潜在的怀旧市场

美国的“可口可乐”是风靡世界的饮料。1984年,这家公司突然宣布放弃沿用了99年的配方,推出新配方“可口可乐”。消息传开,消费者大量抢购老配方产品,销售量迅速增长,不久将存货全部售完。此时,公司又决定恢复老配方生产。运用“怀旧”战略,“可口可乐”被重新推上销售的高峰。实际上,“怀旧心理”普遍存在,经营者何不打打这主意?30年代初,成都有个出了名的“老八号花生米”,后来一直失传。80年代初,福利花生店抢先恢复运用“老八号”工艺配方,并运用”老八号”注册商     

评析:商务部否决可口可乐并购汇源案之三大理由

商务部在2009年发布公告,否决可口可乐并购汇源,提出了否决该并购的三大理由,并且引入了"传导效应"作为其禁止交易的主要理论依据。很多学者认为,2003年美国可口可乐公司并购澳大利亚贝里公司的案例对中国可口可乐并购汇源案产生了重大影响。相比之下,澳大利亚竞争与消费者委员会的审查决定说理更加详细具体、更有说服力,而商务部并没有给出充分的证据来支持其禁止交易的理由,因而受到颇多不满和质疑。     

奥格威教你做广告

他是全球十大广告代理商奥美广告公司的创始人,曾为可口可乐等世界著名企业策划了许多成功的广告。《观察者》报曾言:他可能是继邱吉尔之后,帮英国赚钱最多的人。     

中国的名牌危机

1967年,美国可口可乐公司总经理曾宣称,假如可口可乐所有工厂在一夜之间被大火烧毁,它能在三个月内起死回生。因为只要可口可乐的牌子还在,就可以向银行贷款,恢复生机。这就是名牌的作用。近年来,我国各省、市政府先后把“名牌战略”工程摆上了战略地位,命名了一大批本地的名牌产品,一时间     

保密,长久地……

据说,美国“可口可乐”问世不久,其配方就藏入银行的保险柜里,难以“重见天日”,只有公司的少数董事知道配方的内容。这措施,是为了使专有技术长久保密,维护该产品的独家生产权。可口可乐公司对专有技术的何护策略,是成功的。近年,广州市面出现一种儿童宠物——“迷你泡泡”。     

开心酒吧

可口可乐；最爱你的女人；乞丐的辩言；谁写的。     

轻敌的教训

“我们懒得理会任何别的液体” 距今100年前的上一个世纪末,当可口可乐的发明者彭伯顿正在实验室里没日没夜地改良他的可口可乐配方时,他不知道,与此同时,他的一位同行凯勒伯·布拉德在北卡罗莱纳州与他遥相呼应,做着同样的创举。这位精明而富有的药剂师丢下其余的工作,发狂地做实验,将胃蛋白酶变     

错穿衣服的“成名”故事

美国佐治亚州伊文思市格林布雷尔中学有一个“可口可乐日”,定在每年的3月27日。然而,今年的这个节日却使该校一名19岁的高年级学生成为美国家喻户晓的人物,并由此引发起美国人的一场讨论。这个男生名叫迈克·卡梅伦,他因为在学校“可口可乐日”集会上穿了一件有百事可乐公司标记的衬衫,而被学校责罚停课一天。迈克那天受罚后确实没去上课,不过,他可没有老老实实地认罚或悔过。相反,他积极地跟全国     

汇源并购或“死于民粹”

现在唯一确定的是,如果可口可乐不能在3月23日最后的期限之前并购汇源,那么双方就得重新审视这宗交易。     

文化商战,仅仅“不”是不够的

有一句顺口溜生动形象地表现了当代中国儿童的生活氛围:“头戴克塞帽,金刚怀里抱,晚看米老鼠,一休陪睡觉。”不仅仅是儿童的生活空间被洋文化所主宰,我们的成人世界也和万宝路、可口可乐、好莱坞、麦当劳等西方消费文化结下了不解之缘。     

电视星球大战

自从十六年前美国发射第一枚电视通讯卫星起,电视就进入了一个新的卫星时代,这个革命性时代的特点就是管制解体。一枚卫星的传播面可以复盖三分之一地球,而一个地面接收器可以接收十八枚卫星的节目。首先引起恐慌的是欧洲诸国,因为美国的卫星传播面遍及欧洲,节目花样多,仅是纽约一市就有十五个电视台,这些电视台二十四小时用英语、法语、西班牙语、俄语等语言播放,其中每天还有三小时中文节目。法国惊呼美国的电视卫星为“可口可乐卫星”,言下之意是说美国的电视有如可口可乐一样侵入世界各地。法国政府为了防止本国文化受扰,遂锐意改革电视,积极发展新科技,     

“快乐天使”的坎坷之路

1996年春天,美国流行音乐巨星麦克尔·杰克逊买下了法国一座古堡。令这位超级巨星一掷千金的原因,只不过是因为这个古堡靠近欧洲迪斯尼乐园。“我恨不得一直就住在迪斯尼乐园里。”这位巨星说出了自己的心声。曾经有人做过一个市场调查,迪斯尼与可口可乐、奔驰汽车、麦当劳等商标一起,排在了全球著名商标排行榜的     

美国行 美国梦 美国病

富人、穷人、黑人 在美国,电脑的普及已达无孔不入的地步,不仅是银行,信用卡、旅店门匙、购物、车站存物……到处都是电脑。有了电脑,到处都是无人服务,卖报、卖饮料、卖小吃等。 跑了几个地方,发现美国的服务业均为连锁方式,不仅快餐店、可口可乐、电话、酒店和商     

打造体育营销新篇章 荣威牵手斯诺克上海大师赛

中国的体育市场从没有像今天这样繁荣。打开中央电视台体育频道从法拉利冠名的车队驰骋在F1赛道,到老虎伍兹挥杆代言别克林荫大道,就连可口可乐,飞利浦电器这些日常生活品牌     

名牌在“沦陷”?

“只要愿意,年销售额均达几百亿美元的可口可乐或百事可乐公司都有能力将美国市场上的健力宝全部买下,抛入太平洋。” 这不是一句随随便便的玩笑,而是健力宝集团的“老板”李经纬本     

本土品牌的五大硬伤

近两年,在本土企业中,“企业难做,日子难过”是越来越多的感叹。而与此形成鲜明对比的是,适应了中国环境的洋品牌近几年大有卷土重来之势。西门子、伊莱克斯已成为冰箱洗衣机的领导品牌之一。尽管有娃哈哈、丝宝们的顽强抵抗,可口可乐、宝洁等企业的增长仍然势不可挡,而且它们占据的是最有潜力,利润最高的消费群!     

自强者胜——日本崛起的内因

日本在战后是怎样崛起成为世界经济强国的?我是带着这个问题去观察日本的。 名古屋街头,95％的广告都是日本自己的企业,看见最多的外国广告也许就是可口可乐了。这与中国的大城市恰恰相反,中国到处可见洋人的广告,中国的产品不写上几个洋字好像就低人一等,“进口”成了优质、先进的代名词,这与日本反差太大了。什么东西     

别对自己说不可能

他尽自己所能去做自己想做的事情,开车出游、健身、游泳,到世界各地演讲,过着幸福的生活. 当父亲在医院第一眼看到刚出生的儿子时,他的心都碎了——小家伙只有可口可乐罐子那么大,腿是畸形的,而且没有肛门,躺在观察室里奄奄一息.医生断言,这孩子几乎不可能活过24小时.     

出售爱情

自动售卖机虽为美国所发明,但现今日本的自动售卖机不论在数量与营业额上,都远远超过了美国,成为全球之最。据统计表明,平均二十二个日本人就有一台自动售卖机,每一台的营业额比美国高出三分之二,因为美国的自动售卖机只限于售出香烟、可口可乐、口香糖之类的东西,而日本的自动售卖机从食品到日常用品乃至     

促销“中国”

盛世全球(集团)是世界上居领先地位的创意和市场营销集团,1996年被评为全球最具创意的广告代理网络。盛世全球在中国的合资企业盛世长城公司,自1994年起就是中国规模最大的广告公司。 盛世全球集团的首席执行官凯文·罗伯茨先生今年刚刚48岁。他的商务生涯开始于伦敦的时装界,后加入吉列公司、宝洁公司。1982年,32岁的罗伯茨先生成为百事可乐在中东地区的首席执行官,1987年调任百事可乐加拿大首席执行官。在任此职务期间,百事可乐销量大增,战胜可口可乐,成为在加拿大的第一软饮料品牌。在出任盛世集团的首席执行官前,他曾任新西兰里昂纳坦酿酒企业的总裁,把这家企业发展成大洋洲最大的酿酒企业。