胜利油田西部市场的走向分析

在“跳出胜利,发展胜利”的外部市场战略指导下,胜利油田的西部市场经过十二年的发展取得了巨大的突破,积累了丰富的外部市场经验,形成了一定的外部市场格局。随着西部石油市场的飞速变化与发展,胜利油田的西部市场要与时俱进,针对胜利油田在西部市场的问题,适应西部市场发展的需要,确定胜利油田整体的全方位的西部市场战略,使胜利油田的西部市场向规模化、基地化、高级化的方向发展,更好地发挥西部市场在胜利局未来发展中重要作用。     

胜利油田开拓西部市场的对策与措施

胜利油田要进一步开拓西部市场,一要牢树立“大西部、大市场、大手笔”理念,把西部市场作为油田资源接替的战略阵地和存续部分拓展生存发展的战略空间来进行谋划和发展;二要进一步明确西部工作的战略取向和战略布局,既要着力提升油气主业的核心竞争力,又要按照国家和集团公司指引的西部大开发方向梯次推进;三要进一步理顺管理体制和运作机制,为各单位开拓西部市场搭建一个公正合理的竞争平台;四要按照市场规律对油田西部力量进行有效整合,精心打造胜利油田品牌,尽快形成整体竞争优势;五要在西部地区广泛深入地开展各种载体活动,全面提升胜利油田在西部市场的核心竞争力;六要进一步加大激励力度,建立适应西部工作发展的激励约束机制,引导油田各方面力量积极加入西部开发。     

从埃及修井项目中标看胜利油田参与海外工程投标

积极实施“走出去”战略,开拓外部市场是胜利油田一项具有全局性、战略性、事关企业生存发展的重要工作。2003年初埃及修井工程承包项目的成功中标,开辟了胜利油田在非洲和中东地区承包修井工程的新市场。其参与国际工程招投标的运作方式、方法和技巧,也为胜利油田开拓海外市场提供了丰富的经验和成功的典范。     

关于胜利油田开展国际合作模式的探讨

近年来,面对国内市场相对饱和、人员富余、工作量不足的不利情况,胜利油田积极实施"走出去"战略,开拓国际市场,取得了较好的成绩.但由于参与国际合作起步较晚、准备不足、人才缺乏、对国际市场了解不透,胜利油田开拓海外市场尚需要在基础工作上狠下功夫.正确分析自身的优势,面对不足,研究海外市场,采取最佳的合作方式、方法和模式,使胜利油田海外工程技术服务真正做大、做强,是当前迫切需要解决的问题.     

石油工程企业提升国际市场开拓能力分析

全球金融危机后，海外石油工程技术服务市场呈现出规模持续增长、重点投资地域发生重大转移、开发战略发生重大转变、服务模式走向一体化、竞争更趋激烈等趋势。胜利油田石油工程企业在开拓海外工程市场时面临着市场盈利与稳定、装备配套、国际化人才紧缺等问题。如何提升开拓能力？如何解决市场开拓的瓶颈？一是加强完善风险防控管理；二是优化约束激励机制；三是借力发展；四是规模化；五是认真对待市场，精心准备；六是以整体装备储备为后盾提高应变能力。     

胜利油田西部队伍党建工作探索与实践

在西部勘探不断突破、西部市场日益壮大的过程中,坚持“聚精会神抓党建”不放松,切实增强党组织的渗透力、凝聚力和战斗力,是胜利队伍在西部市场化经营中立于不败之地的有效保证,同时也是我们的传统和优势。西部市场要实现大突破、大发展,西部资源要实现大接替、大开发,抓好党建工作显得尤为重要。     

浅谈如何做好油田外部市场队伍的党建工作

随着胜利油田外部市场开拓力度的不断加大,外闯市场队伍逐年递增。在远离油田本部、工作环境复杂、生活条件艰苦,又有来自市场压力、竞争考验和外部诱惑的情况下,在油田外部市场队伍中加强党建工作,保持党的先进性,提高拒腐防变和抵御风险能力,使党员干部以积极的姿态应对各种挑战,是促进油田外部市场又好又快发展的必由之路。     

精神文明建设重在创新、结合和领导

胜利油田塔里木钻井公司党委积极适应西部市场“两新两高”的新体制,紧密结合公司外闯市场的实际,努力探索、总结加强精神文明建设的新形式、新经验、新方法,培养出了一支思想过硬、作风顽强、纪律严明、素质优良的职工队伍,在西部市场叫响了“胜利铁军”的品牌。     

对胜利油田开拓海外市场战略的思考

实施“走出去”战略,开拓海外油气市场是胜利油田面向新世纪的重大战略举措,也是油田实行可持续发展的必然要求。胜利油田应加强对国外市场的研究,选择既有效又适合油田情况的“走出去”战略,制定和采取正确的经营策略和配套措施,这样才能保证既定目标的实现。     

对胜利油田转变发展方式的思考

加快转变经济发展方式,是当下的一个时代命题,是油田实现科学发展的重要举措。针对当前情况,加快转变经济发展方式,应当围绕油田更加注重扩大资源,更加注重优化开发,更加注重市场开拓,更加注重管理创新,更加注重科技进步,更加注重安全环保,更加注重队伍建设和更加注重和谐稳定等八个既定目标措施,积极探索,创新完善,不断推动胜利油田走内生增长、内涵式发展之路。     

基于“十二五”的胜利油田海外工程竞争力

面对国际石油工程市场竞争的日益激烈,不断提升自身国际竞争力,成为胜利油田完成海外工程＂十二五＂发展目标,实现可持续发展的必由之路。SWOT矩阵分析法是企业分析自身竞争力、竞争环境,部署市场竞争战略的有效方法,选择开拓型战略更加符合胜利油田海外工程＂十二五＂战略规划。要充分利用政府和中国石化集团公司的政策优势,实施科技创新、管理创新、市场扩张战略,从完善管理机制、提升核心技术、加强企业文化建设等方面提升自身竞争力。     

新形势下胜利油田社区改革发展的战略与措施

当前,胜利油田社区物业管理公司生存与发展的客观环境正在发生着巨大的变化,为抓住机遇,迎接挑战,物业管理公司应通过有效实施专业化、差异化、成本领先、规模经营等战略,并配套采取完善预算体系、加强科技创新、开拓外部市场和建立监督约束机制等措施,实现改革发展的长远目标。     

弘扬创业精神 发展企业文化

胜利油田从陆地走向海洋,已经十七年了。十多年来,广大职工以海为家,战风斗浪,锐意进取,拼搏奉献,不断铸造着祖国海洋石油事业新的辉煌。特别是1994年5月11日,海洋钻井公司成立后,广大干部职工励精图治,同舟共济,发扬胜利糟神,立足胜利海域,积极开拓外部市场。在公司成立的当年,巩固和发展了辽河钻井市场,实现了钻井工作量翻番;1995年,他们在进一步拓展辽河市场的基础上,又开辟了大港钻井市场,并取得了可喜的成     

抓住新机遇开拓大市场

当前农村总体消费水平还较低,但是,随着农村经济的发展,农村生产消费的现代化,农村市场应有较大发展潜力.远期需求空间巨大.如何紧紧抓住中央实施积极财政政策,扩大内需,加快西部大开发的契机,开拓农村大市场,搞好大流通,对活跃城乡经济,进一步促进国民经济的持续稳定健康发展,具有重要的作用.在做好开拓农村市场这篇大文章中,贵阳市从实际出发进行了初步的探索.     

论建设有效的中国西部资本市场

资本市场已逐渐成为区域经济发展的重要组成部分,西部资本形成的不足是制约西部经济发展的根本原因。因此,建设一个有效的西部资本市场是西部大开发战略的首要任务。     

对如何做好胜利油田职业指导工作的几点思考

"职业指导"也称职业咨询或就业指导,职业指导作为就业服务工作的一项重要内容,在促进就业以及实现人职合理匹配等方面发挥着越来越重要的作用,同时随着职业指导在深度与广度上的不断延伸,系统化、专业化、科学化的职业指导逐步成为就业服务工作的发展方向,也给职业指导人员提出了新的更高的要求。本文通过分析胜利胜利油田职业指导工作的现状,就提升胜利油田职业指导工作水平提出了一些意见及建议,以促进胜利油田职业指导队伍整体职业素质的提升。     

为西部大开发创造良好的法制环境

良好的法制环境对西部大开发具有的重要作用 ,即用法制去引导、规范、监督、制约、服务和保障西部大开发重大战略调整引发的社会关系变化和社会变革 ,是重要的、根本的措施。因此 ,应当通过搞好配套立法、维护社会稳定和民族团结、服从服务于经济建设、严格依法行政、强化法律监督、改革法律服务机制、提高全民法制观念、建设高素质的司法和执法队伍等措施 ,切实加强法制建设 ,为西部大开发创造良好的法制环境。     

胜利油田国际化人才队伍建设中的几个问题

随着胜利油田进入开发中后期和我国对海外油气资源依存度的不断上升,走出国门开拓海外市场已成为促进油田持续高效发展的必然选择。在胜利油田业务走向国际化的进程中,不仅外闯市场单位需要培养国际化人才,在国内发展同样需要培养国际化人才。由此,加大国际化人才引进和选拔力度,完善国际化人才培养体系、建立国际化人才配置机制与多元化激励机制,成为胜利油田国际化人才队伍建设的新思路。     

山东省滨海公安局

成立于1977年的山东省滨海公安局,作为省公安厅的直属公安局,行使地市级公安机关职权,专门负责胜利油田生产区,办公区、生活区的治安保卫工作。多年来,滨海公安机关在省公安厅和胜利石油管理局党委、胜利石油管理局及胜利油田分公司的领导下,紧紧围绕创建“平安油田”、构建和谐社会这个目标,突出维护稳定、基层基础建设和队伍建设三个重点,大力开展严打整治斗争积极推进治安防控体系建设,全面落实队伍建设措施,为胜利油田的改革发展和油区群众安居乐业提供了稳定的社会治安环境。去年以来,滨海公安系统有23个集体、162名民警受到厅局级以上…     

"胜利海油文化"建设的实践探索

国有企业如何真正地把企业文化用于实践?胜利油田海洋石油开发公司走出了自己的一条路子.公司从成立之初就开始着手企业文化的建设,经过11年的实践探索,逐步形成了具有胜利浅海特色的企业文化体系,我们称之为"胜利海油文化"."胜利海油文化"的培育与造就,与公司的持续稳定发展是息息相关的;同时,胜利海油文化保证和促进了公司的持续稳定发展.