国有企业如何实施人才保持策略

国有企业实施人才保持策略要标本兼治，要制度先行、“以人为本”、因人而异。制度先行就是要改革国有企业的人事制度，完善公开、公正、公平的竞争制度，完善现代企业薪酬制度，制定合理的流动制度，改进绩效考核制度；“以人为本”就是要在企业形成良好的人才环境，创建积极向上、富有个性的企业文化氛围，为员工提供培训、学习、成长与负责的机会，为员工进行合理的职业生涯规划；因人而异就是要识别不同类型的人才，大胆使用不同类型的人才，促进不同类型人才的成长，采取不同的措施，制定不同的策略留住不同类型的人才。     

论企业文化要“以人为本”

企业的竞争就是管理的竞争、企业文化的竞争.在企业内部倡导以人为本的企业文化,就是要树立凝聚人的企业精神,引入激励人的竞争机制,建立规范人的企业制度.     

以人为本与人力资本的能量充分释放

解决人的系统问题是企业管理与实践的永恒话题。在人才交流国际化、人才流动频繁化的今天,企业如何留住人才,使其积极性得到充分发挥,是一个值得研究和探讨的课题。企业要留住人才,激发其潜能,应该做到以人为本,优先对人力资本进行投资,实现人力资本增值。其次,创造激发员工潜能的人文环境。再次,通过有限竞争激发人力资本潜能释放。第四,通过提高员工素质,实现员工自我激励的最高境界。     

加强企业基层员工思想教育 促进企业健康稳定和谐发展

随着社会的进步,企业间竞争实际是人才的竞争。企业生存发展的关键是人才的综合素质。再好的人才,如果没有良好的人格品德,没有效忠企业的敬业精神,终将形成企业的破坏力,阻碍企业健康稳定和谐发展。因此,加强企业员工思想教育,端正员工心态,提升员工道德品行,培养员工职业素养,是推进企业健康稳定和谐发展的必然要求。     

对知识型员工培训管理问题的探讨

在竞争日益激烈的知识经济时代,知识型员工作为掌握科学技术的人才,是当今以及未来时代竞争的焦点。知识型员工具有自主性强、成就感强、流动意愿强、工作内容具有创造性、绩效评价复杂、工作过程难以监督等特点。高素质的员工在一个企业工作,其追求的往往不仅仅是通过工作挣钱,而是希望通过工作得到发展和提高。因此,企业要想留住人才,必须加强对知识型员工培训,使他们能够学习到新知识并能有效地应用新知识进行创新。     

增强人才竞争意识浅议

人才竞争是增强企业活力的重要机制,然而目前这一竞争机制却未完全发挥效能,体制上和意识上的阻力妨碍了有效的人才竞争。所以,竞争机制引入人才市场是当务之机。是形势的需要。 打破传统管理方式 努力完善竞争机制 我国有千百万个企业,厂长,经理队     

以人为本 构建学习型企业

知识经济时代的企业竞争,说到底是人才的竞争,是企业员工整体素质的竞争,是企业打造“学习型组织”和员工个体“学习力”的竞争。倡导学习、注重吸取,善于把新知识、新技术、新理念迅速付诸企业生产经营实践,是企业成功的关键。在世界经济发展日新月异的今天,企业在竞争中战胜对手惟一持久的优势,来自于员工学习知识更加快捷的能力和长盛不衰的学习激情。因此,构建学习型企业,应紧紧抓住现代企业以人为本的管理观念,不断突破员工知识更新和组织成长极限,增强企业核心竞争力。一、重视员工培训是构建学习型企业的前提企业要获得长足发展,实现…     

企业有效激励方法之探究

企业要生存和发展,需要全体员工的共同努力.现代企业的竞争,其实质是人才的竞争,没有优秀的人才,企业就难以在市场竞争中取胜.建立科学的激励机制是吸引人才、留住人才的关键.     

浅析企业对知识型员工的管理问题

在新的以知识为基础的经济中 ,企业的人力资源结构正在或将会发生很大的变化 ,知识型员工在企业中所占的比例逐渐加大。企业之间的竞争 ,不再是简单的物质资源的竞争 ,而是人才和信息的竞争 ,知识的创造、利用与增值 ,资源的合理配置 ,最终都要靠知识的载体———知识型的员工来实现 ,企业需要吸引、培养、激励、留住它所需要的各种知识型人才。因此如何管理并留住迫切需要的知识型员工 ,就成为企业人力资源管理的主要内容。一、知识型员工的特点根据著名经济学家彼得·德鲁克的定义 ,知识型员工属于那种掌握和运用符号和概念 ,利用知识或信…     

石油管道企业人力资源开发与管理探析

随着中国油气管道建设进入快速发展的高峰期，油气管道企业既面临前所未有的发展机遇，也面临人才短缺的严峻挑战。对于管道企业来说，要鼓励富有竞争意识和创新精神的各类人才脱颖而出，必须排除“官本位”、“论资排辈”等不利于人才开发和成长的障碍，树立“竞争出人才”的理念；必须采取人才潜质判断与人才知识结构相结合的方针，积极推行“能上能下”的选人用人机制；必须把员工培训作为一个系统工程，提升到企业战略层面，建立多层次、多渠道的员工培训教育网络，创造良好的再教育环境。     

企业如何建立有效的培训体系

知识经济时代,企业的竞争就是人才的竞争。一个成功的企业应为员工提供更多的培训机会。好的培训体系应该和企业的发展战略融合在一起。     

企业发展中的全方位员工教育培训

建设一流的现代商业银行,需要一流的员工队伍;建设一流的员工队伍,需要不断的切合实际的教育培训。一、把终身教育培训理念灌输到每一个员工头脑中去。现代企业的竞争,归根到底是人才队伍与综合素质的竞争。从国际上成功的商业银行内部管理来看,他们对干部员工教育培训工作力度正在加大,集中力量、不断深化和完善教育培训工作已在全球形成普遍趋势。因此要在银行树立“学习就是竞争、学习就是投资、终身学习、团队学习、学习工作化、工作学习化”六大理念,营造浓厚的学习氛围,树立忧患意识、机遇意识,努力把“建设学习型银行”这一理念深深…     

石油企业员工培训体系的构建

企业竞争归根结底是人才的竞争，石油企业员工的培训是提高人力资源素质、增强企业竞争力的重要手段。本文分析了右油企业员工培训存在的问题，提出要构建员工培训体系，并提出了培训中应遵循的原则。     

对我国教育人才现状的思考

教育的竞争说到底就是人才的竞争。目前,教育特别是高等教育面临着市场经济的严峻挑战,把竞争机制引入高等教育,是教育改革的必然趋势。因此只有加快教育人才建设步伐,完善人才培养和流动机制,留住人才,吸引人才,才能在日趋激烈的人才争夺大战中立于不败之地。     

企业文化的培育

企业文化是一种综合性的、人性化的管理氛围,是企业全体员工共同认同的一种约定俗成的风俗、规矩和习惯,或者说是共同认可和遵守的价值标准,基本信念和行为规范,其核心就是全体员工的共同价值取向。企业作为一个社会组织,组成企业的第一要素就是人,企业文化建设的意义,就在于要将一套有利于企业发展的企业价值观、企业精神、企业作风等一系列经营理念提炼出来,并使之贯穿渗透到每一个员工的思想当中去,成为统一的思想认识,从而使员工们自觉地把这些理念体现在自已的本职工作上。企业文化是一种客观存在,或者说所有的企业都有文化,只是这种普…     

由“双丰”的发展谈民营科技企业期权股票机制运作

市场竞争,其本质就是产品的技术先进性与质量保证的竞争。所以,提高企业技术创新能力,形成核心竞争力,是企业生存与可持续发展的必然要求。企业要生存与实现可持续发展,就必须加大技术开发力度,不断培育新的经济增长点,就必须使人才的收益与他们的能力和贡献成正比。作为民营科     

胜利油田青年技能人才快速培养新模式的创新实践与思考

企业的竞争归根到底是人才的竞争,人才竞争的关键在于提高企业员工的整体素质。技能操作人才是企业员工队伍的核心与骨干,在加快产业升级、提高企业核心竞争力、推动技术创新和科技成果转化等方面具有不可替代的作用。胜利油田主体专业仍有大量的员工属于中级工以下职业技能等级,与油田转型升级发展的形势任务需要还有一定差距。青年技能人才高级培训项目是为加快优秀青年技能人才的培养步伐,壮大高技能人才队伍规模,探索建立有效的青年技能人才快速成长路径的有益尝试。     

小议企业的用人之道

随着我国经济的迅猛发展以及与国际市场的快速接轨,致使企业之间的竞争日趋激烈。经济的竞争,市场的竞争,归根到底是人才的竞争。一个企业要有长足的发展,并立于不败之地,其先决条件就是要拥有人才。人才的竞争是各种竞争的核心,因此,用人之道就成为企业兴衰的关键所在。     

体面劳动——员工的最大福利——肥城矿区劳动者体面劳动实施状况调研报告

实现体面劳动，是落实科学发展观的基本要求，是尊重和保障劳动者根本权益的重要内容．针对当前煤矿企业存在的问题，为实现劳动者的体面劳动，就要加大宣传力度，提高认识：加快企业发展，使企业发展成果惠及全体员工：要全方位落实人文关怀，为员工创造良好的劳动生活环境：企业工会要履行职责，为实现全体员工的体面劳动发挥积极重要的作用．     

提升班组学习和创新文化的几种方法

班组文化建设是企业文化建设的落脚点,企业间的竞争和发展对员工队伍综合素质提出了更高要求。只有不断营造学习和创新的氛围,不断丰富学习和创新的形式,不断拓展学习和创新的空间,才能提升班组学习和创新文化,才能增强员工的执行力和创造力,升华班组凝聚力,激发员工在工作中体现生命价值,达到实现企业共同愿景的目的。