民营企业家族式管理探析

从国际范围来看,民营企业对各国的经济发展都起到了重要的作用,民营企业的家族式管理较为普遍。美国《家族企业》杂志提供的数据显示,家族企业创造了美国78%的就业机会,雇用了劳动力市场上60%的就业者,创造了全美国GDP总值的一半。2005年发表的由中华全国工商联合会编写的首部《中国民营企业发展报告》蓝皮书披露:家族企业是我国民营企业的主体部分。300多万家私营企业90%以上是家族企业,在这些企业中,绝大部分实行家族式管理。因此,从理论上深入分析我国民营企业家族式管理的特点,对民营企业找到科学的经营管理之道具有重要的现实意义。…     

民营企业家族制的弊端与制度创新

随着企业规模的扩大和市场环境的改善,家族制的局限性也越显突出。民营企业要继续健康发展,应积极推进制度创新,建立起一套有效的激励机制。     

民营企业人力资源管理热点问题探析

本文分析了我国民营企业人力资源管理方面的几个热点问题,对这些问题的原因、影响作了分析和评价,并提出一些建议以及对这些问题应有的态度。     

传统文化的变革与我国民营企业家族制经营的创新

民营企业的家族制经营既是一个企业治理结构问题,又是一个文化问题。随着企业规模的扩大与外部环境的变化,民营企业必须把传统儒家文化与现代企业制度有机的结合起来,实行企业的泛家族治理。     

我国县域民营企业管理的实证研究

如何解决目前县域民营企业存在的各种问题 ,提升核心竞争力和可持续发展力 ?本文通过对湖北省汉川市一百多家民营企业进行实证分析 ,归纳当前存在的主要问题 ,提出解决方案 ,并提出县域民营企业的发展趋势与方向。     

我国民营企业员工的职业生涯管理

我国民营企业的经济性质决定了它在吸引人才方面具有先天的不足,民营企业重视并开展职业生涯管理刻不容缓。民营企业员工职业生涯管理具有诸多战略性、全局性的意义和优点,它不仅仅是帮助个人成长的手段,而且逐渐成为有远见的组织机构的关键性战略资产,企业的全面成功与这一领域的成就息息相关。职业生涯管理成为我国民营企业不得不重视的一个重要问题。     

论民营企业的人本管理

我国的民营企业由于其成长发展环境的特殊性及其家族化经营,使得人力资源管理有其特殊性。正确处理与员工的关系成为民营企业实施人本管理的关键。为此,民营企业主必须端正思想认识,树立现代人力资源管理理念,以科学发展观为指导,搞好人力资源管理。     

关于民营企业营销管理的现状分析

企业要生存、发展和壮大,离不开营销管理,我国大部分民营企业的市场营销观念仍处于落后的传统营销观念阶段,这严重制约着企业的进一步发展。本文在对关于民营企业营销管理的现状分析基础上,分析了我国民营企业营销管理中存在的问题,进一步提出民营企业营销管理的策略。     

当前我国民营企业人力资源管理问题分析

本文对当前我国民营企业人力资源管理存在的问题及变革路向进行了分析。     

中小型民营企业人力资源管理存在的问题和对策

加强人力资源管理,建立一支高素质的员工队伍,创造一种自我激励、自我约束的用人机制,是促进企业长远生存和发展的重要保证。本文深入地讨论了现阶段我国中小型民营企业人力资源的现状和存在的问题,并提出相应的解决对策。     

乐山市民营企业合规管理现状及对策分析

企业合规是一种基于风险防控的公司治理方式。当前，乐山市民营企业普遍存在重经营管理轻合规管理的弊病，这主要是由于合规管理意识不强、企业内部监督空置、风险识别机制失灵、合规体系存在漏洞导致。构建健全的民营企业合规体系，需要着力强化企业合规意识、健全监督制约机制、构建合规风险监控体系、加强重点领域合规管理。与此同时，适应改革需要探索构建民营企业合规整改的第三方监管机制对于通过事后监督促进企业完善合规体系具有积极作用。     

论民营企业管理创新与政府管理制度创新

民营企业的发展取得了一定的成就 ,也面临来自各方面的严峻挑战 ,急需实施管理创新 ,在管理者素质、借助外脑、联合运作、市场营销、基地建设等领域尽快收到明显实效 ,同时 ,政府部门也需在规范、规划、引导、服务民营企业方面实施制度创新。     

民营企业老板向企业家发展的路径选择

民营企业能否在深化改革的过程中保持持续发展的势头,已成为民营企业老板必须思考和解决的问题。民营企业要持续发展,必须解决的问题几乎都与民营企业老板有关。民营企业老板能否解决好自身即企业内部的问题将直接关系到企业的命运。     

民营企业文化管理的优势分析及路径选择

要使民营企业和谐发展,必须加强自身的企业文化建设,这是因为,企业文化建设是企业管理发展的最新阶段,是适应知识经济,网络时代,人本主义,和谐社会的管理方式。所以,与时俱进,加强企业文化建设维护企业和谐发展是民营企业的必然选择。     

困扰中国民营企业发展的致命因素

中国民营企业有增长迅速,成熟期短,衰退迅速的特点。其失败的致命因素在于战略规划的迷失、管理体制的混乱、用人机制的缺陷,核心竞争力的缺乏和缺少健康的企业文化。     

民营企业绩效考核存在的问题探究

绩效管理是人力资源管理的重要环节,而绩效考核更是其中关键的环节。本文对民营企业绩效考核中存在的问题进行分析,并提出针对性的建议。     

民营企业家族式管理与现代企业制度的冲突与协调

中国民营企业绝大多数采用了公司形式,这些民营公司绝大多数实行家族制,而民营 企业家族式管理体制与现代公司制度是相冲突的。本文阐述了家族公司与现代公司制度的种种冲突现 象,为民营公司现代企业制度的建立提出了一系列的对策建议。     

论民营企业与现代企业制度的建设

民营企业作为社会主义市场经济的一个重要组成部分,应该按照社会主义市场经济规律的要求,走现代企业制度建设的道路。加强民营企业现代企业制度建设,要在民营企业内形成集体决策机制和竞争机制,要建立健全劳动制度和财务制度,要任人唯贤并建立监督机构。     

民营企业人力资源管理模式的构建与思考

考察我国民营企业人力资源管理的现状，存在着员工流动频繁、绩效管理随意、人才激励不完善等诸多弊端。要将柔性管理思想融入管理模式，构建包括柔性员工系统、柔性绩效考核制度、柔性激励机制和柔性招聘体系在内的民营企业人力资源管理模式。     

浅析民营企业人力资源管理的困境及对策

在我国经济蓬勃发展的今天,民营经济对国民经济增长的贡献日益呈现出来。然而,我国很多民营企业在发展过程中却遭遇了人力资源管理困境,已成为制约民营企业发展的瓶颈。如何提高民营企业人力资源管理水平,是当前亟须解决的重大问题。