长特钢的“三工序”活动

长城特殊钢股份有限公司企业文化建设经过多年的实践,已经自成特色,不仅有了一套深入人心的理念系统,而且还在职工中形成了一套行为规范系统。企业文化在企业生产经营中发挥了积极的作用。在股份制企业中,如何使企业文化建设进一步深化,如何继续寻找建设企业文化的“桥”和“路”,使之迈上新的台阶?这是长钢企业文化面临的新挑战。总结我们自己的实践,我们认为,把长钢质量管理中的“三工序”活动作为企业文化建设新的切入点,建设良好的质量文化,是长钢适应市场,立于不败之地的保证。     

最重要的是经常性建设

提出经常建设的问题，是由于一些企业对企业文化缺乏正确的认识，在实践上急于求成，对企业文化建设采取了突击作战的方法，陷入了建设的误区。一些企业提出几条口号或标语贴在办公室，挂在厂门口，认为“贴出来”、“挂出去”就是有企业文化了；有的企业以活动代替建设，认为搞一些文体活动就是建设了企业文化；还有的企业通过制定一个条例，谱写一曲厂歌，确定一个标志，统—一套服装也就万事大吉了，再没有任何实际行动，等等。在实际工作中，这些问题造成了一些企业的“短命”和缺乏长期经营业绩。建设企业文化，应从实际问题着手，充分…     

社区文化建设“四要”

一是社区文化建设要系统化。社区文化不是支离破碎、零打碎敲的活动集合,而是一个系统化工程。坚持社区文化建设系统化,必须依靠各级领导对社区文化建设的重视,要制定明确的长远规划和近期目标,充分发挥社区各个部门、各个方面的作用, 形成社区文化建设的合力,克服“一哄而上”、“虎头蛇尾”的短期行为,使社区文化建设始终保持领导层次高、设计规划好、整体推进到位的良好势头,这样才能不断地把社区文化建设推向更新、更高的发展阶段。     

搞好企业家庭文化建设

华北制药集团有限责任公司是我国“一五”期间建成投产的特大型医药生产联合企业，是目前中国最大的抗生素原料药生产营销基地和最大的粉针制剂生产企业，职工 ２００００多人。多年来，华药把家庭文化建设作为企业两个文明建设的一项基础性工程，与企业文化建设、社区文化建设紧密结合起来，调动企业和社会的各个方面力量同做优化家庭细胞的大文章，取得了显著成效，使群众性的精神文明创建活动不断向更高的层次发展，充分调动了职工的积极性和创造性，推动了企业两个文明建设的协调发展。 把家庭文化建设作为企业两个文明建设的基础性工程…     

架起理念认同的桥梁

举一个较为极端的例子。某企业“老板”说,我们公司倡导的是“牛马精神”。何谓“牛马精神”?就是员工若要像老黄牛一样诚实可靠、脚踏实地、埋头苦干,企业就会像奔驰的骏马一样日行千里。而当问及公司的管理人员和生产一线的员工时,得到的回答却相去甚远。管理人员说,那是吹牛拍马;员工们说,那是让我们当牛做马。这并非是企业文化建设的普遍现象。但目前在一些企业的企业文化建设实践中,确实存在着愿景目标很宏伟、经营理念很先进、企业精神个性鲜明,可员工们就是不怎么理解,甚至不认同的问题。原因是什么呢?笔者认为,主要是缺乏使企业文化…     

玉烟精神和玉烟形象

被改革开放大潮推上快车道的玉溪卷烟厂,在创造名牌产品和一流经济效益的同时,始终抓紧精神文明建设,推进企业文化建设,努力做到“两手硬”,两个文明成果一起要。企业精神是企业文化的精髓,是企业总的价值观念,是企业的灵魂。它把企业发展目标和个人需求溶合在一起,使之成为全体职工的共同信仰,共同追求的目标和共同的道德规范及行为准则。我们的“天     

合资企业的文化建设——新时期玉柴企业文化建设探索

玉柴自1992年8月进行股份制改造获得成功之后,1993年5月又大胆地从美国、新加坡等地引进外资,并使外资股权占总股权的51.34％,把玉柴变为中外合资股份公司“半洋企业”。中外合资后玉柴企业文化应如何建设是摆在公司领导面前的重要课题,玉柴在经过一段时间的大胆开拓,奋勇摸索之后已慢慢地把玉柴企业文化建设引上正轨,合资企业文化的建设方式已成轮廓。 一、党委政工线是建设企业文化的主力军。玉柴成为中     

东风文化建设之路

我们东风公司是着手建设企业文化较早的企业之一,十余年来,逐步形成了一套富有东风特色的观念模式和操作方式。 东风公司的企业文化观 东风公司建设企业文化之初,对西方企业文化理论著作和我国企业的实际情况,作了系统的探索研究,逐步形成了一套观念: 其一,企业文化理论是一种坚持以人为本的新的人文背景下,运用自然科学和社会科学成果的一种新型企业管理理论。它的精髓是注重在企业中形成一种软硬兼备的管理网络,强调“把西方的科学管理与东方的伦理精神巧妙结合起来”,使之达到一种新的平衡。     

“以德兴企”和“从严治厂”相辅相成

江泽民总书记提出“以德治国”,落实到企业就是“以德兴企”。但在实践中有一部分企业经营者和员工认为“从严治厂”不那么重要了,这种观点是非常有害的。实践和理论都证明,只有把“以德兴企”和“从严治厂”有机地结合起来,才能取得实质性的效果,企业才能持续、稳定地发展。“从严治厂”是企业生存发展的必要条件。“从严治厂”是企业按照法律法规,依据企业的发展战略和具体目标,对员工的生产经营活动进行严格的管理,包括严密组织、系统控制和有力约束。“不以规矩,不成方圆”,缺乏严格管理的企业是难以长久发展的。也正是由于我们在改革开放之后,重新强调“从严治厂”,才使企业逐渐摆脱了     

关于“大家庭”的启示

今年年初,《思想政治工作研究》曾对浙江金华竞远机械设备有限公司“建设大家庭式企业文化” 的情况进行了报道。最近,浙江省政研会又邀请专家学者和企业代表就此问题进行了研讨。大家感到,“企业是职工的家,职工是企业的主人”,这在过去是家喻户晓、天经地义的事,但随着国企改革与转制,随着非公有制企业的迅速发展,企业还是不是职工的“家”,成了一个人们议论的热点话题。 浙江竞远公司的前身金华试验机总厂原来是一家国有企业。在1993年社会上、企业界对企业改制以后职工与企业的关系这个问题引起争论的时候,他们提出了“企业是员工的大家庭”这一理念,并把它作为企业追求的目标,使员工真正得到企业关爱,收入增加,生活改善,人心稳定。企业与外商合资以后,这一理念和目标得到了外方的赞赏和支持,公司     

加强企业文化建设促进企业发展

企业文化建设是企业精神文明建设的组成部分,是人的心灵的无声指令,它对于人心民心具有凝聚力,对于思想教育具有感染力,对于人才的培养具有熏陶的力量. 员工对企业文化的认同程度,在很大程度上决定了员工工作的努力程度和贡献程度.这种认同,最终是以社会角色和心理契约的形式发挥作用,使组织对员工和员工对组织能够在共同的平台上相互作用,共同发展.企业文化建设的加强,使企业全体员工认同企业的目标,并把自己的人生追求与公司的目标相结合,增强企业员工的上进心和责任感,也有力地推动企业的管理创新与科技进步.     

为加快经济发展帮忙鼓劲

为深入贯彻十四大精神,强化政工队伍的“服务”意识,促进汕头特区两个文明建设,前不久汕头市委召开了企业思想政治工作会议。会议确定了1993年的工作:围绕培养企业精神,努力建设企业文化,增强企业在社会主义市场经济中的竞争力和凝聚力;在全市的集团公司、骨干企业、“三资”企业和乡镇企业大力倡导开展深层次、全方位的企业文化系列活动;把企业思想政治工作的重点放在基层、落实到班组,使思想政治工作更具针对性和实效性;改进和加强党对企业思想政治工作的领导,     

搭建企业文化平台 培养职工团队精神 虹桥国际机场公司职工文化体育活动荟萃

近年来,上海虹桥国际机场公司工会围绕企业的中心工作,坚持先进文化的前进方向,以“丰富职工文化生活,推进公司文化建设”为出发点,突出抓好“三个建设:一是队伍建设,以建立一支具有一定水准的文体骨干队伍为基础,带动职工文体活动的广泛开展;二是设施建设,以经费投入为支撑,为职工开展活动创造硬件条件;三是制度建设,以机场的特点和各基层单位的特色为抓手,坚持活动有计划、多样化、系列化,使职工活动做到常赛常新。公司形成了良好的文化氛围,构筑了企业文化建设运作平台,培养了企业职工的团队精神。     

必须具有鲜明的中国特色

十多年来,我国企业文化建设取得显著成就,涌现出一批企业文化建设的优秀企业。然而,由于对企业文化建设的中国特色问题研究不够,缺乏明确的指导思想和操作方法,许多企业的企业文化建设缺乏中国特色,生搬硬套,流于形式,很不适应把建设有中国特色社会主义事业全面推向二十一世纪的时代要求。实践证明,我国的企业文化建设具有了鲜明的中国特色,才能真正在我国企业中生根、开花、结果。那么,什么是企业文化建设的中国特色呢?我认为:     

企业文化建设与企业效益

企业文化是上世纪80年代初由美国学者首先提出来的,现已作为企业管理的新理论被广泛运用。企业文化能促进精神文明与物质文明建设的结合,有助于增强企业的内聚力,有利于企业管理职能的协调与控制,是现代企业生存发展的基础工程,是企业的灵魂,是决定企业效益的重要因素,对企业兴衰和发展所起的作用越来越显著。企业文化要适应市场发展的要求和精神文明的建设的基本要求,要从改革领导观念和领导方式、继承发扬优良传统等方面来塑造企业文化,把企业文化的内容同企业经营活动和管理创新相结合,达到企业文化和企业效益相统一的“人企合一”的境界。     

“五化”推动勘察设计企业文化建设

近年来，勘察设计企业文化建设中遭遇一些瓶颈，具体表现在：一是简单化：很多勘察设计单位的企业文化不系统、不深入，仅停留在表面上一些口号，职工无法真正了解并自觉践行，更没有贯彻落实到企业日常管理及员工行为中。二是“两张皮”：企业文化存在着缺失、流于形式、不被认同等缺陷，存在着企业文化与企业的实际相分离的“两张皮”现象，成为制约企业发展的瓶颈。三是推动难：缺乏领导带头示范作用，     

对入世后企业文化建设的思考

企业文化作为一种管理新潮,已被大多数企业重视并研究,也在许多企业被建设、被实践。但笔者发现有些企业对入世后的企业文化建设在认识上存在一些问题,这些误区总体来说有几种情况。企业文化“洋装化”。认为发达国家的企业文化一定是先进的,于是乎对国外企业文化理论尤其是美国和日本的企业文化理论照抄照搬。实际上美国文化与中国文化差距很大,简单照搬势必让人有削足适履之感;就是同出东方文化圈的日本文化也与我国文化有较大的不同。日本企业文化以“人”为本,美国以“科学” 为本,我国以“精神” 为本,就反映了这种区别。其实我国具有悠久的文化     

论企业文化、思想政治工作与企业发展

企业不仅是一个经济组织，实现企业效益，同时也是一个社会组织，肩负着社会责任，即要把职工培育成“四有”新人，又要将国家利益、集体利益和个人利益很好的结合，保证企业目标与社会目标一致。“思想政治工作是一切经济工作的生命线”。企业文化是思想政治工作的重要载体。因此必须做好新时期的思想政治工作和企业文化建设的有机结合，这是中国企业的生命力和特色之处，使他们共同为企业的发展做出贡献，为中国特色社会主义事业的新局面做出贡献。     

把握好“四性”

企业文化建设作为一种企业管理的整体经营战略，其各要素的确认、分析、调整、规划与选择，涉及到企业经营的全过程和各个侧面，必须系统地予以把握。在当前企业文化建设过程中，要结合自身实际，切实把握以下“四性”：一是导入上要有目的性。企业导入企业文化建设战略要有明确的目的，要贯穿于业务经营的全过程，而不能就文化论文化，就活动谈活动，游离于业务经营之外。企业文化建设的载体应该是业务经营活动，只有扎根于业务经营，企业文化才有生机与活力，才有生存的价值和意义。企业导入企业文化的动机和目的，实质上也是一种企业投资…     

继承创新 融会中外

企业文化建设需应时因地,在继承的基础上不断发展创新。江苏油田的体会是:建设企业先进文化必须立足企业,适应形势的发展变化,贯穿历史,融会中外。在继承中精心培育。一方面,因势利导弘扬企业根脉文化。铁人精神是石油企业的根脉文化。这些年,我们通过选树“新时期水乡铁人”、开展“学铁人立新功、学大庆上水平”,进行传统教育等多种活动,使我们的根脉文化薪火相传,不断弘扬光大。铁人精