加强公司领导力文化建设

西部矿业公司在培育企业文化的过程中，一贯注重企业领导力文化的培养，努力打造以权责一致、分工合理、决策科学、执行顺畅、监督有力为内涵的企业领导力文化体系。领导人才的培养，是企业文化培育的保证。西部矿业公司结合发展战略和产业规划，“十二五”期间提出了“55881”人才发展规划目标（即着力培养50名企业家、500名核心管理人员、800名核心技术人员、800名核心技能人员、1000名后备干部），并通过分析公司的发展战略，人力资源内外部环境及人才现状，对人才的引进、培养、储备与发展进行规划，形成支撑企业不断转变发展方式、提升企业发展能力的人才队伍建设体系。     

加强人才培养 分层联动学习——中鼎国际矿建分公司党委创建学习型党组织侧记

人才是企业的核心竞争力。中鼎国际有限责任公司矿山隧道建设分公司党委在创建学习型党组织的过程中，突出抓好人才培养。按照“科学理论武装、具有世界眼光、善于把握规律、富有创新精神”的要求，立足企业实际．分级开展各级管理人员和员工的学习，融学习、培养、锻炼、提高为一体，开创了矿建事业的新局面。     

东海县：“三问”模式慰问优秀人才

2012年春节前夕，江苏省连云港市东海县从各乡镇和主管部门的优秀人才中筛选出38名高层次创新创优人才、企业经营管理人才和农村实用人才，通过“三问”模式对他们表示了慰问。“一问”，问外来高层次人才生活情况。他们详细了解高层次人才的工作生活情况，以进一步优化人才就业环境。“二问”，问企业领军人才生产经营情况。     

人才就是事业

企业是市场的主体，市场的竞争，就是企业的竞争，企业的竞争说到底就是人才的竞争。国有企业的改革能否不断深化，社会效益和经济效益能否有新的突破，关键在人才。解决这个问题必须解放思想，更新用人观念，首先在人才问题上解放思想，要完成企业卜＼五”各项指标必须努力培养开发人才。一、广开进贤之路是当务之急我调查中深感我们企业在人才方面存在的问题值得引起高度重视。1．人才缺乏问题。从“八五”我们企业奋斗目标和市委市政府对我们的“奔小康”、“与国际接轨”、搞活国有大中型企业的要求来看，我们企业至少缺乏这样几类人才…     

立足于图书馆自身走出“怪圈”

一、图书馆当前处境1、循环怪圈。说到图书馆的现状．许多同志用“低谷”、“困境”、“萎缩”、“危机”等形容词来概括．这有一定道理。因为缺资金，缺馆藏文献，缺人才，服务质量低，读者利用少等情况，几乎在每个图书馆都不同程度地存在。而这几种因素是互为因果的，可以划出一个循环的怪圈：书馆→⑦资金投入进一步减少。如果让这个循环继续下去．难道不是危机吗？幸运的是，在上面这6个环节中，任何一个环节的改善．都能突破这个怪圈而向良性循环转化。因此，选好、选准这个突破口，就能让这个循环圈按良性循环持续、稳定、协调地运转…     

搞好“人才凝聚”工程为新农村建设注入新的活力

2004年以来，我们张堰镇党委针对农村快速发展和农村人才缺乏的矛盾，实施“人才凝聚”工程，吸引了63名大学生回乡工作，其中回乡创办企业、成为管理人员的大学生16人，有5人是国外留学归来；回乡成为技术骨干35人；回乡当村官12人。     

党组织要关心乡土人才开发工作

乡土人才有两个特点：一是“乡”，属于老百姓，不拿国家工资；二是“土”，没有正式学历，是土生土长的人才。乡土人才作为整个人才队伍的组成部分，在社会生活中发挥着重要作用。改革开放以来，一批批乡土人才脱颖而出，特别是一些具有开拓意识和战略眼光的乡土人才，他们的一个新思维、新举措，有时能够发挥带动一片，甚至带出一个行业、一个产业的巨大作用。加快培养、引进高层次人才固然重要，但进一步做好乡土人才的开发工作也十分必要。首先，要抓好组织建设。目前，乡土人才大多散落在民间，在市场经济大潮中，他们独立拼搏，各自为…     

德阳市: 破解联系服务人才"最后一公里"问题

今年,在联系服务人才工作中,德阳市坚持问题导向,积极搭建沟通交流平台,切实解决人才引进培养政策宣传不到位,企业转型升级发展缺技术、缺人才等问题,有效破解政府部门联系服务人才"最后一公里"问题.     

中关村科技园区石景山园：抓住三个着力点，积极扩大党组织覆盖面

在学习实践活动中，石景山园党工委一是采取灵活方式组建党组织。坚持成熟一个组建一个、组建一个巩固一个、建成一个完善一个的原则，采取单独建、联合建、挂靠管等方式，加大组建工作力度。二是选优配强党务工作者队伍。通过党员民主推选、党工委推举委派和党工委与业主共同推荐等“三推”方式，选拔培养非公企业党组织负责人；通过及时接转党员组织关系，举办人才交流会、党员招聘会，在技术骨干和管理人员中发展党员等措施，不断充实壮大非公企业党员队伍。三是抓好党建带群团组织建设工作。强化党工、党团联动机制。     

建设具有持续学习能力的职工队伍 打造学习型现代化企业集团

天津钢管集团有限公司是目前国内规模最大的石油套管生产基地。已跻身世界钢管集团四强、中国企业500强和中国企业进出口500强。在公司迅猛发展的过程中．高层管理人员综合素质的培养提高、备专业技术人才的培养以及各岗位工作技能的提升是决定企业扩张质量的关键。公司积极探索企业培训的新方法．为公可的持续性发展做出了突出的成绩．也铸就了一支具有知难而进、敢为人先、勇攀高峰的“大无缝精神”和持续性学习能力的职工队伍。     

提高企业职工素质

马克思主义政治经济学的基本原理阐明:生产力三要素中,劳动者是首要的决定性的要素。因为只有劳动者才能制造和使用工具,掌握和使用生产资料。可以设想,一个企业如果光有厂房、设备、资金,而没有高素质的职工队伍和专业技术管理人才,就不可能创造出较高的经济效益。江泽民总书记在“十四大”报告中明确指出:“科技进步、经济繁荣和社会发展,从根本上说取决于提高劳动者的素质,培养大批人才”。企业参与市场竞争,表面上是产品质量的     

“技术党课”为党员送知识

“技术党课”是企业基层党课授课形式的创新，拓宽了企业基层党课的内容，突出了党课的针对性和实效性，把党务干部培养成了满足企业需要的“复合型”人才。     

“腰包为界论”是错误的

『腰包为界论』是错误的２７ＤＦＹＬＺ□李广洲管理人员工作失误，给国家和企业造成了经济损失，但未发现装进个人腰包。这种行为该不该受到纪律处分？前不久，铁一局第四工程处（简称“四处”）在处理一起经济损失案件中得到了肯定的回答。实践证明，“腰包为界论”是错...     

加强人才队伍建设 提升企业核心竞争力

多年来，金耀集团坚持“高科技加规模经济”的发展战略，依靠技术进步促进企业发展，培养了一批高素质的人才队伍，提升了企业的核心竞争力。集团在人才的吸引、培养、使用上不断探索，形成了“不惜重金聘请人才、舍得花钱育人才、广开门路揽人才、不拘一格用人才”的共识。     

人人皆才

电视连续剧《汉武帝》中有这样一个情节,汉武帝叹惜人才难求,东方塑说:“上天应当让姜尚给您做丞相,叫管仲给您管内务,拜孙武给您做将军……”汉武帝一愣,随即明白了东方塑的意思。是啊,人才哪朝哪代都有,随时随地都有,甚至可以说人人都是才,就看你怎么发现、培养和使用了。现在我们的一些领导人,尤其是一些企业领导人,天天想着“挖掘”人才、“引进”人才,而且也确实在“挖”和“引”,总觉得人才难觅。仔细想来,企业有了用人自主权后,理应人才越来越多,然而事     

通辽市科尔沁区“三个三”机制助推非公企业党建工作上台阶

“三建一挂”抓组建，扩大组织覆盖。实行规模以上企业单独建、个体私营组织行业协会建、个别党员企业联合建、没有党员企业挂靠管等党组织组建方式，实现非公企业党组织全覆盖。单独建立非公企业党组织76个，建立行业协会党组织13个，联合建立党组织42个，挂靠建立党组织40个，向364家非公企业派驻党建工作指导员。“三培两推”促履职，增强党建活力。把非公企业党员培养为生产技术骨干、把生产技术骨干培养为党员、把党员生产技术骨干培养为管理人员，推荐党员骨干进班组、推荐党员中层干部进企业决策层，引导党员在企业生产中发挥先锋模范作用。今年以来，共有356名生产技术骨干向党组织递交了入党申请书，143名党员进入企业决策层。“三抓三促”激活力，推动企业发展。坚持抓经费投入保障、职工权益保障、党员权利保障，促进企业安全生产、科学发展。组织相关部门和非公企业开展“为业主排忧解难、为组织留住人才、为员工减轻压力”主题实践活动。苏木镇、街道和工业园区建立区域性党员活动中心22个，企业投入资金560多万元，为员工和群众办好事255件。     

浅谈企业青年人才培养

青年是宝贵的社会资源，是社会主义现代化建设的生力军，是我们党和国家持续发展的后备力量。要培养造就一支面向未来、面向世界、面向现代化，实现企业可持续发展，能够刻苦学习、勤奋工作、艰苦创业、勇于创新、自觉奉献，经得住改革开放和发展社会主义市场经济考验的高素质复合型青年人才队伍，应当做到“四化四式”： 　　1.经常化、连续式培养。育人是用人的基础。培养和造就青年人才的过程，是教育引导其不断发扬成绩、克服缺点、改进完善、提高素质的连续过程。如果需要人才时才突击培养，必然带来用人不当等问题；间隔几年才搞一次…     

关于印发首批天津市“新型企业家培养工程”入选人才名单的通知 津人才[2013]6号

经市人才工作领导小组审批同意，现将首批天津市“新型企业家培养工程”入选人才名单印发给你们。请市科委会同有关部门，做好人才的培养工作，为实现科技型中小企业“铺天盖地”、科技小巨人企业“顶天立地”，推动天津科学发展和谐发展率先发展提供坚强的人才支撑。     

“相马”和“赛马”

伯乐相马,是我们熟知的一个寓言故事。现实生活中,人们常把那些独具慧眼、摒弃成见、力排众议、不拘一格地发现和起用人才的人喻为“伯乐”。人们赞颂这样的“伯乐”,因为他们慧眼独具,知人善任;因为他们胸怀坦荡,光明磊落;因为他们目光高远,远见卓识。在改革开放和现代化建设中,有许多这样的“伯乐”,凭着对党和国家大业的耿耿忠心,凭着对事业和人民的荡荡真诚,凭着无瑕的品格和过人的见识,擢拔人才,奖掖后生,发现和起用了一大批德才兼备的“千里马”,为党和人民的事业提供了有力的人才支撑。“伯乐”是可敬的,“相马”是必要的,但仅有“相…     

人才开发是企业持续发展的动力

人才的成长过程是一个发展、变动的过程，它是一个人素质、思想、能力提高的过程，受多种因素的影响。如何才能开发出适合本企业的有用人才呢？在实际工作中应该从以下几个方面入手。一、企业内部应该制定一整套针对性强、切实可行、完善的人才培养制度俗话说：“十年树木，百年树人”。作为企业的管理者，要有经济学家的头脑，懂得投入和产出之间“最大”和“最小”的关系，还要有战略家的眼光，懂得经济竞争就是人才竞争，必须加快培养人才，给职工学习和提高的机会，以便更新知识，提高技能。（一）培养制度制定时应突出培养的目的性，管…