丹麦警官的继续教育

丹麦警察学院培训活动的总体目标是依照国家及国际法律、依照社会的期待及丹麦警察的总体原则和总体目标,在警察所负有的各种职责涉及的整个领域内发展并保持员工的能力。除此之外,教育及培训项目旨在员工了解、理解并尊重个人的权利及完整性,保证他们无论在个人方面还是职业方面都保持最高的水平。     

电子企业员工培训后流失的风险探讨

随着电子行业所面临的竞争不断加剧,培训成了企业和企业内部员工的共同需求。然而,由于人力资本的特殊性及企业内外环境的复杂性、不确定性,造就了企业培训投资具有很高的风险性。培训后员工的流失风险是企业培训风险中的最大风险。如何降低、减弱这种风险对企业的损伤程度,向来是各企业研究培训风险的重点。本人在对电子行业企业员工培训后流失现象及原因的分析基础上,从预防风险、减轻风险和回避风险等三个层面提出了应对员工培训后流失风险的尝试性举措,希望对电子行业企业在做好有关这方面的风险防范有所帮助。     

四类方法教你培训企业员工

<正>企业员工培训,是指企业根据自身发展的需要,为提高劳动者从事各种职业所需的政治理论、科学技术知识及操作技能而进行的各种形式的教育与训练。一个企业组织要使自己的员工不断地适应新形势的发展要求,要不断地提高企业经营管理的效益,以及要使自己的企业能在激烈的市场竞争中保持人力资源的优势,就必须十分重视对本企业组织员工的培训和人力资源的开发。     

培训与跳槽何时比翼齐飞

员工希望企业提供培训的机会,但企业却担心花钱让员工去参加培训完后却跳了槽。不给员工培训机会,一方面,员工在企业里没有归属感,甚至会缺乏上进心;另一方面,企业的技术、管理理念等也得不到更新,这一切都不利于企业的发展。高频率的跳槽让职业培训陷入了两难的境地——     

人力资源管理视角下提高员工参与培训积极性的思考

正面对激烈的竞争环境,组织兴衰成败、实力强弱不再取决于物质资源,而在于对人力资源的拥有、开发能力[1]。员工是组织的生命线,任何一个成功的组织都十分重视员工培训。但员工参与培训时积极性不高的情况,在实际工作中常常发生,甚至直接影响到培训效果。从人力资源管理的视角来看,员工参与培训积极性不高,说明员工对于培训工作的不认可,导致HR的培训工作绩效指标很难达标。如何能够让员工积极参与培训,提高员工的执行力,进而对组织     

对锡林郭勒盟民营企业员工培训情况的调研

对于企业来说员工培训是核心环节，员工培训主要是通过一定的科学手段，促使员工在知识、技能、能力和工作态度等方面得到提升，以保证员工能够按照预期的标准或水平完成工作任务。员工培训能使员工增强对企业的归属感和主人翁责任感。促进企业与员工、     

现代企业员工培训五大发展趋势

现代企业员工培训是企业适应不断变化和日趋复杂环境过程中日益重要的核心职能。本文在与传统的企业员工培训相比较的基础上,着重分析了现代企业员工培训呈现出的五大发展趋势。     

如何培训更有效

学习是现代人的第一需要，更是企业和员工求得生存和发展的源动力。一个企业核心竞争力的提升，离不开员工个人的进步和奋斗，也离不开员工综合素质的提高。尽管大多数企业都认识到了对员工培训的重要性，但如何使企业的培训l更有效却难倒了不少人。     

关于企业管理人员培训模式构建的探讨

<正>企业成长需要组织能力作为支撑,而组织能力的成长是通过员工知识、技能及管理水平等综合能力的提升来实现的。其中,如何通过构建培训模式、提升管理人员素能至为关键。笔者以为,企业管理人员培训模式构建,必须以培训需求导向为前提,以培训体系、课程体系、培训学制设计为框架,以相关制度保障为依托,通过有效的培训方式实现企业与员工发展的"双赢"。一、培训模式的构建必须依托需求导向的分层分类式培训体系设计     

浅谈电力企业新员工入职培训

新员工入职培训是企业人力资源管理中的重要环节之一,也是员工职业生涯规划的良好开端。根据电力企业的行业特点,建立新员工入职培训体系,根据新员工的实际情况,岗位需求,结合职业生涯规划,通过培训需求调研,制定新员工培训计划,采用多种培训方式,做好培训过程管理,对新员工的培训目标、培训内容进行集约化管理,并做好培训考评工作,从而实现员工与企业双赢的目标。     

浅谈企业如何建立有效的员工培训体系

高素质的“人”是一切事业兴衰成败的关键因素，对企业而言更是如此。笔者结合自身从事企业员工培训工作的经验以及所了解的企业员工培训工作的现状，指出目前企业建立培训管理体系存在的问题及原因，提出了构建企业员工培训体系的有效途径。     

《员工发展报告》的思考

目前，盛大网络发布了2010年第三季度《员工发展报告》，透露1600多名员工在3个月内获得了职级的晋升和薪资的增长，比例高达40％。此前盛大网络曾在2010年9月首次发布了《成长在盛大——员工发展报告2010年第二季度篇》。《员工发展报告》详细总结季度阶段人才发展情况，内容包括企业为员工创造的晋升发展通道、培训和文化等软性环境塑造，     

从伦理视角浅析员工培训与发展

在知识经济的今天,企业过多从经济成本视角关注和运用培训,忽视伦理因素所发挥的作用。实际上,人们的行为不止受到知识等一般因素的影响,还受到了自身德性、职业道德等伦理观念的影响,并且这些观念在很大程度上决定着员工的行为是否与公司利益一致。从伦理视角透视员工的培训与发展,重视和强调个体伦理德性,以实现和满足员工自我成长和实现自我价值的目的,可以为企业的发展腾飞提供智力保证。     

铁路职工培训调查问卷分析

正一、调查问卷基本情况企业对员工的培训带来的收益是双赢的。对企业来说,通过培训,企业员工的工作积极性和创造力得到提高,进而提高企业的生产效率;对员工来说,在培训中学到的知识将提高员工的整体素质,有助于员工的个人成长。目前X铁路局A车务段的培训主要分为以下几类:对新职工进行的入职培训,对职工的技术业务培训,各类职业技能竞赛等。本次问卷针对A车务段展开,调查铁路职工对     

浅谈电力企业新员工入职培训

新员工入职培训是企业人力资源管理中的重要环节之一．也是员工职业生涯规划的良好开端。根据电力企业的行业特点，建立新员工入职培训体系，根据新员工的实际情况。岗位需求．结合职业生涯规划，通过培训需求调研，制定新员工培训计划，采用多种培训方式，做好培训过程管理，对新员工的培训目标、培训内容进行集约化管理，并做好培训考评工作，从而实现员工与企业双赢的目标。     

管理者必备的四种领导能力

中外知名企业都非常注重员工培训，都有其各自培养人才、管理人才的一整套方案，各有千秋，却也相得益彰。了解其培训员工的方法和艺术，对于我们培训员工，打造人才队伍，不无益处。那么，他们是怎样培训员工的呢？     

企业培训工作的再认识

市场经济的竞争,就是人才的竞争,而要培养具有核心竞争力的人才队伍,培训是关键,这已经成为企业界的共识。企业培训工作必须加强,并且要切实抓出成效。卓有成效的培训工作是惠及全员的宝贵福祉,是对组织和员工高度负责的政治体现。强有力的培训工作一方面可以使员工的知识得到补充,本领得到提高,视野更加开阔,员工适应新工作能力不断增强,同时,员工实现自我价值的途径和渠道也会更加宽阔;另一方面可以保证组织上迫切的人力资源需要,反之,当事业发展需要人才补充的时候就得不到及时和足量的人才保证,我们的事业就必然受到制约和影响。由此可…     

做企业也要让员工成功

1、不要让稻草人去生蛋。员工成功与企业成功之间呈现正相关关系，其中的道理其实是很浅显的。，现在问题的关键不在于我们是否意识到了让员工发展的重要性，而在于我们怎么去认识发展，怎么去实现发展。翰威特的调查显示。员工对其在公司内部未来发展的看法会受到以下因素的影响：公司是否有体系与制度满足其发展需求，是否让员工承担更多的职责和挑战，是否向员工提供必要的培训。     

企业员工培训过程中的影响因素分析

企业的竞争更多地体现在员工的整体素质上。培训作为提高员工素质的重要手段日益受到重视。现实中,很多企业尽管培训投入较多,但员工却不能将培训中所学内容有效地应用于工作之中(即不能进行培训迁移)。因此,探讨企业员工的培训迁移影响因素,对提高企业培训效果,提升企业的核心竞争力具有重要的意义。因此,衡量一个企业的培训效果不仅包括学习过程的效果,更应该注重实际运用过程的效果。培训迁移就是指个体在工作实践中使用通过培训中获得的知识和技能。它更多关注学习得到的行为如何更好地应用于实际,以及经过一段时间后行为是否仍能保持。…     

世界知名企业的用人之道

摩托罗拉：共同遵守的契约。摩托罗拉倡导的是彼此尊重的文化，在员工之间、员工和企业间培养一种相互信任、相互合作的关系。其用人之道是“肯定个人尊严”，这是员工和企业共同达成的契约，即双方必须共同承担一定的义务和责任。企业对员工承担的义务是：创造真正而有意义的工作；教会员工应具备的知识与技能；提供必要的培训；制定事业发展规划；提供有关行为表现的评价及事业发展前景的建议；消除各种偏见；坚持高度诚信的原则；维护所有人的尊严。员工要履行的义务是：