我国企业人力资源管理存在的问题及对策

美国钢铁大王卡内基曾经说过：“将我所有的工厂、设备、资金、市场全部夺去，但只要保留我的组织人员，四年之后，我将仍是一个钢铁大王。”这句话不仅反映了美国人对于人力资源的价值观，同时也肯定了人力资源在现代企业中的核心地位。人才是市场经济中最宝贵的资源和最重要的经济增长要素，企业领导应审时度势、高瞻远瞩，实施“引才→用才→育才→尽才”的人才管理模式，大胆选拔、积极培养、正确使用人才，使企业获得根本性的发展。然而，不少企业虽已认识到人才在企业发展中的重要作用，但在人力资源管理的具体过程中，仍存在不少问题…     

谈谈“不拘一格降人材“

甲 ：我曾联系当前的情况 思考人才培育的问题，认为还是晚清时期的龚自珍说得好，“不拘一格降人材”，这实在是最佳的“人才生态”。 乙：这句话是大家都同意的。 甲：同意归同意，实行起来就可能是另一回事了。比如现在的“有志之士”都想成为“大才”，高等院校也摆出一副专门培养“大才”的架势，这都是可以理解的。然而，一个社会倘若只有“大才”而无“小才”，那就糟了。 乙：这话我理解。梁山好汉一百零八位，宋江是“大才”；但如果一百零八位都是宋江，那就搞不成梁山起义了。 甲：你说的还只是一个“单位”的人才结构问题；若是…     

流失率的途径分析

“流水不腐，户枢不蠹”。对于企业来说．合理的人员流动不但可以优化企业组织的人员结构，提升企业在人才方面的竞争能力，而且还可以激活企业活力，输入的新鲜“血液”对企业未来的发展将会起到有效的推动作用。众所周知，无论什么行业，都要依赖人力资源。人力资源是企业的核心保障，是企业的主导生产力，这就要求企业的员工队伍必须具备一定的稳定性。     

找准推进县域工业化的最佳切入点

自古欲成大事者，必先网罗人才。邓小平同志早在１９８５年就强调指出“改革经济体制我最关心的是人才，改革科技体制，我最关心的还是人才。”现代企业的竞争，实质上是人才的竞争。工业人才匮乏，是制约县域工业发展，影响推进工业化进程的关键。实施人才战略是推进县域工业化进程的必然要求。县域工业化需要什么样的人才，怎样培养和挖掘这方面的人才。问题的完善答案难以在传统的教科书中找到，也不能从西方工业界“引进”现成答案，答案应该从县情、从目前正在进行建立现代企业制度的实践中去探索。桂阳县是一个农业大县，工业发展的基…     

人才是折腾出来的

联想集团的前任总裁柳传志在培养人才方面，总是要狠狠地“折腾”，尤其是对企业的管理人才。他有一句名言“折腾是检验人才的唯一标准。”他有两个接班人：杨元庆、郭为。殊不知，为培养这两个人，柳传志将他们一年调换一个新岗位，“折腾”了十几年，才把他们培养成了“全才”。     

人才与竞争

人才与竞争郑丽华美国钢铁大王卡诺基说过：“你可以把我的资金、厂房、设备全部拿走，只要人不动，十年后我还是世界第一。”当今世界的各种竞争，归根结底是科技与教育的竞争，是人才的竞争，竞争需要人才，这一点，已成为越来越多的人们的共识。因而，遍及全国的“人才...     

什么样的企业在中国会成功

时常有人问我：“什么样的企业在中国可以成功？是外资企业吗?是国营企业吗?是乡镇企业吗?是私营企业吗?”我说：“这跟哪一种股权的形式——不管是哪里来的企业，事实上是没有关系的。”有很成功的乡镇企业，如小天鹅；也有成功的外资企业，如宝洁。但这咀面不管何种形态的企业，在中国乃至世界上要能够真正成功，我相信离不开三个主要的因素：     

民营企业留住人才八大对策

目前有很多民营企业都面临着人才流失的问题，人才的流失、招聘的困难都将给企业造成不可估量的损失。如何在企业的日常经营中贯彻“以人为本”的经营思想，站在战略的高度提出适合企业发展状况的人力资源解决方案，是关系到民营企业能否生存发展的大问题。笔者经过广泛的调查和深入分析，认为民营企业可以从八个方面着手做好人力资源开发和管理：     

浅论邓小平的人才思想

邓小平同志早在１９８５年就指出：“改革经济体制，最重要的、我最关心的，是人才。改革科技体制，我最关心的，还是人才”。①邓小平同志对“人才”如此的关心，体现了他在设计和构想建设中国特色社会主义理论的过程中的人才思想。一邓小平指出：“中国的事情能不能办好...     

企业战略规划：谋定而后动

中国有句古谚：“智者，顺势而为；愚者，遂理而动。”这句话我体会深刻。21年前我还在企业工作的时候，由于必须快速培养一批人才来对接公司的业务发展，在1986—1990年期间，我采取了层层下展的内部教练模式，过程是困难且非常挑战的，但成效可观。这个经验是建基于我采取最快速培养人才的战略是“复制经验”。     

企业家激励人才的方法浅析

企业家激励人才的方法浅析王颖，杜湖湘现代企业的竞争，实质上是人才的竞争，识别人才，拥有人才，善用人才，企业才能生存，才能不断发展壮大。有远见的企业家总是把人才当作企业最宝贵的财宫。美国钢铁大王卡用基曾经说过：“即使剥夺了我的全部财产，如果还让我拥有原...     

国外选拔高级经营管理人才的标准

美国：重学识，重功效。在美国，“为公司制订决策的人，必须是获得硕士学位的人”。“能为公司获取超过一般水平的利润”，是美国许多公司的用人标准。他们强调效果，着重点放在获得利润、企业成长和投资回收上。日本：“能力主义”在上升。重视人，强调公司上下一致的合作精神，建立和维持家族式的经营气氛，是日本经营管理上的一大特点。现在，这一套做法受到批评和冲击。“能力主义”在上升。现在日本一些企业的做法是：把量才录用原则应用于工作方面，把年工序列制用于待遇方面。德国：要求严格，才路宽广。德国企业的高级管理人才必须…     

经济转型呼唤人性假设重建

前不久召开的十七届六中全会要求我们：“深入实施人才强国战略，牢固树立人才是第一资源思想”，这可以看作是对党的十七大确立的“建设人力资源强国”目标认识的深化。要想使这种精神落实到企业经济转型中，将管理方法建立在劳动者具有可资开发的智力资源这一点上是必要的，否则就成了无源之水。由此引发的问题是：人力资源管理要不要确立相应的人性假设？在企业当前的经济转型中，是否需要进行人性假设的新探索？     

“打工皇帝”唐骏天价演绎“我行我秀”

“在微软中国，我是领袖，一呼百应，是带着众人走。而在盛大，我是辅佐者，是军师，要推着一群人向前走。” “可以这样说，我在微软是学习了很多，获得了很多，在盛大则是经历了很多。” “先不要看我拿到了多少，应该看我以后能给企业带来多大的价值，到时再回头看看我拿10亿元是否有所值。” “从某一天看，我的工作价值肯定值不了那么多钱。但从一段时间看，我可以毫无愧色地说：值!” “职场成功之道无它，唯三作也：做人、做事、做秀。” 1亿——4亿——10亿!从微软中国总裁到盛大总裁，再到新华都集团总裁兼CEO，翻倍递增的天价收入精彩诠释了“打工皇帝”唐骏的事业“三级跳”。     

网络求职必知八大招

人事经理搜索人才时，一般会以关键字“知名企业名称＋职位名称”，或例如：“可口可乐＋销售经理”，电脑系统会自动搜索到简历中出现以上关键字的求职者，如果你的简历里出现知名企业名称的字样，就可以被搜索到，例如：“我在XX矿泉水公司工作，成功地令竞争对手——可口可乐旗下的天与地矿泉水在当地的市场份额减少……”、“我在可口可乐的广州白云区经销商工作”等。     

中国人才面临入世冲击

加入WTO，从当前几年对我国人才的影响来看，挑战远远地大于机遇。这方面的冲击主要表现在如下几个方面：一、人才流失继续加剧“入世”后，各类企业的人才流失将进一步加剧，人才的主要流向将会按如下的方向：国有企事业———民营企业———外商合资企业———原本土外商独资     

从禁锢到流通──一个人事工作者的切身感受

中秋佳节，皓月当空，我和家人漫步在徐州市中心广场。四周高楼林立，流光溢彩，十分好看。我不禁回忆起改革开放二十年来徐州方方面面发生的巨大变化，全家人无不为徐州市的发展拍手称好。行走中，突然有人在我肩上拍了一下，回头一看，是一位在大型企业当厂长的老朋友。“是人才带来徐州的腾飞”，他环顾四周笑着说。“你们厂也是一样啊！”我接着说。他感慨地点点头：“你是搞人事工作的，不瞒你说，这几年我吃的是人才饭。过去计划经济的，我从未过多考虑过才问题，都是上边分配下来的人，谁都没有讨价还价的余地。我当厂长就经常同技术…     

人尽其才 才尽其用——浙江威尔达化工有限公司人才工作侧记

“人才是企业的资本，拥有人才，就是拥有财富”，现代人才的竞争越来越激烈，许多中小企业，为引不进、留不住人才而苦恼。如何用好并留住人才？浙江威尔达化工有限公司对此有了很好注解。人才在浙江威尔达化工有限公司“英雄有用武之地”：     

努力完善企业人才制度

人力资源是企业生命力的源泉。企业能否取得最大的经济效益与社会效益，关键是企业的人才制度是否完善。如今企业的竞争实际已成为了人才的竞争。在国内与国际人才竞争日趋激烈的今天，要完善我国企业人才制度，必须建立以下三方面的机制： 　　一、建立宁缺勿滥、灵活主动的人才选拔机制 　　我国企业目前的选人机制仍是传统的运作方式。选人、用人首先不是看其才德，而是看其关系、后台。而真正适用于企业运作的人才选拔方式应该是唯才是用。企业在招聘人才时，要把标准定高一点，严格把握“宁缺勿滥”的选人机制，绝不能为照顾关系把并不…     

关于人才

首先我们要弄明白一个概念：什么样的人可以被称为“人才”？ 人才学研究者的观点是：为社会发展和人类进步做出较大贡献的就是人才。在他们眼中，人才的最大特征就是——“德才兼备”。