颇具新意的“班组升级”

苏州东吴丝织厂是“七五”期间首批国家一级企业,1990年被授予全国“五一”劳动奖状和纺织工业部双文明优秀单位称号。几年来,该厂领导在不断提高企业素质的过程中,始终在班组建设上下功夫,把班组升级作为职工队伍建设的原动力,使企业的党政工各部门找到了工作的结合部、着力点。他们经过几年的探索,逐步完善了物质、精神、基础工作三大类,16项班组工作考核体系,形成了日台帐、月报表、季抽查、年考评的检查督促制度。通过考评,达到二级、三级升级标准的班组已占生产一线班组总数的1/3左右,其中被命名为省级先进班组2个,全国先进班组1个。     

加强班组建设应抓好的几项工作

班组是企业的“细胞”,是各项工作的基础,是增强企业活力的源泉。抓好班组建设对于提高企业素质和经济效益,造就“四有”职工队伍,促进改革顺利进行,推进两个文明建设具有十分重要的意义。 加强班组建设,应切实抓好以下几项主要工作。 第一,建立协调配套的组织领导网络。班组建设是一项系统工程,加强班组领导是搞好班组建设的前提和保证。班组建设靠企业一个部门,一级组织是抓不     

我是一名政工班长

我们班共有9名职工,担负着机车配件生产和机车配件的机加工任务,是厂里的“主力班”之一。如何把这个班带好?我们也没什么“绝招”,无非是一手抓技术,一手抓思想。近年来,在车间进行的班组工作各项指标的考核中,我们班一直名列前茅,并被评为厂“双文明”标兵班组和一级班组。 担任政工班长,一方面我觉得组织上信得过自己,很高兴;     

班组思想政治工作现状分析

班组思想政治工作作为班组日常管理的一个重要组成部分,是年复一年唱不完的“四季歌”。在建立现代企业制度、转换企业经营机制的情况下,仍是一个不可忽视的课题。为了摸清班组思想政治工作现状,最近,我们就此做了调查。 “加强”已形成共识,但力度深浅各异。 近几年,铁路基层单位对班组思想政治工作重要性的认识逐步提高,初步形成三点共识:①加强班组建设,第一要素是加强班组职工的思想建设;②加强班组管理,第一要素是加强班组全员的心理调适和思想管理;③保铁路畅通,保安全生产,第一要素是保一线职工的思想畅通,情绪稳定。在这样的共识     

着眼于基层 立足于班组

班组是企业从事生产、工作和管理活动的基本单位,是实行民主管理、开展日常教育、建设有中国特色的现代化企业的基本阵地。第二汽车制造厂从一九七五年起就重视抓班组建设。九年的实践使我们深深感到,要加强企业职工的思想政治工作,就必须着眼于基层,立足于班组。要抓好班组思想政治工作,首先要建立一支骨干队伍。我们建立的这支骨干队伍,以班组长、工会小组长、党小组长、团小组长为核心,加上党团员、政治宣传员(有的由工会小组长兼)、部分工人民主管理员、先进模范人物、优秀老工人、职工代表等组成。其职责是三条:一是带头并带动全班贯彻落实党中央的各项方针政策以及企业党政组织的决议、决定,参与制定并带头落实企业经营管理、生产发展、技术进步等决策;二是围绕四化建设的中心,开展日常的思想政治工作;三是做好后进职工     

李燕萍的“全员参与法”

李燕萍是苏纶纺织厂全国先进班组“汪兰英小组”的生产组长。汪兰英小组有着35年的光荣历史,是纺织行业的一面红旗。当这样一个班组的生产组长,肩上的担子可不轻。1992年初,李燕萍接过红彤彤的聘书时,深感任重而道远。两年多来,李燕萍把自己融汇在集体中,探索出思想政治工作“全员参与法”,带领全组成员创出佳绩。     

运用“四小”载体,增强精神文明建设效果

柳州分局柳州机务段通过“从班组中来，到班组中去”的反复实践总结，找到了能够使班组精神文明活动经常化、持久化的“四小”载体，即：小核心、小课堂、小阵地、小活动。──班组“全保”小核心，在班组设立了政治工长，使班组的学习宣传、思想教育、后进转化、业余活动等工作有专人负责，班组精神文明建设有了组织保证。──政治学习“小课堂”．针对铁路运输一线班组任务忙、时间紧的特点，实行“班前十分钟政治学习制度”，并在“精、近、短、活”四个字上下功夫。“精”，每次学习内容少而精，学习主题单一，或阐明一个观点，讲清一个…     

构造依靠职工办企业的运行机制

一、全员参与机制。具体做法是，以班组民主管理为基础，以职工代表大会为主要形式，以企业生产经营的难点为切入口。全员参与机制有两个运行子系统。一是职工在日常的本职工作中，以班组升级活动为主要载体，直接参与班组民主管理；二是职工通过自己推选的代表来参与班组民主管理。二、共商共决机制。一是通过企业共同利益协商会（共商会）、工会与公司经理班子就事关职工利益的重大问题平等协商，共议、并决、共查，形成一个“回路”；二是把工会代表参与作为企业某些经济活动决策的必经程序。三、职工董事的参与机制。公司工会主席作为职…     

汉油田的“双赛”活动

从去年下半年开始,江汉石油管理局在开展创建“文明单位”的活动中,在全局范围内开展了“两个文明建设提档升级赛”(简称“双赛”)活动,收到较好的成效。 坚持两个文明一起抓是这项活动的中心内容,它的具体做法是:按照企业的结构层次,组织竞赛。在个人、班组、基层队、机关科室、厂处这五个层次上,每层分别设有二至三个档次的荣誉称号。个人有“双文明个人”、“双文明模范个人”,班组、厂处、基层队、机关科室设有“双文明单位”、“双文明模范单位”,基层队还设有“双文明标杆单位”。     

在提高职工队伍素质上下功夫

我们昆明卷烟厂始建于1942年,是一个有近5000名职工的老企业,在十多年的改革开放中,我们始终坚持两个文明一起抓,抓生产不忘抓精神文明建设,做思想政治工作不忘为企业生产建设服务,充分发挥政治优势,搞好企业的文明建设,使“昆烟”跻身于全国三家现代化大型卷烟骨干企业之列。企业的根本任务是发展生产,多增效益。一个企业如果长期亏损,职工生活得不到逐步改善,很难想象有什么凝聚力和向心力。只有把生产搞上去,把经济效益搞上去,职工生活水平不断地得到提高,再加之强有力的思想政治工作,职工的生产     

一线党员少的状况亟需改变

我们洛阳炼油厂是1984年底建成投产,现仍处在边生产、边基建阶段的新企业,生产一线党员人数较少,直接影响了基层党组织的战斗力和党员先锋模范作用的发挥。尽管厂党委从1986年开始就意识到这个问题,坚持把发展重点放在生产一线,但目前党员分布不合理的问题仍比较突出。概括起来是“两少一多”。一是生产一线单位党员数量少。全厂7500名职工中共有党员1460名,而一线党员只有478名。二是生产班组的党员少。全厂288个生产班组中共有职工3586名,其中党员只有222名,仅占6.2％。三是无党员班组多。目前全厂仍有165个生产班组没有党员,占一线班组的57.3％。其中有72个属于     

着力塑造高效能和谐班组——中国移动上海公司工会

中国移动上海公司班组建设以激发班组作为企业“神经末梢”之活力，使之成为公司“人才培育的基地、团队成长的平台、战略落地的关键、和谐创新的细胞”。几年来，通过持续推进班组生产管理、质量管理、安全管理、现场管理、绩效管理、信息化建设、文化建设、经济技术创新、员工素质提升、员工心理管理等工作，推动班组建设工作上台阶。     

把研究的触角伸到班组

第一汽车制造厂研究会本着抓小、抓细、抓实的原则,狠抓了班组思想政治工作研究,取得了可喜的成果。在基层成立工人理论组,从组织上保证理论研究的群众化。全厂30多个工人理论小组,400多名理论骨干活跃在生产一线,针对职工中的模     

温暖的“小家”

北镇供电局送电一班工会小组,在建家活动中,以“三长”(班长、工会小组长、团小组长)为核心,开展“三互助”(工作互助、思想互助、生活互助)活动,解除了大家的后顾之忧,调动了大家的积极性,圆满地完成了安全生产和其他各项任务,连续十三年被东北电业管理局两锦电业局评为先进班组。班长段贺臣被“东电”评为劳动模范。大家都说,生活在这个班组里,感到亲切、温暖,心情舒畅,有使不完的劲。     

创建学习型组织的“三个确保”

根据市总工会开展职工素质工程的总体部署和要求,区总工会动员、组织各级工会围绕提升职工素质和推动先进生产力发展,认真开展“学习型企业”、“学习型班组”的创建活动,其主要做法是做到“三个确保”。     

“感化班长”

年近40的陶小萍是中国纺织机械股份有限公司机制一厂生铁四组生产组长。她进厂20年,挂上“零号首长”的头衔倒有18年。18年来,被她转化的一个个“让领导摇头、群众头痛、本人感到没有奔头的人”都成了班组的骨干。“感化班长”的美名在厂中不胫而走…… 中年女工陈某,每逢发工资日就是她与领导的     

浅谈市场经济条件下的班组思想政治工作

企业是市场经济的主体，人是生产力中最活跃的因素，企业要发展，关键在人。这一点已为人们所广泛认同。而在市场经济条件下，作为企业细胞的生产班组，其地位和作用同样举足轻重。生产班组的自我管理，自我教育及作用发挥如何，直接影响和关系着企业的生存和发展。要提高生产班组的自我管理，自我教育能力，发挥企业细胞应有的作用，离不开生产班组对每一个员工直接的、经常的思想政治工作。为此，必须强化班组思想政治工作。一、班组思想政治工作的地位作用生产班组的思想政治工作处在班组管理的基础环节上，它对干班组成员落实和执行上级…     

沙市解决“工学矛盾”的十种办法

两年来,沙市共产主义思想教育学校由点到面,从少到多,发展较快。办得好的和比较好的已占百分之七十。在办学过程中,他们注意正确处理好经济承包中的“工学矛盾”,解决抽人难问题。从办得好的单位来看,主要有十种做法。一是仪表公司的轮训制。学习人员的生产任务,由所在班组其他成员完成,确保轮训、生产计划的完成。二是地毯厂将“四班三运转”改为“三班三运转”,整个班的人员参加轮训。三是建筑一公司、地毬厂等单位将生产任务、工资包干到班组。抽出学习人员的生产任务,由所在班组的其他工人完成,可多拿超额奖。学习的人由单位发给基本工资,再按其学习成绩发给适当的奖学金。     

标杆班组的“成功秘诀”

福建三明钢铁厂的制氧车间钳工班连续三年获“先进标杆班组”的光荣称号,当人们询问他们成功的秘诀时,青年班长蔡国荣谦虚而腼腆地说:“哪有什么秘诀,我们只不过是用民主生活会的形式,在班组形成良好的小气候,使大家有一个心情舒畅、融洽和谐的环境罢了。”     

政工短讯

中国机械联合会重视两个文明一起抓 中国机械联合会重视两个文明一起抓 刚成立半年多的中国机械工业联合会，从成立之日起，就明确了要继承和发扬原部、局党组的优良传统，确立了以“三个代表”重要思想为指导，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，提出了服务全行业企业两个文明建设、发挥中介桥梁作用的宗旨和目标。概括起来，一是成立联合会党委，加强对代管协会和事业单位党建工作和领导班子管理。二是把中国机械政研舍作为联合会的专业协会，并与政研会共同抓好全行业的思想政治工作。三是开展行业两个文明建设先进单位评选活动。在最近…