企业员工价值管理的探索与思考

激发和调动企业员工的积极性、主动性和创造性,是企业思想政治工作和劳动力资源管理的根本目标和任务之一。建立健全一套科学的企业员工绩效评价机制,实现上述目标和任务,是企业员工管理的关键与核心。企业员工价值只有在承认并满足劳动者自我实现的内在需要之后,通过外部诱因,转化为工作动机,使得企业员工的积极性、主动性和创造性得以维持和发展。因此,必须建立企业员工价值量化机制、体现机制和提升机制,为企业员工自我实现提供机会和渠道,努力实现企业员工价值的最大化。     

对企业员工价值管理体系的探讨

激发和调动企业员工的积极性、主动性、创造性,是企业思想政治工作和劳动力资源管理的根本目标和任务之一。如何建立健全一套科学的企业员工绩效评价机制,实现上述目标和任务,是企业员工管理的关键与核心。为此,我们河口采油厂在采油四矿采油三队开展了《建立企业员工价值管理体系》的探索与尝试,一年多的实践证明,企业员     

企业共享员工研究

共享员工是灵活用工、新就业形态的一种重要方式,也是新冠肺炎疫情下一些企业复工复产的重要举措之一.由于共享员工能增加员工收入、降低企业用工成本,尤其是能提高人力资源配置效率,因此很可能成为我国未来劳动力市场的一种常态化、长期化人力资源配置模式.但是,目前共享员工在劳动关系界定、企业用工管理、员工适应性等方面还存在许多政策障碍和实践难题,需要政府、企业、个人共同努力加以解决,为未来共享员工的常态化发展创造条件.重点包括:政府应出台相关政策法规以保证共享员工的合规性;企业应逐步建立弹性用工机制;个人应增强维权和自我价值实现的意识.     

将企业文化转变为员工整体意识的途径

企业文化指的是一个企业中所有员工共有的一套观念、信念、价值和行为准则,以及由此导致的行为模式,是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体。企业文化管理作为一种人性化的管理方式,强调在建立共同的远景和价值观后,通过组织氛围的建立,塑造好的工作环境,来让每个人都自觉为企业努力工作。因此,企业文化是企业员工整体意识的体现,必须得到员工的认可。怎样才能实现这一目标呢?     

对油田员工价值积分管理的探索

员工价值积分管理作为一种绩效考核的手段,不但重视工作量、工作效率,更加注重工作质量和效益。通过对员工的操作行为、工作质量、工作效率、工作效益进行价值量化、积分考核,实现了"干多干少不一样、干快干慢不一样、干好干坏不一样、贡献大小不一样",突出了全员价值导向、全要素精细管理,调动了员工创新创效的主观能动性。     

创新机制提升基层党建“四力”成效的探索与思考——以广西石化公司生产二部党建项目化为例

如何发挥基层党建工作的政治优势,创新机制调动人的积极性,让其成为看得见、摸得着的生产力,这是当前摆在我们广大基层党员领导干部面前的时代课题。广西石化生产二部党总支通过创新机制,建立科学量化的评测方法,采用积分制管理,以党建带队伍、以队伍促发展,有效调动干部员工内生动力,凝聚起干部员工干事创业的磅礴力量。     

企业人本管理的实施构建

实施企业人本管理，应做好改革企业组织结构、完善员工培训机制、建立高素质职工队伍、创建以团队精神为核心的企业文化、建立现代企业激励制度和确立“用户是企业的生命”的经营宗旨等方面的工作。     

建立健全四项机制构建和谐企业

构建和谐企业，实现维护职工合法权益和推进企业健康发展“双赢”，必须建立健全四项机制：健全参与机制，让民主权利真正落实到每一名职工；建立关爱机制，让发展的成果惠及每一名职工；创新成才机制，让每一名职工的价值得到实现；建立文化机制，让每一名职工的精神文化需求得到满足。     

企业文化的培育

企业文化是一种综合性的、人性化的管理氛围,是企业全体员工共同认同的一种约定俗成的风俗、规矩和习惯,或者说是共同认可和遵守的价值标准,基本信念和行为规范,其核心就是全体员工的共同价值取向。企业作为一个社会组织,组成企业的第一要素就是人,企业文化建设的意义,就在于要将一套有利于企业发展的企业价值观、企业精神、企业作风等一系列经营理念提炼出来,并使之贯穿渗透到每一个员工的思想当中去,成为统一的思想认识,从而使员工们自觉地把这些理念体现在自已的本职工作上。企业文化是一种客观存在,或者说所有的企业都有文化,只是这种普…     

聚合“分散式站点”提升员工企业归属感

企业归属感不仅仅是员工的一种满意度,它更是一种团队意识、创新精神和主人翁意识、个人能动性的具体体现,是员工价值观和企业价值观的高度统一。在建立员工归属感上,胜利油田鲁胜公司鲁平采油管理区在实践中采用聚合"分散式站点"方式,让员工诚心相信领导,增强员工对企业的认同感,让员工放心依靠组织,增强员工对企业的安全感,让员工全心融入集体,增强员工对企业的价值感,让员工甘心接受管理,增强员工对企业的公平感。     

企业员工激励的偏差分析

激励是指对人内在动力的激发、导向、保持和持续的作用,包括正激励和负激励。建立和实施激励机制,激发企业员工的内在潜能、调动员工的工作积极性、激活人力资源、使员工的边际努力最大化,是企业发展和提高竞争力的关键。根据国情,我国企业应结合自身实际,按＂以资为本＂的物质激励方式、＂以人为本＂的精神激励方式和＂以价值为本＂的成长激励方式三方面,创建合理有效的激励措施,构建一套理性化的制度促进企业全面、快速的发展。     

关于改善国有企业薪酬管理绩效的思考

薪酬管理与考核作为国有企业评价单位及员工业绩状况的一种途径和手段，对实施企业管理战略、建立员工归属感、完善员工绩效评价体系具有重要作用。合理有效的薪酬机制可以激励员工努力工作，共同促成企业目标的实现，提高企业运行绩效。本文针对当前国有企业薪酬管理中存在的问题进行分析并提出相对应的对策，以促进企业管理行为的有效性和科学性。     

企业核心人才流失原因与对策浅析

核心人才是一个企业最重要的战略资源,是企业价值的主要创造者,因此,企业是否能留住核心人才,关系到企业能否持续发展,也是企业能否保持基业长青的重要因素.为防止核心员工流失:一是要建立完善的留才体系;二是要建立完善的考核机制和激励机制等.     

国有企业人力资本使用的博弈分析

从委托代理理论来看,企业面临着员工偷懒和道德风险的问题。国有企业作为人力资本产权主体如何对员工进行有效激励以提高其工作努力程度？在此重点讨论四类措施：建设企业文化来改变员工的偏好;建立奖惩机制改变博弈中的收益;依靠非正式群体中的行为习惯;形成人员流动机制,实现重复博弈。     

对企业员工培训的几点思考

现代企业要在竞争中求得生存和发展,必须拥有高素质的员工队伍。而企业拥有高素质员工队伍关键是进行经常性的员工培训。通过培训,建立起管理、科技、生产、营销等方面的高素质员工队伍。而要做到这一点,就必须加大对培训工作的投入和建立完善激励约束机制。     

国有钢铁企业工会要做好员工心理疏导工作

从国有钢铁企业的宏观经济环境、企业内部因素、员工个人因素三个方面分析,当前国有钢铁企业员工心理健康存在许多问题。企业工会要提高员工心理健康意识,坚持员工的主人翁地位,建立员工心理疏导机制,培养心理咨询师队伍,发挥工会＂职工之家＂的作用,认真开展员工心理疏导工作。     

关于油田“企业员工”管理的思考

“企业员工”是新形势下油田出现的新生事物,是人力资源中的一支生力军和后备力量。如果企业没有建立相应的使用、培养、管理机制,让每个“企业员工”充分地发挥作用,势必会出现人心不稳、生产效率低等问题,势必会影响企业的可持续发展。企业应不断创新管理方法,树立“以人为本”的人力资源开发与管理观念、员工发展观念和人力资源再增值观念;建立完善员工动态管理机制、激励机制、教育机制和企业文化塑人机制,为“企业员工”的发展和企业的需求提供一切条件,为企业提供稳定和优秀的人力资源保障。     

基于超Y理论的90后员工培训管理研究

90后已开始步入职场,成为企业发展的新生力量。如何建立一个好的培养机制以牵引90后员工正确成长,成为企业管理亟需解决的新课题。本文着眼于90后员工的思维特征和行为特征,根据超Y理论分析了90后的人性假设,并结合工作实践对90后员工培训模式提出了建议,以期帮助企业更好地培育好90后员工。     

企业员工培训效果评估模式的探讨

管理活动是一种价值产出过程 ,任何一项管理职能存在的意义不仅在于它是企业经营活动的支撑 ,还在于此项活动正在或即将为企业创造经济效益。缺少任一条件 ,该项管理职能便没有长期存在的价值 ,员工培训作为一项管理活动 ,它不仅能提高员工完成一定任务所要求的技能 ,提高员工的工作绩效 ,改变员工的行为模式和态度等 ,而且能提高员工适应知识化、全球化等外部环境和企业内部环境变化的能力。因此培训对企业的人力资本积累和企业的长期发展很重要。目前我国很多企业都已认识到培训的重要性和战略意义 ,但在实施培训体系过程中往往出现以下问…     

论如何深入推进企业廉洁文化建设

新时期下、加强企业廉洁文化建设已经成为企业特别是国有企业的一项系统工程。在工作实践中,深入推进企业廉洁文化建设应从增强党员干部廉洁意识、发挥员工主体作用以及加强宣传教育三方面入手,营造氛围,建立机制,切实抓出实效。