儒商张瑞敏经营之道撷英

国际上的诸多名家,早就称海尔是个有概念的企业.的确,海尔是一个东西方文化结合甚好的经典案例,而若从传统文化特定视角上看,成功的海尔管理模式尤其是它那卓越的企业文化,处处闪灼着儒家文化特质的光辉.     

海尔创新精神的启示

一个没有创新精神的民族 ,难以屹立于世界民族之林 ;一个没有创新精神的企业 ,也很难在强手如林的竞争中立足、发展。海尔的创新精神就是海尔的灵魂 ,是海尔不断发展的动力源泉。     

创新是企业发展的不竭动力——辽河油田分公司第三期工商管理培训班赴“海尔集团”考察调研报告

20 0 4年3月1 9日,辽河油田第三期工商管理培训班,在经过了近三周紧张学习后,按照预定计划,赴我国著名的家电企业集团“海尔”进行了为期一天的考察调研。全体学员在“海尔大学”先后听了“海尔文化是企业的灵魂”、“海尔人力资源管理创新”、“海尔营销的灵魂在于创新”三个专题讲座,参观了海尔产品的全部展室和滚筒洗衣机生产线。这次考察调研虽然时间短,了解的情况还不够深入,但由于学员高度重视、善于观察、勤于思考,所以获益颇丰,概括来说就是初步破解了三个疑问。第一个疑问———海尔集团取得成功的主要原因是什么?海尔的成功在中国…     

论企业文化的内涵及其作用

企业文化在现代企业的发展中具有举足轻重的作用,是一个企业成功发展的重要条件。企业文化的本质内涵是价值观、信念和行为准则,一个成功的企业必然统一于一个共同的指导思想和经营哲学之下。企业文化具有独特性、积累性、融合性和渐进性特征,发挥着产品(服务)竞争作用、经营管理作用和组织激励作用。     

企业家如何识别和管理人才

美国著名企业家李·文柯卡说：“一切企业经营归根结底就是三个词：人才、产品和利润。人才为先，如果没有一支优秀的管理队伍，你对其后两者是不可能有所作为的。”通过对所有成功的和失败的企业进行观察，不难看出其中“成也萧何，败也萧何”的规律。因此，企业家识别和管理人才就应成为企业生存与发展的首要任务。那么，如何识别和管理人才呢？识别人才的两个尺度与分类管理方法一个成功的企业领导者应该把手下的管理人员按两个尺度分为四类。两个尺度是：①工作态度和工作热情；②工作能力。工作态度和工作热情体现在对工作的责任感和使…     

企业文化跨国移植的可行性研究

企业文化的跨国移植面临着国家文化差异的制约,但也存在实现成功移植并生成新的企业文化基因的需要共性土壤或母性基因,即超国家文化的人类共性文化。我国海尔公司针对美国环境对企业6S管理办法的调整,就是企业文化跨国移植的一个成功实例。     

没有改革开放就没有中国的发展繁荣

十一届三中全会以后,党中央确立的一整套路线、方针、政策是完全正确的。如果没有十一届三中全会,没有六中全会(第二个若干历史问题的决议),没有后来我们所制定的以发展经济、发展社会生产力为中心和四项基本原则、改革开放两个基本点的基本路线,特别是提出改革开放这一系列方针政策,就没有今天的中国。没有这些,怎么设想今天的中国能够     

信息时代需要创造型人才

在未来的信息社会里 ,社会的、文化的、科技的、经济的发展方向 ,是由今天的和未来的一群有创造性的人才的创造性工作确定的。如果说信息科技是对未来的世纪的投资 ,那么培养创造型的人才 ,就是对信息科技的最好投资。从第一台电子计算机和因特网的雏形阿帕网（ＡＲＰＡＮＥＴ）一直到今天的信息科技发展历程 ,公认是一部天才、怪人和富于原创力的人们创造的辉煌史诗。远的有图灵、冯·诺依曼 ,近的有比尔·盖茨、安迪·格罗夫、梯姆·伯纳斯———李等等。的确如此。没有这些人的天才和创造 ,就不会有信息科技的今天 ,就不会有今天世界性的…     

学院承担的“中石油企业文化传播与践行研究”课题通过验收

<正>3月14日,集团公司政策研究室、思想政治工作部在集团公司总部对学院承担的集团公司软科学研究课题"中石油企业文化传播与践行研究"进行了评审验收。评审验收委员会认为"中石油企业文化传播与践行研究"课题体系完整,站在建成世界水平综合性国际能源公司高度,对标海尔、GE等国内外知名企业文化传播与践行的成功做法,紧扣中石油现实难题,继承与创新关系处理得好,提出的对策建议切实可行,对集团公司下一步加强企业文化建设有很强的指导性和可操作     

信念是一面旗帜

“这个世界上，没有人能够使你倒下，如果你的信念还站立着的话。”这是美国黑人领袖马丁&#183;路德&#183;金留下的一句激励人心的话。     

对我国企业文化建设中几个问题的思考

本论文分析阐述了我国企业文化建设中的三个问题。一是对我国的企业文化建设中存在的偏差思想 ,“否定论”、“不成熟论”、“不实用论”、“重复论”、“灵丹妙药论”进行了分析 ,并说明消除这些偏差思想最好办法就是正确认识企业文化的内涵。二是论述了企业文化建设中应把握的载体———人、企业物质和企业活动 ,阐述了为何、如何突出企业文化的自我特色的问题。三是就当前我国企业文化建设中应抓好的三个问题进行了论述 ,阐明企业文化建设应发挥思想政治工作优势 ;企业文化建设关键在于领导者 ;企业文化建设要体现“全心全意依靠工人阶级办企业”的宗旨。     

略论领导者人文素养的提升

人文素养影响和决定一个人的幸福程度、生活层次和人格气质。在价值多元化的今天,领导者如果没有人文素养很难产生领导魅力,也很难带出一支高素质的群体。作为领导者应结合实际,从知识积累、思想观念、道德情操、精神状态和工作作风等方面提升自己的人文素养。     

谈政治思想在企业文化建设中的作用

“礼义廉耻,国之四维”。自古以来,政治思想便是一个国家、一个民族得以维系发展的精神支柱。一个国家没有这个精神支柱,或趋于灭亡,或被外族文化精神同化,丧失其存在的依据。一个企业如果没有自己的企业精神,文化便也不可能长久。从今天来看,企业的政治思想工作就是其精神文化形成发展的最根本一环。     

建设企业文化再造“环境生产力”

企业文化的核心是建立起共同的价值观,对现代企业而言,企业文化是一个企业不断取得成功的必要因素。沈阳黎明航空发动机集团公司重塑企业文化的目的就是要通过各种方式在企业内部树立起一种共同的信念,使员工对企业产生一种发自内心的归属感,从而自觉地将自身的荣辱     

中小旅游企业的企业文化建设研究

根据有关国家标准，大多数旅游企业都属于中小企业。企业文化在中小旅游企业的经营管理和发展战略中有重要的功能，在日益激烈的市场竞争中，中小旅游企业必须重视企业文化的建设，这对企业的兴衰成败有着决定性作用。人的因素是企业文化建设中的精髓，在中小旅游企业中，人的因素主要包括企业领导者和企业员工，抓好企业领导者行为文化和企业员工行为文化的塑造，就抓住了中小旅游企业文化建设的关键。     

企业文化对公司发展的影响--联想模式与华为模式的比较分析

在中国目前的高科技名牌企业里,华为和联想是两种不同发展模式和道路的代表.联想的竞争力体现在贸易也就是做市场上,华为体现在研发上,但从深层次上看,联想存在着更大的危机,研发投入不足是其致命的缺陷;华为太看轻市场也会导致迅速破产的发生,因为不与市场挂钩的研发是没有出路的.这两个公司的发展道路都与创业环境、价值观和领导者的个性有关,本文试从企业文化的角度看企业文化是如何影响公司发展的,并对两公司的发展提出自己的建议.     

中国式现代化得以成功开创和推进的文化支撑

<正>习近平总书记在福建朱熹园考察时曾深刻地指出：“如果没有中华五千年文明,哪里有什么中国特色？如果不是中国特色,哪有我们今天这么成功的中国特色社会主义道路？”这段话蕴含着对中华文明与中国特色社会主义内在联系最深刻、最鲜明的判断。中华五千年文明是中国特色社会主义道路的文化根底,而中国式现代化与中国特色社会主义道路本质相同,只是坐标系统和政治叙事方式不同,由此推理,我们可以得出这样的结论,中华文明也是中国式现代化得以成功开创和推进的深层根源。     

关于建设中国企业文化的几点思考

经济的发展必然会带来文化的繁荣,它预示着我国已进入到一个伟大的企业文化时代,形成由文化主导消费,消费引导市场,市场调节产品和产业结构的新局面。“企业文化”这个概念是由美国学者提出的一种管理理论,是当代西方较为流行的、以人为中心的管理理论。随着改革开放的进展,企业文化概念逐渐渗透在我国企业之中。一、加强企业文化建设是新时代企业发展的成功之道新经济时代的企业将面临日益激烈的竞争,能否成功关键在于企业的核心竞争力。企业的核心竞争力指的是企业组织中的积累性知识,特别是关于如何协调不同的生产技能和整合多种技术的知…     

社会转型期反文化信念成因及对策分析

本文基于社会转型期文化趋向多元化的现状 ,在厘清不同文化信念的基础上 ,着重分析反文化信念产生的原因、特征等 ,并就反文化信念对社会的负面影响提出相应的对策     

一杆到顶：我18岁的冠军路

如果没有台球的话，就没有我丁俊晖的今天，也就没有那么多值得珍藏和回味的记忆。