胜利油田海外工程项目的市场选择

目前,随着我国石油消费量的增加和对外依存度的不断提高,迫使石油企业想方设法广辟油源,走石油资源多元化的道路。作为国有特大型企业的胜利油田,也必须走出去,不断拓展生存和发展空间,开展国际化经营。目标市场的选择,是胜利油田进行国际工程承包成功与否的关键。     

胜利油田沙特工程承包项目的安全管理

中东的动荡局势给胜利油田在沙特工程承包项目的安全管理工作带来了巨大影响。沙特项目管理部通过对项目进行风险分析,识别存在的主要风险因素,有针对性地从安全培训、项目的全过程管理、巡回检查等方面入手,制定相关符合沙特特殊情况的管理办法和预控措施,从公共安全、交通安全、跨文化管理、人员管理、健康管理以及野外作业安全管理等方面进行风险管理,采取有效措施降低或消除风险,有效防止事故的发生。     

胜利油田沙特工程承包项目的安全管理

中东的动荡局势给胜利油田在沙特工程承包项目的安全管理工作带来了巨大影响.沙特项目管理部通过对项目进行风险分析,识别存在的主要风险因素,有针对性地从安全培训、项目的全过程管理、巡回检查等方面入手,制定相关符合沙特特殊情况的管理办法和预控措施,从公共安全、交通安全、跨文化管理、人员管理、健康管理以及野外作业安全管理等方面进行风险管理,采取有效措施降低或消除风险,有效防止事故的发生.     

关于胜利油田开展国际合作模式的探讨

近年来,面对国内市场相对饱和、人员富余、工作量不足的不利情况,胜利油田积极实施"走出去"战略,开拓国际市场,取得了较好的成绩.但由于参与国际合作起步较晚、准备不足、人才缺乏、对国际市场了解不透,胜利油田开拓海外市场尚需要在基础工作上狠下功夫.正确分析自身的优势,面对不足,研究海外市场,采取最佳的合作方式、方法和模式,使胜利油田海外工程技术服务真正做大、做强,是当前迫切需要解决的问题.     

基于“十二五”的胜利油田海外工程竞争力

面对国际石油工程市场竞争的日益激烈,不断提升自身国际竞争力,成为胜利油田完成海外工程＂十二五＂发展目标,实现可持续发展的必由之路。SWOT矩阵分析法是企业分析自身竞争力、竞争环境,部署市场竞争战略的有效方法,选择开拓型战略更加符合胜利油田海外工程＂十二五＂战略规划。要充分利用政府和中国石化集团公司的政策优势,实施科技创新、管理创新、市场扩张战略,从完善管理机制、提升核心技术、加强企业文化建设等方面提升自身竞争力。     

对胜利油田开拓海外市场战略的思考

实施“走出去”战略,开拓海外油气市场是胜利油田面向新世纪的重大战略举措,也是油田实行可持续发展的必然要求。胜利油田应加强对国外市场的研究,选择既有效又适合油田情况的“走出去”战略,制定和采取正确的经营策略和配套措施,这样才能保证既定目标的实现。     

人民币升值对胜利油田沙特工程承包的影响及对策

胜利油田积极实施“走出去”战略,努力开拓沙特市场,已经有物探、钻井、录井、地面建设相继进入沙特,年产值达到1．5亿美元。这期间由于人民币的持续升值,对胜利油田在沙特的工程承包项目的成本、利润等多个方面造成影响,如何应对人民币的升值所带来的汇率风险,采取切合实际的措施降低人民币升值对项目造成的影响和损失,是当前迫切需要研究的问题。     

从“万村千乡”市场工程看民营企业在新农村建设中的作用

“万村千乡”市场工程是商务部为切实解决广大农村消费不安全、不方便、不实惠等问题,进一步扩大农村消费、提高流通商品质量而组建实施的一项系统工程。“万村千乡”市场工程建设,不仅为企业开拓了新的发展空间,更重要的是推助了农村经济的发展,给当地农民带来了实实在在的利益,为民营企业积极参与新农村建设开辟了新的模式。