让培训真正助推企业的可持续发展

通过培训帮助企业发展、帮助员工在工作中成长，已成为企业培训不得不解决的问题。要使培训真正荫福企业、助推企业持续发展壮大，必须让培训成为企业实施战略的第一环，必须突出培训在企业人力资源管理体系中的地位和作用，必须建立与企业业务相适应的培训课程体系和高素质的培训师队伍，使培训成为提升企业绩效的有效途径。     

建设一支高素质的操作员工队伍

企业操作员工队伍是企业生产指令的直接执行者和基本组织者,是企业文化的直接展示者和企业发展的中坚力量。如何建设一支高素质的操作员工队伍,强化在油田的服务能力及企业产业接替、战略延续能力,实现企业规模和实际运营质量的同步提升,是当前企业员工队伍建设的首要任务。只有通过加强培训、完善激励、评价、选拔机制等一系列措施,才能建立一支高素质的企业员工队伍。     

如何做好员工培训需求分析

企业要获得不断发展的能力,就必须拥有一支高素质、高水平的员工队伍。培训是不断提高员工素质的有效途径,而有效的培训离不开科学的培训需求分析。目前培训需求分析还存着着调研环节薄弱、重视不够、调查对象具有局限性等问题。要做好培训需求分析,就要深入企业,根据不同层次的人员,通过目标分析法、考核分析法、职责分析法、因素分析法、类别分析法等来实现,为企业人力资源综合素质的提高提供正确、合理、有效的培训。     

石油工程技术服务企业培训师队伍的建立

员工的素质是决定企业竞争力最重要的因素之一。作为企业培训关键因素的内部培训师队伍的建立工作是企业人力资源战略的重点。企业应从培训师的定位、作用、素质模型、激励和考核等方面进行研究,建立一支高素质的内部培训师队伍,促进企业适应知识经济和全球化竞争的需要。     

企业员工教育培训探讨

要增强企业的竞争力,提高企业经济效益,就必须有一支高素质的人才队伍。抓好企业员工的教育培训,做好人才队伍的建设,是调动员工工作积极性,稳定员工队伍的有效手段。本文通过分析当前企业教育培训存在的问题以及员工教育培训的发展趋势,对企业如何做好教育培训工作从提高认识、改变观念、创新机制、制定规划、加强交流、认真落实等几个方面进行了探讨,强调教育培训是现代企业经营管理的基础,通过教育培训实现人力资源增值是现代企业的基本任务之一。     

试论石油企业新员工管理模式创新

新员工队伍不断发展壮大,已成长为促进石油企业持续发展的重要力量。对于新员工,石油企业各单位和部门必须强化培训、加强引导、搭建平台、鼓励成才,同时严格队伍管理,不断提升素质,使新员工为石油企业实现愿景目标做出更大的贡献。     

石油企业员工培训长效机制研究——以胜利油田为例

建立石油企业员工培训长效机制,是提升员工整体素质、深化油田复合型管理人才队伍建设和提高油田技能操作队伍整体素质的需要。然而,石油企业由于主客观的原因,如思想观念更新不到位,教育培训重形式、轻内容,重数量、轻质量,石油行业特殊工学矛盾对培训工作组织实施的影响,员工缺乏自我更新职业技能的主动性和积极性,等等。因此,建立石油企业员工培训长效机制,首先要建章立制,建立培训考核运行的长效机制,其次要建立培训质量评价机制,促进培训质量提高,第三是开拓思路,创新培训模式。要在实践中不断积累经验,逐步完善。     

坚持以人为本 建设和谐企业

坚持以人为本，建设和谐企业，是建设社会主义和谐社会的内在要求。企业要保障员工的合法权益，建立和谐的劳动关系；营造和谐的企业人际关系，锻造高素质的员工队伍，创造优秀的企业文化。     

企业人本管理的实施构建

实施企业人本管理，应做好改革企业组织结构、完善员工培训机制、建立高素质职工队伍、创建以团队精神为核心的企业文化、建立现代企业激励制度和确立“用户是企业的生命”的经营宗旨等方面的工作。     

新时期我国公务员培训问题的若干思考

新时期搞好公务员培训在建设高素质公务员队伍中有着十分重要的地位;我国公务员培训在培训的理念、制度和实际操作层面存在着一些问题和不足;必须不断更新公务员培训理念,改革传统培训方法,更新培训内容,建立培训主体多元化和市场化的竞争机制,逐步探索完善中国特色公务员培训制度。     

石油企业人力资源培训现状及对策分析

随着石油企业改革的深化,石油企业对人才队伍的建设工作越来越重视。企业培训是企业打造有竞争力的队伍、提升员工技能与素质不可缺少的工作。分析石油企业培训模式存在的问题,掌握石油企业教育培训工作规律,建立系统的培训体系,确定企业培训内容和培训方法,将为石油企业的可持续发展提供有力的智力支持和人才保证。     

致力客户满意 力求尽善尽美——发展中的湖北瀛通通讯线材股份有限公司

<正>瀛通公司成立于1999年,经过多年不懈的努力,发展成为以通讯线材制造与加工为主的大型企业。现旗下有湖北瀛通电子有限公司、湖北瀛新精密电子有限公司、东莞市瀛通电线有限公司、东莞市开来电子有限公司、瀛通(香港)科技有限公司等5家全资子公司和一所瀛通管理学院。目前公司总占地面积120000平方米,花园式厂房设计,拥有国际现代化生产车间、先进的自动化生产设备及质量检测仪器,规划建设有高档的办公大楼与配套的员工娱乐生活区,建立具有瀛通特色的企业文化,建立了一支具有高标准、高要求、高素质的管理队伍与员工队伍,现有人数达4000多人。     

新形势下提升企业职工素质的思考

现代企业要持续发展，必须要有一支高素质的职工队伍。提高职工素质必须建立科学的培训教育体系，选准培训教育内容，创新培训方式；要建立激励竞争机制，努力调动职工的积极性。     

四步打造优秀“企业兼职培训教师”队伍

企业内部兼职教师培训是高素质职工队伍建设的捷径,采用企业内部兼职教师培训越来越成为众多企业培训的首选。优秀的"企业兼职培训教师"队伍的建设需要从选拔、培养、激励、评估四个方面入手。     

关于国家公务员培训的几点思考

加强公务员培训,建设一支高素质的公务员队伍。要提高培训的实际效果和培训水平,必须加强对公务员培训重要性的认识,同时,要提高教师和管理者的素质水平。     

略论现代企业的柔性员工管理

现代企业的知识型员工是企业中最具有柔性亦最有价值的资源。为了能够调动员工的工作积极性 ,切实提高员工素质 ,培养灵敏反应的员工队伍 ,缓冲矛盾和维护企业团结 ,就必须通过培养员工的自我教育和自我管理能力、建立灵活的激励机制、重视形象管理、实行民主决策、重视文化软约束、培育团队精神等途径 ,实施柔性员工管理。     

建立与现代企业制度相适应的经营者市场

建立现代企业制度,是增强企业活力和生机的根本出路,也是建立社会主义市场经济体制的关键所在。现代企业制度的建立,不仅涉及到企业产权制度、企业组织形式等诸方面的改革,还迫切需要一支具有现代管理技能和创业本领的企业经营者队伍。高素质经营者队伍的形成,仅仅通过教育培养和实践锻炼产生是不够的,必须建立一种企业经营者人才市场,通过市场机制对人才资源配置的基     

立足煤炭企业实际 培育高素质员工队伍

培育高素质员工队伍是煤炭企业快速发展的必然要求和根本保证。提高员工素质,要正视煤炭企业人才引进难的实际,加大现有员工自主教育培训力度,同时要创建学习型企业,完善激励措施,形成员工自主学习、持续提高素质的运行机制。     

对知识型员工培训管理问题的探讨

在竞争日益激烈的知识经济时代,知识型员工作为掌握科学技术的人才,是当今以及未来时代竞争的焦点。知识型员工具有自主性强、成就感强、流动意愿强、工作内容具有创造性、绩效评价复杂、工作过程难以监督等特点。高素质的员工在一个企业工作,其追求的往往不仅仅是通过工作挣钱,而是希望通过工作得到发展和提高。因此,企业要想留住人才,必须加强对知识型员工培训,使他们能够学习到新知识并能有效地应用新知识进行创新。     

以不断创新提高培训实效——锦西炼油化工总厂职工培训研究

企业要保持持续、稳定、快速的发展,必须拥有创新能力。创新能力源于企业职工素质的提高和职工培训的加强。为研究职工培训,本文在分析锦西炼油化工总厂职工队伍现状、存在的问题后,针对该厂培训工作的现状,运用定量和定性分析法,从创新培训理念、创新培训模式、创新培训者队伍、创新培训方法及完善培训保障机制五个方面提出了该厂职工培训的建议。