关于人力资本作为企业制度要素的思考

人力资本与人力资源是两个非常容易混淆的概念 ,其实二者是有区别的。后者通常是指企业员工整体的劳动素质、生产技能和知识水平等 ,培养手段是不断招募优秀员工并对现有员工进行职业技能的教育和培训 ;而人力资本指的是劳动者投入到企业中的知识、技术、创新概念和管理方法的总称。具体来说 ,它仅包括企业中的两类人 ,一类是掌握核心技术的技术人员 ,另一类是具有企业家素质的经营者。这两类人的共同特点是作用突出且不可替代。也有学者认为他们的素质具有某种天生的特性 ,并非靠培养和培训而能得到。在现代经济中 ,人力资本对企业的影响越…     

知识经济时代的企业观念创新

观念创新是企业创新的先导,在知识经济时代,企业要生存,要发展,就必须树立新的观念和意识,即知识价值观念、人力资本观念、国际竞争观念、速度更新观念和信息化、网络化、智能化观念。为了实现观念的创新,不仅要加强理论研究,而且要强化企业的创新教育,培育企业文化和营造良好的企业观念创新氛围。     

知识经济条件下重新构建企业内部收益分配主体的理论探讨

知识经济时代,财务观念的创新和财务目标的重新定位,为人力资本参与企业收益分配奠定了理论基础。但并不是所有的人力资本家都能有幸成为企业的主人,财务资本家选定经营管理者与其共同分享税后利润,为此形成了财务资本与知识资本组成的二元收益分配主体。     

公司治理结构的完善必须体现人力资本产权的特征

人力资本所有权天然属于其本人,但它对其自身的人力资本并不具有不可分离的所有权和控制权;由于人力资本天然属于其个人的特性使之可在其产权残缺时以迥然于物质资本的方式回应,通过关闭人力资本达到效用享用的均衡。企业人力资本的使用和投资过程是同步合一的。我国公司治理结构完善的方向和途径应该是:建立和健全人力资本所有者与非人力资本所有者共同分享企业剩余的分配机制;建立与健全确保人力资本所有者拥有企业剩余控制权的人事管理制度创新;实现我国公司治理结构完善和创新。     

我国人力资本投资与税收政策调整

知识经济的发展取决于知识的创新和科技的进步,而一切知识的创新、传播和应用又最终取决于以智能为代表的人力资本。税收政策作为财政政策的重要组成部分,对于推动我国知识经济的发展、促进我国人力资本投资有着不可替代的作用。     

人力资本是企业成功的第一推动力

我们说物质资本固然是企业发展及走向成功不可缺少的重要条件 ,但是在现代社会经济和企业发展中 ,企业成功更离不开另一个重要的因素———人力资本。人力资本已成为企业走向成功的第一推动力。一、正确理解人力资本的涵义对人力资本内涵的正确理解和把握 ,有利于企业更好地运用人力资本 ,推动企业成功。１ .人力资本的概念美国经济学家舒尔茨１９６２年提出人力资本概念 ,将其定义为“人民作为生产者和消费者的能力。”１９７０年经济学家萨洛把人力资本定义为个人的生产技术、才能和知识。７０年代后 ,有的经济学家又将人力资本定义为居住…     

基于人力资本产权角度的企业效率分析及对策思考

产权清晰是现代企业提高其经济效率的一个关键所在。在我国企业的改革过程中 ,较多地强调物质资本产权 ,而忽视了人力资本产权的作用。忽视企业劳动者的人力资本产权是我国国有企业效率低下的重要原因。因此 ,进行产权制度创新特别是改革现有的人力资本产权制度是国有企业改革向前顺利推进的重要内容 ,文章结尾提出了人力资本产权制度创新的部分建议     

论人力资本产权制度的建设及影响

在知识经济时代 ,产品的生产、商品价值的提高 ,企业的成长乃至国家竞争力的增强 ,都必须将更加依赖于知识和掌握知识的人力资本。评述人力资本产权制度的建立与完善是对提高企业经济效益、促进教育事业和国民经济的发展都会起到举足轻重的作用。     

基于专用性人力资本的人力资源管理研究

专用性人力资本是企业核心竞争力的源泉,企业为了调动员工进行专用性人力资本投资,必须实行长期雇佣和内部晋升制度;实行知识与权力的匹配,让专用性人力资本所有者拥有企业决策权和剩余索取权;实行高水平且重视长期激励和资历工资的薪酬制度。     

重视人力资本创新企业制度

本文认为创新现代企业制度应重视人力资本 ,以理顺物质资本和人力资本的关系为中心。襄樊市提出并推行的“动态股权制” ,对企业产权、分配、人事和劳动“四项制度”的系统创新 ,在理论上进行了有益的探索 ,在实践中取得了较好的效果。     

刍议人力资本的激励机制

人力资本是指存在于人体之中,后天获得的具有经济价值的知识、技能、能力及健康等质量因素之整合, 是构成企业家才能的核心部分。因此, 加强对人力资本激励机制的研究对于提高企业运营绩效具有显著的意义。整个人力资本的激励机制应包括对人力资本的经济利益激励、对人力资本的权利与地位的激励和对人力资本的企业文化激励。     

供应链联盟、产业集群与集群升级

尽管同属于组织创新的范畴,在全球化背景下的供应链联盟和根植于地方经济的产业集群是两种不同的组织创新,两种网络组织,且形成机理有所不同。二者之间的融合则体现在产业群不断增强的外部联系与内部联系。根据我国产业群的现状,群内企业处于供应链联盟中的低价值环节,只有通过不断提高人力资本状况才能实现集群升级,进而提升其在供应链联盟中的地位。     

完善人力资本出资制度的法律探讨

加入WTO后 ,我国经济发展机遇与挑战并存 ,而人才是掌握机遇与应对挑战的关键。一国发展能力和水平的决定因素 ,不再是传统的资本 ,而是人力资本。新经济以人为本 ,强调人力资本特别是知识创新、技术创新人才在经济中的作用。发展新经济 ,必须按市场经济体制的内在规则要求 ,确立人力资本出资的合法地位 ,完善关于人力资本出资的程序规则和保护的法律制度。     

重视激励在中国国有企业人力资源开发中的作用

人力资源是所有经济资源中最宝贵、最重要的资源,是经济发展的“第一资源”,人力资源如何转化为人力资本?中国企业在政企分开后,如何来经营自己的人力资本投资?本文试图用激励理论描述加入WTO后的中国企业如何以知识型员工为重点,来启动员工,管理知识,盘活人力资源存量,优化人力资本的结构,提高人力资本的价值。     

浅析知识经济条件下企业如何将人力资源转化为人力资本

知识经济是建立在高科技和信息化的经济下,在知识信息条件下人力资源将出现与传统管理方式的不同发展趋势。在知识经济年代,高薪技术的迅速发展,信息技术广泛应用,互联网网络日益普及,全球趋向一体化,伴随着新的时代的到来,如何将人力资源转化为人力资本对企业来说起着举足轻重的作用。人力资本已超过物资资本和自然资本,成为最主要的生产要素和社会财富,成为企业效益增长与发展的源泉,成为企业时刻关注的重心。本文从人力资源与人力资本区别、对人才的招聘、人才的开发、人才的使用四个方面进行阐述。     

浅谈企业知识员工的特点及其管理

财富来源于知识 ,科学技术是第一生产力。先进的科学技术掌握在知识员工手中。以人才竞争为显著特征的 2 1世纪 ,人力资本是最主要的资本 ,企业竞争力水平往往取决于知识员工的产出质量和数量。因此 ,管理和激励知识员工 ,使人得其位 ,位适其人 ,人尽其才 ,才尽其用 ,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

现代企业的创新管理

为什么要探讨企业的创新管理这个话题呢?因为知识经济的核心是创新。今后一个企业的发展,乃至全国经济的发展,不仅仅取决于资金、资源,更重要的是拥有知识。但这个知识不是固有的、一成不变的;而是创新的知识———不断创造、提高、改善、升华的知识。因此,在迎接知识经济时代的过程中,企业管理的创新力度要不断加强、提高。这里包括人力管理创新、物力管理创新、财力管理创新。这是第一点。第二点,创新管理的内容与形式要多样化。第三点,创新管理要与时俱进,步伐要加快。这三点是相辅相成,缺一不可的。     

企业人力资源管理探析

在新经济时代发展的大背景下,企业人力资源管理要不断实现创新,以此来满足社会发展的新要求。基于目前人力资源管理手段比较落后、执行力度不够、人力资本投入和人力资源分配不合理、人员流失现象严重的现状,人力资源管理必须采取有效的策略:坚持"以人为本",实现层次化管理,建立有效的激励机制,强化业绩管理,加强管理人员培训等。     

论人力资本参与国有企业收入分配的制度障碍

从人力资本的演进与企业收入分配制度的变化来看 ,在现代企业制度下 ,人力资本的地位进一步提升了 ,地位的提升要求人力资本必须参与企业收入分配。但是从我国国有企业人力资本参与企业收入分配来看 ,目前还存在着制度上的障碍 ,在全社会还没有建立起人力资本参与企业分配的分配理论和分配原则 ,人力资本参与企业分配的规则也没有得到确立     

资本经营向知识经营发展过程中的人力资本投资与管理

在国有大中型企业改组改制的条件下 ,怎样由资本经营转向知识经营 ,赢得未来竞争的优势 ,加强人力资本投资是前提条件 ;合理配置人力资源是转向知识经营的关键