关于我国上市公司监事会与独立董事制度协调发展的探讨

我国公司治理结构采用由股东大会选举而产生的董事会以及监事会两者平行的结构。这两者分别承担公司不同的职能,董事会是公司的执行机构,承担执行职能;监事会是公司的监督机构,承担监督职能二者相对独立,相互制衡。但是在实践中,监事会成员大多处于董事会成员的行政管理之下,监事会形同虚设。在此背景下,我国又借鉴英美国家的公司治理模式,引进了独立董事制度,进而形成了一种独立董事与监事会相并存的局面。     

我国公司监事会制度的强化路径研究

监事会是公司治理机构的重要构成,但目前面临着难以发挥出应有之监督功能的实践困境。究其根本,是由于制度的立法设计粗糙、定位存在偏差、缺少必要的独立性与激励措施不足。应结合我国的实际与境外先进经验,对我国的公司监事会制度进行进一步的强化,保证其充分发挥出应有的监督职能。     

论我国公司经理制度的完善

公司经理在现代企业管理中有着举足轻重的作用,公司经理的地位和权能决定了其在现代企业制度中的重要位置。正是因为公司经理在企业中的这一特殊地位,就要求我们应该加强对经理制度的完善,从而从法律层面上解决经理制度的不足,维护企业和公司的利益。因此,在现有的公司法对经理权作出规定的基础上,明确规定公司经理权、加强董事会和监事会对经理的监督和制约,同时加强经理权的限制等措施有其必要性和可行性。     

独立董事间接薪酬制度问题研究

独立董事制度起源于英美一元制法律模式之下,由于缺乏监事会制度而引入独立董事进行监督,其目的主要是为了对公司经营者进行有效监督,防止内部人操纵公司,保障公司经营决策的科学性,维护股东利益。为了解决我国监事会制度失效,控股股东滥权、内部人控制等问题,我国在20世纪90年代引入了独立董事制度。独立董事制度的核心在于独立董事的独立性。而研究独立董事薪酬制度则对于促使独立董事保持独立、进行有效监督、保护中小股东的利益有着重大意义。在实践中,独立董事薪酬制度存在着许多问题。独立董事在很多情况下都只是"圣诞树上的装饰品"为此,必须充分考虑薪酬激励与独立性之间的关系,在激励董事的基础上又使其能够保持独立。本文以独立董事薪酬制度为研究对象,综合运用比较分析法和历史分析法,通过研究独立董事制度的起源,我国独立董事薪酬的现状,对我国独立董事薪酬制度存在的问题进行深入分析,吸收英美国家对于独立董事薪酬制度最新的研究和相关建议,重点探讨了构建了独立董事间接薪酬制度。     

从立法论角度分析我国公司治理结构的核心

在公司法律制度中,公司治理结构的内涵主要体现在内部权力制衡上,实行"三权分立",即股东会、董事会和监事会三者在权力结构上保持平衡,以求达到法人的所有权、经营权和监督权在实质上形成制约平衡的合理目的。我国公司治理结构的立法论是2005年修改公司法时争议很大的一个问题。其中核心问题是在新公司法中到底是采用股东会中心主义还是董事会中心主义。     

加强企业服务型党组织建设 提高党组织的创造力、凝聚力、战斗力——北京建工博海公司服务型党组织建设的实践与思考

正党的基层组织是党全部工作和战斗力的基础。北京建工博海公司党委努力探索企业服务型党组织建设,实现了党建工作与企业经营生产工作的有效融合,极大地促进了公司的改革与发展。明确工作方针,强化服务职能。作为国有参股企业,建工博海公司党委与公司董事会、监事会、经营班子达成"努力把公司建成集团改制企业一面旗帜"的共识,逐步建立起适应现代企业制度要求的党建工作     

国有资产的十大漏斗——专访国务院派驻国有大型企业监事会主席李士忠

1998年7月,国务院颁发《国务院稽察特派员条例》,并于同年8月陆续向21家国有重点大型企业派出稽察特派员。2000年2月1日,国务院第26次常务会议通过并颁布施行了《国有企业监事会暂行条例》,明确稽察特派员制度过渡为监事会制度。至此,对大型国有企业的制度化监督开始形成并发挥重要的作用。作为国务院派驻国有大型企业监事会主席的李士忠,近几年先后稽察和检查了多家国有企业,其中经历,颇为丰富。日前,本刊特约记者就国有企业资产流失以及国有企业的监督等问题专访了李士忠。     

独立董事:事情正在起变化

目前中国的公司有监事会和独立董事双重制约,但都是花瓶,究其根因还是股权问题。而股权分散需要相当长的一个过程。11年前,证监会推出独立董事制度,作为一种产自美国的舶来品,独立董事一开始便被市场寄予厚望,迅速流行起来,甚或有学者当时惊呼其的出现是上市公司治理结构的里程碑。11年     

上市公司内部监督机制的问题及完善

有效的公司内部监督对于确保公司财务经营活动,维护公司、股东利益,提升公司治理水平至关重要。我国上市公司内部监督机制中并存监事会与独立董事,但二者重叠冲突均未实现立法初衷,呈弱化、失效趋势。我们应重新思考公司的内部监督机制,完善公司治理。     

德国公司治理中的共同决策

德国在公司的控制和管理——通常所说的公司治理的几个方面都采取了独特的方法。在德国公司内部,重大决策的形成机制与安排与其他国家存在着重大的差别。首先,德国公司法的一个独特之处在于把股份公司的监事会和管理委员会分离;其次,银行在公司治理中起着关键性的作用,因为银行