员工的“心理收入”你给了吗？

现代企业如何激励员工成了管理者面临的一大难题,而薪酬作为一种最基本的激励工具,对调动员工的积极性起关键的作用。然而,目前许多企业的人力资源管理者在设计企业内部的薪酬体系时,往往只注重员工的经济收入等物质报酬,而忽视了员工的心理报酬,最后导致企业虽然给了员工很高的工资待遇,但员工忠诚度、满意度仍然不高,严重的甚至跳槽。什么是员工的心理收入呢?从广义的角度讲,薪酬是由两种不同性质的内容构成的(?)经济报酬和非经济报酬,经济     

浅谈企业员工福利激励作用

一、企业员工福利激励作用对于提高劳动生产率的重要意义企业员工福利是企业员工劳动报酬的重要组成部分，是一种重要的分配形式。下面将从企业员工劳动报酬的变化对企业劳动牛产率的影响的分析着手．对企业员工福利的激励创新对提高劳动生产率的作用进行研究。劳动生产率的提高主要是受到人们的能力、工作满意度与积极性等个人的因素的制约，下面的研究将引入员工工作满意度这一中间变量。图中Ｗ表示报酬，是自变量；Ｐ表示劳动生产率，是因变量我们从报酬──劳动生产率曲线来分析激励效果不断提高对劳动生产率提高的影响。随着激励创新一…     

现代企业管理应重视运用"工作激励"

现代企业面临日益激励的市场竞争,企业欲在竞争中获胜,就必须充分地调动员工的工作积极性,增加企业内部的执行力和工作绩效.本文从激励对于现代企业的重要意义及管理者在运用激励手段来调动员工的工作积极性的同时必须注重激励的有效性这一角度出发,探讨了作为一种持久和能够提供内在强大动力的激励手段的"工作激励",它的溯源及在现代企业中管理中的重要价值,并总结和归纳出实施工作激励法的主要途径和措施.     

基于知识型员工特点的柔性管理

知识经济的兴起 ,正在引发人力资源管理的一场创新性革命 ,能够创造知识并使之物化为资本的知识型员工对于企业更为关键。知识型员工是企业生存与发展的根本 ,是企业人力资源的核心群体 ,是提高企业经济效益的有力杠杆。本文针对知识型员工的特点及主要需求 ,提出了相应的柔性管理对策 :推行柔性工作制 ,实现知识型员工的工作自主 ;设计柔性化激励方案 ,激发知识型员工的积极性 ;以多元化的报酬体系 ,体现知识型员工的价值 ;个性化的职业生涯设计 ,为知识型员工的发展铺路架桥 ;关心知识型员工的健康和发展 ,使其对企业更加忠诚和认同     

员工拖延行为及其影响因素的相关性分析

拖延行为是普遍社会现象,在企业组织中,员工拖延行为更具有普遍性。通过对324份大样本调查和统计分析,利用"激励-时间管理倾向-员工拖延"所构造的分析概念模型,详细分析论证员工拖延行为及个体型、工作型、组织型三种拖延行为的相关变量,探索影响员工工作拖延行为的各种因素的相关性,能有针对性地干预员工拖延行为,更好地提高工作效率。     

用好激励方法 调动职工积极性

从一定意义上讲,企业思想政治工作就是调动职工积极性的工作。管理心理学告诉我们,需要是人的行为的原动力,是人的积极性的源泉,需要的满足既是人的行为的出发点,又是人的行为的最终归宿。激励是强化需要动机的手段,通过激励可以最大限度地调动人的积极性,企业领导者应当重视激励的作用,努力运用各种激励的方法,调动职工的积极性,充分发挥职     

基于激励理论的员工激励分析

本文从管理心理学的角度出发,从马斯洛理论、期望理论、归因理论等激励理论的视角,分析和探讨如何设置针对性的激励措施、实施扬长避短的人员配置原则、采取艺术性沟通技巧,唤醒员工的需要;设置合理目标、创造条件和及时奖励,提高员工期待值;对员工行为事件正确归因、引导员工对行为事件正确归因等更科学、更有效的方法,以激励员工。     

代际差异对员工行为的影响研究:“80后”与“80前”的对比

不同年代出生的员工可能会出现不一致的行为倾向。"80后"在我国是一个特殊的群体,公众和学术界给他们打上了"缺乏责任感"、"自私"、"以自我为中心"、"叛逆"等印记。本文通过35家企业的问卷调查,发现"80后"员工与"80前"员工在组织公民行为和反生产行为的确存在代际差异,但是结果却与常识大相径庭:"80后"员工的组织公民行为显著高于"80前"员工;"80后"员工的反生产行为显著低于"80前"员工,其中人际偏离维度也显著低于"80前"员工。研究结果有助于打破管理者对"80后"员工的刻板印象,更好地调动他们的工作积极性。     

关注员工满意度

员工满意度是员工对企业、工作本身、工作报酬及其工作关系满意的程度，是员工内心体验的一种主观指标。它影响着企业人力资源管理工作的各个方面，比如员工的生产率、离职率、缺勤率、对组织的承诺、工作积极性和上下级关系等。员工满意度是企业人力资源管理工作的着眼点。     

全面激励模型：让员工自己激励自己

责任感和稳定的报酬已经不能成为推动员工尽职尽责工作的主要动力，今天的员工渴望超越自我、接受挑战、提高技能，希望保持工作生活的平衡，抵触论资排辈，希望获得正面赞赏和及时反馈。员工观念在变，你的激励方式该怎么办呢？     

国有企业经营管理者的激励约束机制

一、完善企业家的激励机制调动企业员工和企业经营管理者的积极性 ,始终是我国国有企业改革的出发点。但是 ,在实际工作中我们更为关注的是怎样调动和激发企业经营管理者的积极性。据有关部门的调查 ,目前我国国有企业经营管理者对自身价值的认定状况 ,特别是自己的才能、责任和风险的补偿的看法是很不理想的 ,这说明目前我国国有企业对企业经营管理者的激励是不够的。要调动企业经营管理者的积极性和创造性 ,鼓励他们奋力拼搏 ,为企业改革和发展多做贡献 ,必须建立完善的激励机制。所谓激励 ,通过建立企业家报酬和企业家努力程度之间的有效…     

对我国引入独立董事制度的思考

独立董事具有监督与决策职能,引入独立董事制度有利于完善公司治理结构.但在这个过程中我们应解决好以下几个问题:第一,从独立董事的任职资格、选任程序以及任期等方面来保证独立董事的独立性;第二,利用声誉激励及报酬激励来调动独立董事的积极性;第三,妥善处理好独立董事与监事会的关系,并允许公司自由选择"一元制"或"二元制"公司治理结构模式.     

浅析企业人才激励机制的完善

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员丁的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。     

论收入分配与有效激励

从行为理论的角度来说 ,分配理论实际上是一种激励理论。本文从“经济人”的假定入手 ,阐述了个人报酬与激励机制的本质关联 ,在此基础上 ,从微观层面上分析了收入差异所导致的激励效应 ,并提出企业在报酬制度设计时 ,要充分考虑人们的选择偏好。     

注意加强现代企业绩效管理

绩效管理是指为实现鲴织发展战略和目标,采用科学方法,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,不断改善员工和组织的行为,提高素质,挖掘潜力的活动过程。绩效管理作为企业人力资源管理的基础工作,它在企业管理活动即人员培训与开发、工资与报酬、岗位调配、提升与晋级、人力资源管理的专题研究、基础管理的健全与完善中发挥着重要的作用。     

知识员工薪酬激励无效论的博弈分析——知识视角的研究

对薪酬激励有效性的争论由来已久，但基于“坏人假定”的报酬契约仍然是标准经济学激励理论的绝对主流。本文分析了知识员工及其工作与产出的特点，运用静态与动态博弈模型分别分析了薪酬激励和隐性激励的有效性及应用条件，得出了薪酬激励仅对可观测的个人产出有效的结论和隐性激励对团队合作产出的激励有效的结论。本文还构建了一个薪酬激励和隐性激励并存条件下的双重博弈模型，得出了薪酬激励存在导致隐性激励失效的结论。薪酬激励将导致员工重视可观测的个人产出而忽视团队合作，从而不利于团队生产，企业知识管理应该弱化对知识员工的薪酬激励。     

电子政务信息资源合同外包的代理方激励模式研究

依据工作情况和工作成果的不同,分别从不确定但可监督的"委托—代理"模型和不确定且不可监督的"委托—代理"模型,分析了电子政务信息资源合同外包双方在博弈过程中的风险和收益,以及双方的激励参与约束和激励相容约束,并构建了报酬激励、成本激励和信任激励三种模式。     

浅谈员工激励机制

从人力资源管理有效性的角度来看，员工工作的积极性和主动性是影响单位的劳动生产率及经济效益的主要因素，如何有效激励员工，成为现代人力资源管理的核心内容，建立和运用有效的激励机制成为当前人力资源管理的迫切需要。     

略论企业员工管理中的道德激励

激励的目的在于调动员工的积极性。道德是对人们思想行为的激发与鼓励,使人们以一种内发式的通过积极、自主的态度去对待工作和生活。在当前的企业员工管理中,优秀人才的流失率始终居高不下,金钱等物质手段难以进一步控制企业员工的忠诚度和信任度,道德在企业人力资源管理中的特殊作用便显现出来。因此,应通过道德激励机制来激发、促进企业所希望的行为,努力追求企业目标与员工个人目标的一致,实现企业人力资源管理的目标——人的潜能的最大发挥。     

民营企业核心员工精神激励的问题与对策

核心员工是民营企业的宝贵人力资源财富。核心员工对于精神激励的强烈诉求应当引起民营企业决策层的重视。研究阐述了民营企业核心员工的特点及民营企业满足其核心员工的精神激励需求的必要性；从民企缺乏实施精神激励的高层意志，精神激励的不确定特性影响民企的实施积极性，民企制度化精神激励机制设计缺位等方面指出制约民企对核心员工激励效果的主要问题；从理念维度、人际关系维度、发展机会维度及制度维度等方面给出民营企业对核心员工实施精神激励的可行策略。