现代企业管理:从“利润导向时代”到“财务导向时代”

本文从现代企业内部动力机制与外部环境等方面 ,论述了我国现代企业管理应从“利润导向时代”走向“财务导向时代” ,这是现代企业制度得以真正确立的重要内容 ,也是现代企业管理从观念到方式上的革命性变革。在管理观念上 ,强化企业财务管理就意味着企业要树立资产经营观念 ,提高资本运营水平 ;在管理方式上 ,财务管理已不再是会计管理的附加职能 ,而应在企业资金筹集的决策与控制、企业投资的决策与控制以及企业风险的决策与控制方面展开其全新的内容。现代企业管理的时代转变是历史的必然。能否意识到这一点 ,关系到未来企业的生存和发展     

报刊文摘

国企改革仍需在三方面下大力气　　国家经贸委要求今年国企的改革工作要重点围绕三方面 进行。一是继续对国有企业进 行战略性结构调整，做到进而有 为，退而有序。二是进一步深化企业改革，促进企业转变 经 营机制。尤其是要重视通过境内外资本市场使国有企业重组上 市，充分利用证券市场和 监管部门的约束机制促进企业经营 机制转变。三是借鉴国内外先进管理经验，实现科学化 管理。 突出抓好五方面的管理工作：一、决策管理，大企业要建立 重大决策责任制度；二 、财务资金管理，最起码的要求是：“ 不作假账”；三、质量管理，建立健全…     

选准工会组织参与企业文化建设的切入点

企业发展离不开企业文化建设。企业文化作为一种现代企业的管理方式，涵盖了企业在生产经营中形成的经营理念、管理方法、群体意识和行为规范等诸多方面。企业文化建设的核心是“价值认同”。     

黄冈市推行“两个制度”三步好棋

黄冈市总工会在推行“两个制度”过程中,立足工作实际,确立了巩固完善一块(国有、集体及其控股企业)、加强提高一块(生产经营不正常的企业)、开拓发展一块(新建企业)的工作思路,扎扎实实地走了“三步好棋”。第一步棋:优化“环境”好放矢     

对企业民主管理立法的几点思考

工业民主是依据企业管理过程中的“分享管理”和“机会均等”原则发展而来,其核心是员工有权参与涉及其自身利益问题的决策和管理。确定工会在参与管理中的角色定位和权限划分,是企业民主管理立法的难点。通过立法确立符合企业实际的民主管理形式和方法,形成具有特色的企业民主管理运行机制,对调动劳动者积极性和创造性,推动企业发展具有重要意义。     

关于转换企业经营机制的几个问题

许多企业在推行转换企业经营机制过程中已取得了一些可喜成效。为使其健康发展,笔者提出以下几点看法。一、转换企业经营机制要“唯实”当前企业进行的转换经营机制是搞活经济、搞好企业的关键所在。转换企业经营机制主要体现在企业的经营管理体制方面。而经营管理体制则又主要表现在决策的组织结构,所有者、生产者和经营者之间的责、权、利关系等方面。通过转换企业经营机制,使企业对外真正适应市场,生产的产品要满足人民日益增长的物质文化生活的需要;对内在经营和生上使职工产生积极性,使企业真正成为自主经营、自负盈亏、独立核算的社会主义商品生产和经营     

企业工会干部需要掌握的经营管理知识

为了实施民主管理、构建和发展和谐劳动关系，企业工会干部需要掌握企业经营管理方面的知识。企业生产经营活动的主线是：生产出市场所需要的商品并把商品卖给市场。与之相应，企业存在两个核心经营管理领域：企业投资方向，解决“企业干什么”的问题；企业经营计划，解决“企业如何干”的问题。这两方面是工会干部最需要掌握的经营知识。职代会代表、职工董事、职工监事为了履行职权，也需要掌握这两方面的经营知识。     

基层动态

南昌市五建公司决策讲民主办事重民意南昌市五建公司按现代化企业管理制度的要求，建立健全了民主管理、民主监督制度。公司每年召开一次职代会，企业生产经营重大决策，涉及职工切身利益的问题、干部任免、职工奖惩方案等，都要提交职代会审议通过。公司下属各基层单位、...     

承担风险就应该享有权利

在实行厂长负责制的企业中,尤其是在实行承包制、租赁制的企业中,有些经营者往往认为,由于他们本人对企业生产经营状况的好坏及经营目标的实现承担一定的风险和责任,直接关系到他们的切身利益,所以他们就应该独立享有与此相应的企业生产经营的决策和管理等一切权利,笔者认为,这种看法有一定的道理,但也有一定的局限性。实际上,对企业生产经营承担风险的,不仅仅是经营者个人,还包括企业的全体职工。在我国现阶段,劳动是人们谋生的主要手段,对大多数职工来说,工资收入是他们及其家庭生活费用的主要来源,而企业生产经营状况的好坏直接决定着职工工资收入的高低。企业如果经营不善,势必会给职工生活造成一定的困难,企业一旦破产,职工的生活就将陷     

企业文化建设经验谈

多年来，我公司通过大胆探索和创新管理模式，把企业文化建设活动融于生产、经营、管理的各个环节，充分发挥了企业文化在管理中的约束功能，使企业在安全生产、产品销售、队伍建设、优质服务、精神文明建设等方面均取实现了历史性跨越，并先后荣获“湛江市职工职业道德建设先进单位”、“湛江市‘五一’劳动奖状”、“广东省模范职工之家”和“全国模范职工之家”等称号。     

论经营战略的体系

现代企业管理的世界性趋势是由计划管理走向战略经营。经营战略成为企业在不断变化与激烈竞争的环境中谋求生存与发展的关键。西方发达国家(包括日本)从经营战略概念的提出发展到战略经营过程,使经营战略的内容得以不断完善。我国目前还处于“引入”阶段,虽然对经营战略的作用以及经营战略的基本思想有了比较一致的理解,但无论在理论上还是实践上,对经营战略概念上的使用以及对     

职工代表大会制度在改革中巩固发展

企业民主管理在我国已经有几十年的历史。以１９８１年中共中央和国务院转发《国营工业企业职工代表大会暂行条例》为标志全面恢复被“文革”中断的企业民主管理制度至今已经整整２０年。２０年来，企业民主管理一直处在改革的前沿，经受了许多挑战和考验，不但没有被取消、被削弱，反而不断巩固、发展和加强。国有企业改制以后，基本上都坚持了职工代表大会制度，越来越多的非公企业、外商投资企业也借鉴国有企业的作法，建立了职工民主参与管理的制度。目前，全国建立职代会制度的企业已有３１万多家其中，外商独资企业４１４２家私营企业…     

试评“群体经营工作法”

继张兴让的“满负荷工作法”之后,天津市海河塑料厂厂长、天津市特等劳动模范张世伦同志又创造出了具有中国企业特色的“群体经营工作法”,受到了企业实际工作者和理论工作者的普遍关注。赵紫阳同志存天津听取汇报以后,肯定了这一新的工作法,评语为;“内容很好”,要求大型企业推广试验。一、“群体经营工作法”的基本内容“群体经营工作法”被社会誉为一种新的经营机制,是因为它在指导思想上明确了尊重职工主人翁地位,相信职工有经营的智慧、能力和才干,确认职工既是生产者,同时又是岗位经营者;其核心是让每个职工都增强经营意识,直接参与和从事经营活动,变厂长承包为     

创建学习型工会组织提高工会干部素质

知识经济越来越多地渗透到企业的生产、经营和管理中,工会组织在新形势下参与企业决策,维护职工的合法权益,其工作中知识含量的要求越来越高,工会必须高度重视,切实抓紧创建学习型工会组织,提高工会干部素质.     

各地工运信息

●北京市厂务公开工作在“规范、深化、求实、创新”上取得新进展一是贯彻落实“三个代表”重要思想和党的十六大精神,进一步提高对推行厂务公开重要意义的认识,完善领导体制和工作机制,落实职工群众参与民主决策、民主管理、民主监督的权利。二是把推进厂务公开和健全、规范职代会制度紧密结合起来,推动了企业民主管理制度建设。三是突出抓好国有企业调整改制中的厂务公开,充分发挥职工民主决策和民主参与作用。在厂务公开的内容上抓好企业改革重大决策和方案的公开;抓好企事业生产经营领域重大问题的公开;抓好涉及职工切身利益重大问题的…     

国际金融危机背景下的企业民主管理

为充分认识和发挥厂务公开民主管理在企业经营发展中的重要作用,更好地应对国际金融危机给我国企业的经营发展和劳动关系的和谐稳定带来的不利影响,进一步推动企业改革顺利进行，2009年8月28日至29日，全国厂务公开协调小组办公室与中国劳动关系学院在大连联合举办了“国际金融危机背景下企业民主管理论坛”。     

经营之本 惟在用人──用人艺术浅论

经营之本惟在用人──用人艺术浅论裴金华对于一名领导干部来说，工作千头万绪，但最重要的有两条：决策和用人。而决策方案的实施和决策目标的实现又依赖于人才。因此，领导的关键在于如何揽才、育才和用才。一、关于如何“揽才”。清朝著名思想家、政治家龚自珍写过这样...     

实践“三个代表”履行维护职能——柳州华锡集团有限责任公司工会工作掠影

柳州华锡集团有限责任公司是以产锡为主,综合回收铅、锑、锌、铟、银等多种有色金属,集探、采、选、冶、加五位一体化经营的国有独资特大型联合企业。华锡集团经过几代人的艰苦创业,伴随国家改革开放的步伐,取得了长足的发展。华锡集团先后荣获“柳州市集体合同工作先进单位”、“柳州市全心全意依靠职工办企事业十佳单位”、“广西经济效益先进企业”、“广西企业管理先进单位”、“全国五一劳动奖状”等十多个荣誉称号。     

完善职工代表大会制度的九点建议

第一,从管理层来说,“依靠”方针不能停留在嘴上。“全心全意依靠职工办企业”这是我们党和国家的性质所决定的。因此,从企业管理层面来讲,要摆正自己的位置。企业领导要牢记自己的权力都是职工赋予的,一切属于职工,一切为了职工,一切依靠职工,一切归功于职     

企业职代会制度面临的冲击及对策

企业职代会制度面临的冲击及对策董发随着经济体制改革的深化，职代会这一职工民主管理的基本制度，受到了严重的冲击。据黑龙江省总工会年度综合统计，１９９２年召开职代会的企业有１５７０１家，１９９３年只有１２６０２家，下降幅度约达２０％。造成这种“滑坡”现象...