如何当好副职领导

副职,是单位＂一把手＂的左膀右臂。如何当好副职,是领导科学的一个重要组成部分。做好副职工作,让一个单位的主要领导腾出更多的时间想大事、集中精力谋全局十分重要。在实际工作中,我深深地体会到,当一名合格的副职,有不少学问好做。     

“副职”要负责

“副职”要负责黄彬时下，“副职”不负责的问题不小。一些担任“副职”的同志，与“正职”心聚不到一起，劲使不到一处，只要“副职”待遇，不尽“副职”义务；只要“副职”权力，不尽“副职”责任。有的凡事都要正职表态，自己当抓的不抓，该管的不管，大树底下来荫凉，...     

副职当好配角“七要”

一出好戏,配角与主角在舞台上的配合非常默契,令人叫绝。好的配角即不能抢戏,更不能晾台,而是从始至终地把握住从属和陪衬的戏路,为整个剧情服务。一个企业的工作也是如此,副职与正职虽然各有分工,但要做到分工不分家,仍然需要密切的配合。如何正确地认识、理解、做好副职与正职之间的融洽配合,服从是相当重要的。笔者认为,要当好副职,一要知责。副职对正职     

如何当好副职领导

<正>当一个好的正职很难,当一名合格的副职也不容易。有的同志当正职干得比较明白,当副职却长时间适应不了。这是因为副职往往扮演着双重角色:对正职而言,副职是"副导演",要密切配合正职把一出出"戏"导演好;对自己分管的工作来讲,副职又是导演,要能独当一面。那么,怎样才能扮演好副职这个"角色",当好正职的得力助手?通过实践,我有以下四点体会。     

县级政府职能部门宜少设副职

长期以来,县级政府职能部门中存在着副职配备过多的现象。据祁阳县二十九个职能部门统计,现担任实职副职的达一百四十一人,平均每个职能部门副职为四点八人,个别单位副职(包括委员)多达十三人。在实际工作中,副职过多存在着一些弊端。 首先是副职过多,影响机关工作效率。各级政府职能部门,是办事机关,客观上要求办事及时、果断、迅速。而副职配备过多,必然要增加领导层次,形成中间环节过多,     

贪官“演习”反调查不能仅当笑话看

据新华每日电讯报道,湖北鄂州市一副县级官员邵某从担任乡镇副职时就开始贪污公款接受贿赂,还在离任前与同伙订立攻守同盟,数次进行反调查＂演习＂。近日,邵某因犯贪污罪和受贿罪被判刑6年。     

“共同致副”的隐忧

近年来,一些党政机关的副职越来越多。据传媒报道,某乡除了乡长外,竟然还有34个副乡长。这虽然是个特例,但在一些党政机关领导班子中,副职之多几乎到了泛滥成灾的地步。一个小小的科级局领导班子,配上十几名副职,早已司空见惯,还不包括“享受副职待遇”的“犬路人马”。有人讥讽这种现象为“共同致副”,颇有点“黑色幽默”的味道。     

论副职的角色定位

本文阐述了副职的角色特征、地位与作用,研究了副职与正职、其他副职及其下属的正确定位,指出了副职的角色误区并提出了实现副职角色回归的基本诀窍,对于副职准确到位和领导、管理工作的正确开展具有较强的现实指导意义。     

浅谈副职的党性修养

我经历了副职——正职——副职的过程,深感副职岗位重要,就象玩扑克牌的副庄一样,是很重要的配角。我的体会是:副职要有     

地方人大常委会组成人员结构应予规范

目前,一些地方人大常委会存在着组成人员结构不合理,与人大常委会的工作不相适应的问题。一、存在着行政机关人员担任人大常委会组成人员的不当做法。地方组织法第41条规定:“人大常委会组成人员不得担任行政、审判、检察机关的职务”。这里所指的职务虽然没有指明是正职还是副职,本人理解应当包括副职。然而在许多地方,人大常委会组成人员中安排有行政机关的副职,这实际上是一种错误的做法。其原因可能是对地方组织法中相关条款理解的偏差;也可能是缺乏合适的人选不得已而为之;也不排除是对某些干部的照顾。尽管这些行政副职不属于人大常委会任命的范围,但人大常     

浅谈副职怎样落实

副职协助主官工作，对主官负责，副职抓落实力度的大小、质量的高低，既是一个工作方法问题，也是一个思想认识问题；既反映了副职为人做官的思想境界，也体现了副职履职尽责的工作作风、副职要想说话有分量、办事有权威、做人有好评、工作有成效，就需要在以下五个方面提高认识、树立形象、改进作风、抓好落实。     

副职要认真定位扮好角色

在班子中要正确处理正职与副职的关系,既要正职有高超的领导艺术,也要副职必须有积极的姿态,双方互动,只有这样,才能收到“双赢”的效果。笔者认为,作为副职,关键是认真定位、扮好角色 1．认真定位副职是正职的助手及政令的执行者,是“兵头将尾”,上要对正职负责,下要对全局工作负责。因此,作为一名副职,既要有鲜明的角色意     

桂林：县区换届迸出“源头活水”

在8月底圆满完成的县区换届工作中,桂林市提拔的73名担任县区四家班子副职领导干部,均具有基层一线工作经历。尽管这次换届是桂林地市合并以来提拔人数最多的一次,但在党员干部群众中反响相当的好。许多基层干部说：＂领导干部从基层来到基层去的选人用人导向好,我们这些基层干部有奔头了!＂     

副职要副其实

任何人要充分发挥作用，都不是无条件的。对于副职这个特殊位置上的角色来说，需要的条件更多。既受诸如自身素质、环境条件等共性条件的制约，也要受副职自身所处的特殊位置所给予的特定条件的影响。本文想从副职自身角度出发，对副职如何“副其实”的问题谈一些看法。副职，不论是哪一级的副职，他总是一个领导者；但对于正职来说，他又是被领导者。他参与集体决策，是决策者，但同时又是执行者。副职一般分管一个或几个方面的”工作，是方面军的主帅，他要唱主角做主管；但一个方面或几个方面的工作，就全局来说只是一部分，因此副职又要…     

话说副职分管制

在我国社会的行政组织体系中，副职分管制已经成为一种极为普遍的组织现象。其职务设置之普遍，单位组织中平均副职职务之多，构成了我国社会特有的组织特征。副职分管制的利弊分析所谓副职分管制，是指在一个组织领导体系中，一个正职领导负责全面的工作，而设置有若干副职领导各自管某些具体领域的工作。至于一个组织内部究竟应该设置多少副职，一般没有明确的规定。分析起来，副职分管制产生的原因主要有如下几点：其一，是学习前苏联政府体制所产生的结果。在前苏联的政府机构中，较早地设置了副职的职务。这种任实职的行政副职对中国的…     

副职的工作艺术

副职在领导班子中,既是决策者又是执行者。认真研究探讨做好分管工作的方法艺术,应该成为每一个处在副职岗位上的领导者的重要课题。 善于配合。副职是正职的“左     

当好副职的十条诤言

副职在与上下左右特别是与一把手之间人际交往过程中,要注意处理好各个方面的关系,如何当好副职?笔者有如下十条诤言:一、到位不越位。首先要到位,对如何解决自己分管工作中的棘手问题,要有自己的主见,尽量自己处理,不能独立处理的,要积极主动地为一把手出主意、想办法、提方案     

让副职“动”起来

在一个班子中,总有正职和副职之分。由于正职位置的重要性,一般来说,正职总是"动"得多,副职相对"动"得少。但是,现实中有些副职该动不动,影响了工作的效率和绩效。因此,如何让副职"动"起来,也就自然成为正职不得不认真思考和解决的问题。善于借智让副职动"脑"。"智者千虑,必有一失"。正职不是完人,知识结构和阅历、见识等不足以确保自己决策的正确性。副职虽然分管工作的一部分,但是全局工作不可缺少的部分。正职虽然掌管全局,但未必在局部上比副职更了解情况,这会影响对全局更深刻的把握。因此,善于借     

试谈如何当好副职领导干部

在党和国家各级领导干部队伍中,被选举或被任命的副职干部有相当大的数量。正职干部离不了副职干部的协助和配合,副职干部要在工作中发挥自己应有的作用。这是人们十分熟悉的常识。但是,对于如何当好     

正副职怎样合作共赢

正副职在工作过程中不协调的现象时有发生。应该怎样处理正副职的关系?笔者仅就个人所见、所闻、所思,谈谈初步的想法。一、必须明确各自的角色定位按现行的行政管理体制,单位正副职领导共同构成了本单位的领导班子,这个领导班子就成为本单位工作运转的指挥中心。党的组织制度是民主集中制,必须实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。所以不论正职、副职,都必须坚持这个原则。作为单位正职,既要切实负起应负的职责,又不能挤占副职的工作空间;作为副职,尽管从层级管理的角度上与正职处于同一层次,但也必须以服从为第一大原则。正副职的角…