理部门要处理好管理与被管理的关系、服务与被服务的关系、严格与宽容的关系,坚持"以人为本、服务至上"的管理理念,构建人本化后勤服务体系,以期为高校教学、科研工作的顺利开展提供有力保障。     

高校后勤社会化背景下大学生思想政治教育途径浅探

高校后勤社会化后,大学生的休息和娱乐大多集中在由后勤企业负责管理的生活区,在管理上相对独立,影响大学生思想行为的外部环境发生变化。在此背景下,如何加强大学生思想政治教育,探寻大学生思想政治教育新的途径,是高校思想政治教育工作者亟待解决的课题。     

贫困地区高校后勤社会化改革的基本思路

贫困地区高校后勤社会化改革 ,要求我们以思想观念的创新为前提 ,组建以国有经济为主、多种经济成分共存的独立的后勤法人实体。     

关于高校后勤社会化财务管理的再思考

一、高校后勤社会化财务管理存在的问题 (一)降低后勤公司人员费用难以实现.高校后勤管理社会化,逐步将后勤实体推向市场,参与市场竞争,实行企业化管理,使大部分后勤人员丢掉了长期以来"吃皇粮"的铁饭碗,现在要靠自己赚钱吃饭,不少后勤职工观念难以转变,有抵触情绪.因此,大多数高校从改革要服从稳定出发,在人员安置上实行了"老人老办法,新人新办法","老人"与其他教职工享受相同的职工福利与保险,"新人"实行全新的聘任制,参加社会保险.要以减员分流来降低后勤公司人员费用,短期内难以实现.     

关于高校后勤社会化改革的几点思考

《中共中央关于教育体制改革的决定》中指出 :“高等学校后勤服务工作的改革 ,对于保证教育改革顺利进行极为重要 ,改革方向是实行社会化。”近几年来 ,高等教育规模的快速扩张 ,高校后勤体制的改革被形势发展所迫而提到议事日程。长期以来 ,我国高等学校的后勤实行的是由学校全包全管的体制 ,师生员工的生老病死、吃喝拉撒均由学校负担下来。随着我国经济、社会及高等教育事业的发展 ,这种后勤体制的弊端日渐显露 ,特别是近几年实行高校扩招后 ,原有后勤体制的保障能力已经难以为继 ,承受的压力也越来越大 ,高校后勤已经成为制约我国高等教…     

高校后勤职工思想政治工作应注意的几个问题

相对于教师和科研人员,高校后勤职工随着后勤社会化改革的深化,面临的竞争将更加激烈。为了保证高校后勤改革顺利进行,高校后勤职工思想政治工作的一个重要方面,就是要努力提高后勤职工的生存能力和竞争能力,使其能主动适应发展变化的市场形势。以此为目标,当前在高校后勤职工思想政治工作中应注意以下几个问题:一、要注意帮助后勤职工解放思想,更新观念。观念一变天地宽。深化高校后勤社会化改革的一个重要前提条件就是后勤职工的思想观念必须与日益发展的社会形势相适应。在计划经济体制下,后勤工作作为学校工作的重要组成部分,高校对后勤…     

浅论高校在后勤法人实体生存发展中的作用

文章认为高等学校是高校后勤改革的责任主体,在高校后勤法人实体组建和发展过程中,高等学校必须充分发挥其对实现后勤改革目标的主导作用,推进后勤法人化进程的领导作用,后勤实体生存发展的支持作用以及加强后勤实体内部建设的指导作用。     

知识后勤是高校后勤生存与发展的基础

一、知识后勤产生的原因和背景 随着后勤服务社会化进程的大力推进，高校后勤采取的各种管理运行模式，为人们展现了无限的空间和创造力，后勤管理由封闭式逐渐走向开放式的新格局，以往的传统管理已不适应后勤改革的发展和需要，取而代之的是全新的后勤发展理念，在这样的背景下，“知识后勤”应运产生。     

党校后勤工作改革问题初探

一、后勤工作改革的方向是逐步向社会化过渡根据高校后勤改革的经验,我们认为党校后勤一些改革以社会化为目标还是正确的。当然,对我们省级党校来说,对社会化的含义,实现社会化的条件和步骤等问题,还需要进行必要的探讨,以便从客观上,从长远目标上把后勤改革的方向搞清楚。现在来看如何向社会化过渡的问题,我们认为,党校后勤社会化的标志,就是使后勤部门自成经济实体,主要运用经济     

论高校后勤实体在建设现代大学中的作用

高校后勤实体是高校的重要组成部分。在建设现代大学的过程中,高校后勤实体要充分发挥为确保学校安全稳定服务、为增强物质基础服务、为提供优质后勤保障服务、为优化育人环境服务的重要作用,成为一个社会效益、经济效益同步增长的经济实体,成为一个既遵循高等教育规律又遵循市     

高校后勤改革的排头兵——吉首大学后勤社会化改革的实践与探索

吉首大学的后勤改革，从８０年代中期的食堂承包开始，经过９０年代推行“小机关，大后勤，多实体”，现已发展为后勤产业集团，取得了明显的社会效益和经济效益，成为湖南高校后勤改革的排头兵。后勤改革的两个阶段吉首大学近期的后勤社会化改革经历了两个阶段。第一阶段从１９９８年７月至２０００年１２月，吉首大学将原总务处的服务部门，如膳食、水电、医院等整合为后勤服务中心，将原劳动服务公司、教材图书、设备仪器采购、科教印刷厂、招待所等组建成劳动服务中心。为规范实体管理，成立了校办产业总公司。三个实体均实行企业化管理…