围绕企业发展 建设企业文化

企业文化建设必须紧紧围绕企业发展这个主题,把文化建设贯穿到企业生产经营的全过程中,与经济发展统一起来,力求经济效益与社会效益双丰收。 一是要有科学的发展战略。从小到大,从弱到强,占领市场,     

非公有制企业党组织在先进企业文化建设中如何作为

建设先进企业文化是非公有制企业党组织的基本功能和主要职责之一。非公有制企业党组织应发挥党的思想理论优势、促进企业科学发展,发挥党组织的文化宣传优势、丰富职工业余文化生活,发挥党员的道德素质优势、促进企业诚信经营,以求在先进企业文化建设中有为有功。     

培育企业文化 引领科学发展

党的十七届六中全会提出,要进一步兴起社会主义文化建设的新高潮。本文就如何从安全文化、服务文化、管理文化、经营文化、廉政文化、特色文化六个方面入手,加大企业文化建设力度,运用文化"软实力"引领青藏铁路公司科学发展进行了探讨。     

浅谈企业文化与企业生产经营的相互促进作用

企业文化作为一门新型的管理学科,对企业生产经营有着重大的推进作用。而各具特色的企业生产经营活动又蕴育着内容丰富的企业文化,为企业文化的发展起到了客观促进作用。纵观20世纪80年代以来企业文化的发展趋势,一个优秀的企业,无不具有自己独特而鲜明的企业文化。在新形势下,以加强企业文化建设为依托,推动企业发展壮大,已在国内企业界形成共识。那么,如何使企业文化和企业生产经营相关作用得到充分的发挥呢?笔者认为应把握以下四点:一、从企业实际出发,确立企业文化与企业生产经营的最佳坐标点企业文化是属于上层建筑范畴,它是为企业生产…     

论“东方型企业”的特色文化

"东方型企业",是在20世纪80年代的后期,由我国的部分经济学家和企业界的有识之士共同研究日本的综合商社时作为一个概念提出的."东方型企业"文化是指支配企业及其职员从事商品生产、商品经营和社会交往的理想信念、价值取向、行为准则,亦即价值观."东方型企业"文化中包含三个不同的层次,其表层是企业形象;中层是企业作风;深层是企业精神."东方型企业"文化是社会文化的一个组成部分,它的产生发展、演变都与社会文化有着密切的联系."东方型企业"文化中渗透着"仁、和、信、诚"的成份.自改革开放以来,中国企业注重了运用它山之石,形成自己的企业文化体系,进而整体推动了"东方型企业"文化的发展.     

提高员工幸福感 促进企业发展

企业是社会的细胞,是推动社会进步、构建幸福中国的重要主体。一个有持续健康发展眼光的企业,毫无疑问要千方百计提高员工在企业中的幸福感,员工对企业认可和在企业中感到幸福,企业才能凝聚起强大的发展动力。强化幸福管理幸福感是每一个企业员工的核心需要,每个员工努力工作的根本目的就是为了过上幸福生活,企业要把"幸福"作为企业文化概念融入内部管理之中。"幸福管理"是基于以人为本的管理理念,以开发员工的幸福感和提升工作幸福指数为切入点,构建起新的管理模式。这种新的管理模式与经济管理的有机融合,必然会在企业生产经营中营造幸福氛围,培育幸福文化,开发幸福之光。     

铁路运输企业安全文化建设的思考

<正>企业文化是一个企业通过员工行为所反映的企业在社会中的整体形象。良好的企业文化,不仅能够使企业由弱变强,健康发展,而且能够在社会公众中树立良好的企业声誉,给企业带来潜在的经济效益,因而它被誉为现代企业的"新型生产力"。企业安全文化是确保企业生产经营安全的文化氛围,是企业文化的组成部分。一、充分认识企业安全文化建设的重要性铁路企业安全文化是在长期安全生产实践中凝结起来的一种文化氛围,是现代化的科学管理理念、管理机制和     

铁路经营文化建设刍议

<正>随着铁路改革发展的不断深化,如何在日益激烈的运输市场竞争中寻找市场需求、创造市场需求,经营文化建设至关重要,这是铁路企业经营的一项重要战略,应当引起有关方面的重视。一、铁路经营文化的基本内涵和特征(一)经营与经营文化传统的经营概念,有狭义和广义之分。狭义的"经营"仅限于企业的经营,而且是与生产相对应的一个名词,是指企业的生产活动以外的活动,即企业的供销活动。广义的"经营"主要是指导企     

浙江银泰百货创建企业文化探索之路

浙江银泰百货在企业经营管理的过程中，十分注意企业文化的培植和发展，努力探索具有银泰特征的文化模式。经过三年多的实践，银泰百货按照有计划、有执行、有评估、有调整、有变革、有升华的企业文化构建思路，确立了具有银泰特色、符合银泰发展的思想文化、管理文化、经营文化三大文化体系。     

企业:今后中国文化发展的生长点

<正> 关于企业文化,于光远教授认为有企业内部文化和企业在整个社会文化发展中的作用这两个方面。企业内部文化包括三点:一是企业家的经营文化和管理文化;二是要提高企业职工的文化素质和思想素质;三是要充实、丰富职工的文化生活。于光远认为经营文化、管理文化两者不能兼并,管理不能包括(或取代)经营。对企业家来说,经营文化很重要,中国人有一个毛病,就是什么都要“管”,对市场开拓不够,搞公共关系不行。搞公共关系当然要有原则,也要讲“五讲四美”,如讲全局、讲守法、讲礼貌、讲效率、讲信誉等。他说,企业家要不断总结经验,写成文章,把自己的经验转为文化,创造文化,使一个人的文化变成大家的     

21世纪中国企业文化发展走势

企业文化对企业兴衰、企业发展所起的作用将越来越大。哈佛商学院著名教授约翰·科特《企业文化与经营业绩》提出了一个重要论断:企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用,在下一个10年内企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。纵观企业发展,的确企业文化对企业兴衰是一个十分重要的因素。     

以“三个最大化”企业价值观为核心 做好循环经济下的企业文化建设

战略决定管理,管理锻造文化。蒙东能源集团公司在长期生产经营实践和不断发展整合的过程中,相互交融,提炼升华,逐渐形成了与产业发展模式向适应,行业融合、特色鲜明的蒙东能源企业文化。主要可以概括为"123"系统工程。     

构筑企业文化体系增强核心竞争力

近年来,在各级党委、政府的正确领导下,我矿坚持以"三个代表"重要思想和十六大精神为指导,以提高职工素质、增强企业凝聚力、提高企业核心竞争力为目标,从发展先进文化的高度,建设企业价值理念体系,形成理念力;把这种价值理念贯穿于职工教育、精神文明建设和整个生产经营过程,形成管理力;把企业文化建设融入企业发展理念和管理中,形成行动力。多年来,我们通过加强企业文化建设,对内强素质,增强凝聚力,对外树形象,增强竞争力,促进了企业平稳而快速的发展。     

谈创建企业文化的几个认识问题

文化"是近几年来使用频率较高的一个词，"企业文化"也成为不同类型企业所执着研究的一个主要议题。创建自己企业的企业文化，成为衡量一个企业整体素质和管理水平的一个主要标志。本文就企业文化内涵与特征、现代经济与文化之关系及创建企业文化误区等，谈点个人的理解与认识。一、关于企业文化的内涵与特征有比喻说"一个企业没有文化就好比一棵大树没有根"，我认为这个比喻抓住了"企业文化"的本质内涵、不论东方，还是西方，对企业文化的内涵和特征的概括，其本质的内涵不外乎强调企业的价值观、企业精神、经营之道、经营境界和广大职工认…     

企业文化的目标模式研究

企业文化建设的目标是以企业经营目标形式表达的一种企业观念形态的文化,具有经营目标数量化、全部内容集中化、战略指向成果化、发展指标观念化的特点,能最大限度地激发企业文化建设体现企业价值和生命力的内在冲动,是企业文化建设的重要向导。“塑造独具特色及竞争力的卓越文     

网络时代的企业经营与企业文化

互联网业务在全球的迅速发展及其与诸多产业的广泛相关性,不仅使其成为当今世界的"第四大媒体",而且还深深地融入到了现代经济社会生活的各个层面,特别是促使传统工业经济迅速地向信息化网络化经济方向转变。这种空前性和革命性的变革,也必将相应地对企业进行空前和深刻的改造,不但把企业传统型的经营运作模式逐步推向以网络为中枢的信息化集成化或电子商务化经营模式,使之成为新世纪企业的一种生存方式,还对企业文化的建构提出了新的要求,同时,也为企业文化建设创造了新的途径并展现出新的前景。     

企业文化是企业发展的内在动力

企业文化是一个企业在长期的生产经营实践中逐步形成的一种文化氛围、精神力量、经营境界以及广大员工所认同的道德规范和行为方式,其核心是企业的价值观念、经营理念、企业精神。企业文化既属于文化的范畴,又与企业的经营管理活动密不可分。研究企业文化与企业经营管理活动之间的关系,充分认识企业文化对     

浅议企业廉政文化建设与企业文化建设

把廉政文化建设与企业文化建设相结合,为企业发展营造良好氛围,创造健康环境。国有企业的经检监察部门要牢固树立＂为第一要务服务＂的思想,坚持以生产经营为中心,紧紧围绕企业经营改革发展稳定大局,有效履行党风廉政建设和反腐败工作的重要职责。     

现代企业发展需要历史文化的滋养

对于现代企业的发展而言,我国悠久的历史文化无疑是宝贵的财富,它能够引导企业实现自我价值、经济价值和社会价值。历史文化的深刻内涵为现代企业提供了重要的经营发展思路,同时也为现代商业文明的发展创造了良好的文化环境。企业需要提升自身的开放度和包容度,将历史文化与企业经营相衔接,塑造良好的企业形象。     

打造高品质企业文化

高品质的企业文化,就是指高水平的企业文化、高质量的企业文化。而这样的文化,是与企业改革发展战略目标相吻合、相一致的,它既有时代特征,也有层次特征,追求的是深层次的企业文化。因此,高品质的企业文化应该是:脱俗高雅的、充满个性的、不断优化的、凝聚全员的、提升企业核心竞争力的企业文化。它的基本特征可以概括为“五强”:企业上上下下文化制胜理念强;企业家文化定力强;员工认同高、自觉性强;生产、经营、销售中的文化含量强;个性化特色强。就如何打造高品质的企业文化,我认为:要以先进文化引领。以先进文化引领企业文化建设,是发展…