石油企业核心人才开发的路径选择

石油企业的核心竞争力在于其拥有核心人才。石油企业核心人才的开发，既是企业的一个永恒课题，也是决定企业未来发展的一个根本性问题，是一项系统工程。针对石油企业核心人才开发的实际，为更好地吸引、稳定、留住和用好核心人才，石油企业必须确立“人才为本”的企业价值观，建立与市场经济相适应的核心人才开发管理体制和与现代企业制度相适应的专业技术人才开发运行机制，合理安排工作，创造核心人才能尽其才的工作环境。     

中国跨国经济发展的现状分析与对策探讨

跨国经济包括引进外商直接投资与对外投资经营。目前 ,中国在引进外商直接投资方面取得一定成就的同时 ,突出存在地区分布不平衡、产业投向不合理、价值分配不对等、外资对中国形成市场控制和技术控制等问题。在对外投资经营方面取得了一些成效 ,但也存在投资规模过小、投资领域偏重于贸易型境外企业、跨国程度指数偏低、对外投资潜力未能充分发挥、海外经营效益不理想等一系列问题。因此 ,要加快中国跨国经济发展 ,就必须转变观念 ,改革体制 ,主动参与国际竞争 ;重视人才作用的发挥 ,积累并用好人力资本 ;调整经济结构 ,提高参与国际竞争的能力 ;加强管理 ;降低和规避风险 ;全面推行“走出去”战略。     

浅论我市新时期人才的培养目标

当今世界国与国之间的竞争,企业与企业之间的竞争,关键是人才竞争。谁拥有第一流的人才,谁就能赢得未来。我国的现代化建设,需要大批高素质的党政领导人才,需要大批有知识、会管理、懂技术、善经营的开拓型企业人才,还需要一大批有知识和较高劳动技能的劳动者。因此,必须树立与新时期需求相适应的人才标准与观念,重视人力资源的开发和利用,搞好现有的高素质人才的经营和转化现有的大量低素质劳动力,以满足我国的现代化建设对人才的需求。     

跨文化的人力资源管理

21世纪,人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代,经济的全球化,必然要求人力资源管理策略的全球化。企业在全球范围内利用资源,将自己所拥有的资本、技术管理技巧、市场联系、研究与开发等方面与东道国当地所拥有的人力资源、自然资源乃至市场规模等优势结合起来,利用跨文化优势,展开跨国经营,在全球范围内实现优势互补,成为企业国际化经营的主要形式。在跨国经营中产生的国际企业,由于处于不同的文化背景、地域环境中,必然将遇到前所未有的机遇与挑战。有效地进行跨文化的人力资源管理,是国际企业在跨文化背景、地域下成功运营的保证。…     

我国石油科技发展中存在的主要问题

我国石油科技发展中存在的主要问题有以下几点:科技体制的落后严重制约石油科技的发展;科技投入不足,投资结构不合理;技术创新能力不足,引进设备国产化水平低,进程慢;中低技术的大量应用,严重制约着石油企业技术素质的提高;科学研究的分散化,难以有效地形成科研协同攻关力量。     

论石油企业核心人才开发模式的构建

随着社会主义市场经济的发展,作为国有资本重要组成部分的石油企业面临着越来越激烈的竞争.保持石油企业核心竞争力的关键就在于拥有核心人才,因而,石油企业核心人才开发模式的构建,是石油企业可持续发展的关键.然而,由于石油企业的核心人才具有其自身的特殊性,在进行系统开发时,必须加强针对性,采取合理对策,从而提高开发的效率.     

我院组织开展的《石油企业经营管理复合型人才问题研究》软科学研究项目通过集团公科技发展部组织的评审

1999年5月5日,集团公司科技发展部组织评审委员会对原人教局提出,我院组织研究的《石油企业经营管理复合型人才问题研究》项目成果进行了评审。评审委员会的专家一致认为: 《石油企业经营管理复合型人才问题研究》成果,从理论与实践的结合上,对石油企业经营管理复合型人才的整体性开发问题,做了比较全面、系统地调查研究和论证分析。从人才学角度,根据马克思主义关于实践造就人才的观点,对石油企业经营管     

浅谈我国职业装的设计与市场问题

目前我国职业装设计观念较陈旧,缺乏高水平的设计人才,特别是缺乏既懂设计,又懂市场、懂材料、懂结构、懂工艺的综合人才。我们还没有建立一套完善的公平有序竞争的市场机制,缺乏对民用职业装进行长期系统研究开发的专门机构,因而从整体上限制了我国职业装水平的提高和长期稳定的发展。     

人才的聚集和开发是国有企业增强竞争力的有效途径——以胜利油田人才培养工作为例

人才是推动企业发展乃至社会全面和谐发展的根本动力,是推动技术创新和实现科技成果转化的核心力量。但是近几年来国有企业出现了人才聚集和开发不得力,高新技术人才流失严重的现象。面对竞争日益激烈的国际化市场,建设一支懂技术、会管理、创新能力强的高素质人才队伍,已经成为国有企业发展的关键。     

浅谈石油企业人才管理的问题

我国石油企业在人才管理使用方面存在着一定的问题,借鉴国外石油公司的人才方略有助于解决我国石油企业人才管理问题。我国石油企业人才管理需在解决人才外流问题、人才资源开发培训体系建设及营造人才成长环境等方面加强工作。     

加入WTO石油对外经济合作市场的变化和对策

加入WTO后,我国石油对外经济合作市场发生了新变化。这种变化既给我国石油对外经济合作企业的发展带来不利因素,也给我国石油对外经济合作企业的发展带来积极影响。石油对外经济合作只有围绕提高石油对外经济合作企业市场竞争力,不断进行制度创新、管理创新,在市场开发和人才开发上狠下功夫,不失时机地推进石油对外经济合作队伍的发展,才能得到持续不断的发展。     

未来软件行业人才需求趋势分析

中国软件产业不可避免地在发展过程中遭遇了两个瓶颈：首先是企业规模普遍过小。其中67％的软件企业少于50人，26％的软件企业在50-300人之间，而且也缺少核心技术；多数企业仍处于模仿、附加过程阶段，没有工业规模，其次是软件企业和软件人才结构不合理：几乎没有从事个人消费者软件的企业，缺乏同时懂技术和管理的人才。未来人才需求具体体现在以下两方面。     

州市人才资源开发的几点建议

人才是科技进步和经济社会发展最重要的资源。加强人才工作，是主动应对国内外激烈竞争的必然选择，是云南省与全国同步实现全面建设小康社会的重要条件，是改变云南省人才缺乏的迫切需要。由于经济、文化、历史、环境等因素的制约，德宏人才资源开发存在诸多的困难和问题，难以适应社会经济发展的需要。德宏傣族景颇族自治州人才资源开发存在的问题，主要是人才分布不合理，人才总量不足，人才总体素质不高，人才结构不合理，人才的培训机制和激励机制亟需健全和完善。德宏州要做好人才资源开发，     

工程建设公司高质量发展探讨及建议

高质量发展是当前和今后一个时期企业发展的根本出发点。目前中国石油工程建设有限公司在发展过程中尚存在业务发展有短板、市场分布不均衡、经营业绩不稳定、经营成本持续攀升、安全环保形势严峻等问题。分析问题产生的原因,在理顺市场与发展、规模与效益、竞争与合作、生产经营与安全环保、企业发展与队伍建设等关系基础上,通过完善中油工程管理方式,实现权责一致,高效运营;开展资本运作,补齐自身短板,淘汰低效资产;真刀真枪地开展三项制度改革,创造满足高质量发展的人才环境等措施,坚持走高质量发展道路,不断提升效益,才能在复杂的市场环境中站稳脚跟,全面建成国际一流的石油工程公司、世界一流的油气工程综合服务商。     

关于济南市对外经济合作发展问题的探讨

济南市对外经济合作持续发展,经营主体规模不断扩大,合作领域进一步拓宽,对外承揽工程项目的能力有所提高,实现了稳步推进,跨国经营,但也存在一些问题。要大力促进对外经济合作快速发展,一是要大力实施科技创新战略,提高自主创新能力,增强国际竞争力;二是要进一步扩大经营主体规模,提高经营主体的竞争力;三是要实行“以大揽大”,全方位开拓国际承包工程市场;四是要合理选择重点行业,加强对外投资;五是要实施人才强市战略,改善人才结构。     

石油企业集团跨国经营财务风险的对策研究

在我国石油企业跨国经营过程中,财务风险的严峻性日益凸显。目前我国石油企业集团跨国经营呈现区域广泛、业务范围复杂等特点,取得了突出的成果,同时面临严峻的石油价格风险、汇率风险、经济和投资风险。有必要从建立财务预警机制、监控海外投资风险、运用金融衍生工具避险等几方面对跨国经营中的财务风险进行有效防范和控制。     

谈经济技术竞争中的企业人才开发

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，进一步加剧了经济、技术领域的激烈竞争。企业要在这场竞争中求得生存和发展，必须着力开发新技术，开拓新市场；而技术开发，市场开发归根结底又决定于人才开发。人才开发首要的是树立科学的人才观，构建竞争必备的人才结构，重点是抓好领导人才、科技人才、管理人才的开发，发挥人才在经济技术竞争中的最大效用。     

经济全球化条件下我国企业跨国经营战略思考

20世纪 90年代以来 ,经济全球化日益加强 ,企业跨国经营亦呈现新的发展趋势。当前 ,加快企业跨国经营是我国适应经济全球化、加入WTO和促进经济发展的必然选择。改革开放 2 0多年来 ,我国企业跨国经营取得了一定成效 ,但仍存在规模小、经营方式单一、技术和管理水平低等问题。在经济全球化条件下 ,我国必须全方位、高起点地实施企业跨国经营战略 ,如投资多元化战略、合作联盟战略、“本土化”战略、规模经营战略、组织管理创新战略以及提升核心竞争力战略     

中国大型企业竞争优势的国际比较研究

对中国大型企业竞争优势进行国际比较，可为明优势、找差距、促发展提供可参考的努力方向。总体经营状况、高端要素控制和跨国经营能力三个方面的国际比较研究显示：中国大型企业总体规模优势明显，且优势主要集中在传统制造业、能源、金融领域，在技术与资本密集型行业领域呈现出对发达国家大型企业的追赶态势；中国大型企业拥有的品牌数量增加，品牌的世界影响力也在扩大，企业技术与创新能力在增强，对高端要素的控制有所加强；企业跨国经营能力稳步提升，但中国大型企业在跨国经营中依然面临诸多挑战。面对复杂多变的国际经济环境，中国大型企业要提高对国际经济规则与惯例的认知水平，提升抗风险能力，聚焦创新，积极培育高端要素，培育跨国经营复合型人才，进一步提升国际竞争优势，力争涌现更多的世界一流企业。     

我国企业跨国经营的思考

跨国经营是21世纪企业发展的一大趋势,也是我国企业"走出去"的要求.中国企业参与国际竞争,进行跨国经营应该遵循有计划、有步骤的原则逐步进行,重点把握好以下几个问题.