浅谈建设一支高素质的胜利油田经营管理队伍

本文从胜利油田要适应中石化重组改制建立现代企业制度的要求和分析胜利油田目前经营管理者队伍的状况,论述了建设一支高素质经营管理者队伍的必要性和迫切性,对如何建设一支高素质的经营管理者队伍,从深化人事制度改革、建立和健全对经营管理者的激励机制和监督约束机制等方面进行了探索。     

培育国有企业高素质经营管理者队伍的几点思考

国有企业要适应现代企业制度的要求,在激烈的市场竞争中生存和发展,必须建设高素质的经营管理者队 伍,培育一大批优秀的企业家。为此,一方面要继续深化国有企业人事制度改革,另一方面要逐步建立健全对国有企业经 营管理者的激励机制和约束监督机制。     

关于胜利油田开拓西部市场的调查与思考

近年来,胜利油田坚持“立足胜利发展胜利,跳出胜利发展胜利”的发展战略,积极开拓西部市场,既使胜利油田在西部市场的经济总量初具规模,又锻炼了队伍、积累了经验,但也存在着进疆队伍庞杂、宏观管理协调不力、职工队伍不稳定等一系列困难和矛盾。当前迫切需要从提高认识、制订发展战略、理顺管理体制和运行机制等方面,进一步加强西部市场工作,用实现西部市场的大开拓、大发展来促进胜利油田的长期持续稳定发展。     

胜利油田建立健全党员意愿表达机制的调查与思考

探索建立党员意愿表达机制,保障和实现党员民主权利,对于发挥基层党组织领导科学发展的战斗堡垒作用和广大党员实践科学发展的先锋模范作用,具有重要而现实的意义。胜利油田在建立健全党员意愿表达机制方面进行了积极探索,为进一步健全落实国有企业党员意愿表达机制提供了借鉴的方向和途径。     

建设适应21世纪要求的高素质企业经营管理者队伍

本文论述了 2 1世纪企业对管理人才的要求以及如何建设一支高素质的企业经营管理者队伍。     

对胜利油田“80后”青工队伍建设的思考

胜利油田＂80后＂青工有着鲜明的时代特点,社会上对他们有一些偏见和成见,这很不利于他们的成长发展。因此,必须解放思想,转变对＂80后＂青工苦乐观、工作观、责任观等诸方面的认识评价,改进对他们业务学习、工作待遇、思想政治、情感志趣等方面的管理,使他们克服自身的不足,爱岗敬业,创新奉献,健康成长。     

关于胜利油田"阳光助学计划"的调查与思考

为了解胜利油田贫困职工子女的教育现状,及时送温暖献爱心,维护他们的合法权益,胜利油田团委对油田部分生活困难职工子女的教育现状进行了深入的调查摸底.通过调查,发现在社会舆论、帮扶机制、救助资源等方面存在很大问题.今后应同时做好社会、学校、家庭三个环节的教育工作,利用希望工程的影响力不断推进"阳光助学计划"系列活动,开展多种形式的援助服务.     

对加快胜利油田青年人才培养的思考

胜利油田确立了＂打造世界一流,实现率先发展＂的奋斗目标,对青年人才的培养工作提出了新的要求和动力。结合油田目前实际,要提高对青年人才培养重要性的认识,围绕＂打造世界一流,实现率先发展＂做好人才培养工作,抓好培养载体,细化培养措施,完善培养机制,切实锻造一支优秀青年人才队伍。     

关于胜利油田职工队伍思想状况的调查

随着形势的发展和石化系统改革的深化 ,石油企业出现了新情况 ,遇到了新问题 ,胜利油田广大职工的思想面临着新的挑战。为此 ,在对胜利油田职工队伍的思想状况作了深入的调查的基础上 ,认识到当前基层职工思想状况的主流是好的 ,但也存在一定的问题 ,并提出了相应的解决措施和建议。     

胜利油田河口采油厂油气集输新模式的调查与思考

技术创新是企业开展节能降耗的“利器”。如何把握技术创新的方向 ,持续开展好技术创新工作 ,最大限度地提高经济效益 ,是实现企业可持续发展的重要课题。胜利油田河口采油厂在集输系统创造了一些成功的经验 ,为企业节能降耗工作提供了有益的借鉴和启示。     

关于胜利油田热力行业未来发展的思考

目前胜利油田热力行业存在诸如布局不合理,供暖成本居高不下;经营品种单一,季节性强,抗风险能力差等问题。根据国家宏观政策和其他城市的改革经验,胜利油田热力系统的改革和发展应抓住有利时机,拓展生存空间,走规模化经营、低成本运营之路,及早规划,为分户计量做好准备,研究制定建立城市低收入群体的供热保障机制,保障社会稳定等。     

胜利油田信息化建设的现状及应注意的问题

信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势,企业信息化建设任重道远。胜利油田作为技术密集型、信息依赖型企业,一直非常重视信息化建设,目前已处于信息化建设全面推进阶段。胜利油田的信息化建设是一项系统工程,我们在工作中应着重注意几个关键问题。     

中层经营管理者的人才队伍建设

人才是企业发展之本。中层经营管理者人才队伍在企业发展中起着承上启下的作用。中层经营管理者人才队伍建设,首先应确立总体发展思路、目标任务和基本要求;其次应通过培训开发人才,通过公平公正的选拔和任用,通过建立有效的激励约束机制,通过建立完整的业绩指标考核体系,通过中层经营管理者后备人才队伍建设等为中层经营管理者人才队伍建设奠定坚实基础。     

对胜利油田公共事业信息化建设的几点思考

胜利油田服务领域的公共管理系统,利用信息技术对传统的工作流程、管理手段进行了改进,取得了成效。在今后,公共事业系统在建设信息化方面仍需做好以下几个方面的工作:根据管理和服务的需求,采集社区基础资源信息;紧紧围绕房产管理和物业服务这个核心业务,整合信息资源;从信息管理、信息应用的提供服务三个角度,规划信息化建设工作。     

胜利油田西部队伍党建工作探索与实践

在西部勘探不断突破、西部市场日益壮大的过程中,坚持“聚精会神抓党建”不放松,切实增强党组织的渗透力、凝聚力和战斗力,是胜利队伍在西部市场化经营中立于不败之地的有效保证,同时也是我们的传统和优势。西部市场要实现大突破、大发展,西部资源要实现大接替、大开发,抓好党建工作显得尤为重要。     

对胜利油田社区卫生改革发展问题的思考

社区医疗卫生是油田办社会的重要组成部分,与油田生产生活息息相关.油田办社会职能走向社会化、市场化、专生化发展已成为必然,如何迈出并走好这一步,需要深入把握油田社区医疗卫生的现实状况,借鉴国内外社区医疗卫生的经验教训,研究切实可行之策.     

胜利油田经营管理问题探析

胜利油田重组上市后,胜利油田的内外部经营环境发生了深刻变化,胜利油田经济已经站在一个新的起点上。但不可否认的是,目前胜利油田经营管理还存在着诸多问题。对此,应建立以经济效益为中心的运行机制。这不仅是油田实现科学发展、和谐发展的根本需要,更是油田发展到现阶段各种综合因素的必然选择。     

胜利油田国际化人才队伍建设中的几个问题

随着胜利油田进入开发中后期和我国对海外油气资源依存度的不断上升,走出国门开拓海外市场已成为促进油田持续高效发展的必然选择。在胜利油田业务走向国际化的进程中,不仅外闯市场单位需要培养国际化人才,在国内发展同样需要培养国际化人才。由此,加大国际化人才引进和选拔力度,完善国际化人才培养体系、建立国际化人才配置机制与多元化激励机制,成为胜利油田国际化人才队伍建设的新思路。     

高校管理队伍建设的几点思考

在大力推行素质教育的今天,建设一支高素质的教师队伍已在各高校中引起了足够的重视。相比之下,高校管理队伍的建设却没有提高到应有的高度。事实上,管理干部与教师队伍在某种程度上是同样重要的。因为,这支队伍的好坏、管理水平的高低,对党的教育方针的贯彻和执行、对学校的办学水平、办学效益的提高,以及人才培养目标的实现均起着至关重要的作用。因此,充分     

浅谈胜利油田信息化建设

在知识经济、信息经济的时代,信息化建设已是企业不可缺少的战略工具。胜利油田当前的建设关键是如何使信息化融入企业的整体发展战略,促进制度创新、管理创新和技术创新,提高生产经营管理水平。同时信息化建设应结合油田的实际,按部就班、循序渐进,按照统一的部署和标准进行,最终提升企业核心竞争力。