试论新时期企业“一把手”应具备的素质

江泽民同志指出:“建设好一个领导班子,关键是要选好‘班长”’。由于“班长”是一个领导班子的“一把手”、“领头羊”,“一把手”素质的高低决定了他能否带好一个班子,关系企业的建设和发展。因此,探讨     

“一把手”监督制约机制探析

＂一把手＂在一个地区、一个部门的领导班子和全局工作中处于核心地位,起着关键作用,负有全面责任,其素质高低、作风好坏,直接影响到一个地区的经济发展方式的转变,影响到科学发展观的全面落实。近年来,＂一把手＂腐败犯罪现象增多引发社会各界关注。深入剖析当前＂一把手＂监督制约机制存在的问题,进一步完善监督制约机制,是遏制＂一把手＂腐败的重要一环。     

强化对一把手的教育提高一把手主体素质

教育是提高主体素质的重要手段。主体是指具有在实践中认识和改造客体能力的人。主体素质是指主体具有这种能力的程度,即德才综合状况。在我国社会主义现代化建设事业中,领导干部担负着重大历史责任,党政一把手责任尤其重大。因此,强化对一把手的教育,提高一把手的个体主体素质,对于推进新时期党的建设这个伟大社会系统工程,对于各级领导能更好执行改革开放的基本国策,从一定意义上说,它具有决定全局的作用。     

领导干部犯罪心理及防范研究

腐败是一个全球化的话题，而反腐败又是当今世界各国面临的共同的任务，本文以我国一些领导干部的违法犯罪心理为研究的契入点，针对他们的形态各异的犯罪心理活动进行争析研究，并提出了具体防范措施，包括抓好“一把手工程”；强化干部日常管理；健全完善的监督机制；加强法制，强化法治；加大舆论警示宣传力度；提高自身综合素质，切实解决“三观”问题等。     

加强对企业领导干部监督管理的思考

企业领导干部应牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉规范行为，增强接受监督管理的自觉性；要充分发挥领导工作制度的积极作用，完善以民主集中制为基础的各项制度，加大制度监督管理的力度；要抓住权力制衡这一核心，形成环环相扣的互制格局，完善企业的领导体制，形成权贵分明、相互制约的机制；要抓住“一把手”这个牛鼻子，搞好对“一把手”的监督管理，发现以权谋私和违法乱纪问题坚决惩治。     

能容人 能容事

一个单位、一个部门的主要领导,也就是人们常说的一把手,其素质如何,行为怎样,事关事业的兴衰成败,对其要求必然是很高的,能容人、能容事就是必备的条件之一。 容人是指尊重、信赖别人,团结大家一道工作,这其实也不仅是对一把手的要求,领导干部都应善于团结同志,“有五湖四海之襟     

浅述党内监督制度

本文从党内监督制度和党员干部特别是单位"一把手"的素质两个层面,剖析了党内监督制度中存在的与当前形势不适应的问题并提出了一些相应的解决方式。对于完善我党的作风建设,推动党内监督制度的完善及预防领导干部犯罪有一定的意义。     

加强企业管理重点应关注的几个问题

加强企业管理，除了基本的工作如人力资源开发与管理、企业文化管理、管理体系建设及日常的行政管理工作外，更要注重在对企业管理工作认识程度、管理接口衔接、沟通性、关注管理的薄弱环节和选好企业一把手等方面要认真落实到位。     

当好副职唱好“戏”

作为领导干部，当好一把手很难，但要当一个合格的副职也不容易。有的当一把手比较明白，做副职却长时间适应不了，甚至变助手成对手，一把手不满意，自己不舒畅，群众有意见。究其原因在于：副职往往扮演的是双重角色。对一把手而言，副职的职责是当好助手，密切配合一把手把发展经济搞好双文明建设这出“戏”导演好，对分管的那块工作来讲，副职又是“导演”，要充分发挥自己的主观能动性，协调好方方面面的力量，起到独挡一面的作用。怎样才能当好助手？我认为应把握好三点：一、在决策上参与不干预，善于围绕一把手的意图出主意，当参谋…     

谈企业领导班子群体合力的形成

邓小平指出:“中国的事情能不能办好,社会主义和改革开放能不能坚持,经济能不能快一点发展起来,国家能不能长治久安,从一定的意义说关键在人,而最关键的是班子”。企业领导班子如何带领广大职工在市场经济的大潮中立于不败之地,笔者认为,加强企业领导班子的自身建设,形成群体合力,显得尤为重要。 一、选准“一把手”,树立核心权威是形成和提高合力的关键 对于一个企业来讲,领导班子是关键、是重点,而一把手的问题是重点中的重点。一把手是班子中的主要决策者和指挥者,在班子中处于核     

进一步完善党政一把手的培养选拔机制

培养选拔党政一把手，是建设高素质干部队伍，加强领导班子建设的关键之举。因此各级党委和组织部门要把培养选拔党政一把手的工作放到突出位置，认真研究党政一把手的成长规律，不断拓宽选人视野，加大培养选拔工作力度，把选好配强党政一把手作为领导班子建设的大事来抓...     

切实加强对“一把手”的监督

加强对党员领导干部特别是对“一把手”的监督，是事关党的建设的重大问题。据有关统计表明，近几年全国查处的地厅级干部中，“一把手”占一定的比例。因此，求真务实，切实加强对领导干部特别是“一把手”的监督，防范违法违纪，保护领导干部，是新形势下构建反腐倡廉机制的一个极为重要的课题。     

关于"一把手"监督问题的思考

随着我国社会转型过程中权力腐败现象向深层、高层的发展 ,对领导干部和特别是对“一把手”的监督成为干部监督的重点和难点。本文试就“一把手”监督问题作些探讨和思考。一、监督“一把手”的重要意义所谓“一把手” ,是反映我国国家政权系统、政党和社会团体、经济、文化等等组织的第一负责人、领导者 ,通常指党政“一把手”。数量有限的“一把手”分布在不同的领域、不同部门 ,而且有层次之分。由于“一把手”担负重要的责任、具有关键的作用 ,“一把手”一旦用人、决策失误 ,将给他所在单位造成无法预计的损失。从一定意义上说 ,国家和…     

浅谈一把手看人片面性及校正

一把手造成部属思想不稳，工作积极性不高的因素是多方面的，看人片面性是其中重要原因之一。一、一把手看人片面性的表现一把手看人片面性，不仅仅表现为对某一个人在某一件事上的看法，而是一个过程。它包括一把手在对人的看法、管理、教育和使用等环节上的内在思想观念和外在行为的综合表现。就对人的看法而言：有片面性的一把手就会以偏概全，把人看扁看死，甚至还会把一些子虚乌有的东西往部属身上加，喜欢“用一只眼睛看人”，如：有些对部属某些缺点看得过重，因为一些小毛病就否定他的优点；有的对部属爱记老帐，因为以前有些过失就…     

关于加强新时期公安局长素质能力建设的思考

在新世纪新阶段,公安机关适应新形势和新任务需要,担负起三大政治和社会责任,维护好战略机遇期社会稳定,必须造就一支政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正的正规化公安队伍。队伍正规化建设的核心是建设过硬班子,重中之重是加强“一把手”素质能力建设。纵观公安工作全局,公安队伍的主体和主要执法活动在县、市两级,打击敌人、保护人民、惩治犯罪、服务群众、维护国家安全和社会稳定的任务,主要由县、市两级公安队伍完成。“一把手”是抓班子、带队伍的“领头雁”,加强县、市两级公安局长的素质能力建设对于全面推进公安工作和队伍正规…     

石油企业员工培训体系的构建

企业竞争归根结底是人才的竞争，石油企业员工的培训是提高人力资源素质、增强企业竞争力的重要手段。本文分析了右油企业员工培训存在的问题，提出要构建员工培训体系，并提出了培训中应遵循的原则。     

值得注意的“一把手”现象

我国党、政机关，企、事业单位的主要负责人，即通常所说的“一把手”，一般说来，都要通过严格的培养、选拔，在广泛征求群众意见的基础上，经过考核，再通过组织任命、委派产生。这些同志多数都有较好的综合素质，在社会主义建设中作出了贡献。但由于干部选拔、培养制度...     

试论加强公安局长的能力建设

加强公安局长的能力建设，才能充分发挥一把手的关键作用，适应形势发展对一把手的要求，真正起到一把手的表率作用。加强公安局长能力建设，应抓住科学判断形势的能力建设、统揽全局的能力建设、与时俱进的创新能力建设、处置突发事件的能力建设等着力点，同时要注意从多方面体现公安局长的能力。     

县政协一把手要树立三个理念发挥三个作用

任何一个领导班子都是一个有机的整体.在这个整体中,一把手处于核心地位和主导地位,素质的高低直接决定着一个班子战斗力的强弱,影响着一个部门的形象.人民政协由不同的党派、阶层、团体和不同民族、宗教界别组成,是各级四大机关之一,政协工作是政治性、政策性、综合性很强的工作.县(市、区)政协是人民政协的最基层组织,面对新形势、新任务和新要求,县(区、市)政协的一把手应树立三个理念,发挥好三个作用.     

企业领导者必须树立正确的政绩观

所谓政绩,是指官员在职时做出的工作成绩。政绩观就是对政绩的认识和看法。对企业“一把手”来说,政绩主要体现在其任职期间企业发展取得的成绩。由于“一把手”处在企业权力的核心地位,其政绩如何,不仅关系到个人的政治前途,更关系到所在企业的兴衰。因此,对企业领导者而言,能否树立起正确的政绩观,将直接影响到领导者在职期间的工作行为,也关系到企业的兴衰大计。