论企业战略管理创新

管理创新是企业生存和发展的永恒主题。企业战略管理理论的创新 ,不仅包括模式、方式和方法 ,而且正在由高层向中层和全员延伸 ,正在走向日常化。战略管理思维、组织的学习能力 ,构造战略途径已成为提高创新能力的主要因素     

云矿公司的“三化三创新”

邯郸矿务局云驾岭矿业股份有限公司在加强和改进思想政治工作方面，坚持“三化三创新”，为企业两个文明建设提供了重要保证。坚持思想政治工作与企业的经济建设一体化，创新工作思路。思想政治工作是做好一切工作的前提和基础。要发展和壮大企业，必须以观念创新为先导，追求思想政治工作的现代化。云矿公司党委把用现代化眼光看待思想政治工作作为对公司各级管理干部的具体要求，培养各级管理干部的思想政治工作效益观，树立起与现代企业制度相适应的思维方式。在日常管理中，做到了思想政治工作与经济建设同安排、同检查、同奖惩。公司党…     

管理活动中的创新思维

人类社会的发展依赖于人们的创新活动,而一切创新活动都是来自于创新思维,是创新思维的外化和结果。根据传统的认识,管理是对现有规则的运用,是对现已确定的秩序的维护。但是,在现代管理活动中,人们越来越发现创新的意义,因而把管理活动中的创新思维视作优化管理系...     

社会管理创新:系统论视角思考

社会管理创新就是指在现有社会管理条件下,对传统管理模式及相应的管理方式和方法进行改造、改进和改革,建构新的社会管理机制和制度,以实现社会管理新目标的活动或者这些活动的过程.从思维方法论意义上看,社会管理系统不仅具有典型的系统思维特征,而且反映了系统思维的时代内涵.树立科学的社会管理理念,推进社会管理创新,必须坚持系统思维范式,正确处理各方面的矛盾,规范社会行为,调节利益关系,不断开创社会和谐发展的新局面.     

关于创新企业文化的实践与思考

当今世界,文化的力量已经深深熔铸在企业的血脉之中,成为推动企业发展的决定性因素。创新企业文化对企业保持持续、稳定、健康发展发挥着重要的甚至是关键性的作用。创新企业文化的过程,就是按照构建现代企业制度的要求,推动企业管理不断变革的过程,也是对传统文化整合与创新的过程。传承历史,与时俱进,     

论创造性思维

创新是历史发展的强大推动力量,没有创新就没有今天这样的发达文明社会。当今时代,随着社会物质基础的持续改善和经济体制改革的不断深化,企业员工的价值共识和行为规范都发生了深刻变化,这就决定了企业的思想政治工作也要与时俱进,创新发展。要做到创新发展,就必须要有创造性思维。什么是创造性思维?思维是人们在实践的基础上通过感性认识而达到的对事物本质和规律的概括与抽象。思维可以分为二类:一类是一般性思维或称再现性思维;另一类是创造性思维。一般性思维就是习惯性思维、常识性思维,这种思维一般不产生新的东西,只是按照过去老的…     

对我市国有企业领导人员创新能力的调查与思考

企业领导人员的创新能力．就是企业领导人员通过对企业进行各种创新活动，包括制度、技术、产品、组织和管理等方面的创新．以提高其促进企业更好的持续发展的能力．它既有赖于企业领导人员的知识结构、年龄状况、任职经历、思维方式等内部因素，也有赖于适合创新的各项制度、激励机制和文化氛围等社会环境。围绕这一问题，市国资委党委在本市机电、渤化、纺织、城建、国投、津能、交通、物资等27个集团公司和钢管、钢铁等2个实体公司进行了专题调研。     

国企摆脱困境的创新思路

经济体制改革已进入深水区，好走的路已经走完，能否切实搞好国有企业，使国有企业摆脱困境成为对新一轮改革创新的挑战。国有企业改革的关键是要从体制和机制上进行全面的制度创新。如果不对改革思路进行深刻反思，仍然依恋行政本位观念，囿于陈旧框框、常规思维来推进国有企业改革，是断然行不通的了。国有企业制度创新必然需要打破常规思维，要有理论勇气、探索精神，以“三个有利于”为标准，不搞无谓的争论。大胆地闯、大胆地试，创造性地渡过深水区，决无退路。一、创造性思维：企业制度创新的灵魂总结企业长期改革的经验教训，我们终…     

“二次革命”重铸“男人的世界” 下篇——金利来之管理创新

金利来管理创新的目标,就是要通过对销售网络的重组、企业制度的创新以及现代化管理手段的应用,在全公司实现“基础管理规范化、业务流程条理化、经营分析数据化”,促使公司由传统企业向现代企业管理转变并实现跨越式发展。     

企业发展的人文力量

企业文化理论自80年代初传入中国以来,人们对企业文化的理解呈现出千差万别的局面。最普遍的理解是所谓的“三层次说”或“四层次说”,前者把企业文化划分为物质文化、制度文化和精神文化三个层次,后者把它划分为物质文化、制度文化、行为文化和精神文化四个层次,不同的层次都有其相应的内容;有人把企业文化等同于企业精神,也有人把企业文化看成是企业职工的群体意识;有人用人本主义管理或人情化管理来概括企业文化的实质,也有人认为企业文化意味着非理性因素开始在企业管理中占主导地位,还有人认为企业文化是向东方管理思想的回归…     

完善国有企业的领导体制和组织管理

我国的国有企业改革已进入了以建立现代企业制度为目标的制度创新阶段,目前正处于最艰难的改革攻坚阶段。要进一步深化国有企业改革,有一个绕不开的问题,就是在现代企业制度下,进一步完善国有企业的领导体制和组织管理,以加强企业的内部监督制约机制,充分调动经营者和劳动者的两个     

试论知识型企业人力资源管理制度的创新

在知识型企业中,知识已经成为企业获取竞争优势的最主要资源,而人力资源管理是企业管理的重要组成部分,也是提升企业知识创新能力最主要的因素。本文就知识型企业如何构建适合其发展的人力资源管理制度的创新问题进行探讨,首先概述了知识型企业的基本含义以及其人力资源的基本特征,然后分析了知识型企业人力资源制度进行创新时应遵循的几点关键原则,最后就知识型企业的人力资源制度如何创新？提出了的几点探索性建议。     

区域性、行业性职代会的制度功能及其推进路径

区域性、行业性职代会是新形势下职代会制度的创新和发展。由于这一制度建立在企业外部,在许多方面不同于企业内部的职代会制度,在协调劳动关系的同时,对于加强社区治理、维护区域和谐稳定具有独特的意义和价值。这是一种值得探索和深入推进的基层民主制度,需要将其作为加强和创新社会管理、建设文明和谐社区的重要内容来抓。     

马克思关于人的自由全面发展思想与中国特色社会主义公平正义构建

马克思人的自由全面发展思想为构建中国特色社会主义公平正义观提供了正确的立场、观点和方法。中国特色社会主义公平正义就是每个人都享有权利平等、机会平等和规则平等的发展机会,保障最广大人民群众的利益,以激发社会发展活力。中国特色社会主义公平正义的实现路径是制约"权力"对"权利"的侵犯,以维护最广大人民群众的利益;创新社会治理体制和制度,实现公平正义的制度化和法治化;转换落后的思维方式,构建公平正义的思维方式;改造社会性格,促进独立人格的生成。     

我国国有建筑企业的发展现状与对策研究

目前我国建筑企业仍然存在着经济效益低下，经营机制不健全，企业管理滞后，资金短缺等问题。深化改革，切实转换企业的经营机制；加强管理，进一步提高企业的整体管理水平；增强科技创新思维，培育企业核心竞争力等是我国国有建筑企业未来改革发展的策略选择。     

知识经济时代与创新的思维方式

在知识经济时代，人类的知识与智慧集中体现在创新上，可以说，创新是知识经济的灵魂，创新是推动社会进步的强大动力。不论是制度创新、技术创新，还是观念创新、管理创新，都源于思维方式的创新。思维方式的创新是先行者，是适应信息时代的科学合理的思维方式。没有创新的思维方式，不打破传统思维模式的束缚，就难以产生创新的行动，就不可能成功地解决任何一个新问题。一思维方式是一定时代人们的理性认识方式，是按一定方法和程序把思维诸要素结合起来的相对稳定的思维运行样式，思维方式带有明显的时代特征，什么样的时代主题决定什么…     

中国企业学习的新思维—简评《大思维—中国企业向谁学习》

为了增强企业的竞争力,企业家们纷纷向国内外管理思想家求教。然而,面对纷繁复杂的理论丛林,企业家们究竟应该学习什么?如何学习? 《大思维——中国企业向谁学习》一书通过对中国改革开放20多年来企业成功失败的剖析,以中国企业管理实践为出发点,从管理“道”的高度, 创新地提出了中国企业健康发展的五大源头:一是学习中国古代文化,它是中国企业管理的立足之     

论现代企业制度中的民主管理问题

现代企业制度,是社会主义市场经济体制的重要组成部分,也是国有企业改革的方向.在现代企业制度中,民主管理是最基本的特征之一.本文就现代企业制度中,坚持和强化企业民主管理的必要性和重要性,以及怎样搞好企业民主管理等问题,谈谈自己一些粗浅的认识.     

高校管理人本化的哲学之思

以人为本是高校管理创新的内在要求.高校管理人本化何以可能,需要立足哲学高度进行形而上沉思.从马克思主义哲学视角看,高校管理人本化是高校管理者通过制度创新满足教师和学生不同层次需求的过程,是高校成员坚守的一种思维方式和实践品格.     

论创新与发展

创新始终贯穿于人类文明的进程中 ,一个国家、一个民族要发展 ,不能离开创新。创新主要包括理论创新、科技创新和制度创新。理论创新就是要使我们党的基本理论吸取新的实践经验、新的思想而不断向前发展 ;科技创新是人类更加全面地掌握和利用客观规律 ,使人们的认知水平和思维方式得到进一步提高 ;制度创新就是要适应形势发展的要求 ,不断推进政治体制和经济体制改革