建设以人为本的企业文化

以人为本的企业文化建设,是一项创新的复杂的系统工程。要把握文化的构建要素,注重在企业文化建设的内容上体现以人为本的根本要求。     

当前企业文化建设存在的几个问题分析

当前企业文化建设存在着概念不清、流于形式、内容空洞、职责不明等问题 ,这主要是由认识上的偏差、利益重心的偏离和文化素质的偏低造成的。加强和改进企业文化建设 ,必须加强宣传灌输 ,增强企业全员对企业文化建设的认同感 ;健全机构网络 ,落实企业文化建设的目标责任 ;坚持以人为本 ,激发全员参与的主人翁责任感 ;联系实际 ,构建具有行业及企业特点的企业文化     

略论企业文化建设

企业文化是现代企业求生存谋发展的核心能量。企业文化的核心内容是企业的先进价值观,是与时俱进的科学发展观。企业发展的战略目标是企业先进价值观的客观体现,是激励职工充分发挥潜能为之奋斗的美好远景。大力开展企业文化建设,是当代企业谋发展的大势所趋。企业文化建设应遵循具有共性的基本原则,从实际出发,选择或探索有效途径,建设有特色的企业文化。     

当前企业文化建设存在的问题及对策

当前，企业文化建设存在着急功近利、做表文章、缺乏制度性和长效性等问题。加强企业文化建设，必须结合本企业的实际，提炼出具有本企业特点的企业文化，要全员参与，并把企业文化建设制度化，长久坚持下去。     

略论企业文化建设

作为一个企业，只要有政治和经济活动，就客观地存在着企业文化，企业文化就好像是一只看不见的手，常常在自觉和不自觉中对企业的经营管理起着重要的引导作用。企业文化是融入经济活动、思想工作全过程的一项系统工程，必须在思考、研究、定位的基础上．全员参与，全方位展开，抓住重点，分步实施，扎扎实实地向前推进。     

建设"以人为本"的现代企业文化

随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,尤其是我国加入世贸组织以后,企业面临着激烈的国内外市场竞争,如何不断提升企业的核心竞争力,使企业在竞争中立于不败之地,企业文化发挥着越来越重要的作用.     

新时期我国企业文化建设存在的问题及对策

新时期我国企业文化建设存在着企业文化建设目标缺乏个性、措施不力、创新不够等问题。为促进我国企业文化的发展 ,必须正确认识企业文化建设 ;突出企业文化建设的自我特色 ,建设有个性的企业文化 ;加强和完善企业文化建设措施 ;把企业文化建设与企业生产经营活动紧密联系起来 ,增加企业效益 ;站在知识经济和经济全球化的背景下进行企业文化的创新。     

我国企业文化建设存在的问题及对策

21世纪,我国企业开始进入全球化的国际市场竞争,文化制胜是当今企业迎战强敌的最终抉择。尤其是在入世后,中国企业必须重视企业文化建设。我国企业文化建设中存在目标缺乏鲜明个性、与经营活动缺乏紧密联系,实际运作中流于形式、认识上游离本质等问题。因此必须身体力行,注重员工的广泛参与,精心打造,营造氛围,加强传播。     

现代企业应着力建设以人为本的企业文化

企业文化对企业的兴衰发挥着至关重要的作用。现代企业应牢固树立以人为本的理念,下大力气建设好以人为本的企业文化。     

建设以人为本的企业文化

企业文化作为一种新的管理方法和管理科学,能够有效地推动企业的发展。在建设企业文化的过程中要坚持以市场为导向,坚持以人为本。为了充分发挥企业文化培养人、塑造人的作用,企业必须建立以人为中心的管理工程。     

试论和谐社会的企业文化建设

企业文化建设是社会主义可持续发展的重要精神动力和价值动因。企业自身的文化建设如何,直接关系到社会主义和谐社会的发展进程。企业文化建设与构建社会主义和谐社会是辩证统一的关系,如何在构建和谐社会的价值目标下开展企业文化建设是一个具有现实意义的课题。企业文化建设必须服务于社会主义和谐社会的构建。     

加强新形势下企业文化建设的思考

建设企业文化必须形成企业文化重在实践、适合自身发展、体现企业核心价值观的指导思想，把握积极向上、适应市场竞争、兼收并蓄、与时俱进的原则，通过营造良好舆论氛围、培育文明道德风尚、丰富业余文化生活、正确处理内外关系等途径和方法，立足企业实际，以培育和谐精神、树立和谐理念为根本，建设和谐企业文化。     

建设与科学发展观相适应的企业文化

企业文化是企业的灵魂。在建设企业文化的过程中,国有企业必须遵循马克思主义的科学发展观,自觉履行国有资产保值增值的任务,自觉承担国有企业应尽的社会责任,自觉为我国建设优秀的民族文化做出贡献。     

企业文化建设的人力资源管理策略浅析

随着企业管理方法的不断变革 ,企业管理的重心逐渐由对企业财与物的控制转移到对人的关注上 ,企业管理的方式的重心也从科学管理上升到企业文化管理的高度。如何有效地建设企业文化 ,是我国企业急需解决的问题 ,因此 ,需从人力资源管理方面提出企业文化建设的若干策略。     

试论加强企业文化建设

企业文化要有企业的特色。企业文化是一种信念的力量、道德的力量、心理的力量。但是,作为一种全新的管理思想,我国一部分企业在企业文化建设上存在误区,不是简单效仿、盲目模仿,就是概念模糊、文体化泛滥等,为了建设先进企业文化,要加强领导,转变管理者观念,与企业管理实际相结合,使企业文化得到全体员工的认同。     

对企业文化培育和建设的认识

企业文化有强大的凝聚力和号召力,企业文化内涵丰富,应该循序渐进地培养,必须从实际出发,在培育过程中应坚持以人为本,包含企业自身的个性。     

如何建设有自身特色的企业文化

企业文化由表层的、中间层的和深层的内容构成,建设企业文化可从三方面进行首先是重视价值观等深层文化的建设;其次是进行企业制度等中间层文化的建设;再次是塑造企业形象的表层企业文化的建设.     

企业人性化管理存在的问题及纠偏策略

人性化管理是现代企业管理中一种高层次的管理方式，其内涵十分丰富，但最重要的有技术层面和价值层面。从这两个层面分析，现阶段企业人性化管理实践中存在的比较突出的问题有：没有处理好人性化管理与制度化管理的关系；忽视个体利益；简单将人性化管理等同于“人情化”管理，等等。要解决这些问题，需从以下几方面入手：决策和信息人性化；人力资源管理人性化；塑造以人为本的企业文化。     

加强企业文化建设 促进企业长足发展

企业要发展,就必须适应新的形势变化,坚持"以人为本"的管理原则,不断培育企业精神,努力塑造"人企合一"的企业文化.     

国有企业企业文化建设的隐忧

国有企业的企业文化建设存在一些令人担忧的偏向和误区,表现为华而不实,貌合神离;急功近利,本末倒置;朝令夕改,随心所欲。出现这些问题的原因是多方面的。在现有体制下解决这些问题就要澄清认识,高度重视,立足实际,着眼根本,在继承中创新,在执行中落实。