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现代企业管理是一种以人为中心的管理。面对激烈的竞争环境,单靠个人的力量是不可能大幅度地提升企业竞争力,取得企业的经济效益。而团队的力量在企业的发展中起着越来越重要的作用,成为企业赢得竞争胜利的 相似文献
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于朝曦 《四川党的建设(城市版)》1995,(1)
现代管理科学中著名的“木桶理论”告诉我们:一只木桶的容水量,不取决于构成木桶的那些最长的木板,而是取决于最短的那块木板,要使木桶装更多的水,就要设法改变这块短木板。这清楚表明:一个优秀的管理者,必须善于发现自己管理系统中的“短木板”,及时将“短”变“长”,才能提高经济效益。但在现实生活中一些领导忌短轻短:忌短者,视短如虎,仿佛一言短便抹煞了成绩,是给其抹黑;轻短者视短不见,在其眼里短与长乃一指与九指之关系,区区短处,不足为虑。故只重言长,忽略补短。岂知长处再长,短处不变,仍是竹篮打水。以此观之,补短比扬长更重要。 补短重要,势在必行。然补短先要找短言短,找短容易,言短艰难。言短,就是说其短处,俗称揭疮疤。既揭疮疤必令人感到疼痛。言其短处,专事哪壶不 相似文献
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日本某企业家在管理问题上有一高见,“一只木桶盛多少水,是由桶边最短的木板有多高决定的”,此论被称之为“木桶理论”。在我们生活的社会与团体中,始终存在着好差之分和高低之别。这差与低用“木桶理论”来解释,也就谓之为“最短的木板”。如果这“最短的木板”长期不发生变化,盛的水就会始终保持在“短”的水平上,这就势必影响社会的整体形象和团体的工作水平,以及社会的整体效益。就社会的进步来说,我们总希望能达到一种统一和谐,使木桶能盛尽可能多的水。怎样才能达到统一与和谐,这需要我们的领导者和管理者,应首先具备一… 相似文献
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人类的管理经历了三次飞跃。第一次是从无序到人治。主要是领袖的意志左右一个集体、团体或事业的方向,领袖的人格魅力决定一个单位和事业的成败。管理模式为经验管理。 相似文献
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人类的管理经历了三次飞跃。第一次是从无序到人治。主要是领袖的意志左右一个集体、团体或事业的方向,领袖的人格魅力决定一个单位和事业的成败。管理模式为经验管理。 相似文献
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丁云霞 《中共山西省委党校省直分校学报》2014,(1):26-27
市场经济体制的日益完善,要求优秀运动员的公众形象至少应在社会平均道德水准和审美水平之上;信息化社会,优秀运动员作为公众人物往往受到社会的广泛,是市场经济背景下大众传媒"眼球经济"直接诉求。市场经济条件下,培养符合社会发展要求的优秀运动员的经纪人团队建设刻不容缓。 相似文献
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池向东 《四川党的建设(城市版)》2014,(5)
正一只木桶盛水的多少,取决于最短的那块。人们看到短板效应时,往往忽略了长板效应。按照短板理论,我们要不断找寻自己的短板,并把它加长。这样做的结果,你从整体上会越来越"完美",但也一定会越来越"平庸"。只能少出事,但不能卓越。因为一个企业,一个人要想完全克服最薄弱的环节很难,一根链条总有最弱的环节。 相似文献
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船员团队的素质决定船舶的运输质量。本文着重从船舶班子、学习型船舶、融洽人际关系、激励机制四个方面的实践与思考,探讨优秀船员团队建设。 相似文献
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自媒体视域下中国共产党形象建设新论 总被引:1,自引:0,他引:1
《探索》2015,(4)
良好的政党形象对于政党的发展具有十分重要的意义。中国共产党历来注重对自身政党形象的塑造和维护。自媒体的发展为中国共产党形象建设提供了新的载体和平台,各级党组织、各级党媒和党员队伍是自媒体视域下中国共产党形象建设的三大主体。自媒体为中国共产党形象建设带来了机遇,有利于提升党的权威形象、高效形象、亲民形象、民主形象、廉洁形象和法治形象,同时也为中国共产党形象建设提出了意识形态、党员队伍和政治参与能力三个方面的挑战。中国共产党各级党组织必须建立健全自媒体管理机制和运营机制,各级党媒应努力实现与自媒体的深度融合,党员队伍须努力提升自身的自媒体素养,以建设自媒体环境下良好的政党形象。 相似文献
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作为施工企业,是以项目为基础,以各个分散团队组合而成的一个大的团队。为了保证企业经营目的的实现,必须加强各级团队建设,那么,如何加强企业的团队建设,满足生产经营活动的正常进行,以达到优质高效完成生产任务,实现盈利的目的呢?一、加强企业团队建设的意义建筑施工企业流动分散,条件艰苦, 相似文献