论邓小平领导理论与实践的几大特点

文章从领导科学、领导艺术与规律的角度去升华邓小平领导实践经验,探讨邓小平理论与实践的几大特点：敢于善于创新的领导精神;紧紧把握时代脉膊的领导战略;手段服从和服务于目的的领导原则;制度重于个人的领导机制。     

现代领导活动的几个定律

现代领导活动就是按照现代领导活动的定律去运行的一种领导活动。现代领导活动的定律，简单地讲，就是构成现代领导活动系统的基本要素之间相互作用的基本规律。     

论公共领导创新

公共领导创新是国家创新体系的核心内容。公共领导创新的重要战略作用,决定了公共领导必须进行自主创新,创新领导理念、领导角色和领导功能,进而引导、带动和服务被领导者创新,推动创新型国家的建设。     

农村社区领导及其存在的的主要问题——以我国落后山村社会为基本考察对象

社会是社会的具体化延伸或表象化再现 ,是具有相对完整意义的社会单位。中国落后农村社会领导中存在的问题主要表现为 :领导结构不合理 ;领导的内容不到位 ;领导的方式不规范     

胸怀篇（之三）

在中华民族的历史长河中，有不少优秀的领导思想，可以为我们分析研究、批判继承，如《周易》中的“居安思危”、《尚书》中的“民惟本，本固邦宁”、孔子的“身正令行”、《左传》中的“宽猛相济”、唐太宗的“水可载舟，亦可覆舟”等等。现代西方的领导思想和领导方法，也值得我们有选择地引进、吸收、借鉴、改造，为我们自己所用，如西方管理学说中的目标管理办法，日本的企业管理办法，以及一些先进的调查预测方法、决策方法、考核选人用人方法等。     

农村社区领导及其存在的主要问题－－以我国落后山村社会为基本考察对象

社会是社会的具体化延伸或表象化再现，是具有相对完整意义的社会单位，中国落后农村社会领导中存在的问题主要表现为：领导结构不合理；领导的内容不到位；领导的方式不规范。     

一种跨越的视角浅谈领导权力的“公共化”趋势

领导权力在领导科学发展和演进的过程中具有重要研究价值,东西方领导科学的发展趋势以及“人本理念”的发扬,预示着领导权力不再是领导者的“个人象征”,而是日益分散化并为全体成员所共享的“公共资源”。     

西方领导方式的变革趋势——平民化领导

二十世纪八十年代,英雄主义领导方式逐渐隐退,平民化领导方式在西方悄然兴起,"人人可以成为领导者"、"领导"将成为21世纪的"通货"、"草根领导"、"自我领导"等观点如雨后春笋般显现出来,随着社会现代化程度的加快,普通民众备受关注,每个人经过努力都有机会成为领导者,西方出现了领导方式变革的新趋势:平民化领导。     

论领导环境

领导活动是在一定的领导环境中进行的,领导环境对于领导活动十分重要,我们应当对领导环境进行研究。一、领导环境的含义及其特点环境是指周围的地方或周围的情况和条件。任何领导活动都是在一定的环境中进行的,这种环境既包括社会大环境,也包括领导组织内部的小环境。因此,领导环境是制约和影响领导活动进行的各种客观因素的总和。它与领导者、被领导者共同构成了领导活动的最基本的要素。     

领导要善于用“柔”

柔非弱也,刚非强也。柔与刚相对而生,相依而存,刚柔相济,柔能克刚。有一个形象的比喻,说人不能只有骨架,还要具备血肉,这样才能成为一个充满活力的人,才会有光彩照人的生命旅程。这骨架就是刚, 这血肉就是柔,刚柔并济,便共同构成了美丽人生。领导要善于用柔,并不是指领导性格上的柔嫩、软弱,而是指领导方法应当讲究艺术,善于用温和的手段处理棘手的问题, 善于用恰当的方法处理同事间的关系,善于用平和的方式化解各种矛盾,善于用比较策略的做法聚拢人心。大愚者大智,至柔者至刚。柔是外在的,刚是内在的;柔是形式,刚是内容;柔是手段,刚是目的。以退为进,以柔克刚,用比较策略的方式方法,达到真正自立自强和事业成功的目的,这才是柔的实质。     

事实·眼睛·数据——“调查研究”的深层探讨（上）

2000年，俄罗斯总统普京上任后不久．便去俄罗斯偏僻的西北和远东地区进行考察和调研，那是前任领导们（含前苏联）最不愿意去的地方，时差大，人民愣，问题多。普京调研时喜欢摆脱成群的记者和随从。到群众场合去。他总想方设法避开当地领导安插的“工农代表”。专挑未经“训练”过的普通人．跟他们聊家常。一次路过远东一个小村，有个汉子正穿着裤衩在劈木柴。     

我厌恶那些不用心读书的人

坚韧不拔的个性是所有伟大领袖的共同特征。他们也许在其他方面有缺陷和弱点，但是坚韧不拔的品质在每一个成功者身上是不可缺少的。无论他处境怎样，任何苦恼都不会使他厌烦，任何困难都不会打倒他．任何不幸和悲伤都不会摧毁他。过人的才华和丰厚的禀赋都不如坚持不懈的努力更有助于造就一个领袖。在生活中最终取得胜利的是那些坚持到底的人。而不是那些自认为自己是天才的人。但是，很少有人完全理解这一点：杰出的成就都源于坚强的意志力和不懈的努力。     

领导者首先要领导你自己

传统经理人的工作使我联想到出色的船长。他的生活受到外部因素的制约——天气、大海和乘客。虽然他不可能对这些力量发号施令，但是他能够控制自己的行为方式和领导方法。     

领导者要善于“设计蓝图”

“蓝图设计”建筑工人可能对所建房屋的通盘设计一无所知,无论如何,他不会心中老记挂着设计图样。一般人很少想到自己一生的整体路程和特性。一个人要让自己的事业具有价值,就需要不时地将注意力转向一生的“蓝图”,也就是一张具有设计概要的小草图。当然,要这么做,他必须运用“认识自已”的格言；他必须对了解自己的方法有若干进展；他必须知道最为关键的目标是什么,他最想拥有的快乐是什么。还有,在那之后,什么在他思想中占据着第二和第三的位置；他必须找出,就整体来说,真正的使命是什么,他应该扮演什么样的角色,他跟世界的一般关系如何。控制想像想像要加以控制,同时也要求我们不去回想过去不幸的事情,诸如所遭遇的不公正或伤害。我们所蒙受的损失,我们所经历的侮辱、轻视和困扰,都足以构成一幅漆黑的图画,我们不要去描绘它。要是那么做,就会弄醒那些沉睡已久的可恨的情绪——那些扰乱和破坏我们天性的愤怒和憎恨,让它们置身于现实生活中。在一篇绝妙的寓言中,新柏拉图主义者普洛克鲁斯指出,在每一个市镇,哪有贱民跟富贵人士比邻而居?同样的,我们每一个人,不管他如何高尚和尊贵,在他的天性的深处,存在有一大伙低贱而庸俗的意欲,足以使他构成野兽。我们不能让这     

寻找“下命令”的规律

在两种情况下，毫无商量地发布命令是最佳的选择。但是，要应用这种直接技巧，你首先得比被领导的人掌握更大的权力。如果用这种方法领导老板，不仅有可能失败，而且有可能导致你们之间的关系永远破裂。     

交友处世篇（之一）

领导目的是根据领导主体的意向和对客体即现实事物的本质特性及其发展趋势的了解与分析确定的．它是领导活动的结果．也是领导活动的动力．是领导者方向正确与否的测定器。马克思说：“行动如果没有目的．就是盲目的，无意义的。”领导活动设有目的，就如航船盲目行驶．危险万分。因此．研究领导目的．把握领导目的特征．建立科学目的领导目的是领导科学的重要内容。     

权力的负面效应

权力应该是随从．而非主人——迈克尔·柯达 一天晚上．一位船长在海上观测到有灯光，好像是来自另一艘船的。于是他命令大副向这艘船发出信号。船长要求对方：“将你的航线转向南10度行驶。”对方也回了信号：“将你的航线转向北10度行驶。”这位船长一看对方不听他的命令．感到非常生气，于是又回信号：“我是船长。将你的航线转向南10度行驶。”     

如何培养个性化领导风度

领导风度是对领导者在长期的工作实践中形成的较为固有的个人气质、道德涵养、工作艺术等方面的综合评价。由于领导者个人的性格不同及成长环境的影响,所以领导风度往往呈现个性化。比如有的领导雷厉风行、敢说敢做；有的虚怀若谷,平易近人；有的诚信踏实,一丝不苟；有的优柔寡断,胆小怕事；有的圆滑世故,一团和气。真可谓林林总总、姿态万千。领导者是一方之主,领导风度直接体现于说话、办事、作决策之中,很大程度上影响其工作绩效。可以说,领导者能否造福一方,能否在自己所管辖的地方形成良好的政治和社会     

领导方法：从裂变到聚变

物理学上有裂变和聚变之分。以原子弹为例，在裂变过程中，由原子核分裂产生能量，由于它会产生危险的有害废物，需要严密的控制，因此裂变能量的释放一般与层层控制系统相关。原子能用于非军事目的，其巨大力量必须有严格的管理。     

领导者要努力强迫自己超乎寻常

几年前，我和我的几个同事设计了一个“领导行为”问卷调查表，希望能获得一些关于领导者领导行为的反馈材料。我们创建了一个领导模型，设计了一个问卷调查表和反馈程序，这是一套正确的方法，已经被许多人证明是有用的。像其他的调查表一样，这张调查表描绘了领导者的行为和特性。