企业内部要市场化

构建社会主义市场经济体制框架,需要从企业外部和企业内部展开.现在,企业内部如何适应经济市场化,从某种角度上讲,滞后于企业外部的改革.随着改革的深化,企业内部实行市场化已成为急需改革的课题.企业自身不能形成市场化模式,很难与企业外部市场化接轨.如何实现企业内部市场化?本文试从企业制度模式和组织机构模式两方面作如下探讨.     

企业内部非正式组织的作用分析及引导途径

本文客观地剖析了企业内部非正式组织的积极作用和消极作用,并结合企业实际阐述了对企业内部非正式组织应如何加强引导的具体措施。     

按科学发展观创建先进企业文化

随着经济全球一体化进程的加快,知识经济的飞速发展,企业文化建设对企业发展、经营业绩所起的作用越来越显著.企业文化对形成企业内部凝聚力和外部凝聚力所起的作用也越来越引起人们的重视.我国加入世界贸易组织后,国内企业面临更为激烈的竞争和严峻的挑战.如何在新世纪、新形势下不断加强企业文化建设,并通过企业文化建设、企业理念的营造来增强企业的核心竞争力,在当前显得尤为迫切和重要.     

企业内部沟通问题浅探

随着企业规模的不断扩大,企业内部组织结构趋向复杂。虽然大部分企业管理者都认识到企业内部沟通的重要性,但企业内部沟通还是存在很多障碍。本文就我国企业如何解决沟通障碍问题,提出了相关的建议和措施。美国管理大师约翰·奈斯比特认为：＂未来的竞争将是管理的竞争,竞争的焦点在于各社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通上。＂由于企业内部沟通工作可以广泛地传播思想、交流感情,推动企业文化的纵深发展,     

从阶级阶层理论中探寻中国工人阶级的生存空间

随着社会全方位的发展,中国的工人阶级出现了一系列的新变化:阶级内部出现分化的阶层;阶层内部出现不平等;整体阶级意识弱化等。这些问题引发了人们思想的混乱:如何认识工人阶级内部分化的问题;如何理解工人阶级内部的新元素;如何看待工人阶级的先进性性质、领导地位和利益等,文章将对这些变化进行一些分析,从而找到工人阶级的生存空间。     

谈谈挖财源

企业向内使劲,已是人们公认的出效益的主要路数。但是,就企业的内部情况看,一个再小的企业自身,也总有着千头万绪。企业究竟向何处去使劲?又如何使劲呢?从资金问题、财务问题着手,是一条务实的路子。 企业要生产经营总得存点货。石家庄车辆厂过去存货居高不下,每套2400元的中密度套板,每月需用120套,按正常储备3个月计,占用资金86.4万元。这还没算专门库房及其     

浅析全民大型企业内部经济关系的调整

全民所有制大型企业实行承包经营责任制之后,使企业拥有一定的经营自主权。然而,全民大企业如何处理好其内部的责、权、利关系,仍是需要妥善解决的问题。笔者认为,用法律手段处理好企业内部的纵向横向经济关系乃是探索大企业内部改革的新路子。明确企业内部经济法律关系是深化企业改革的一个新问题。前几年,国家为了搞活全民大中型企业,曾采取了一系列措施简政放权。近两年,国家又对部分大企业实行了承包经营责任制。与此同时,企业围绕“对内放权搞活”这一主题做了大量的内部改革工作。这对企     

咬定效益不放松

格尔木炼油厂党委认真贯彻十五届四中全会精神，积极主动参与企业生产经营活动，为企业经济效益提高做贡献，1999年8月，格尔木炼油厂掀起了以“抓住重组机遇、深挖内部潜力，争创经济效益”为主题的群众性挖潜增效的热潮，从装运车间的油罐车上到重整车间的操作室里，从生产聚丙烯的聚合厂房到供排水的泵房，人们都在思考一个问题，谈论一个问题：如何降低成本，提高经济效益。     

浅谈内部审计在企业改制中的作用

随着我国经济体制改革的进一步深入和市场经济的不断发展,市场竞争日趋激烈,经营环境复杂多变,企业面临的风险也不断加大,内部审计在改制企业中承担着鉴证、服务和风险管理的作用,与企业的发展紧密相连,因此开展企业内部审计工作在现代企业管理中,显得日益重要。本文就企业改制后其内部审计如何发挥作用,应重点抓好以下几点:—、找准定位,突出服务职能。二、改进方法,不断提高审计质量。三、抓住重点,为提高企业经济效益服务。     

关于增强企业党组织的凝聚力、吸引力和战斗力的几个问题

在当前建立现代企业制度,转换经营机制,企业走向市场的宏观形势下,企业党组织作为企业的领导核心,如何充分利用和发挥政治优势,领导和推动企业内部改革和经济建设大踏步前进,是新形势向我们提出的重大课题。据此,本文就关于如何增强企业党组织的凝聚力、吸引力和战斗力的问题谈几点看法。     

浅谈内部审计在公路企业改制中的作用

公路体制改革是各级公路工作者普遍关注的问题。在实现由事业单位转换为企业改制的过程中,如何防止国有资产流失,使各级公路企业尽快成为市场主体,加快公路交通的大发展,需要各级公路部门在实践中探索。本文试图探讨内部审计在公路企业改制中如何发挥作用,进而达到服务公路企业改制的目的。     

深化和完善企业承包的有益探索——化工二厂四环运输公司试行“全民所有集体经营”的调查与思考

在企业与国家的承包关系确定以后,企业内部的层层承包应该如何实现?或者说,在企业内部采取什么样的方式,才能使承包“硬化”而不是“软化”?这是所有承包企业的厂长、经理都十分关心,又必须拿出具体措施的重大课题。它直接关系着企业改革的深化和承包制的完善。北京化工二厂在企业的运输部门进行了     

构建内部监督主体 形成有效临督合力

在市场经济的新形势下，科学构建国有企业内部的监督主体，加强企业内部监督，形成有效的监督合力，对保证国有企业沿着正确道路健康发展至关重要。那么，如何构建企业内部的监督主体，形成监督合力，发挥监督作用呢？     

企业经营者两议

一个企业能否搞好，需要一定外部环境和机遇，但从企业内部看，首先取决于经营者的素质水平如何。在同样的外部条件下，高素质的经营者往往能使企业扭亏为盈．转危为安．甚至获得高速发展；而低素质的经营者可以轻而易举地把一个原本不错的企业搞得一败涂地。本文结合当前国有企业改革实际，就企业经营者问题谈两点看法。企业经营者与企业家企业经营管理者（以下简称为企业经营者）是一项具有挑战性高风险的职业。人们通常认为，企业经营者应该具有创新、拼搏。实干、奉献、合作精神以及预见、决策、计划。组织。交际能力。事实证明，企业经…     

中国企业海外并购中的文化整合策略

近年来,中国企业并购海外企业的步伐不断加快,但文化整合进程始终不太理想且一直影响着整合的进度。本文主要从企业文化的内部构成以及外部延伸出发,探讨目前中国企业在跨国并购中应如何有效地整合企业文化。     

股份合作制改革中的几个认识问题

目前,不少地方国有、集体小企业的改革,采用了先售后股的方式,建立企业内部职工持股的股份合作制企业。由于这项改革是公有制企业内部深层次的改革,政治敏感性强,权力与利益关系调整的力度大,自然引起了人们的广泛关注,产生了这样那样的思想认识问题。这里仅对几个有代表性的思想观点作一分析。一、企业改制的方向对不对,是否在搞私有化?在推行股份合作制的改革中,这种担心和疑虑颇多,在一定程度上影响了企业改革的推进步伐。我们认为,由职工投资入股,企业内部职工大体均等持股的股份合作制企     

改制企业工会工作要大力创新

随着国有企业改革的逐步深化,企业内部经营方式、组织形式、劳动用工制度、收入分配制度等方面都出现了变化。如何更加充分地发挥工会的维护职能,切实保障职工的合法权益?如何与企业党委保持高度一致,确保深化改革的顺利进行?怎样发挥好职代会对企业的民主管理和民主监督作用?是摆在企业工会工作眼前的新课题。新形势、新情况、新问题要求改制企业工会工作必须在原有的基础上大力创新。     

马钢构建和谐企业的调查与思考

构建和谐企业是构建社会主义和谐社会的重要内容。马钢公司在构建和谐企业的实践进程中,坚持科学发展观,着力推进企业内部劳动关系的和谐:企业与客户的和谐、企业与环境的和谐、企业与社会的和谐;马钢构建和谐企业的实践,对于认识什么是和谐企业、如何构建和谐企业提供了诸多启示。     

关于公司制企业党建工作的探讨

公司治理结构的确立 ,自然产生了企业党组织如何定位和发挥作用的问题。党组织参与企业重大问题的决策必须发挥党组织的整体优势 ,目的是将党的路线、方针和政策贯穿于决策之中 ,而不是直接去制定决策。要明确界定党组织参与决策的范围。党组织参与决策还要解决在现代企业制度条件下如何贯彻“党管干部”的原则、如何在企业内部对党政领导干部特别是“一把手”进行有效的监督、如何寻求党委会与法人治理结构双方的“结合点”等相关问题。     

企业如何留住人才小议

企业内的竞争实际上也是人才的竞争.当今企业间的人才之战硝烟滚滚,如何留住人才对各企业来讲是一个十分重要的管理课题.导致企业人才流失的因素很多,有外部环境的诱惑,也有内部环境的影响,企业管理者应该如何建立一个留住人才,留住人心的环境?以下几个方面不容小视.