中层管理者之时间管理初探

高校中层管理者能不能科学地管理、利用时间,不但事关其个人工作效率高低,更是直接影响到整个管理秩序的稳定,影响到高校的发展。通过采访和调研,针对高校中层管理者的工作特点,分析其时间管理的现状,并在研究时间管理原则的基础上,提出高校中层管理者实施有效时间管理的方法。     

为什么中层对老板最不满？

企业管理的关键，在于中层的执行。但员工满意度调查却发现：中层管理人员的满意度甚至低于基层员工!老板最倚重的“干部”，恰恰成了不满最多的“员工”，这不能不令老板们警惕和反思。     

高校中层管理干部人格魅力的塑造与提升

人格魅力是高校中层管理干部必备的素质之一,主要包括良好的个人形象、健全的性格、优良的品格、良好的情绪控制力、精湛的专业知识、良好的领导能力等。高校中层管理干部要有意识地塑造和提升自己的人格魅力,发挥承上启下的骨干作用,促进高校更快更好地发展。     

卓越中层时间管理高招

中层管理者能不能科学地管理与利用时间,不但事关其个人工作效率高低,更是直接影响到整个职能团队的管理秩序和企业的经营绩效。而中层管理者欲管理好时间,除了树立正确的时间观念外,还要掌握一些克服时间浪费的方法。     

企业如何留住关键人才

成功的企业，除了有一个优秀的最高管理层外，很重要的原因，是有一支高效、能创新的中层管理人才队伍。因此，是否拥有与高层同心同德的中层管理者，也是企业成败的关键。 　　企业关键的中层人才一般是指那些在产品开发、策略规划、人力资源、会计财务、生产等关键部门、岗位上的管理和技术人员。有人以为，留住人才的最好办法就是加薪，其实并非如此，因为这种办法别的公司也会想到，而且你也难以保证：你给的工资就是市场最高价。作为企业的关键人才，在一段时间内，也许会关注薪金，但如果对工作、公司、自己的前途失去信心和兴趣，那…     

管上管下管自己

中层管理者是企业中坚力量,承担着企业决策、战略执行及基层管理的任务。然而．实际上中层管理者因为处于一个夹缝位置,在处理“上面有老,下面有小,中间还有兄弟姐妹”的关系上,常常因为兼顾不周而使自己陷于尴尬境地。     

浅议提高机关后勤中层干部的管理能力

在机关后勤管理中,中层干部既是上级领导决策的执行者,决策实施过程中的组织者,又是谙熟下属的领导者。其管理能力对提高后勤工作质量、服务水平、保障能力都有着极其重要的影响。中层干部也要学习管理科学知识现在处在一个变革的时代,机关后勤改革方向就是实现后勤管理科学化、服务社会化、保障法制化。后勤中层干部学习管理科学知识十分必要。(一)认清管理科学的重要性。管理科学化是机关后勤管理工作的立身之本,应当成为后勤工作的重中之重。作为后勤中层领导干部,树立管理科学化的理念,掌握管理领导的艺术,运用科学管理的方法是提高工作…     

“中层”常犯的5大错误

在我们的身边，经常看到很多的中层管理干部都很努力，加班是经常的事情，说做到“爱厂如家”一点都不过分，可总是得不到领导的认可，得不到下属的拥护。更不要说是获得职位上的提升了。如果你想做一名合格的中层干部，就应该避免以下五个错误：     

企业中层管理者胜任素质模型构建

正中层管理者在企业组织体系中起着承上启下的作用,中层管理者胜任素质显得尤为重要,胜任的中层管理团队是企业可持续发展的重要基础。企业和中层管理者都希望明确中层管理岗位所必须具备的能力素质,否则可能会造成人岗不匹配。企业对中层管理岗位的要求应当做到心中有数,让管理者有努力和改进的方向。     

襄樊电务段开展岗位管理试点工作的尝试与收效

进一步完善铁路企业专业技术人员和中层及以下管理人员岗位管理是加快推进铁路现代化建设、为铁路企业提供人才保证、激发企业发展内在动力的重要举措.本文谈论的是襄樊电务段党委实施岗位管理试点工作的一些主要做法.     

人事短讯

2月下旬，台州市椒江区2007年“九洲之约”春季大型人才交流会在台州中心区人才市场举行。200多家单位推出了3000多个招聘岗位，万余名求职者入场应聘。企业中层管理岗位和专业技术岗位人才需求旺盛。     

发挥纪检职能作用 提升竞聘干部质量

铁路局直管站段以及站段整合以来,湖东电力机务段面对重载运输组织调整、生产任务变化的严峻考验,针对站段整合初期区域文化的差异,为解决好公开、公正选拔使用干部,杜绝托关系、找门路的不良现象,把符合岗位条件、具备较强管理能力、群众基础好的同志选拔到管理岗位上来,切实提高选拔干部的质量,推行了中层副职以下干部竞聘上岗制度.段纪委积极作为,把党风廉政建设的工作要求贯穿在<湖东电力机务段干部竞争(聘)上岗实施办法>中,全面推行落实,以严肃的纪律规范竞聘程序的履行,以到位的监督保证了干部竞聘上岗的公正、公平、公开,到目前共竞聘中层副职以下干部37名,收到了较好效果.     

湖北省枣阳市：树立“四和”理念 构建“和谐组工”

中层干部是所在单位的骨干，是承办各项任务的具体责任人，在工作中发挥着承上启下和主导业务的重要作用。去年，黄岩区结合在全区干部队伍中开展的“治庸提效”专项活动，出台了《关于全区中层干部管理的若干规定（试行）》和《关于在全区开展中层以下干部轮岗和交流工作的实施意见》。今年结合“作风建设年”活动，又出台《关于进一步加强全区中层及以下干部管理工作的意见》，力图从制度与机制建设着手，以辞职制和跨地域、跨部门交流来增加中层干部的压力，以任期轮岗和竞争上岗来挖掘其潜力，以面向全区公开选拔来激发其活力，打造一支精干、廉洁、勤政、务实、高效的中层干部队伍。     

深化用人制度改革 激活国土队伍活力——温岭市国土资源局深化人事制度改革的几点做法

温岭市国土资源局拥有200多名干部职工，从2004年开始有计划、有步骤地推进干部人事制度改革。在2006年6月的“队伍建设月”活动中，该局推出了“双向聘任制”、“中层公开竞聘择岗”等一系列新举措，将人事制度改革推向了高潮，逐步建立起一套“公开、公正、公平、科学、优化”的干部队伍管理新机制。     

论警察简单管理

简单管理就是在警察管理与警务工作的运行过程中,准确找到并把握警察建设和社会治安的规律,去伪存真,由此及彼,由表及里,以简驭繁,力求实效。简单管理的最高境界是道法自然,其思想方法是实事求是,其辩证法是变易、不易、简易。简单管理境界虽高,但关键在于提高整个队伍的执行力,特别需要培养一支能找出方法、找到工具并具备耐心和教育能力的中层管理者队伍去担负传承使命的职责。简单管理最重要的是成果而不是汗水,看重结果才能带来效果。     

企业管理观念的创新

强化企业管理创新是知识经济时代的迫切要求。企业管理创新的核心是管理观念创新，内容包括以人作为管理的主体，以知识资产作为管理的重点，以创新能力作为管理的中心，以终身教育为管理的基础和以知识产权法作为管理的法律保证。企业应采取切实措施，培育创新支持观、创新接受观和创新风险观。     

酒店中层管理干部要做到"五讲"

中层管理干部是酒店的核心力量 ,是酒店管理架构中承上启下的关键 ,肩负着传达贯彻酒店领导班子决策与带领员工完成各项工作的重要使命 ,可谓重任在身。如何做好工作 ,不辱使命 ,笔者认为 ,中层管理干部要做到“五讲”。一、对酒店讲忠诚对酒店讲忠诚 ,就是把内心深处对酒店真挚的爱化作立志把自己的一切贡献给酒店未来与发展的力量。作为中层管理干部 ,自己的一言一行都要从维护酒店的形象与大局出发 ,时刻树立“酒店光荣我光荣 ,酒店衰败我可耻 ,我为酒店争光荣”的意识。做到有损于酒店的话不说 ,有损于酒店的事不做。对酒店讲忠诚 ,就是…     

分期分批推进《条例》学习培训

为贯彻落实《条例》,进一步提升保安服务管理工作规范化、科学化水平,辽宁省大连市金州区保安服务公司从3月初开始,组织全体保安员分期分批进行了《条例》学习培训。此前,总经理包世家主持召开了中层以上管理干部会议,对学习、贯彻《条例》进行了动员和部署,强调要将《条例》的学习培训工作作为2010年的重点工作来抓。     

激励管理：提升企业竞争力的有效途径

作为企业领导管理者，谁都会希望通过最佳的管理能收到事半功倍的效果，有一种管理方法，能让冰冷的管理变成鲜活、温馨、富有人情味，这就是激励管理。     

加强内涵建设 提升治理水平——我校召开纪念四川文化产业职业学院组建八周年座谈交流会

正5月26日上午,校党委书记王仲明在行政楼第一会议室主持召开纪念四川文化产业职业学院组建八周年座谈交流会。座谈交流会上,10多位中层管理干部和教职工代表畅谈了建校