如何正确理顺股份制企业新老“三会”之间的关系

改制以后的国有企业,应如何理顺新老“三会”之间的关系,是一个必须认真研究的新课题。本文认为,应从确立和加强股份制企业中党组织政治核心地位和保证监督作用的角度,从加强企业民主政治建设的角度,从完善职工董事制和监事制的角度,正确处理好新老“三会”之间的关系。     

要正确处理改制企业“新老三会”关系

随着企业改制，新老三会还必须要经历相当一个时期的并存期。在并存期之内，由于新、老三会运作目的各有侧重，操作中难免产生协调上的矛盾。所以正确处理六会之间的关系，对确保改制后企业的顺利发展具有十分重要的意义。     

实施“六会”建设的实践与思考

企业工会要贯彻落实科学发展观,就必须围绕中心服务大局不动摇,坚持维护职工合法权益不动摇,努力建设创新、有为、法治、温馨、高效、有活力的工会。     

胜利油建公司“TOPC”普法模式初探

针对目前普法教育与企业快速发展仍有一定差距以及基层普法发展不均衡的现状,如何更好地发挥法制宣传教育在企业发展中的作用显得尤为重要。胜利油建公司结合油田当前形势和单位特点,在“五五”普法过程中,运用“TOPC”普法模式,促进了公司依法治企稳步推进,职工知法、懂法和用法能力不断提升。     

“三队一室”运作模式的警务价值评析

派出所工作是公安基层基础建设中最重要的一环。派出所“三队一室”警务模式改革,着力解决长期困扰基层派出所工作运行中的警力难以下沉、机构设置不合理、职能分配不明确、勤务效率不高、防范不到位、打击不及时等突出问题,保证了基层基础工作在“大防范”中基础性、先导性的战略地位,有利于实现统一、高效、完整的现代警务运行机制。     

两岸统一的模式探讨与路径选择——建构“一国两制”的“台湾模式”

“一国两制”是目前中国政府解决台湾问题的根本方案,也是重要的指导原则和政策底线。由于台湾问题的特殊性和复杂性,未来应该在“一国两制”基本原则下,通过对“港澳模式’’的突破和发展,建构解决台湾问题的“台湾模式”。国家结构理论的视角对“台湾模式”的模式建构和路径选择具有一定的启发意义。这也是在两岸统一问题上,比较符合两岸关系现状和双方共同利益的较佳方案。     

中国企业应加快建立独立董事制度

董事制度有利于公司建立起一个有效的法人治理结构 ,制衡所有者与经营者之间的关系。而在国有股权相对集中的企业中则应建立独立董事制度 ,以保护股东 ,特别是小股东的利益     

国有企业改制问题浅论

建立现代企业制度是我国国有企业改革的重要突破,但在改制中却出现了一系列的问题,本文拟就企业改制中出现的问题以及解决办法提出浅见.     

“三队一室”警务运作模式述评

“三队一室”警务运作模式的核心价值是在不增加警察数量的前提下,通过对公安机关现有警力资源的挖掘与重新配置,将警力下沉,警务前移,增强公安派出所综合战斗实力。其运作模式为,在派出所成立治安巡逻队、刑事侦管队、社区民警队和综合内勤室,辅以政策、制度和装备设施,保障它有序高效地运行。它的出现顺应了社会现实需要和公安工作改革的要求,体现了我国警务改革开始迈向“无增长改善”的趋势。“三队一室”模式是结合城市治安特点提出的,有一定的适用范围,在运行中还存在不足,需进一步完善。     

现代企业制度下职工参与企业民主管理的实践与探索

在现代企业制度下,职工参与企业民主管理的形式与法人治理结构机制在某些利益问题上会产生分歧和矛盾,即股东大会、董事会决策与职工代表大会的冲突;党委会在行使干部管理权时与董事会的冲突;监事会与纪委在履行职责中的冲突;职工董事、职工监事与职工代表履行职权时发生冲突;职工与股东各自利益的冲突等。为了有效解决这些矛盾和问题,就要健全机制,理顺关系,规范程序,从而促使现代企业制度下的企业民主管理机制有效发挥作用。     

“三队一室”运作模式的警务价值评析

公安派出所工作是公安基层基础建设中最重要的一环。派出所“三队一室”警务模式改革,着力解决长期困扰基层派出所工作运行中的警力难以下沉、机构设置不合理、职能分配不明确、勤务效率不高、防范不到位、打击不及时等突出问题,保证了基层基础工作在“大防范”中基础性、先导性的战略地位,有利于实现统一、高效、完整的现代警务运行机制。     

“三队一室”运作模式的警务价值评析

派出所工作是公安基层基础建设中最重要的一环。派出所“三队一室”警务模式改革，解决了长期困扰基层派出所工作运行中的警力难以下沉、机构设置不合理、职能分配不明确、勤务效率不高、防范不到位、打击不及时等突出问题，保证了基层基础工作在“大防范”中的基础性、先导性战略地位，有利于形成统一、高效、完整的现代警务运行机制。     

台湾“立委”及地方选举简析

2001年12月1日,台湾举行了第5届"立法院"和23个县、市长的地方选举.正如人们所预料,没有一个党在"立法院"中赢得明显多数,但选举结果却大大出乎民意调查预测.     

中国政府治理模式创新的目标与路径

传统的“运动型”治理模式具有行政成本高、治理效果差,违背法治原则、滋生官僚作风等弊端。“可持续型”治理遵循了既定的规则和程序,涵盖了制度治理、依法治理、参与治理和长效治理等理念,是中国政府治理创新的目标模式。     

无缝隙治理:城市社区治理的创新发展方向——以上海曲阳“全岗通”模式为例

随着科技与信息化的高度发展,社会原子化程度加深,社区居民的需求呈现出多样化、复杂化、高级化的趋势。面对社区治理的诸多问题与挑战,以无缝隙政府理论与公共治理理论为基础,一种新的治理范式与方法——无缝隙治理应运而生。本文尝试结合曲阳社区全岗通工作模式的运行背景与实践经验,运用无缝隙治理的内涵,以党建引领、凝聚多元合力,技术+服务,单兵+团队,双向督导考评+绩效惩罚等维度为视角,分别建构并探究治理主体参与、多元主体治理能力提升、治理达人培养、绩效考评监督的无缝隙治理对社区治理现代化的理论与现实意义。     

谈公司制企业的职代会制度

深化经济体制改革 ,建立公司法人治理结构 ,企业组织形式、利益分配和劳动关系都已呈现出多极化 ,但是这并没有改变职工主人翁地位。以职代会制度为基本形式的企业民主管理机制必须与公司法人治理结构有机结合 ,才能使全心全意依靠工人阶级的根本方针得以体现     

浅论企业文化的“知”与“行”

企业文化伴随着企业的诞生而诞生,然而企业文化的形成并不是一帆风顺的,本文针对企业文化建设中止于知而疏于行或只“知”而不“行”或以“说”替代“做”的“知行不一”的通病进行了探讨,提出了如何实现企业文化由“知”到“行”的途径。     

应急社会动员模式的转变:从“命令型”到“治理型”

在经济转轨、社会转型的背景下,命令型应急社会动员模式已经出现失灵,我国应急社会动员模式应从命令型向治理型转变。应急社会动员模式的转变是一个渐变的过程,需要政府转变观念,也需要提升企业、社会组织参与应急管理的意识以及应急管理网络的构建。     

债转股对企业制度的依赖

债转股的目标取向不是简单地减轻国有企业负担,而应定位于更深层次的企业制度性因素,着眼于最终建立现代企业制度.企业资产负债率高的根本原因也源于企业制度自身的缺陷,从AMC运作过程看,债转股成功的关键在于企业制度的不断创新.     

提升“三基”管理水平 构建与实施班组建设“四大体系”

班组建设是关系公司发展的全局性、根本性和基础性工作,决定着公司发展战略的实施、经营目标的实现、生产任务的完成和企业文化的落地,是企业发展的战略基石。当前,班组建设存在的问题主要反映了责任、标准、机制、激励四个方面的缺失。为了切实抓好班组建设,一是明确班组建设的定位和职责,各层级都承担起各自责任,解决班组建设谁来干、干什么的问题。二是推进班组建设标准化,解决班组建设怎么干、干到什么程度的问题。三是围绕班组核心业务,减轻班组负担,建立赛马机制,激发班组潜力,解决核心业务提升的问题。四是建立科学的考核兑现机制,解决班组建设真正落实到位的问题。